本刊記者 / 居吉榮 李小燕

12年前本刊曾推出《會稽下的大孝子》一文，在業(yè)界引起反響。伴隨著改革開放誕生的中設建工集團經(jīng)歷42年雨打風吹，從浙江紹興馬鞍街道一個不起眼的鄉(xiāng)辦農(nóng)村建筑隊，發(fā)展成以建筑為龍頭、房地產(chǎn)開發(fā)和集成裝配建筑、農(nóng)業(yè)科研藥用植物開發(fā)等多元化發(fā)展的國家建筑施工總承包特級企業(yè)，施工足跡遍及全國20多個省、市及境外。企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)綜合競爭力50強榜單，獲得全國五一勞動獎狀、浙江省百強建筑企業(yè)、“浙江孝賢”企業(yè)等榮譽稱號。

在這場曠日持久的“長跑”中，中設建工集團除了依靠紹興人的“四千精神”，闖出一番新天地，更憑借“以善為美、以孝為本”的企業(yè)慈孝文化凝聚了員工人心，激發(fā)了團隊合力，贏得了發(fā)展優(yōu)勢。

建筑企業(yè)人員分散，作業(yè)場地又在室外，大多企業(yè)都只能管住員工的8小時，而中設建工集團無疑有些另類，因為它不但要管員工的工作，還管上了員工的“家務事”。是不是孝女、孝子、孝媳婦？員工子女學習成績好不好？小孩子在家是否盡孝道？這些問題中設建工集團都想到了，甚至成立專門機構(gòu)管這些事。這種“多管閑事”之于企業(yè)到底有何益處？公司黨委書記陳永根說，說到底是為了穩(wěn)定軍心，員工家庭穩(wěn)定也是生產(chǎn)力。

“掌門人”陳永根 用孝德詮釋人性之美

作為企業(yè)的“當家人”，中設建工集團黨委書記陳永根對孝德有著獨到的見解。在引領企業(yè)發(fā)展的過程中，務必以人為本，而人以德為本，德以孝為本，這是中設發(fā)展精神的核心。陳永根說，百善孝為先，一個人能夠孝順，他就有一顆善良仁慈的心，有了這份仁心，就可以影響許許多多的人。

1.中設建工集團黨委書記陳永根為“三孝員工”頒發(fā)獎狀和證書

今年75歲的陳永根有兄弟8個，他排行老三，從小對長輩非常孝順，結(jié)婚成家后也是如此，雖然這兩年老人相繼去世，但都是村里的長壽老人。陳永根的母親和岳母在世時，喜歡有自己的空間，為了順她們的心，陳永根分別為兩位老人在自己家附近找了兩套大房子，三戶人家步行三四分鐘就能相互串門照應。以前，老人心疼電費，舍不得用空調(diào)，陳永根得知后，特地交代兒子及時給老人交電費，省得老人費心。幾十年中，老人的日常開銷等都由他承擔。

每到過年過節(jié)，陳永根都要給老人紅包，老人年紀大了，也幾乎不出門消費，干嘛還要給紅包呢？“雖然她們年紀大了，可腦子清楚著呢，她們心里也會有自己的打算，手上有活絡錢，過日子更舒心?！标愑栏f。

2014年，陳永根97歲的母親臥病在床，老人年紀大經(jīng)不起舟車勞頓。為了減少母親的痛苦，陳永根專門從市里請來醫(yī)生會診。在母親接受治療時，他悉心照顧，遇到有事或出差就讓兒子代替照料，陳永根的妻子則負責為兩位老人買菜，添置家用。

在陳永根的影響下，陳家所有成員都擁有一顆孝心。兩位老人在世時，陳永根的妻子每天早上都會過去看望。逢年過節(jié)，陳家六七十號人都聚到老人家里，一起吃飯聊天，讓老人享受天倫之樂。而這種四代同堂的聚會每年有五六次，誰都不會缺席。

雖然兩位老人相繼去世，但陳家的孝順一直在傳承延續(xù)，兒子陳曉寅和妻子無論多忙，每天都忘不了問候父母，小輩們也經(jīng)常打電話給陳永根，向爺爺匯報學習成績和學校里開心的事。

往往就是這樣，點點滴滴總關情。陳永根作為掌門人，不因為身份、地位的變化而發(fā)生變化，依然保持初心，秉承孝德，秉承敬老愛老品質(zhì)，這無時無刻不在影響大家，影響每一位員工。

