樊愛國(guó)

摘要：本文主要簡(jiǎn)單介紹了加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的必要性，通過對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，來探討提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的有效措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，貫徹落實(shí)于每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，優(yōu)化資源配置，提高資金利用率，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化措施;經(jīng)濟(jì)效益

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了不錯(cuò)的成效，迎來了廣闊的發(fā)展空間和良好的機(jī)遇，但與此同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中其必須轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施高效的企業(yè)內(nèi)部管理工作，以便于提升建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠獲取更多的市場(chǎng)份額。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，將其融入于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中十分有必要，指的是要重視財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更加細(xì)致、精準(zhǔn)地把握建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以做到精益求精。高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，掌握建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為其經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)，以免出現(xiàn)失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損傷。而且通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，把控好企業(yè)的資金流動(dòng)去向。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在著一定的問題，還有待于進(jìn)一步解決，其問題主要有：一是在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，以致于財(cái)務(wù)管理工作未能做到有據(jù)可循、有法可依，沒有進(jìn)行規(guī)范性操作，財(cái)務(wù)崗位責(zé)權(quán)不明確，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。而且忽視了資金管理工作，并未意識(shí)到資金管理的重要性，在資金利用和分配上存在一定的問題，由于對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不夠了解，導(dǎo)致最后資金鏈斷流，企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工程項(xiàng)目停工，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;二是在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，沒有將預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處，所編制的預(yù)算不夠合理，存在諸多漏洞，導(dǎo)致預(yù)算管理工作并未發(fā)揮出來。而且當(dāng)前部分建筑企業(yè)仍然堅(jiān)持著傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，過于陳舊和落后，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新預(yù)算管理理念和方式，以致于預(yù)算管理工作難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在成本管理方面，則是沒能做到全過程性管理，大多數(shù)時(shí)候成本管控工作只是浮于表面形式，沒能深入到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，缺乏全面而有效的成本管理工作，以致于仍然存在資源消耗過大，資金浪費(fèi)等問題，不利于降低工程成本造價(jià)，也無法為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益;三是并未關(guān)注于建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)建，以致于其缺乏核心凝聚力，工作人員的黏性和忠誠(chéng)度還有待于進(jìn)一步提升。雖然部分建筑企業(yè)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，但是并未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，需要深入挖掘和推廣;四是在審計(jì)工作方面不夠重視，未能建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的有效措施

（一）制定完善的內(nèi)控機(jī)制，做好資金管理工作

為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，給財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，提供重要保障，做到有據(jù)可循、有法可依。一方面，要合理規(guī)劃建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位，明確財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的工作職責(zé)，以及其功能和權(quán)利，需要承擔(dān)的義務(wù)等，雖然每一個(gè)崗位都有其各自的工作任務(wù)，但都具有關(guān)聯(lián)性，各個(gè)崗位之間應(yīng)當(dāng)起到相互制約、相互督促的作用，以便于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利開展;另一方面，要建立健全的會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理體系，嚴(yán)格按照正規(guī)的會(huì)計(jì)核算流程來實(shí)施工作，確保所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，以為建筑企業(yè)決策者提供可靠的依據(jù)，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

另外，要加強(qiáng)資金管理工作。對(duì)于建筑企業(yè)來說，當(dāng)其工程規(guī)模越來越大的時(shí)候，其前期需要投入的資金也會(huì)越來越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面都需要有資金的支持和把控，若是不對(duì)這些資金進(jìn)行有效的管理，那么很容易出現(xiàn)資金鏈斷流，經(jīng)營(yíng)難以維持的狀況，因此必須予以精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)管，作出科學(xué)的預(yù)判，對(duì)建筑企業(yè)當(dāng)前的資金狀況和工程項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行有效分析，合理分配資金，做到開源節(jié)流，從而確保工程項(xiàng)目的順利完成，減少不必要的資金消耗和浪費(fèi)。要完善債權(quán)債務(wù)管理制度，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況，結(jié)合建筑企業(yè)自身狀況，來科學(xué)編制工程預(yù)算，有效管理營(yíng)收狀況，確保資金回籠，維持建筑企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，從而彰顯精細(xì)化管理的作用。

（二）實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理和成本管理

為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化的預(yù)算管理工作。這一工作十分重要，其直接影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。科學(xué)的全面預(yù)算管理，有利于對(duì)建筑企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估其財(cái)務(wù)實(shí)況，以便于有效組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，達(dá)成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)。預(yù)算管理工作包含了諸多小細(xì)節(jié)，若是要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，則應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)人手，將預(yù)算管理目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，找到其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，列出預(yù)算管理事項(xiàng)，并針對(duì)實(shí)際情況來實(shí)施有效的管理措施，如此才能確保預(yù)算的合理性，符合實(shí)際情況。在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，融人全新的預(yù)算管理理念，采用先進(jìn)的預(yù)算編制方法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以全面促進(jìn)預(yù)算管理效率的提升，從而貫徹落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作。

除此之外，要實(shí)施精細(xì)化的成本管理工作。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開資金的使用，只要在不影響質(zhì)量的情況，控制好企業(yè)成本，盡量使之下降，才能獲得更多的利潤(rùn)，這對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)來說十分關(guān)鍵。為此，建筑企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制和考核工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能，使之轉(zhuǎn)變被動(dòng)的工作狀態(tài)，開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作。不僅要做好數(shù)據(jù)處理工作，還要針對(duì)建筑企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本來進(jìn)行全面分析，找到影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的各項(xiàng)因素，基于此來制定適宜的成本管理目標(biāo)。要高度重視成本管理工作，將其貫徹落實(shí)于每一個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，例如在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中、竣工驗(yàn)收工作中等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的成本控制，以有效管理工程建設(shè)中的資金使用狀況，在不影響工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設(shè)成本。要制定完善的責(zé)任成本控制制度，將成本控制工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)人身上，明確各個(gè)部分的職責(zé)，以采用精細(xì)化管理措施。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信息化管理

為有效實(shí)施建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化措施，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，以提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。和諧而積極向上的企業(yè)文化，健康的工作環(huán)境，會(huì)給工作人員帶來更大的動(dòng)力，使之產(chǎn)生激昂的斗志，以免消極怠慢，產(chǎn)生消極情緒。同理，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)環(huán)境要求下，財(cái)務(wù)管理人員便會(huì)在實(shí)際操作中更加謹(jǐn)慎，形成自我約束、相互監(jiān)督，使之能夠?qū)⒕?xì)化管理工作進(jìn)行到底。需定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提升其專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，另一方面需培養(yǎng)其職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化教育工作，以便于增加工作人員的粘性和忠誠(chéng)度，使之認(rèn)真完成自身工作。

另外，現(xiàn)如今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用各行各業(yè)中，成為人們生活中密不可分的一部分，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，同樣應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建健全的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，儲(chǔ)存有關(guān)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，保證信息的真實(shí)性和完整性，做好信息對(duì)比分析工作，從中得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反饋。財(cái)務(wù)管理信息化不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理人員工作量，還能促使其朝著財(cái)務(wù)分析方向發(fā)展，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（四）加強(qiáng)審計(jì)工作，設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求來執(zhí)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，把控好審計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容?？稍O(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，制定完善的財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)立適宜的考核指標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，以便于調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

四、結(jié)語

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要先從思想理念上改變，明確建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用最新的財(cái)務(wù)管理手段，以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。