摘要：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不斷融合的發(fā)展背景下，我國很多企業(yè)都已經(jīng)走向了國際。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想更好地加快自身發(fā)展速度，提高自身的管理水平，就必須加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)該不斷地引進(jìn)新的財會人員，建立更高水平的財會隊伍。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務(wù)會計;建設(shè)研究

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0107-02

一、企業(yè)財會隊伍建設(shè)的重要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，所有的業(yè)務(wù)都離不開資金的支撐，所以說企業(yè)的財會人員對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在實際的工作過程當(dāng)中，財會人員通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理，能夠直接對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，然后反饋到上級，并為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。本文就從以下方面對企業(yè)財會隊伍建設(shè)的重要性進(jìn)行分析：

第一，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中財會隊伍的建設(shè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。現(xiàn)階段我國政府提高了對財會隊伍建設(shè)的重視，并且還發(fā)布了相關(guān)的政策，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。這樣不僅使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的提高，我國的經(jīng)濟(jì)也有了明顯的進(jìn)步。

第二，加強(qiáng)企業(yè)財會隊伍的建設(shè)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景中，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的決策正確性有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)的決策又與企業(yè)掌握的數(shù)據(jù)信息緊密相連。而企業(yè)在加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)的同時，能夠有效提高自身的管理水平，并進(jìn)一步提高財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代財會隊伍的建設(shè)原則

1.堅持以人為本

在大數(shù)據(jù)時代背景下，要想加強(qiáng)企業(yè)財會隊伍建設(shè)，首先應(yīng)該堅持以人為本的原則。在建設(shè)財會隊伍的過程當(dāng)中，首先應(yīng)該對企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行了解，然后結(jié)合實際建設(shè)財會隊伍，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)該不斷地對企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高，最主要的目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的走勢，對企業(yè)日后的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，制定五年或者是十年的發(fā)展目標(biāo)，然后對人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配，保證企業(yè)財會隊伍人員的質(zhì)量。與此同時，為了進(jìn)一步提高財會工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貙ο嚓P(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，實施人性化管理。最后，為了保證員工工作的積極性，企業(yè)還可以結(jié)合員工的工作情況制定適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，對于表現(xiàn)好的員工及時地進(jìn)行表揚和獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣一來員工就會不斷地提高工作主動性，從而間接推動企業(yè)的發(fā)展。

2.不斷創(chuàng)新

企業(yè)在建設(shè)財會隊伍的過程中，還應(yīng)該不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建合理的建設(shè)機(jī)制。在改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了巨大的改變，并實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。雖然我國整體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了進(jìn)步，但是有些企業(yè)在實際的發(fā)展過程當(dāng)中并沒有與時俱進(jìn)，沒有隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的管理模式落后的現(xiàn)象，從而使得很多企業(yè)的財務(wù)管理水平不能得到有效的提高。所以企業(yè)在建設(shè)財會隊伍的過程當(dāng)中，要想建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能水平的隊伍，就必須對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合實際的市場需求，創(chuàng)建新的方法，并盡可能使相關(guān)的財會隊伍能夠滿足大數(shù)據(jù)時代的要求。這樣一來，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就能夠得到更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)日后的發(fā)展以及各個決策的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

3.整體開發(fā)原則

企業(yè)在建設(shè)財會隊伍的過程中，還應(yīng)該積極地倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)與國際經(jīng)濟(jì)有關(guān)的知識，擴(kuò)展工作人員的視野，相關(guān)工作人員能夠擁有更大的格局。除此之外，還可以定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免工作人員只掌握單一的知識理論。在實踐當(dāng)中，財會工作人員可以加深自己對理論的印象，而且還能擴(kuò)大自身工作的接觸范圍，并積累更多的工作經(jīng)驗，從而更好地提高自己的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，在建設(shè)企業(yè)財會隊伍的過程當(dāng)中，企業(yè)不僅要將工作人員的理論知識和實踐活動進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合，還要提高對員工職業(yè)素養(yǎng)的重視。在會計工作當(dāng)中，工作人員的工作能力必然重要，但是自身的素質(zhì)也不能忽視。只有高職業(yè)素養(yǎng)的工作人員才能夠有效地保證各個財務(wù)工作的精準(zhǔn)落實，企業(yè)的財務(wù)工作也能從根本上得到提高。所以總的來說，在企業(yè)建設(shè)財會隊伍的過程中，必須遵守整體開發(fā)原則，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，而且還能幫助企業(yè)在激烈的競爭市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財會隊伍建設(shè)方法