2.中設建工集團辦公大樓

1.中設建工集團承建的紹興咸亨大酒店主樓及餐飲大樓工程獲得魯班獎

慈孝文化 影響員工幾代人

在中設有個不成文的規(guī)定，提拔使用一個人首先看他孝不孝，有沒有一顆善心愛心。在中設建工集團多年的用人考察中，他們發(fā)現(xiàn)在家孝順的人，往往對待工作也特別認真；反之，孝道做得不足的員工，往往是家庭與事業(yè)都不盡人意。正是這種強烈的反差，讓集團確信了一個道理——家和萬事興。

2004年底，中設建工集團的“掌門人”陳永根在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村老人得不到子女很好撫養(yǎng)的情況時有發(fā)生。他想，集團有許多外來員工，如果能加強對員工的教育，將孝文化更好地融入員工生活，并以此激勵員工熱愛家庭、孝順父母、敬業(yè)愛崗，那該多好！

2005年初，中設建工集團創(chuàng)新性地在近2萬名員工中開展評選“三孝員工”活動。所謂的“三孝”，即孝女、孝子、孝媳，“三孝員工”的評選，集團有專門班子把關，對民主推選上來的員工，要求考評人員到工地、鄉(xiāng)鄰、家庭進行廣泛調(diào)查，經(jīng)層層篩選后進行公示，最后評選出5至6名當年的“三孝員工”?！叭T工”獲得者除了授予榮譽牌外，每月還有100元津貼。同時，對入選評定的“三孝員工”實施動態(tài)跟蹤管理，若在以后的生活中發(fā)現(xiàn)其不符合“三孝”標準，集團就會將榮譽牌收回，取消相應待遇。

中設建工集團至今已連續(xù)開展12屆“三孝員工”評選活動，有83名黨員、員工當選“三孝員工”，在他們的背后，都有一個個感動人心的孝賢故事。如三孝典型陳大海是一個受人稱贊的孝夫妻家庭。人說久病床前無孝子。陳大海卻是一位病母床前好孝子。他耐心照料癱瘓的母親十多年，母親不能飲食吃飯，他和妻子一日三餐給母親夾菜喂飯；母親大小便失禁，夫妻倆不厭其煩進行及時清洗；為適時照顧母親起居生活，夫妻倆和母親同宿一床……

中設建工集團的慈孝企業(yè)文化已經(jīng)影響員工上下三代人。2009年4月，集團成立了紹興市第一個企業(yè)關工委（關心下一代工作委員會）。關工委的工作除了不定期在員工中開展走訪，關心員工子女的成長外，還每年在全集團開展“中設孝道少年”“三好學生”評選。集團將這項評選活動列為慈孝文化的重要內(nèi)容，規(guī)定獲得“中設孝道少年”的員工優(yōu)秀學子，獎勵5000元。從小學到大學，獲得“三好學生”可以獲得最低1500元最高5000元的獎勵。至今已有192名員工子女獲得“三好學生”優(yōu)秀學子獎，8名員工子女獲得“中設孝道少年”獎。

從2013年起，中設建工集團開展以重德、講德、守德“三德”為內(nèi)容的“中設道德模范”評比活動，推進典例示范帶動，有12名黨員、員工當選中設“道德模范”，他們當中有無私奉獻、敬老愛幼、誠信守信、團結(jié)和諧、勤儉節(jié)約等道德模范人物，凡評上道德模范的員工，集團給予每月增加100元工資的獎勵。

孝德“先鋒隊”關鍵時刻穩(wěn)軍心引發(fā)展

對于中設建工集團創(chuàng)建慈孝文化的這些做法，有人曾戲稱為“閑事管得寬”，然而，黨委書記陳永根卻有自己的理解?！斑@些表面上都是員工的家務事，但更是企業(yè)的事。家庭穩(wěn)定的員工工作起來才能更踏實穩(wěn)定，企業(yè)也才能因此快速健康發(fā)展?！标愑栏f，中設建工集團有近2萬名員工，這么多人要讓他們每個人好好工作談何容易，說到底是為了穩(wěn)定軍心。

中設建工集團共有125名黨員，集團創(chuàng)建的企業(yè)慈孝文化也是中設黨建慈孝文化，全集團83名“三孝員工”中“三孝”黨員有45人。2008年5月，汶川大地震發(fā)生后不久，集團接到了上級命令，要求派出援建人員赴災區(qū)參加災后重建。為了響應國家的號召，集團派出了由100多名施工人員和工程技術(shù)人員組成的“特殊部隊”。到了災區(qū)后，看到滿目瘡痍，大家的心冷了一半。再加上余震不斷、生活不習慣、氣候不適應等原因，不少隊員萌生了回老家的想法，少數(shù)隊員甚至表示給多少錢也不干。關鍵時刻，集團派出了公司黨委成員、副董事長陳永安趕往“前線”。陳永安到災區(qū)后，馬上在100多人的隊伍中找到了在家是孝子、在公司是骨干的5名共產(chǎn)黨員，并成立了臨時黨支部，開會商量對策，在對大家做思想工作的同時，身先士卒每天堅守在一線。有了黨員帶頭，隊員們有了主心骨，大家的心也漸漸安定下來。

