楊發(fā)棟

【摘要】管理學(xué)是一門(mén)具有技術(shù)含量的科學(xué)。在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常需要對(duì)其工藝流程進(jìn)行監(jiān)督管理，以便更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。目前，許多水利水電工程施工企業(yè)為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往削減管理崗位的支出，這使得水利水電工程管理質(zhì)量難以得到保證。因此，為了提高水利水電工程的整體效益，有必要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行綜合管理。根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性，提出了相應(yīng)的施工質(zhì)量控制措施，以更好地解決水利水電工程建設(shè)中的相關(guān)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程;施工管理;施工質(zhì)量;相關(guān)問(wèn)題

1、水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制落后

水利水電工程質(zhì)量管理應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。通過(guò)明確每個(gè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程全過(guò)程的跟蹤管理。在水利水電工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，只有這樣才能保證水利水電工程的質(zhì)量。一些管理工作與工期沖突，水利水電工程質(zhì)量控制過(guò)于嚴(yán)格，工期嚴(yán)重縮短，只會(huì)影響水利水電工程的安全。一些管理單位缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，缺乏對(duì)水利水電工程的全過(guò)程管理，在施工過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)監(jiān)理單位，也缺乏質(zhì)量管理的主動(dòng)性。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到水利水電工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的重要性，管理人員意識(shí)淡薄，會(huì)導(dǎo)致管理工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)以及質(zhì)量控制。作為一個(gè)企業(yè)，要做好細(xì)節(jié)工作，通過(guò)確保工程管理和質(zhì)量控制的實(shí)施，使管理過(guò)程更加清晰。

1.2監(jiān)督不足

水利水電工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)制度要求進(jìn)行質(zhì)量管理，最大限度地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。目前，許多企業(yè)都制定了水利水電工程項(xiàng)目管理制度。但在實(shí)施過(guò)程中也存在著種種問(wèn)題。許多監(jiān)理公司沒(méi)有發(fā)揮自己的監(jiān)理作用，水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理也存在問(wèn)題。一些措施難以落實(shí)，不能保證水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量。

1.3施工人員安全意識(shí)缺乏

一些施工人員的安全意識(shí)與水利水電工程的管理和施工質(zhì)量控制有著十分重要的關(guān)系。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工人文化素養(yǎng)低、安全意識(shí)落后、專(zhuān)業(yè)水平低。他們不能最大限度地遵守施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的安全管理制度。有的施工人員在不了解施工過(guò)程的情況下進(jìn)行施工，給施工安全管理留下了很大隱患，有的施工人員沒(méi)有做好相應(yīng)的安全管理措施，不利于自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、水利水電工程管理策略

2.1水利水電工程施工安全管理策略

水利水電工程實(shí)際建設(shè)相對(duì)復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不安全因素。因此，必須結(jié)合各種不安全因素，正確識(shí)別各種安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的安全管理策略，切實(shí)提高水利水電工程安全管理的有效性。一是技術(shù)能力因素。由于部分施工人員缺乏安全施工知識(shí)和技術(shù)能力，安全施工意識(shí)有待進(jìn)一步提高，最終導(dǎo)致安全施工問(wèn)題。針對(duì)這一因素，要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工知識(shí)的普及，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，引導(dǎo)他們正確佩戴安全防護(hù)用品，要求他們嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)操作，從而有效地保護(hù)施工人員的安全。二是安全管理制度不完善，如有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全建設(shè)重視不夠，缺乏完善的安全建設(shè)規(guī)章制度，缺乏相應(yīng)制度的落實(shí)。針對(duì)這一因素，項(xiàng)目部要更加重視施工安全，建立完善的安全生產(chǎn)安全體系，結(jié)合施工人員不同崗位的性質(zhì)，做好安全施工責(zé)任分工，自上而下貫徹落實(shí)確保自下而上。第三，不利的施工環(huán)境因素，如水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的人機(jī)交互環(huán)境，如果施工平面布置不科學(xué)合理，不僅會(huì)嚴(yán)重影響正常施工，但也容易帶來(lái)各種施工安全隱患。鑒于此，必須結(jié)合施工實(shí)際需要，保證施工平面布置的功能合理性，既方便現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，又方便交叉施工，同時(shí)盡量減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量。

