李娜

摘 ?要：針對(duì)現(xiàn)階段的土建工程管理問(wèn)題進(jìn)行分析，文章從投資問(wèn)題，管理制度問(wèn)題，工作人員專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題以及成本問(wèn)題進(jìn)行一定的探索，相應(yīng)的對(duì)土建工程管理的現(xiàn)代化方向進(jìn)行一定分析，希望能夠?yàn)橥两üこ添?xiàng)目帶來(lái)更多的幫助，讓整個(gè)土建工程的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，能夠進(jìn)一步的推動(dòng)土建工程向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;現(xiàn)代化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ? ? 文章編號(hào)：2095-2945（2020）25-0191-02

Abstract： Based on the analysis of the problems of civil engineering management at the present stage， this paper explores the problems of investment， management system， staff professional accomplishment and cost， and analyzes the modernization direction of civil engineering management accordingly， for the purpose of providing more help forcivil engineering projects， modernizing the management of the whole civil engineering projects and further promoting the development of civil engineering.

Keywords： civil engineering; management; modernization

土建工程是一個(gè)比較廣泛的項(xiàng)目，是土木工程和建筑工程相互結(jié)合的產(chǎn)物，在實(shí)際的土建工程當(dāng)中包含著各種各樣的種類，既包括公路建設(shè)，也包括房屋建設(shè)，還包括其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中包含的類別是比較豐富的，既包括對(duì)工作人員的管理，也包括對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，還包括對(duì)成本的控制?？梢哉f(shuō)在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中，有很多問(wèn)題急需解決，而實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化也是當(dāng)下土建工程的一個(gè)重要目標(biāo)。

1 土建工程管理現(xiàn)狀

1.1 投資較為單一

在對(duì)土建工程管理的現(xiàn)代化進(jìn)程進(jìn)行分析的過(guò)程中，對(duì)土建工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行一定的探索具有一定的實(shí)際意義，能夠針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出更多的解決措施。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，也能夠進(jìn)一步的提高其管理能力。首先在土建工程管理的過(guò)程中投資較為單一是比較嚴(yán)重的問(wèn)題。在我國(guó)，土建工程大多數(shù)由國(guó)有企業(yè)控股，在實(shí)際投資建設(shè)的過(guò)程中，多數(shù)都是由國(guó)有企業(yè)和政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理控制的，那么在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中就容易導(dǎo)致很多的問(wèn)題。在許多成本控制以及其他的管理過(guò)程中，并不會(huì)有太多的活力，也不會(huì)像私有企業(yè)那樣競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中很有可能導(dǎo)致若干問(wèn)題的發(fā)生。可以說(shuō)投資較為單一是土建工程現(xiàn)階段的管理問(wèn)題之一，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮土建工程的管理由多方面入手，也需要有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中以及投資的過(guò)程中都需要選擇實(shí)力更強(qiáng)的一方，這樣才能夠進(jìn)一步的推進(jìn)土建工程，也能夠保證其管理能力實(shí)現(xiàn)更好的現(xiàn)代化。

1.2 管理制度不完善

在對(duì)土建工程管理制度進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度不夠完善是現(xiàn)階段所存在的重點(diǎn)問(wèn)題之一，也是影響土建工程進(jìn)一步向前發(fā)展的問(wèn)題之一。在實(shí)際的土建工程管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，對(duì)其制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，保證每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠處理得當(dāng)，這樣才能夠進(jìn)一步的推動(dòng)土建工程的發(fā)展。管理制度不完善包括很多方面，首先對(duì)于技術(shù)人員的管理不當(dāng)便是問(wèn)題之一，在對(duì)工作人員進(jìn)行安排的過(guò)程中，并沒(méi)有將專業(yè)的技術(shù)人才安排在合理的崗位上，也沒(méi)有讓其更好的發(fā)揮才能，這是問(wèn)題之一。在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多人才并不能發(fā)揮自己的真才實(shí)學(xué)，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目不能夠進(jìn)一步的向前發(fā)展，這屬于落后的管理制度。而在實(shí)際的薪酬待遇設(shè)置中，容易忽視對(duì)真正的人才進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)一些能力低下的員工進(jìn)行懲罰，這樣導(dǎo)致公司內(nèi)部活力不夠。如此的制度問(wèn)題導(dǎo)致了土建工程的管理出現(xiàn)嚴(yán)重的落后現(xiàn)象，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，使得土建工程活力低下，未能夠進(jìn)一步的向前發(fā)展。在實(shí)際的土建工程管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，對(duì)人才的管理進(jìn)行合理的改進(jìn)是具有一定實(shí)際意義的。與此同時(shí)，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的管理不夠完善也是所存在的制度缺陷，在實(shí)際土建工程當(dāng)中，無(wú)論是房屋建設(shè)還是公路建設(shè)以及其他的建設(shè)，都需要使用大型的設(shè)備。在對(duì)地基處理的過(guò)程中需要壓路機(jī)，在對(duì)高層建筑處理的過(guò)程中需要其他的機(jī)械設(shè)備等等。在實(shí)際使用過(guò)程中，這些大型設(shè)備無(wú)論是在城市中心還是在郊區(qū)，都會(huì)對(duì)周圍的土地以及莊稼等等產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞。在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)大型施工設(shè)備進(jìn)行妥善的管理，既能夠保證工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)，也能夠避免對(duì)周圍居民生活造成嚴(yán)重的影響。因此在對(duì)其管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮到機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容。與此同時(shí)，在對(duì)土建工程的管理內(nèi)容進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)由于制度不完善，導(dǎo)致其流程較為混亂，在實(shí)際的投資，成本控制以及后期的工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。一個(gè)良好的土建工程管理模式應(yīng)當(dāng)有條不紊，為了更好的推進(jìn)其管理模式的現(xiàn)代化，應(yīng)當(dāng)對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行綜合調(diào)研，在實(shí)際管理的過(guò)程中，各個(gè)工程項(xiàng)目均有專業(yè)的人員進(jìn)行一定的控制，這樣才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也能夠更好的推進(jìn)土建工程。

