楊思卓

最近看到了一張滿滿正能量的“狼群”圖片，看完很受觸動。

圖片的畫面是：冬日嚴(yán)寒里，有一群狼踏著厚厚的積雪走過，在狼群里，有一匹頭狼在前面費力開路，后面的狼群按順序一個個跟隨著。雪地里，留下了一條深深的被頭狼開拓過的路，讓后面的狼走得特別順暢。在畫面的下面寫了這樣一句話：“在你覺得疲憊、委屈甚至想放棄的時候，想想前面的那匹頭狼”！

寥寥數(shù)語，一下子讓這個畫面多了深意。我們這些在商場上開拓的領(lǐng)導(dǎo)們，不正是那個開拓前行的“頭狼”嗎？這樣的聯(lián)想還不夠，我在沉思：作為一名頭狼，到底需要具備什么樣的能力屬性呢？

我把它總結(jié)成下面這“四能”。

第一個能力：能探路

頭狼的第一屬性必須是能探路——沒路的地方，你第一個走過就成了路;有路的地方，人走得多了就沒了路。所謂開拓者，就是不走尋常路。有遠(yuǎn)見，有方向，懂探路才是成為頭狼的首要條件。

那些成為頭狼的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷探路，勇于創(chuàng)新。對市場有敏銳的洞察力，對商學(xué)有獨到的見解力。路探對了，狼群就找到了肥美的獵物，路探錯了，狼群就可能成為別人的獵物。探路拼的那可真是頭狼們置之死地而后生的魄力和抗壓力?。?/p>

誰不知Uber日進(jìn)斗金，但誰知道創(chuàng)始人卡拉尼克探路九死一生？誰不知微信風(fēng)生水起，又有誰知道負(fù)責(zé)人張小龍?zhí)铰繁乘粦?zhàn)？誰不知華為手機如日中天？誰知道當(dāng)家人任正非在一年又一年《華為的冬天》里如履薄冰，身心交瘁？都知道聯(lián)想柳傳志是中國企業(yè)教父級的大佬，誰知道當(dāng)時創(chuàng)業(yè)被騙300萬，拿著板磚去討債，夜里經(jīng)常嚇醒，心狂跳不止，從此就落下了病根，到后來功成名就，還半夜里經(jīng)常嚇醒。

做頭狼還真是不容易，在一次對知名企業(yè)家進(jìn)行訪談時，這些在市場冬雪中探路的頭狼們，他們竟然異口同聲地說到了兩個字“孤獨”。這個孤獨可不是傳統(tǒng)意義上輾轉(zhuǎn)難眠的情緒話題，而是帶著企業(yè)走在一條“高處不勝寒”的路上的那種深深的無助感。企業(yè)家的孤獨是和恐懼同行的。任正非說：“我的私生活是痛苦寂寞的，可為了公司能夠平衡，我得忍受這種孤獨”。他少見于媒體，少見于官場，不出席秀場，甚至用自己的標(biāo)準(zhǔn)逼華為的高管：絕對把工作置于家庭之上。任人說是說非，這只孤獨而令人敬畏的頭狼，他用性命將華為帶上一個又一個巔峰。

沒有這種敢拿命來死磕事業(yè)的精神，就算做上了企業(yè)頭狼，就算做到了行業(yè)老大。那也是德不配位，早晚被廢。——這是成為頭狼的第一能力。

第二個能力：能開路

探好了路，頭狼要做的可就是帶著狼群開路了。再難的路，只要方向是對的，頭狼們都必須義無反顧沖在最前面殺出一條“xue”路來。這個“xue”有兩層意義，一是冬天的“雪”，二是鮮血的“血”！

