胡淑君 傅文輝

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-024-02

摘 要 國有企業(yè)進(jìn)行黨群工作開展具有重要意義，而執(zhí)行精細(xì)化的管理理念措施，能夠有效地保障有關(guān)工作的落實(shí)開展。黨群工作的開展過程還存在較多的問題，對(duì)于這些問題的產(chǎn)生需要進(jìn)行徹底的導(dǎo)致原因分析，能夠在充分解決有關(guān)阻礙矛盾的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好精細(xì)化管理的工作落實(shí)性。

關(guān)鍵詞 國有建筑企業(yè) 基層項(xiàng)目 黨群工作 精細(xì)化管理

國有建筑企業(yè)在基層項(xiàng)目中，通過開展良好的黨群工作能夠有效的保障企業(yè)發(fā)展建設(shè)能始終滿足社會(huì)時(shí)代價(jià)值的要求，能夠充分把握科學(xué)的價(jià)值方向。

一、黨群工作精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理應(yīng)用于黨群工作開展模式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。黨群工作本身就具有細(xì)化、碎片化的特點(diǎn)，在開展黨群工作的過程中，需要建立對(duì)應(yīng)性的工作方式和方法。同時(shí)，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)黨群工作，還可以在微觀與宏觀兩個(gè)層面促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的效益。精細(xì)化管理屬于一種理念、意識(shí)亦或是文化，其最早出現(xiàn)在日本，后來經(jīng)歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)行完善與實(shí)踐而形成的科學(xué)化管理模式。其中，“精”主要指的是對(duì)高品質(zhì)的追求，“細(xì)”則是對(duì)細(xì)致化管理的追求[1]。在對(duì)精細(xì)化管理予以落實(shí)的過程中，需將其滲透到企業(yè)各個(gè)管理層之中，構(gòu)建出科學(xué)的管理流程和規(guī)章制度，確保管理質(zhì)量。同時(shí)，精細(xì)化管理在內(nèi)容方面十分復(fù)雜，在廣義角度之中其屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇之中的一種模式與規(guī)劃，狹義角度中則屬于實(shí)踐工作之中的一種操作流程、管理規(guī)范和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑企業(yè)基層項(xiàng)目黨群工作現(xiàn)狀分析

（一）思想重視程度不足

黨群工作的開展是黨的建設(shè)發(fā)展中的必然要求，對(duì)于黨群工作的開展需要能夠真正發(fā)揮一定的目的，但是應(yīng)為因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的自身的客觀工作性質(zhì)和人員的素質(zhì)水平的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行黨群工作的過程中，很難有效地對(duì)工作方式投入精力，充分發(fā)揮良好的工作效果。導(dǎo)致這種工作成果不顯著的原因是多方面的，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)人員和有關(guān)的參與人員對(duì)于黨群工作開展的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于如何開展科學(xué)有效的黨群工作的工作方式方法不重視等思想上的偏差造成的，而這種主管意識(shí)上的偏差，必然會(huì)導(dǎo)致有關(guān)的行為會(huì)受到對(duì)應(yīng)的影響，導(dǎo)致黨群工作存在一定的不良問題。主要是體現(xiàn)在，在開展黨群工作的過程中，因?yàn)橹匾暢潭鹊牟蛔悖渚唧w的工作開展不能充分以工作效果為導(dǎo)向，工作開展存在敷衍象，工作過程中只是按部就班的執(zhí)行淺顯的黨的工作要求，不能充分的理解黨群工作開展的精髓內(nèi)涵，導(dǎo)致良好的黨的精神指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)性等特點(diǎn)等不能在工作中充分的體現(xiàn)出來。這種工作效果不會(huì)引起企業(yè)建設(shè)發(fā)展良好的基層響應(yīng)性，不能發(fā)揮良好的參與效果，導(dǎo)致工作過程中，參與人員的心身不統(tǒng)一，不能充分地將自身的思想工作充分的參與到黨群工作的具體開展過程中[2]。

（二）工作方式不能于是俱進(jìn)

工作方式在之前長(zhǎng)期的一段時(shí)間內(nèi)依然停留在開會(huì)教育的模式下，但是隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都發(fā)生了較大的變化，人們的生活方式要也在潛移默化的改變，只是通過簡(jiǎn)單的開會(huì)教育已經(jīng)很難適應(yīng)黨群工作的工作需求，因?yàn)殚]門的會(huì)議形式很難與工作實(shí)踐對(duì)象內(nèi)容相結(jié)合，長(zhǎng)此以往可能會(huì)造成在工作開展的過程中，只是停留在理論形式上，不能充分地與客觀工作需求聯(lián)系起來，不能充分地保障工作過程具備良好的工作效果作用。工作方式的落后還體現(xiàn)在對(duì)于工作手段的運(yùn)用上不能夠創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代化的科技信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷地普及深入，在進(jìn)行工作的過程中，充分利用這下現(xiàn)代化科技發(fā)展的產(chǎn)物是工作的必然結(jié)果，比如進(jìn)行會(huì)議教育也可以充分的通過即使的視頻會(huì)議實(shí)現(xiàn)，充分地打破和時(shí)間和空間的限制，但是工作方式不圖改變，始終不能與時(shí)代發(fā)揮發(fā)展的工作需求相結(jié)合。

