張晶

摘要：在我國的企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是必不可少的工作。其內(nèi)容包括了對企業(yè)的正常經(jīng)營、投資籌措、投資項目進行可行性分析。在整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理是一項核心工作，也是開展企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)。但我國企業(yè)的財務(wù)管理還存在一些問題，文章主要對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;問題;優(yōu)化

如今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，各項企業(yè)在這過程中起著不可替代的作用。在這個發(fā)展大環(huán)境中，一些企業(yè)財務(wù)管理工作上存在不足，在管理制度、機構(gòu)設(shè)置以及財務(wù)人員能力等方面都有大小不一的問題，而企業(yè)就要采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化財務(wù)管理工作，提升企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

在開展企業(yè)財務(wù)管理工作時，財務(wù)管理制度是工作開展的依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個工作過程中起著非常重要的促進作用。在目前我國的很多企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理內(nèi)部都缺乏健全的企業(yè)財務(wù)管理制度，財務(wù)管理崗位之間缺乏互相監(jiān)督與制約的環(huán)節(jié);管理的職責(zé)權(quán)限也沒有劃分明確，財務(wù)處理也有很多地方不規(guī)范;在財務(wù)管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)存在較多，其體系組織混亂就造成了企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理工作無法有效的實施，也無法使其發(fā)揮重要的監(jiān)督與指導(dǎo)作用。財務(wù)管理部門在開展各項工作時，也沒有可靠的制度依據(jù)，對企業(yè)的整體運營與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，內(nèi)部崗位職責(zé)不清

在企業(yè)當(dāng)中，機構(gòu)設(shè)置關(guān)系資產(chǎn)管理、運營管理、資產(chǎn)分析以及風(fēng)險管控等方面的工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及其經(jīng)濟效益。如今社會經(jīng)濟迅速的發(fā)展，不同的行業(yè)領(lǐng)域之間的競爭也十分激烈，所以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置就一定要具有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。只有使機構(gòu)擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，才能使企業(yè)的財務(wù)管理工作有效的進行，而決策者也能及時得到可靠準(zhǔn)確的信息。在現(xiàn)如今的企業(yè)當(dāng)中，部分財務(wù)管理機構(gòu)都是以自上而下的金字塔多層次管理模式管理。財務(wù)部門自身的管理權(quán)利也存在互相交叉的問題，具體到每一個部門的實際工作時，就會產(chǎn)生崗位職責(zé)不清問題，存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)分離的情況，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。而相應(yīng)的責(zé)任也無法追加到個人，影響企業(yè)的正常管理與工作效益。

（三）財務(wù)管理人員意識淡薄，監(jiān)管能力不高

企業(yè)的財務(wù)管理工作主要由財務(wù)人員進行，如果其管理意識與監(jiān)管水平淺薄不高就會造成整個財務(wù)管理工作的效率低下，且無法正常開展。首先，是由于企業(yè)的高層管理者對財務(wù)工作不重視，沒有完善財務(wù)管理制度，建立財務(wù)管理機構(gòu)系統(tǒng)。其次，財務(wù)人員本身也缺乏足夠的責(zé)任意識與管理能力，影響財務(wù)管理的質(zhì)量。在其財務(wù)機構(gòu)的監(jiān)管部門當(dāng)中沒有落實監(jiān)督工作，無法實現(xiàn)有效的管控監(jiān)督，進而造成企業(yè)的資金回收周期較長，影響其利用率與周轉(zhuǎn)率，在不同程度上影響企業(yè)的發(fā)展壯大。

（四）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控力度不夠

一方面，企業(yè)財務(wù)管理本身就是一項風(fēng)險涉及面較大的工作，如果企業(yè)發(fā)展壯大，就需要大量的資金投入支持企業(yè)的運營發(fā)展。這樣一來，企業(yè)就很容易對外部的企業(yè)產(chǎn)生強大的依賴性，其資金短缺以及融資籌資的風(fēng)險也就更大。如果企業(yè)本身的規(guī)模就非常大，企業(yè)日常運營的資金投入支出就是一項非常大的數(shù)據(jù)，而財務(wù)風(fēng)險在整個資產(chǎn)運營過程中需要不斷的滲透并貫穿整個過程，由此可見，財務(wù)風(fēng)險的涉及面較廣。另一方面，在外部的市場化競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險因素更多。由此便需要足夠的財務(wù)風(fēng)險力度管控，進而使企業(yè)在偌大的市場當(dāng)中得以穩(wěn)定的發(fā)展。而如今企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險管控體系，相關(guān)的內(nèi)部控制措施落實不到位，不能及時解決財務(wù)風(fēng)險隱患，造成各項財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化路徑

