李珍 韓志俠

摘要：本文對工程建筑單位對工程造價的管理關(guān)鍵要點進行討論，闡述了現(xiàn)階段進行工程建筑單位對工程造價的管理的必要性，針對現(xiàn)階段工程建筑單位對工程造價中存在的問題進行研究。筆者經(jīng)過研究，憑借自身多年的工作經(jīng)驗，提出一些工程造價的管理關(guān)鍵要點分析策略。希望通過本文分析，相關(guān)人員能夠了解工程造價的管理關(guān)鍵要點，能夠提高工程造價的管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程建筑單位;工程造價的管理;關(guān)鍵要點

建筑單位工程管理工作是一項必要且復雜的工作，管理工作本身涉及的范圍比較廣泛，而工程造價管理作為工程管理工作的重要組成部分，它的管理水平，直接影響建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系著建筑工程后期的使用壽命，嚴重威脅廣大人民群眾的生命安全。因此，對工程建筑單位對工程造價的管理關(guān)鍵要點進行分析是十分必要的，只有相關(guān)人員了解工程建筑單位對工程造價的管理的關(guān)鍵要點，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段造價中存在的問題，并且積極采取措施，才能夠從根本上解決問題，確保建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑單位工程造價概況

（一）工程造價的概念及內(nèi)容

造價，顧名思義，就是成本。工程造價，簡單來說，就是一項建筑工程竣工后花費的成本。這些花費，主要用于設(shè)備購置、企業(yè)管理、安裝工程、繳納稅額及其他開銷。工程造價需要按照建筑行業(yè)的造價方法進行建筑工程量和建筑工程費用的核算，算出建筑工程花費的費用。工程造價按照工程類別的不同可以分為建筑工程造價、公路工程造價、電力工程造價和水利工程造價等等。

一般來說，工程造價管理，就是在投資決策階段、建筑工程設(shè)計階段、建筑工程項目承包階段及建筑工程施工階段，確保建筑工程質(zhì)量的同時減少成本，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益最大化的目標。建筑工程造價管理本身和建筑工程的相關(guān)內(nèi)容有一定的關(guān)系，和建筑建設(shè)地區(qū)的政府政策、相關(guān)技術(shù)及經(jīng)濟發(fā)展也有一定的關(guān)系。只有相關(guān)人員對圖紙有深入的了解，才能夠確保建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程相關(guān)工作順利進行。工程造價本身涉及的內(nèi)容相對比較多，像投資報價的估算、建筑工程造價的預算及控制、施工階段的計劃預算、合同相關(guān)內(nèi)容和建筑工程的實際造價的結(jié)算工作等等。

（二）工程造價中存在問題

現(xiàn)階段，工程造價存在的最嚴重的問題就是沒有加強對經(jīng)濟和技術(shù)的控制力度。針對經(jīng)濟和技術(shù)進行合理的控制，是開展工程造價相關(guān)工作的基礎(chǔ)。但是，當前我國的經(jīng)濟與技術(shù)處于分開控制階段，這就嚴重影響工程造價相關(guān)工作順利進行。當前，相關(guān)的工程人員對經(jīng)濟沒有一定的概念，從事財務(wù)相關(guān)工作的人員也不懂技術(shù)。如此，導致經(jīng)濟與技術(shù)處于分離狀態(tài)。在進行實際的工作中，工程人員不考慮經(jīng)濟因素，財務(wù)相關(guān)人員不了解建筑工程建設(shè)過程，一味按照財務(wù)相關(guān)制度進行開支費用的審核，讓造價控制存在比較大的弊端。

沒有進行動態(tài)化的工程造價控制，也是工程造價現(xiàn)階段存在的比較明顯的問題?，F(xiàn)階段，我國工程造價控制手段相對比較單一，大多采用計價定額方式進行相關(guān)工作的展開。這就嚴重影響相關(guān)部門的工作積極性，導致相關(guān)的工作人員沒有一定的責任心，他們只是重視工作指標完成與否，并不重視工作質(zhì)量，很難發(fā)揮工程造價控制的作用。

二、工程建筑單位對工程造價的管理關(guān)鍵要點

（一）在投資決策階段進行工程造價管理的關(guān)鍵要點

在投資決策階段進行工程造價管理工作是十分重要且必要的，只有確保投資決策的正確，才能夠促進工程造價管理相關(guān)工作順利進行。為了確保投資決策的正確性，需要相關(guān)人員在進行建筑工程項目開始前進行大量數(shù)據(jù)及資料的搜集工作，然后運用科學合理的分析策略，對項目的經(jīng)濟性及可行性進行準確的評價，最好編寫評估報告。一般來說，建設(shè)單位可以自行進行可行性評估報告的編寫，也可以委托給其他專業(yè)的社會結(jié)構(gòu)，可行性評估報告編寫完成后，應(yīng)該交給權(quán)威機構(gòu)進行審查，才能夠確保投資決策的合理性，能較好地實現(xiàn)投資目標。

編寫可行性評估報告，能夠有效提高建筑企業(yè)的工程造價管理水平，在進行實際的可行性評估報告的編寫過程中，需要注意三點問題。

第一，進行市場調(diào)查。相關(guān)人員需要根據(jù)市場的需求和價格的浮動情況，確定建筑工程的建設(shè)規(guī)模，預算建筑項目竣工后獲得的利益。

第二，按照客戶的要求及建筑工程項目自身的特點，進行建筑工程項目建設(shè)地點的選擇工作。與此同時，還應(yīng)該本著建筑工程建設(shè)經(jīng)濟性和適用性原則，進行建筑工程建設(shè)施工工藝和施工設(shè)備的選擇。

