摘要：信息化時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)成為企事業(yè)單位的重要驅(qū)動(dòng)力之一，如何釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值使它們更好地服務(wù)于企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策是當(dāng)下企事業(yè)單位需要思考的重要問題。管理會(huì)計(jì)應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求而誕生，肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)為企事業(yè)單位創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要迎接轉(zhuǎn)型與升級(jí)，以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?、高超的?huì)計(jì)核算及分析能力做好財(cái)務(wù)工作，將會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推動(dòng)會(huì)計(jì)共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 ??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）16-0173-02

智能化改變了會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容、工作方式和會(huì)計(jì)職能，要求會(huì)計(jì)人員不但要做好核算工作還要融入管理工作，由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)升級(jí)，以符合新時(shí)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)會(huì)計(jì)人員近兩千萬人，但80%從事簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)工作，市場(chǎng)上管理型高級(jí)會(huì)計(jì)人才依舊比較緊缺。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，符合時(shí)代發(fā)展要求，各財(cái)務(wù)人員只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，把握好機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，才能面對(duì)新的挑戰(zhàn)和要求做到巋然不動(dòng)。

一、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素

1會(huì)計(jì)信息化發(fā)展推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。目前信息技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化正在大肆興起，企事業(yè)單位信息化發(fā)展少不了財(cái)務(wù)工作的跟進(jìn)，為了適應(yīng)信息化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，會(huì)計(jì)人員必須緊跟形勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作更多的繁瑣的核算、統(tǒng)計(jì)等，而信息化要求會(huì)計(jì)信息通過處理、傳遞、共享、評(píng)價(jià)發(fā)揮更大更多的作用，這就驅(qū)使財(cái)務(wù)工作要轉(zhuǎn)型，向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，能夠運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，深挖數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

2經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變革和科技的不斷創(chuàng)新，越來越多的會(huì)計(jì)核算工作被人工智能取代，會(huì)計(jì)崗位對(duì)人員的專業(yè)水平和工作能力有了更高的要求，會(huì)計(jì)職能從核算向管理轉(zhuǎn)變，從事后控制向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分結(jié)合，推動(dòng)企事業(yè)單位發(fā)展。此外，會(huì)計(jì)知識(shí)、技術(shù)和方法隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷更新，同樣也要求會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、道德水平不斷提高以滿足新要求。

3財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的推動(dòng)。從財(cái)務(wù)的角度來看，財(cái)務(wù)管理要向精細(xì)化發(fā)展，不僅要加強(qiáng)外部融資能力，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，從資金、成本、預(yù)算等主方面進(jìn)行精細(xì)化管理。未來，財(cái)務(wù)管理要向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的價(jià)值再造，信息技術(shù)的引用使各企事業(yè)單位更青睞了解金融、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、法律等領(lǐng)域的復(fù)合型人才。這對(duì)會(huì)計(jì)人員來說是一種挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇，智能化把會(huì)計(jì)人員從繁重的低值工作中解脫出來不是要他們放飛自我，而是要把精力和時(shí)間放在專業(yè)能力的提升上，以開放的心態(tài)，積極學(xué)習(xí)，積極擁抱變化與變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值升華，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4人工智能促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)型。智能化完全取代人工還需要一些時(shí)間的發(fā)展，從目前來看，人工智能除了通過財(cái)務(wù)機(jī)器人、IT應(yīng)用等技術(shù)的手段進(jìn)行集約化、自動(dòng)化、智能化的處理外，更大的價(jià)值在于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，從而全面提高單位財(cái)務(wù)管理水平。智能化的應(yīng)用帶來了數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化與智能化，有利于單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)、價(jià)值增值點(diǎn)，使繁雜的數(shù)據(jù)通過轉(zhuǎn)化利用清晰直觀靈活的表圖予以展示，而這些工作需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員操作，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

