摘要：零售企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在步入新時(shí)期之后，由于在互聯(lián)網(wǎng)的快速普及及應(yīng)用下，數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生量巨大，對(duì)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成極大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，零售企業(yè)要把握好時(shí)代脈搏，積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也要加大互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等多種現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;現(xiàn)代零售企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）16-0009-02

大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的特征之一，就是數(shù)據(jù)信息的海量化，雖然為現(xiàn)代零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，但是依然有很大的契機(jī)幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代零售企業(yè)的數(shù)據(jù)信息可以得到有效的存儲(chǔ)與高效的傳輸，并針對(duì)自身的實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理策略。所以對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)概述

新時(shí)期在互聯(lián)網(wǎng)的快速普及及應(yīng)用下，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生量十分龐大，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著深刻的影響。大數(shù)據(jù)就是一個(gè)超級(jí)大體量的數(shù)據(jù)集。通俗的講就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是連續(xù)不斷的，且具有集散的特點(diǎn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代最為顯著的特征就是數(shù)據(jù)的海量，現(xiàn)代零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在面對(duì)如此龐大的數(shù)據(jù)量時(shí)，工作難度增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)管理理念與方法進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際要求。同時(shí)，也要積極使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，為大數(shù)據(jù)時(shí)代零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供支持。具體將大數(shù)據(jù)的特征可以總結(jié)為：信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)模較大、數(shù)據(jù)信息繁多、信息數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低、數(shù)據(jù)處理能力較高等。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1企業(yè)自身的需求

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)綜合實(shí)力的提升，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展期間，如何滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求，挖掘潛在市場(chǎng)，制定運(yùn)營(yíng)方案，就要在財(cái)務(wù)管理工作中融入大數(shù)據(jù)，并幫助企業(yè)提供真實(shí)的資料，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。第二，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如何從龐雜的數(shù)據(jù)中挖掘有用價(jià)值，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展期間，也要從大數(shù)據(jù)中尋找有效數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。

2應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)、科學(xué)技術(shù)的聯(lián)系越來(lái)越密切，也對(duì)企業(yè)有著深刻影響，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著極大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)只有牢牢把握大數(shù)據(jù)，才能贏得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，也才能實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展[1]。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員的工作量不斷增加，工作難度也有所增加，財(cái)務(wù)管理人員一定要積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，降低工作難度，為財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行提供支持。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的名詞，更是一個(gè)極具機(jī)遇的時(shí)代。零售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也在從傳統(tǒng)的實(shí)體零售，逐漸向電商發(fā)展，這就為零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的變化與挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)其綜合效益[2]。

1革新管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足零售企業(yè)的發(fā)展，對(duì)零售企業(yè)的發(fā)展造成極大挑戰(zhàn)。如果財(cái)務(wù)人員依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，無(wú)法及時(shí)更新管理理念與方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平較低，更無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流[3]。

首先，零售企業(yè)要有效滲透大數(shù)據(jù)理念，讓財(cái)務(wù)人員從思想上對(duì)大數(shù)據(jù)有所了解，并能運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。然后積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備及軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的智能化，提升財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性與可靠性，并且在精細(xì)化管理方式下，確保財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量與效率。

其次，要將大數(shù)據(jù)放置在企業(yè)管理工作中的重要位置，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中，要確保大數(shù)據(jù)是其重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，深化財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，為零售企業(yè)的決策者提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更好地發(fā)展[4]。

2創(chuàng)新財(cái)務(wù)活動(dòng)

（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。零售企業(yè)在發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，要對(duì)長(zhǎng)期及短期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳實(shí)的分析，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。一般情況下，定性分析適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中，定量分析則應(yīng)用于短期預(yù)測(cè)中。當(dāng)然在具體的數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，具有一定的復(fù)雜性，會(huì)應(yīng)用到回歸分析及函數(shù)模型等，所以在此期間，零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)提供幫助，比如可以通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)情況等進(jìn)行采集，從而更好地財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

（2）財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)決策階段，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，實(shí)施定量分析是其重要方法之一，在該方法下就可以將零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將數(shù)據(jù)制作成相關(guān)的線性圖，為零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及決策提供依據(jù)。當(dāng)然，零售企業(yè)在線形圖的制作過(guò)程中，一定要綜合考慮各種因素，比如政治、社會(huì)等，這樣才能確保其能真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展情況。