1.3 工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由上文分析可知，土建工程是由土木工程和建筑工程結(jié)合而來(lái)的，土建工程在我國(guó)是廣泛存在的，包括房屋的建設(shè)，高速公路的建設(shè)以及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而且在實(shí)際施工的過(guò)程中，土建工程所受到的影響因素也是比較多的，在我國(guó)各個(gè)地區(qū)具有不同的特點(diǎn)，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中需要考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際的氣候條件以及土壤條件等等，在施工的過(guò)程中良好的管理能力體現(xiàn)了土建工程的綜合實(shí)力。良好的管理能力自然離不開(kāi)專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的管理人員，在實(shí)際的土建工程管理模式進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多工作人員的綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際管理的過(guò)程中僅能夠按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的管理，并沒(méi)有提出一定的創(chuàng)新模式，也沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)土建工程的管理模式進(jìn)行一定的改革，才導(dǎo)致了若干問(wèn)題的發(fā)生。土建工程的管理為了更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，一定要有專業(yè)的管理人才進(jìn)行一定的控制，在實(shí)際的管理過(guò)程中對(duì)土建工程的各個(gè)方面進(jìn)行一定的分析，無(wú)論是材料的選用，工藝的形成以及大型機(jī)械設(shè)備的使用等等，必須要有專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人才進(jìn)行一定的管理，無(wú)論是成本控制還是后期的維護(hù)管理等等均能夠做到有條不紊?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)階段的土建工程管理過(guò)程中，工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊是導(dǎo)致很多問(wèn)題發(fā)生的重點(diǎn)原因，而由于許多的土建工程項(xiàng)目均是由大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行控股，而這些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際招聘的過(guò)程中，人才培養(yǎng)制度較為落后，人才管理能力較為落后，導(dǎo)致了若干問(wèn)題的發(fā)生，需要進(jìn)一步的進(jìn)行改革，才能夠推進(jìn)土建工程管理的現(xiàn)代化。

1.4 成本控制需進(jìn)一步提高

在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中，良好的成本控制能力是其走向現(xiàn)代化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。土建工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，在實(shí)際管理的過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)工作人員的管理，還是對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理，都需要耗費(fèi)很多的資金。在前期成本的控制過(guò)程中，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)研，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行一定的了解并做分析，這樣才能夠?yàn)槌杀究刂谱龀龈嗟呢暙I(xiàn)。但是在現(xiàn)階段的土建工程管理過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)成本控制存在著嚴(yán)重缺陷，很多控制環(huán)節(jié)并不明確，在實(shí)際施工的過(guò)程中也沒(méi)有良好的施工方案，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本大量浪費(fèi)的問(wèn)題。有很多環(huán)節(jié)卻因?yàn)檫^(guò)分節(jié)約成本導(dǎo)致其質(zhì)量低下，影響了其進(jìn)一步的施工。如果說(shuō)不能夠?qū)Y金進(jìn)行良好的控制，不能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行良好的管理，土建工程的管理模式實(shí)際上是很難走向現(xiàn)代化的。因此在分析的過(guò)程中，對(duì)其成本控制方案以及其成本控制方法進(jìn)行一定的改革具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，也能夠進(jìn)一步的推進(jìn)土建工程管理模式的現(xiàn)代化，為土建工程做出更多的貢獻(xiàn)。