2.2水利水電工程施工進(jìn)度管理策略

在水利水電工程的實(shí)際施工進(jìn)度管理中，可以了解工程不同施工活動(dòng)之間的關(guān)系，能夠很好地編制和實(shí)施施工進(jìn)度，分析可能影響施工進(jìn)度的因素，提高施工進(jìn)度管理的效果。在此過(guò)程中，可以采取一些有效的施工進(jìn)度管理方法。如柱狀圖法，可分為均勻施工柱狀圖比較法、雙比例單面/雙面柱狀圖比較法。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，如果施工活動(dòng)進(jìn)度相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有明顯變化，單位時(shí)間完成的任務(wù)量相等，且累計(jì)完成的施工量與時(shí)間呈直線(xiàn)變化。通過(guò)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直接比較，可以選擇這種方法來(lái)分析、找出阻礙施工進(jìn)度的問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。如果不同單位時(shí)間的施工進(jìn)度速度不同，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間不成正比，則采用雙比例單側(cè)條形圖比較法。用黑色粗線(xiàn)條標(biāo)出實(shí)際施工進(jìn)度，并在條形圖上標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間累計(jì)完成施工任務(wù)的百分比，同時(shí)將百分比與累計(jì)完成任務(wù)的百分比進(jìn)行比較，由此可以了解兩者之間的關(guān)系根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，找出缺陷，確保施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督

水利水電工程建設(shè)中，項(xiàng)目技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，建立問(wèn)題反饋機(jī)制，第一時(shí)間報(bào)告問(wèn)題，施工技術(shù)人員要及時(shí)到場(chǎng)解決;另外，根據(jù)工程實(shí)際情況合理配置技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)巡查，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，既能提高工程質(zhì)量控制的效果，又能避免造成經(jīng)濟(jì)損失因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題。

2.4對(duì)水利水電項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

首先，水利水電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理部門(mén)要為施工隊(duì)伍定期組織相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工隊(duì)伍職業(yè)技能的同時(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，以此激發(fā)施工人員工作積極性。其次，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，及時(shí)糾正各種施工違法行為，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的復(fù)檢，達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可通過(guò)。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)束后，如果工程施工部位質(zhì)量不合格，要監(jiān)督返工，確保工程施工質(zhì)量。最后，加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量控制。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要把材料質(zhì)量放在首位，選擇性?xún)r(jià)比高的建筑材料，為施工企業(yè)節(jié)約成本，保證工程施工質(zhì)量。

2.5對(duì)水利水電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控

水利水電項(xiàng)目施工中，為了提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平，項(xiàng)目施工階段，要采取有效的措施控制項(xiàng)目施工質(zhì)量。水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目施工管理工作，如果在實(shí)際施工中施工技術(shù)相對(duì)落后，會(huì)造成施工材料和人力資源的浪費(fèi)，工程施工質(zhì)量無(wú)法保證，影響水利水電工程的整體性能?；诖?，在水利水電工程實(shí)際施工中，有關(guān)管理人員必須盡可能提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，掌握施工設(shè)備的操作方法。

2.6對(duì)施工材料建立健全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

水利水電項(xiàng)目施工中，施工材料質(zhì)量管理與完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)，要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)原材料關(guān)鍵性能。施工材料采購(gòu)與項(xiàng)目管理人員，要基于材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格采購(gòu)與審查所購(gòu)買(mǎi)的材料，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，加大控制力度，以防其涌入施工現(xiàn)場(chǎng)影響項(xiàng)目施工質(zhì)量，從源頭上保障質(zhì)量。另外，設(shè)立施工原材料試驗(yàn)區(qū)，對(duì)不同批次的施工材料和材料檢驗(yàn)人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)每批材料的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并安排施工人員進(jìn)行檢驗(yàn)。在雙方合格的基礎(chǔ)上，施工材料可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，用于實(shí)際施工。如果材料不合格，則不得使用。退回或銷(xiāo)毀，從根本上保證工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，水利水電工程質(zhì)量控制不是單方面努力的結(jié)果，存在各種問(wèn)題。因此，在質(zhì)量控制過(guò)程中，必須有效地解決存在的問(wèn)題，避免質(zhì)量問(wèn)題在某一環(huán)節(jié)影響整體質(zhì)量水平。因此，在水利水電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要建立相應(yīng)的完善機(jī)制，優(yōu)化施工工藝，使其更好地量化施工質(zhì)量，從而更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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