（三）有關(guān)工作人員的基本素質(zhì)水平不足

國有建筑企業(yè)的工作內(nèi)容是進(jìn)行工程建設(shè)，而工程建設(shè)的對(duì)象往往都是室外開放性的工作，這樣的工作場(chǎng)景對(duì)于規(guī)范化的要求比較難以實(shí)施和執(zhí)行。同時(shí)，因?yàn)橐痪€工作人員大多是文化水平較低的農(nóng)民工，對(duì)于工作開展的難度較大，各種政策的執(zhí)行和落實(shí)都存在一定的問題。再者，執(zhí)行黨群工作的具體工作人員始終不能有效的保障工作能夠充分地體現(xiàn)工作要求的落實(shí)，對(duì)于工作的成果漠不關(guān)心，不能充分地落實(shí)好黨群工作的形式要求，工作人員的工作責(zé)任感不足，不能有效地發(fā)揮良好的工作執(zhí)行落實(shí)精神，導(dǎo)致了工作開展存在較多的問題。

（四）工作開展粗放化

在進(jìn)行黨群工作開展的過程中，對(duì)于具體的工作要求在執(zhí)行中，不能通過規(guī)范化、明確化的工作形式開展，導(dǎo)致了黨群工作開展始終不能有效地發(fā)揮良好的工作效果，導(dǎo)致有關(guān)的精神傳達(dá)、責(zé)任要求、價(jià)值建設(shè)在粗放化的工作形式下，沒有有效地保障有關(guān)問題的落實(shí)和解決，對(duì)于工作開展的具體規(guī)律要求來說，只有具備良好的工作策劃、執(zhí)行了科學(xué)有效的精神要求、在工作中能夠一絲不茍的完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，才能充分做到工作具體效果的有效展現(xiàn)。

三、國有建筑企業(yè)基層項(xiàng)目黨群工作精細(xì)化管理措施

（一）提高思想重視程度

提高思想重視是進(jìn)行具體行為執(zhí)行的首要前提，如果不能在思想上充分地認(rèn)識(shí)到黨群工作的重要性，就很難發(fā)揮好工作執(zhí)行中的各項(xiàng)工作要求，對(duì)于精細(xì)化工作模式的實(shí)現(xiàn)也無從談起。提高思想重視程度要通過內(nèi)部良好的宣傳教育實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行黨群工作開展的重要意義作用以及工作精細(xì)化管理方式落實(shí)進(jìn)行教育，要充分地發(fā)揮良好的工作精神，能夠充分的落實(shí)有關(guān)的工作要求，通過科學(xué)的宣傳教育方式，有效地將有關(guān)精神傳遞給有關(guān)工作人員和工作對(duì)象。具體地宣傳教育方式要充分體現(xiàn)全面化，要能夠在建筑企業(yè)上下形成立體化的教育宣傳模式，能夠充分地保障全體企業(yè)人員，能夠在常態(tài)化的教育宣傳模式是，有效地得到思想精神上的升華和發(fā)展?？梢猿浞掷闷髽I(yè)的宣傳欄、宣傳大會(huì)、公眾平臺(tái)、企業(yè)宣傳網(wǎng)站、精神會(huì)議、廣播傳遞、戶外活動(dòng)等形式構(gòu)建思想教育宣傳體系，以傳達(dá)科學(xué)有效的黨群建設(shè)精神為根本目的[3]。

（二）引導(dǎo)精細(xì)化的工作機(jī)制建設(shè)