1.引進(jìn)財會專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生

對當(dāng)前我國企業(yè)財會隊伍的實際情況進(jìn)行分析可以了解到，很多企業(yè)財會隊伍工作人員之間的年齡差有著非常懸殊的情況，絕大部分會計工作人員的資歷比較老，很少有新人或者是應(yīng)屆畢業(yè)生的存在。雖然在實際的工作過程當(dāng)中，很多資歷比較大的員工的工作經(jīng)驗比較豐富，但是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時代背景下，這些員工掌握的專業(yè)知識技能并不能很好地滿足經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)的需求，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因為沒有掌握最新的專業(yè)知識，所以在實際的工作過程當(dāng)中老員工可能會存在對工作數(shù)據(jù)不敏感、對于經(jīng)濟(jì)市場的變化不能及時調(diào)整工作的現(xiàn)象，這樣一來老員工也就不能依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策提供有用信息，甚至有可能會提供錯誤的決策信息，不僅阻礙著企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的還可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以說，在建設(shè)企業(yè)財會隊伍的過程當(dāng)中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾M(jìn)新人，例如一些優(yōu)秀的財會專業(yè)畢業(yè)生等，這樣一來就能有效地平衡新老員工的人數(shù)，并為企業(yè)帶來新的發(fā)展活力。

2.提高對財會人員培訓(xùn)的重視

很多企業(yè)中財會隊伍人員之間的年齡有著比較懸殊的差距，存在著嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。因為老員工知識技能的落后，導(dǎo)致很多企業(yè)的用人需求不能得到有效的滿足。所以，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況積極鼓勵員工參加培訓(xùn)，或者是定期舉辦一些講座。這樣一來不僅能夠提高員工自身對財會隊伍建設(shè)的重視程度，還能夠?qū)T工的思想進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，著重改變財會人員的理念，向著管理型不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)變。最后，在對企業(yè)財會工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，為了保證質(zhì)量，應(yīng)該盡可能聘請一些專業(yè)水平較高或者是有著豐富實踐經(jīng)驗的專家來進(jìn)行培訓(xùn)。從多個角度、全方位對企業(yè)的財務(wù)管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營理念進(jìn)行完善，并從根本上提高財會人員的技能水平。

3.加強(qiáng)財會隊伍的思想建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)會計工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，所以相關(guān)工作人員應(yīng)該具備較高的思想意識和素養(yǎng)。這也就表明，在企業(yè)財會隊伍建設(shè)中，素質(zhì)是工作人員最重要也是最基本的部分。因為企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理部門對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益等有著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該保證工作人員的誠信意識，企業(yè)可以定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的誠信意識。從而使得財會人員在工作當(dāng)中能夠?qū)ψ陨淼男袨檫M(jìn)行有效的約束，面對各種誘惑和不良引導(dǎo)能夠及時抵制和拒絕，在做好自身本職工作的同時，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。

4.建立合理的績效考核制度

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，員工工作的積極性對于企業(yè)的發(fā)展也有著一定的促進(jìn)作用。但是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之下，由于管理模式存在的缺陷和不足，導(dǎo)致很多員工缺乏工作的積極性，在實際工作崗位當(dāng)中只是進(jìn)行一些簡單的賬目處理工作。在實際的工作當(dāng)中既沒有公司或者是領(lǐng)導(dǎo)給予的工作壓力，也沒有較強(qiáng)的工作積極性。為了能夠改變此種局面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際和員工的工作情況，建立科學(xué)合理的績效考核制度。考核內(nèi)容可以依據(jù)員工自身情況而定，考核時間可以以一年或是一個季度為期限。在考核完成之后，企業(yè)可以依據(jù)員工的考核成績和工作完成量對員工是否能夠繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)工作進(jìn)行判斷。對于一些考核不達(dá)標(biāo)且平時沒有工作積極性的員工可以對其進(jìn)行辭退。而對于一些考核成績較好，且積極性較高的工作人員，企業(yè)可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，例如：年終獎增加或者是對其進(jìn)行提拔。這樣一來員工自身的積極性就能被及時地調(diào)動，壓力也會隨之帶來動力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.提高集團(tuán)企業(yè)財會建設(shè)的重視

總部分支公司的聯(lián)合體之一就是企業(yè)集團(tuán)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，只有提高對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的重視，并加強(qiáng)財務(wù)信息的流動，才能更加有效地提高企業(yè)的管理水平。首先對于集團(tuán)總部來說，可以先從財務(wù)數(shù)據(jù)方面入手，然后結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的實際情況建立一個職業(yè)素養(yǎng)較高的、對財務(wù)數(shù)據(jù)信息敏感的財會隊伍，使集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠被統(tǒng)一地領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。此外，從分公司的基層方面入手，為集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作更加順利的進(jìn)行。

四、總結(jié)

在當(dāng)前的時代背景當(dāng)中，企業(yè)要想提高自身的競爭力，增加經(jīng)濟(jì)收益，就必須要提高對財會隊伍建設(shè)的重視。與此同時，相關(guān)的財會工作人員也應(yīng)該不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和分析處理數(shù)據(jù)的能力，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)保障，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

余夏荷，供職于國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司，高級會計師。