2.從2010年開始，集團對紹興縣10名孤兒大學生“雙結(jié)對”幫扶，圖為10名孤兒大學生在結(jié)對簽約后與集團高層領導合影

3.獲得“孝道少年”和“優(yōu)秀學生”稱號的孩子們喜笑顏開

每每談及此事，陳永根深有感觸。他說，平時總在強調(diào)家和萬事興、黨員先鋒的重要性，大家往往還感覺不深刻。救災如同打仗，關鍵時刻黨的號召力和人心凝聚力就體現(xiàn)出來了?！霸谝粋€非公有制企業(yè)中，人的思想道德素質(zhì)相當重要?！?/p>

如果將救災當作公司的“戰(zhàn)時”，那么平時也就是公司的“和平時期”。陳永根說，“和平時期”員工容易浮躁，也就更需要孝德員工和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用。為此，中設建工集團按照“哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有黨組織”的原則，在集團及上海等建筑工地分設7個黨支部，讓黨的旗幟飄揚在每位員工心中。

善行義舉 帶動著一方鄉(xiāng)風文明

1.“三孝”員工獲獎者

2.2011年11月28日，全國十屆人大常委會副委員長顧秀蓮視察參觀中設建工集團慈孝文化室，并給予充分肯定

集團黨委書記陳永根說，堅持積小善而成大德，傾心奉獻慈善事業(yè)，這是一家成功企業(yè)應盡的社會責任和良知。中設的發(fā)展得益于社會各方的支持，傾情回報社會是集團應盡的善舉。幾年來，中設建工集團對社會事業(yè)，尤其是社會慈善事業(yè)努力做到盡心盡力。

2010年8月，正是大學生們高考結(jié)束即將跨入高等學府的關鍵時節(jié)。紹興縣（2013年10月18日，經(jīng)過國務院批復，浙江省撤銷縣級紹興縣，設立紹興市柯橋區(qū)。以下文中紹興縣即柯橋區(qū)）湖塘街道一位名叫唐惠的孤兒高考上榜生因家境貧困，一度愁眉不展。中設建工集團了解到唐惠的境況后，決定出資幫助她。這一年，中設建工集團通過紹興縣有關部門的牽線，與該縣當年考上高等院校的10名孤兒大學生愛心“雙結(jié)對”，學子們每人在得到縣慈善總會4000元困難結(jié)對助學金以后，又收到了中設建工集團的結(jié)對助學金，并直至他們大學畢業(yè)。中設建工集團的這一舉措像一場及時雨，溫暖了學子們的心田。

幾十年來，中設建工集團善舉不斷。紹興縣建立“留本冠名慈善救助基金”，中設率先認捐400萬元；中設在結(jié)對幫扶紹興縣稽東鎮(zhèn)陳村過程中，慷慨解囊、資助10萬元；在2012年紹興縣慈善總會發(fā)起的紹興縣慈善捐款認捐活動中，捐款36萬元；在當?shù)貐^(qū)域教育設施建設、助學愛心基金募捐、公共道路修建等慈善公益捐款中，也總是慷慨出資……

與此同時，中設建工集團十分注重對困難員工的幫助，真正做到難有所助、困有所幫、急有所援。幾年前，在下班回家的途中，一位名叫朱炳賢的職工不幸遭遇車禍。集團得悉這一情況后，立即派人趕赴醫(yī)院處理救治事宜，得知朱炳賢生命垂危時，立即向醫(yī)院方面表示：不惜一切代價進行全力搶救。經(jīng)過多方努力，朱炳賢雖然保住了生命，但是落下了不能自理生活的后遺癥。對此，公司幾年來一直為他發(fā)放每月工資。

十年前，一位名叫胡堯福的員工因患抑郁癥而不能來公司上班。集團獲悉這一情況后，一面及時派人前往家中進行探望，囑其在家好好休養(yǎng)，表示會落實相關政策進行照顧；另一方面，公司班子商定，對該員工仍作上班對待。十多年來，該員工的每月工資一直照數(shù)發(fā)放。公司領導在春節(jié)等節(jié)日還上門進行慰問，無微不至的關照使胡堯福的病情有所好轉(zhuǎn)。