黨群工作的看展要從工作形式上進(jìn)行充分的改變，主要是在進(jìn)行工作開展執(zhí)行的過程中，對(duì)于工作方式提出具體的要求，對(duì)于工作效果建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠有效的對(duì)于工作的具體開展效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，獲取工作反饋結(jié)果，調(diào)節(jié)不合理的工作形式和方式。對(duì)管理人員的行為方式提出規(guī)范化、精細(xì)化的工作要求，能夠?qū)τ诠ぷ鲀?nèi)容事無巨細(xì)的進(jìn)行，要能夠充分依賴良好的工作細(xì)節(jié)保障，針對(duì)具體的工作內(nèi)同以面面俱到的工作要求指導(dǎo)工作開展。要提高工作人員的工作效率，能夠?qū)τ诹己玫墓ぷ鞣绞椒椒ㄔ谄髽I(yè)上下進(jìn)行科學(xué)有效地宣傳推廣，能夠保障良好的工作形式機(jī)制，在企業(yè)上下得到有效的應(yīng)用和普及，提升整體的工作效果狀態(tài)。精細(xì)化管理工作的實(shí)現(xiàn)就是要能夠在科學(xué)制度規(guī)定的要求下進(jìn)行，通過良好的規(guī)定制度，指導(dǎo)工作人員的行為流程，充分保障工作者，能夠按照既定的制度規(guī)定開展工作，能夠有效地減少工作中的各種亂象，科學(xué)制度規(guī)定的構(gòu)建需要在實(shí)踐中發(fā)掘和驗(yàn)證，能夠有效地適應(yīng)國有建筑企業(yè)的工作需求，能夠充分地保障企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的黨群工作?？茖W(xué)機(jī)制的構(gòu)建要能夠始終滿足黨的基本理論精神要求，要能夠按照黨的精神要求做好構(gòu)建制度體系的指導(dǎo)思想，能夠與時(shí)代發(fā)展和社會(huì)價(jià)值向匹配。

（三）做好教育培訓(xùn)工作

精細(xì)化管理執(zhí)行不僅需要具備良好的制度機(jī)制保障，同時(shí)需要具體的執(zhí)行人員和有關(guān)的參與人員，都能夠理解精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和具體工作要求，要能夠有效地保障自身工作開展具備良好的執(zhí)行基礎(chǔ)和效率基礎(chǔ)。通過進(jìn)行全體有關(guān)人員的培訓(xùn)教育工作，能夠有效地落實(shí)好有感機(jī)制形式開展方式方法的有效傳遞，對(duì)于基本的黨群工作開展精神和原則要求也能夠充分的傳遞下去。教育培訓(xùn)工作的開展要對(duì)于全體黨員干部進(jìn)行開展，不能對(duì)于有些人員開特例，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部人員，要扎扎實(shí)實(shí)地參與有關(guān)黨群工作管理的培訓(xùn)，能夠有效地起到良好的帶頭性，能夠以身作則的樹立工作榜樣，積極有效的傳遞了對(duì)于黨群工作的重視程度，使得建筑企業(yè)上下都能夠被有效地引導(dǎo)。對(duì)于具體的培訓(xùn)內(nèi)容要有培訓(xùn)成果的要求，不能知識(shí)機(jī)械性的進(jìn)行培訓(xùn)開展，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的要求可以建立對(duì)于全體參與培訓(xùn)人員的跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于其是否執(zhí)行了有關(guān)培訓(xùn)要求內(nèi)容進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，督促有感培訓(xùn)要求內(nèi)容的落實(shí)[4]。

（四）搭建黨群信息交流平臺(tái)

精細(xì)化管理需要在良好的信息交流中被有效地落實(shí)和監(jiān)督，對(duì)于不合理的執(zhí)行為題可以及時(shí)有效地進(jìn)行溝通交流解決。通過構(gòu)建信息交流平臺(tái)的形式，能夠提升對(duì)于問題的探討解決能力，能夠有效地保障黨群信息工作的開展能夠獲得良好的精細(xì)化執(zhí)行和控制。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于各種信息交流機(jī)制形式的技術(shù)支持，使得在構(gòu)建黨群信息交流平臺(tái)的過程中，具備了良好的技術(shù)保障機(jī)制，能夠充分地實(shí)現(xiàn)信息交流的及時(shí)性，同時(shí)因?yàn)橐苿?dòng)終端技術(shù)的普及和發(fā)展，使得進(jìn)行及時(shí)交流的機(jī)制構(gòu)建更加成為了可能。對(duì)于黨群工作開展中的各種發(fā)布信息和指導(dǎo)意見，都能通過信息交流平臺(tái)進(jìn)行有效的發(fā)布，提供了信息發(fā)布和接收的效率，對(duì)比傳統(tǒng)會(huì)議精神傳遞的方式，既可以節(jié)約時(shí)間，有可以傳遞更多的文件精神要求，傳遞工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化流程機(jī)制，能夠?qū)τ诰?xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供必要的技術(shù)支撐，能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于黨群工作開展過程中的精細(xì)化。

四、結(jié)語

通過精細(xì)化的工作方式，將工作方式和流程不斷地優(yōu)化，工作效果自然能夠被有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴秀麗，蔣成峰，王輝，等.國有企業(yè)黨群溝通管理：理論創(chuàng)新及提升路徑[J].江蘇商論，2019（10）：107-110.

[2]徐劍，張佑峰，董亮.精心澆灌“初心圃”牢筑國企“根”和“魂”——翟鎮(zhèn)煤礦“黨群創(chuàng)客聯(lián)盟”模式的建立與實(shí)踐[J].中國煤炭工業(yè)，2019（1）：45-47.

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