二、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)過程中遇到的問題

可能在不久的將來人工智能將代替90%的會(huì)計(jì)人員工作，“大智移云”帶來的深刻變革和潛藏的機(jī)遇為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備了土壤，也有來自內(nèi)部、外部的各種驅(qū)動(dòng)力，但轉(zhuǎn)型并非一朝一夕完成，轉(zhuǎn)型的過程仍要面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)，面對(duì)問題要認(rèn)真分析深入研究尋找解決之策。

1財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)觀念轉(zhuǎn)變，缺少創(chuàng)新思想作指導(dǎo)。市場(chǎng)的發(fā)展需要企事業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不僅要改變落后的管理體制還要更新觀念理念，用理念去推動(dòng)工作的創(chuàng)新，用工作去驗(yàn)證理念的正確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已持續(xù)幾十年，很多會(huì)計(jì)人員特別是一些年紀(jì)比較大的已經(jīng)形成獨(dú)屬于自己的固定的工作體系，工作理念和方法可能已經(jīng)根深蒂固，面對(duì)大數(shù)據(jù)的沖擊不能迅速適應(yīng)變革，轉(zhuǎn)變工作觀念，容易導(dǎo)致在工作中存在一定的局限性，財(cái)務(wù)工作變的較為被動(dòng)，不能及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)學(xué)到先進(jìn)的方法，很難勝任新時(shí)期企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)崗位的要求。

2會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型缺少理論知識(shí)的應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型需要有明確的目標(biāo)和方向，這樣才能幫助企事業(yè)單位制定具體的轉(zhuǎn)型策略指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員順利轉(zhuǎn)型，但就目前情況來看，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到大家認(rèn)可和重視，對(duì)理論的推廣和普及工作也獲得一些成效，但離理想狀態(tài)仍有差距，還缺少一套符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論為支撐，沒能讓管理會(huì)計(jì)的靈活性、綜合性在實(shí)務(wù)中充分發(fā)揮作用，理論的脫節(jié)弱化了效能，也制約了會(huì)計(jì)人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

3對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)仍需繼續(xù)加強(qiáng)。會(huì)計(jì)人員的成功轉(zhuǎn)型需要主觀能動(dòng)性、客觀環(huán)境和外部力量的推進(jìn)，多管齊下才能實(shí)現(xiàn)早日蛻變。我國(guó)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)時(shí)間較短，各大院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)此正在逐步完善中，在客觀上對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)務(wù)和理論的統(tǒng)一必不可少，為此，國(guó)家、院校、企事業(yè)及會(huì)計(jì)人員自身都應(yīng)積極轉(zhuǎn)變，努力提高專業(yè)水平適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要。

三、會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路徑分析

當(dāng)前以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速發(fā)展，并與社會(huì)各業(yè)快速融合，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員了必須依托智能財(cái)務(wù)技術(shù)讓自己從簡(jiǎn)單、重復(fù)的核算工作中解放出來，更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，做一些具有創(chuàng)造力的工作。

1財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)理念。很多人會(huì)感慨說社會(huì)發(fā)展得太快了，因?yàn)楝F(xiàn)在的記賬自動(dòng)化、單據(jù)數(shù)字化、發(fā)票電子化、財(cái)稅管理人工智能化的勢(shì)頭風(fēng)起云涌，很多以前認(rèn)為很穩(wěn)定的職業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，如果現(xiàn)在不積極準(zhǔn)備，大部分財(cái)稅人員將來可能都會(huì)面臨職業(yè)瓶頸或下崗危機(jī)。對(duì)此不要害怕也不能不當(dāng)回事，應(yīng)該有客觀理智的認(rèn)識(shí)。首先，不管時(shí)代如何發(fā)展，技術(shù)如何進(jìn)步作為一名會(huì)計(jì)人要有踏實(shí)的工作心態(tài)，從基礎(chǔ)做起積累經(jīng)驗(yàn)才能培養(yǎng)自己的職業(yè)敏感，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)仰光星空的志向。其次，會(huì)計(jì)人員身處當(dāng)下的信息化時(shí)代，感受著信息技術(shù)帶來的深刻變革，應(yīng)堅(jiān)信信息化是發(fā)展方向，努力構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)化的思維，摒棄原本觀念中已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所提出的要求，積極主動(dòng)地吸收新的工作理念、管理方法，努力掌握新技術(shù)，在整個(gè)大環(huán)境的浪潮之下順應(yīng)改變順流而前。最后，創(chuàng)新觀念，構(gòu)建平臺(tái)思維、移動(dòng)化思維的新觀念，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合，科學(xué)開展資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理等工作，用觀念推動(dòng)管理會(huì)計(jì)前行。