2 土建工程管理的現(xiàn)代化

2.1 實(shí)現(xiàn)土建工程投資改革

在實(shí)際的土建工程管理現(xiàn)代化推進(jìn)的過(guò)程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)土建工程的投資改革，需要重點(diǎn)考慮對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的分析。尤其是在土建工程的投資過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)單純的由國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為松懈，使得很多企業(yè)對(duì)其不夠重視，導(dǎo)致土建工程難以進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)當(dāng)將更多的國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)納入其中，公平的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的投資管理。在實(shí)際的土建工程過(guò)程中，有能力者進(jìn)行優(yōu)先建設(shè)，這樣才能夠進(jìn)一步推進(jìn)土建工程的發(fā)展，因此在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中，現(xiàn)代化的管理模式包括提高其競(jìng)爭(zhēng)程度，不斷的豐富其競(jìng)爭(zhēng)手段，這樣才能夠讓更多有能力且綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)單位承擔(dān)本項(xiàng)目。這是實(shí)現(xiàn)土建工程投資改革的一個(gè)重點(diǎn)方向，也是讓整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加充滿活力的一種重要方式。避免因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目質(zhì)量較低，施工效率較為低下，影響其進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 建立良好的人才培養(yǎng)體制

其實(shí)在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，一定要引入更多的人才，只有建立一個(gè)良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，才能夠進(jìn)一步的推進(jìn)土建工程管理的現(xiàn)代化。管理模式說(shuō)到底是由人所決定的，在實(shí)際管理的過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)土建工程有一個(gè)較好的理解，在實(shí)際管理的過(guò)程中要能夠引入更加現(xiàn)代化的管理模式，能夠?qū)ζ渫顿Y施工以及后期的維護(hù)等等均進(jìn)行更好的控制。在實(shí)際的成本管理過(guò)程中，也能夠通過(guò)先進(jìn)的理念進(jìn)行更好的分析，更好的推進(jìn)土建工程的管理模式進(jìn)行改革。建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制和更好的薪酬管理制度，能夠讓人才在實(shí)際工作的過(guò)程中獲得良好的待遇。而且在培養(yǎng)的過(guò)程中要有良好的培訓(xùn)機(jī)制，要通過(guò)更好的培養(yǎng)方式讓公司的內(nèi)部人才不斷的提升，同時(shí)也能夠吸引更多的人才。這樣才是一個(gè)良性的人才培養(yǎng)體制，在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中，也能夠進(jìn)一步的推進(jìn)現(xiàn)代化改革。

2.3 建立完善的現(xiàn)代化管理制度

一個(gè)很好的土建工程項(xiàng)目是要以更加現(xiàn)代化的管理制度作為基礎(chǔ)的，建立更加完善的現(xiàn)代化管理制度，是土建工程管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要方式。在現(xiàn)代化進(jìn)程當(dāng)中，良好的管理制度既要完善也要合理，要能夠符合大多數(shù)情況，也能夠符合公司員工的實(shí)際需求。在實(shí)際管理的過(guò)程中，對(duì)工作人員的管理要能夠?qū)⑷瞬艛[在合適的位置上，讓更多的人發(fā)揮自己的才能，同時(shí)也能夠獲得優(yōu)厚的待遇。而對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)管理，則需要通過(guò)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行控制，建立完善的現(xiàn)代化管理制度，既要考慮到生產(chǎn)成本，也要考慮到實(shí)際效益，更要考慮到后期的使用等等。土建工程在一定程度上承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也影響了當(dāng)?shù)鼐用竦纳睿挥锌紤]整個(gè)社會(huì)影響，考慮其未來(lái)的發(fā)展，才是一個(gè)負(fù)責(zé)任的工程，也是一個(gè)完善的現(xiàn)代化管理制度。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在實(shí)際的土建工程管理模式現(xiàn)代化進(jìn)程當(dāng)中，對(duì)投資，人才，管理模式以及成本控制等等進(jìn)行一定的分析均具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。土建工程本身較為復(fù)雜，是由土木工程和建筑工程結(jié)合形成新的行業(yè)，在實(shí)際的土建工程當(dāng)中涉及到的范圍也是比較廣泛的，也正是由于我國(guó)幅員遼闊，才導(dǎo)致了許多困難的存在。但是對(duì)其管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革具有一定的意義，能夠進(jìn)一步的推進(jìn)土建工程的發(fā)展，也能夠?yàn)橥两üこ痰某杀究刂?，質(zhì)量控制帶來(lái)更多的幫助。

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