（一）健全財務(wù)管理制度與評價體系

企業(yè)在進行日常運營經(jīng)營時，要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要完善健全財務(wù)管理制度，使其發(fā)揮規(guī)范性、穩(wěn)定性、長期性等作用。結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況與市場情況，對自身戰(zhàn)略目標(biāo)、運營情況進行分析，財務(wù)制度上進行完善優(yōu)化，健全財務(wù)管理體系，提升內(nèi)部控制，加大內(nèi)部控制力度，實行職務(wù)分離。要對財務(wù)管理過程中的應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資金運營等方面的財務(wù)項目進行制度的完善，并將其落實到具體的工作當(dāng)中，提升財務(wù)管理效率。另外還要提注重提升財務(wù)人員的工作積極性與有效性，定期開展工作考核，建立科學(xué)的內(nèi)控評價體系與評估體制。運用現(xiàn)代化技術(shù)對財務(wù)軟件進行開發(fā)重視，加大資金投入力度。實行財務(wù)共享模式，加強內(nèi)部溝通交流，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，進而使企業(yè)能夠快速的融入到市場環(huán)境當(dāng)中，提升競爭力。

（二）明確財務(wù)管理目標(biāo)，增強企業(yè)投資能力

明確的財務(wù)目標(biāo)能夠正確的引導(dǎo)財務(wù)人員進行有效的工作，提升自身財務(wù)管理的水平。結(jié)合市場環(huán)境變化與自身發(fā)展戰(zhàn)略，對風(fēng)險進行有效的防控，鎖定自身行業(yè)之間發(fā)展的關(guān)系，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)與思想建立現(xiàn)代化的發(fā)展制度。針對企業(yè)，投資的相應(yīng)項目展開科學(xué)合理的分析，盡量分散企業(yè)的投資方向，以此來降低投資的風(fēng)險。另外要完善財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置，在強化各項運營能力、投資能力的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)人員的工作有效性，提升企業(yè)的盈利與發(fā)展水平。對一些不確定風(fēng)險的項目，要運用科學(xué)指標(biāo)分析，為企業(yè)的決策者提供有效可靠的戰(zhàn)略建議。

（三）強化財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)人員水平

財務(wù)人員是進行財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。要強化財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)人員的水平，才能夠使得財務(wù)管理工作更加有效可靠。對于財務(wù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，堅持持證上崗，要求擁有相應(yīng)的會計師從業(yè)資格證;結(jié)合企業(yè)自身的實力與戰(zhàn)略目標(biāo)拓寬人才招攬渠道，對已有的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，并要根據(jù)社會發(fā)展對財務(wù)知識進行不斷的更新補充。在國家的相關(guān)法律法規(guī)與會計準(zhǔn)則的允許范圍之內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行會計管理制度，將財務(wù)管理工作的每一項環(huán)節(jié)進行確認(rèn)記錄，提升審核與監(jiān)管力度，提升財務(wù)管理的質(zhì)量與控制能力，進而對企業(yè)決策發(fā)展起到積極的促進作用。

（四）加大財務(wù)監(jiān)督力度，提升風(fēng)險管理質(zhì)量

對于我國企業(yè)管理當(dāng)中的財務(wù)風(fēng)險力度不夠，要加強財務(wù)監(jiān)督稽核，建立起一支高水平、強有力的內(nèi)部監(jiān)督隊伍。建立與其相關(guān)的內(nèi)部審計與檢查控制體系，對財務(wù)管理的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)控，規(guī)范財務(wù)管理工作，而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控人員也要強化與風(fēng)險有關(guān)的項目管控與管理，及時把握行業(yè)動向，采取科學(xué)的分析方式確定企業(yè)投資的方向，并對其中存在的風(fēng)險隱患進行處理，制定出有效的應(yīng)對措施。將財務(wù)監(jiān)管工作具體落實到企業(yè)的各個經(jīng)濟環(huán)節(jié)與資金往來環(huán)節(jié)，防止其因為財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)出損失。避免企業(yè)的資金運用過程中出生徇私舞弊的現(xiàn)象，保證企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展路線，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步的提升市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，將風(fēng)險管控流程進行優(yōu)化，完善風(fēng)險預(yù)警體系，綜合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及行業(yè)領(lǐng)域變化，選擇規(guī)范的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，建設(shè)定量分析與定性分析預(yù)警的模型，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險概率及其可能性結(jié)果進行評估，制定風(fēng)險管控方案，防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

三、結(jié)語

對于企業(yè)管材務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，明確財務(wù)管理目標(biāo)、建立系統(tǒng)完整的財務(wù)機構(gòu)，并提升財務(wù)人員的水平素養(yǎng)，加強財務(wù)管理監(jiān)督與風(fēng)險管理，提升企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的核心地位。而工作人員也需要意識到優(yōu)化財務(wù)管理工作是一項循序漸進且長期復(fù)雜的過程，需要不斷的實踐與改進才能達到穩(wěn)定企業(yè)的效果。