2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用。從目前情況來看，財(cái)務(wù)創(chuàng)新最具價(jià)值潛力的方向是進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合，在企事業(yè)單位治理、戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)與信息化等要素得到發(fā)展的同時(shí)發(fā)展管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，企事業(yè)單位需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就顯得日益迫切。一方面，近幾年國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，中國(guó)逐漸迎來調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去杠桿的新階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段;另一方面，從技術(shù)層面來看，數(shù)字技術(shù)在過去幾年迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是上升為一種國(guó)家戰(zhàn)略，這種背景下企事業(yè)單位管理理念在轉(zhuǎn)變，管理理論知識(shí)也要跟上發(fā)展需要。為此，除了在思想上重視管理會(huì)計(jì)之外更要對(duì)其相關(guān)工作進(jìn)行深入研究，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分研究國(guó)際管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)再結(jié)合中國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況生成符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論，為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型作指導(dǎo)。同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)加大科研的投入，鼓勵(lì)有能力的人才走向國(guó)際學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)再引入國(guó)內(nèi)。理論也需要不斷的總結(jié)、不斷的實(shí)踐才能不斷的進(jìn)步，更加符合自身發(fā)展需要，為管理會(huì)計(jì)也為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

3加大管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，重視復(fù)合型高級(jí)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員眾多，但管理會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)人員還不滿足需求，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)不太合理，一定程度制約了管理會(huì)計(jì)的智能化、數(shù)據(jù)化進(jìn)程。為此應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，多管齊下努力構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。一是國(guó)家應(yīng)持續(xù)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的投資，完善高校師資和設(shè)備建設(shè)，鼓勵(lì)高校對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)更多的學(xué)者進(jìn)行相關(guān)理論的研究和創(chuàng)新。二是各高校利用會(huì)計(jì)供給側(cè)改革趨勢(shì)，普及提升院校教師管理會(huì)計(jì)思維，利用管理會(huì)計(jì)勝任能力框架與初級(jí)管理會(huì)計(jì)師課程體系重塑院校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)方向培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。三是為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，會(huì)計(jì)人員要積極學(xué)習(xí)豐富的專業(yè)知識(shí)，拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過各種途徑開展學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，學(xué)習(xí)如何編制更科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化知識(shí)和軟件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程幫助稅收籌劃，等等，使自己具有更專業(yè)、更全面的知識(shí)技能以符合單位發(fā)展需求。四是各單位應(yīng)營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，通過各種宣傳營(yíng)造一種好的學(xué)習(xí)氛圍，通過開展培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并建立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)相關(guān)人員主動(dòng)擁抱轉(zhuǎn)型，積極熱情參與自身專業(yè)水平的提高，為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提供助力。會(huì)計(jì)人才的成功轉(zhuǎn)型需要各主體合力，從高校人才的培養(yǎng)，到單位人才的引進(jìn)和后續(xù)學(xué)習(xí)上共同努力才能順利實(shí)現(xiàn)，成就更多的復(fù)合型高水平會(huì)計(jì)人才。

四、結(jié)語

通過分析近幾年企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的發(fā)展不難看出管理會(huì)計(jì)是大趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。會(huì)計(jì)人員不能在一味埋頭于會(huì)計(jì)核算工作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服問題拓寬自身能力，轉(zhuǎn)型成綜合性的經(jīng)濟(jì)管理人才，成為企事業(yè)單位決策的支持者。

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作者簡(jiǎn)介：

杜良莉，供職于鄭州大學(xué)附屬兒童醫(yī)院、河南省兒童醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院。