對于頭狼來說，要開路，流血必不可少。但為了安全過冬，必須忍受冬雪的寒冷和鮮血的疼痛。只要你還想當(dāng)這個頭，你就只能做好開路先鋒。

按照狼群法則，頭狼可是狼群的優(yōu)秀代表和榜樣，更是狼群的核心所在。在頭狼的帶領(lǐng)下，狼群呼嘯山林，出沒草原。在整個群體遇到困境時，它必須挺身而出，用自己最鋒利的牙刀將敵人撲倒，就算率領(lǐng)狼群逃離，都要臨陣不亂。所以，頭狼傳遞的可是一種榜樣的力量，它的拼搏精神影響著整個狼群的意志力。小狼們可以選擇任性地來一句“世界那么大，我想去看看”，然后辭職不干了，可頭狼不行。他的肩上擔(dān)負(fù)著整個狼群的命運。

“創(chuàng)業(yè)一入深似海，從此蕭郎是路人”，開弓沒有回頭劍，一旦踏上創(chuàng)業(yè)這條路，頭狼們可以做的只有開路，開路，再開路。在這條路上，拼的不僅是聰明才智，更是打不垮的意志力。頭狼和小狼們的最大區(qū)別不就是“市場虐你千百遍，你還要待市場如初戀”嘛。既然你占了頭狼這個位，跪著你都要把路開了。

說完開路，接下來就是“帶路”了。

第三個能力：能帶路

千萬別說累，你會說：探路是你，開路是你，帶路憑什么還是你？沒辦法，誰讓你有一個榮耀而又悲壯的稱號叫“頭狼”呢。

創(chuàng)業(yè)型公司，Boss就是那匹頭狼。探了路，開了路，還要堅持去帶路。這些讓人心疼的創(chuàng)業(yè)頭狼們恨不得長成千手觀音，既是市場排頭兵，又是技術(shù)后援隊。既是公司高管，又是文員，既能上廳堂，又能入廚房?？傊?，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的小老板們，真是集萬千能耐于一身哪，他們?nèi)绱伺ζ床瑸榈纳堆?？不就為了告訴小狼們：“我都這么努力了，你好意思不努力嗎？”只有你對公司有信心，你的狼群才會有斗志，只有你愿意披荊斬棘，你的小狼們才會竭盡全力。如果連你都“一顆紅心，兩種準(zhǔn)備”，你想讓小狼們“一顆紅心向著黨”，那你真是想多了。同樣的，如果你沒有把狼性文化傳遞下去，就有可能把隊伍帶成一群散兵游勇，頭狼累得要吐血，小狼們還在幸福地刷朋友圈。這樣的隊伍怎么出去和別人爭羊羔，不要說爭不到羊羔，連蛋糕都爭不到嘛？

探了路，開了路，帶了路，其實我還想再補一路，那就是“讓路”。

第四種能力：會讓路

頭狼和小狼們的關(guān)系，表面看來是領(lǐng)袖和跟隨者的關(guān)系，但說到底，其實也是一種同路關(guān)系、同伴關(guān)系。尤其是現(xiàn)在人才為王的時代，越來越多的頭狼不再只是一個人拼命，而是開始選擇與優(yōu)秀的小狼合作。他們一起整合組織資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)小狼有能力開路時，你的使命不再是探路、開路，帶路，而是讓路了。

做了這么多年的企業(yè)咨詢，我和很多頭狼交流過，有的頭狼只是創(chuàng)業(yè)初期做頭狼，后來組建團(tuán)隊后，就培養(yǎng)出了更多的頭狼。有的頭狼自己事必躬親，堅持在頭狼位置上做到心力交瘁。而有的頭狼呢，將企業(yè)做到了行業(yè)中的頭狼。雖然都是頭狼，其中的差距可真是不小。我想，如果分析原因，一定是這第四種能力，也是第四段路沒有整明白。你沒整明白的，柳傳志花了30年才整明白了，你更聰明地學(xué)習(xí)，可以更早一點明白。

回看開始我們描述的那幅圖片，那匹頭狼是你嗎？估計正處于努力探路，頑強開路，辛苦帶路的階段。我愿意幫你殺出“前三段路”，走上第四段路，培養(yǎng)新人，為更強大的頭狼讓路，走出一條商界的“天路”。

責(zé)任編輯：李靖