第三，對建筑工程施工過程中的風險進行預測。可行性評估報告，需要對施工過程中的風險進行預測并且制定出減少風險的措施，減少風險對建筑工程項目的影響。

（二）在建筑工程設(shè)計階段進行工程造價管理的關(guān)鍵要點

建筑工程設(shè)計單位，應(yīng)該加強對設(shè)計方案方面的審查力度，可以通過績效管理的方式約束設(shè)計人員的行為，避免出現(xiàn)設(shè)計錯誤問題。除此之外，完善工程造價的信息系統(tǒng)也很有必要。如此，便可以通過計算機進行建筑工程造價的計算，優(yōu)化設(shè)計方案，審查建筑工程變得更合理，減少建筑工程項目成本。

（三）在招投標階段進行工程造價管理的關(guān)鍵要點

在建筑工程招投標階段，相關(guān)的參與人員應(yīng)該深入了解招標內(nèi)容，可以通過查閱招標文件了解相關(guān)的招標信息，重點關(guān)注招標相關(guān)要求。面對一些招標單位的招標細節(jié)不明確的情況，相關(guān)人員應(yīng)該在答疑階段提出來。在實際參與投標的過程中，需要注意下面幾點。

第一點，答疑過程需要注意的問題。一般來說，投標開始前會開答疑會，相關(guān)人員應(yīng)該進一步了解招標文件和其他與之相關(guān)的資料，確保做好在答疑會上的準備?？梢栽儐栒袠朔脚c投標細節(jié)有關(guān)的問題或者概念模糊的問題，需要注意的是不要輕易地進行提問。

第二點，編標過程需要注意的問題。編標相關(guān)工作需要成立專門的小組進行相關(guān)工作的開展，小組不同成員應(yīng)該明確自身的責任與義務(wù)，確保相關(guān)工作順利且有序的進行。相關(guān)人員應(yīng)該按照招標文件的要求進行投標文件的編寫，這樣做的目的是確保投標文件與招標文件問價的一致性。在進行工程量的計算的時候，應(yīng)該按照圖紙計算的建筑工程量為標準，切實保證建筑工程報價的科學合理。如果遇到圖紙表達不清晰的問題，相關(guān)人員應(yīng)該憑借自身豐富的經(jīng)驗解決問題，避免不準確評估情況出現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該確保報價及其依據(jù)的合理性及科學性。一般來說，編標工作應(yīng)該嚴格按照招標文件的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)工作的展開，任何人不得擅自修改。

第三點，定標過程需要注意的問題。建筑企業(yè)按照工程量清單和圖紙等相關(guān)文件，通過編標小組的預算得出的結(jié)果就是標價?，F(xiàn)階段，固定價涵蓋建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內(nèi)容，這也就意味著在進行定標的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對建筑工程圖紙有深入的了解。在進行實際的定標過程中，需要注意嚴格按照投標文件的相關(guān)規(guī)定進行相關(guān)工作的展開，杜絕漏項和漏算問題的出現(xiàn)。

（四）在實際施工階段進行工程造價管理的關(guān)鍵要點

在實際施工階段進行工程造價管理的關(guān)鍵要點有三點，分別是：對施工組織設(shè)計進行審查、進行合同管理和進行監(jiān)理管理。

第一點，對施工組織設(shè)計進行審查。良好的施工組織設(shè)計，能夠較好地實現(xiàn)人力方面和物力方面的管理目標，這樣既能夠減少建設(shè)單位的投資，減少施工企業(yè)的資源消耗，又能夠最大程度縮短建筑工程項目施工工期。如果建設(shè)單位自身沒有較好的審查能力，可以將相關(guān)的審查工作交給社會機構(gòu)，以確保審查工作的合理性。

第二點，進行合同管理。建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)的人員進行合同管理，合同管理人員應(yīng)該了解合同內(nèi)容，能夠按照合同的規(guī)定和實際的施工情況對工期索賠及變更索賠的原因進行準確判斷，讓建設(shè)單位的合法權(quán)益得以維護。

第三點，進行監(jiān)督管理。進行監(jiān)督管理，是工程造價管理的關(guān)鍵要點。施工單位需要按照月或者季度向監(jiān)理單位提供資金使用情況的報告，對施工過程中的人工費用、機械費用、材料費用和其他費用的支出狀況進行上報。建筑工程監(jiān)理人員需要根據(jù)這些進行資金核算，確保建筑工程支出資金的科學合理性。

（五）在竣工結(jié)算階段進行工程造價管理的關(guān)鍵要點

在竣工結(jié)算階段，主要是進行施工簽證的審核和設(shè)計變更的核算工作，然后進行施工款項的結(jié)算。如果存在重復工程、遺漏工程或者設(shè)計變更的核算不合格等，都會嚴重影響工程造價結(jié)算，因此，相關(guān)人員應(yīng)該用認真負責的態(tài)度進行竣工結(jié)算階段的審核工作。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段工程造價存在問題比較多，像沒有加強對經(jīng)濟和技術(shù)的控制力度和沒有進行動態(tài)化的工程造價控制等，這些問題的存在嚴重影響工程造價管理相關(guān)工作順利進行，必須要解決這些問題，了解工程造價的管理關(guān)鍵要點，才能夠提高工程造價管理水平。筆者提出，在投資決策階段，編寫可行性評估報告;在建筑工程設(shè)計階段，加強對設(shè)計方案方面的審查力度;在實際施工階段，對施工組織設(shè)計進行審查、進行合同管理和進行監(jiān)理管理。