曹愛(ài)紅

摘要：通過(guò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠快速掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況及資產(chǎn)情況，由此可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)水平，讓企業(yè)決策更具有實(shí)效性。因此，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式，這樣才能保證企業(yè)在其影響下獲得更大進(jìn)步，進(jìn)而提升自身經(jīng)濟(jì)效益，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析;財(cái)務(wù)管理;作用

對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展具體情況，也為企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供信息依據(jù)。所以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展逐漸受到企業(yè)高層的重視。而企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展需要依托財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并且分析工作開(kāi)展是否合理直接決定了企業(yè)能否科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)住腳跟。所以，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用和重要性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的強(qiáng)化來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義

（一）財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果采用一系列專門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、增長(zhǎng)能力等狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析可以幫助財(cái)務(wù)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);可以分析企業(yè)盈利能力，了解現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;可以分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況，正確評(píng)價(jià)利潤(rùn)質(zhì)量。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提供科學(xué)有效的依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析結(jié)果反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益

財(cái)務(wù)分析包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行合理的量化分析，準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的運(yùn)行效果。通過(guò)資本結(jié)構(gòu)和融資成本的分析，更好地幫助企業(yè)制定融資策略，降低融資成本，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益。

（三）財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)參考

財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)決策者找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的缺陷或者待改進(jìn)提升的點(diǎn)，以便管理者采取措施，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析結(jié)果是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)能力的準(zhǔn)確評(píng)估，協(xié)助企業(yè)決策者管理未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。不論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演什么樣的角色，財(cái)務(wù)分析都是企業(yè)決策中不可缺少的環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)中的應(yīng)用措施

（一）構(gòu)建多維度財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

首先，建立以信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析解決方案，分組織，分層級(jí)，分口徑地建立數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系可追蹤。其次，可以對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行重新細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多口徑統(tǒng)計(jì)，明確各口徑的權(quán)責(zé)劃分，剔除冗余數(shù)據(jù)，單獨(dú)列示無(wú)法精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)，使用合適的分?jǐn)傇瓌t對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新分?jǐn)偂Ｗ詈?，從企業(yè)價(jià)值出發(fā)，重構(gòu)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表。比如管理用資產(chǎn)負(fù)債表是基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和融資活動(dòng)，對(duì)所有報(bào)表科目進(jìn)行重新劃分，更多地關(guān)注資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化，從而使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果更能體現(xiàn)資產(chǎn)的運(yùn)作效率。比如管理用利潤(rùn)表與管理用現(xiàn)金流量表，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與融資活動(dòng)進(jìn)行權(quán)責(zé)拆分，明確關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，追求利潤(rùn)的同時(shí)也追求健康的現(xiàn)金流量。在搭建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員需要站在分析報(bào)告需求者的角度，從需求出發(fā)，剖析問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，挖掘企業(yè)各個(gè)階段的需求點(diǎn)，結(jié)合職責(zé)和權(quán)限，建立當(dāng)前企業(yè)最適宜的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

（二）明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理中需要明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容，并根據(jù)不同報(bào)表了解企業(yè)實(shí)際情況，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。具體內(nèi)容如下：1.資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表，它可直觀反映出企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)水平，通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表中的數(shù)據(jù)掌握企業(yè)所有資產(chǎn)及負(fù)債情況，并在后期融資或投資過(guò)程中準(zhǔn)確制定當(dāng)前最為迫切的企業(yè)生存方案。尤其在遭受金融危機(jī)時(shí)，它也能有效防止企業(yè)出現(xiàn)大面積裁員狀況，保證企業(yè)具有良好的人才力量;2.利潤(rùn)報(bào)表，它與資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表的作用基本一致，都可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)情況，但從利潤(rùn)報(bào)表中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際盈利數(shù)額，企業(yè)都是以盈利為主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。所以，可利用利潤(rùn)報(bào)表幫助企業(yè)管理者更加精準(zhǔn)地找到適合企業(yè)盈利的項(xiàng)目，以便制定更加有效的規(guī)劃，讓企業(yè)獲得更大成就;3.現(xiàn)金流量報(bào)表，企業(yè)會(huì)在某一時(shí)期出現(xiàn)現(xiàn)金大量流動(dòng)狀況，而通過(guò)現(xiàn)金流量報(bào)表可分析出企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在現(xiàn)金流動(dòng)期間所體現(xiàn)的重大價(jià)值，促使企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)覺(jué)影響現(xiàn)金流動(dòng)的問(wèn)題，并為企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金使用及融資、投資項(xiàng)目帶來(lái)積極作用。

（三）優(yōu)選財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要選擇適合的方法才能讓其為企業(yè)的發(fā)展提供重要指導(dǎo)方向。

通常情況下，常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法如下：1.趨勢(shì)分析法，它是通過(guò)比對(duì)分析的方式總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中的差異，并分析出企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，以便制定準(zhǔn)確的發(fā)展策略讓企業(yè)獲得更大利潤(rùn)。它所采用的往往是類型相同的財(cái)務(wù)報(bào)表，可從中準(zhǔn)確判斷出財(cái)務(wù)增減情況;2.對(duì)比分析法，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中具有各種數(shù)據(jù)等其他內(nèi)容，相關(guān)人員可將其進(jìn)行對(duì)比，并找到兩者區(qū)別，以此為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向及財(cái)務(wù)質(zhì)量給出參考依據(jù);3.因素分析法，它主要是以財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素為研究對(duì)象，通過(guò)詳細(xì)的分析找到引起指標(biāo)變化的具體原因，并得出可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果。在運(yùn)用因素分析法時(shí)需要先假定其它因素保持不變，而只有一個(gè)因素持續(xù)變化，并從中判斷這種因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)所造成的影響程度;4.比率分析法，它是指將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，并計(jì)算出比率，以此反映出財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)管理者參與決策環(huán)節(jié)帶來(lái)重大作用。比率分析法更加適用于同期財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中?；诖?，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要根據(jù)實(shí)際需求選擇適合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，讓其發(fā)揮出真正效用。

（四）注重報(bào)表分析體系和方法的創(chuàng)新與完善

企業(yè)要想保障財(cái)務(wù)報(bào)表分析的真實(shí)性與可信度，需側(cè)重對(duì)報(bào)表分析人員的選擇，在財(cái)務(wù)報(bào)表具體分析過(guò)程中，必須要求具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人員進(jìn)行審計(jì)，確保其審計(jì)結(jié)果合格后，再由會(huì)計(jì)師進(jìn)行分析，以此確保財(cái)務(wù)報(bào)表分析的合理性。當(dāng)然，僅憑借財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，還是無(wú)法保障報(bào)表分析的合理性與真實(shí)性?；诖?，財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合企業(yè)其他信息的分析，如企業(yè)工資水平、在編人員分配、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)損益變化等信息，以此提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。此外，需側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的合理選擇，在分析過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行比率分析法、因素分析法、項(xiàng)目分析法、趨勢(shì)分析法和比較分析法的合理選擇。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理決策中發(fā)揮的作用也愈發(fā)顯得更加重要。這不僅僅要求財(cái)務(wù)分析打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，更加要求財(cái)務(wù)分析人員要敢于創(chuàng)新，敢于突破。通過(guò)不定期的、專題、業(yè)務(wù)層面、報(bào)表層面等方面的財(cái)務(wù)分析，開(kāi)放思想，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，深挖問(wèn)題背后的原因，從財(cái)務(wù)分析的角度提出改進(jìn)建議，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，為企業(yè)決策者貢獻(xiàn)解決方案。

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