（3）控制階段管理。零售企業(yè)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的革新，對(duì)自身的發(fā)展方向，及業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整與有效的控制，通過(guò)大數(shù)據(jù)的合理分析，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。所以風(fēng)險(xiǎn)的量化工作是財(cái)務(wù)管理人員需要掌握的。通過(guò)對(duì)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且要保持企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)與不同部門(mén)之間的暢通，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析[5]。

3創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員具備大數(shù)據(jù)思維意識(shí)，也要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)分析能力、大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力及相關(guān)財(cái)務(wù)設(shè)備及軟件的操作等。因此零售企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，針對(duì)不同的崗位制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，確保財(cái)務(wù)管理人員可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際要求，因此在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)期間，可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行。

首先，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)前要完成培訓(xùn)課程的編制，幫助財(cái)務(wù)人員掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。要將大數(shù)據(jù)理念及相關(guān)知識(shí)融入到培訓(xùn)方案中。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的特征、使用等進(jìn)行掌握，也要讓其了解在財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值及其應(yīng)用方法。最后，要集合零售行業(yè)的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)的、具有時(shí)代性的案例，讓財(cái)務(wù)人員更加深刻的了解財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)的作用及其使用策略[6]。

在培訓(xùn)完財(cái)務(wù)人員之后，也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核讓財(cái)務(wù)人員更好地掌握大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，并且可以更好地對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)考核不合格的人員，要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到對(duì)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系及實(shí)務(wù)有所掌握。

人才是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，除了內(nèi)部培養(yǎng)之外，還要積極加大招聘力度，將大數(shù)據(jù)思維融入到招聘機(jī)制中，吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展中。同時(shí)也要在企業(yè)文化中滲透大數(shù)據(jù)，讓全體員工均能了解及掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)。

4風(fēng)險(xiǎn)管理流程中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，零售企業(yè)在發(fā)展期間面臨著巨大的挑戰(zhàn)與危機(jī)，如何合理化解危機(jī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理者思考的焦點(diǎn)。大數(shù)據(jù)機(jī)械在分析管理中的運(yùn)用，需要管理者的智慧，更需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用。

（1）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。零售企業(yè)要利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分類(lèi)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，從中尋找市場(chǎng)訊息及相關(guān)的有價(jià)值的內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。然后在財(cái)務(wù)管理模型的建立下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，幫助企業(yè)找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，預(yù)警模型會(huì)在管理工作的教學(xué)過(guò)程中，當(dāng)系統(tǒng)挖掘時(shí)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，可以為其提供管理的優(yōu)化方案[7]。

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用下，對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，對(duì)歷史數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，然后與當(dāng)下的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行對(duì)照，當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在運(yùn)行期間，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行識(shí)別，并從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)還可以通過(guò)資料的收集，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行確定，并劃分不同的等級(jí)。

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建起有效的應(yīng)對(duì)措施，然后可以分享應(yīng)對(duì)措施，并采納不同部門(mén)的意見(jiàn)，這樣就能為企業(yè)在發(fā)展期間，降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不同部門(mén)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，供財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行使用，及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的運(yùn)行狀況。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期零售企業(yè)在發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理工作作為其重點(diǎn)工作，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成極大挑戰(zhàn)，為有效提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持，就要掌握大數(shù)據(jù)思維，及時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒小磊大數(shù)據(jù)背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017，（20）：102～103

[2]張高勝企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新方向——“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（26）：123～124

[3]區(qū)長(zhǎng)征大數(shù)據(jù)時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制研究——評(píng)《農(nóng)業(yè)企業(yè)納稅實(shí)務(wù)指導(dǎo)·實(shí)操·籌劃》[J].中國(guó)食用菌，2019，（5）：51～51

[4]鄭妙旋大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型路徑研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019，（24）：191～192

[5]陳靜大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)內(nèi)零售企業(yè)協(xié)同定價(jià)策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016，（11）：104～106

[6]田彬關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng)富信息版，2019，（10）：8～9

[7]韓丹丹大數(shù)據(jù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理如何做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，（18）：82～82

作者簡(jiǎn)介：

馮亮，供職于蓋璞（上海）商業(yè)有限公司。