中設建工集團與寶善橋村是“村企聯(lián)姻”單位，在“中設”慈孝善舉的影響下，寶善橋村相繼涌現(xiàn)出許多慈孝典范人物。有最美家庭韓志坤家庭，待兒媳如同親閨女的好婆婆陳金英，與丈夫兩地分居、長年照顧患有老年疾病的婆婆的好媳婦周紅燕，出資捐款修橋、方便村民出行的個人品德模范王利江，幾十年如一日救死扶傷的鄉(xiāng)村醫(yī)生、職業(yè)道德模范孫來信……以孝傳家、以善為寶、以信做人、以勤做事，是當?shù)伛R鞍街道寶善橋人的寫照。

寶善橋一個個慈孝典型的涌現(xiàn)，村黨總支書記陳建華深有所感，他說，慈孝文化是寶善橋先人最為珍貴的財富，就像是大家族的家訓。今天能在當代人中得到傳承和發(fā)揚，得益于與“中設”的聯(lián)姻和中設建工集團慈孝文化的啟蒙，慈孝文化已經(jīng)在每個寶善橋人的心底扎根。

讓孝文化 成為凝心聚力的耦合劑

在中設建工集團的企業(yè)文化宣傳主陣地中，包括自辦刊物、員工之家俱樂部等，慈孝文化一直是宣傳重頭戲之一?！按刃ⅰ痹谄髽I(yè)員工中更是蔚然成風。

集團總經(jīng)理、副董事長吳堯慶因孝順父母、尊敬師長成為第一屆“孝子”之一。他從17歲那年拜師集團黨委書記、陳老總以來，胸懷徒子之誠心，謹遵師教，團結(jié)同道，刻苦鉆研，傾心傳承師父的忠孝思想境界，虛心學習師父的建筑技藝，一心提升自身的工作能力。在成長成才以后，始終保持徒子的身份，服從師父安排，積極為集團發(fā)展出謀劃策，為集團發(fā)展擔當盡責。他說，跟了集團黨委書記陳永根40多年，做人做事都學到很多，孝順便是最重要的一點。

3.中設建工集團董事長陳曉寅為“三孝員工”頒發(fā)獎狀和證書

陳永根的兒子陳曉寅目前是中設建工集團董事長，他理解并認同父親的行為?！凹覠o孝心，何能忠企？一個人的行為并不是孤立的，有孝心的人往往對待工作也特別負責。員工家庭和睦了，在工作上也會更用心，企業(yè)、社會都會更和諧，孝德是推動企業(yè)發(fā)展的軟實力?！标悤砸嬖V記者，“三孝”員工精神已深深融入到企業(yè)文化中，將會一直延續(xù)下去。

集團黨委辦公室副主任、好媳婦傅春鳳在談及公司慈孝文化時說，對孝德獲獎者本人來說，家庭和睦了，自己心中沒了“牽掛”，崗位工作踏實穩(wěn)定；對企業(yè)來說，員工安心工作，人心齊了，合力有了，對企業(yè)健康發(fā)展起到凝聚人心作用，也增強了企業(yè)市場競爭力。

實踐證明，慈孝可以從一件件小事做起，可以從點點滴滴著手，積少成多，形成氛圍，終成風尚。一滴水能見太陽的光輝，“慈孝”的典型實例傳遞出社會和諧的正能量，不僅有益于企業(yè)，而且有益于社會。這對打造提升企業(yè)良好社會形象發(fā)揮著無形且巨大的作用。

在集團生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的幾位“三孝員工”說，作為企業(yè)員工，如果在家孝敬父母，在企業(yè)中肯定會服從組織、聽從領導，崗位工作更會盡職盡責，比業(yè)績、比貢獻、比技能等爭先熱情會顯著提升。

從2009年以來，在技術(shù)人員的努力下，中設建工集團創(chuàng)新編制的空調(diào)系統(tǒng)聚氨酯直埋保溫管施工工法和大容積預應力混凝土薄壁水池施工工法等被列入住房和城鄉(xiāng)建設部相關項目施工標準中。集團主編、參編國家級行業(yè)標準5項、國家工法5項、省級工法24項，獲得國家專利61項、國家QC獎和成果25項、省、市級QC成果105項，創(chuàng)建建筑業(yè)最高獎魯班獎、國優(yōu)銀獎、詹天佑大獎、省、市錢江杯、白玉蘭杯等優(yōu)質(zhì)品牌工程獎270余項。

中設建工集團將慈孝作為一種文化揉進企業(yè)發(fā)展體系，潛移黙化，滋潤員工，有效激發(fā)了員工愛企如家的凝聚力，推進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。建筑行業(yè)市場競爭異常激烈，然而中設建工集團的綜合素質(zhì)、綜合實力、社會影響日益提升，實現(xiàn)了一年一個臺階的跨越式發(fā)展。