周貴棟

摘?要：?隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和革新，我國建設(shè)項目的發(fā)展的要求更高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，新的發(fā)展要求導(dǎo)致傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需要。在此期間，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起不僅對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了猛烈的沖擊，也為傳統(tǒng)建筑行業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域提供了重要的機(jī)遇。在建筑業(yè)，在信息技術(shù)的融合下，建筑業(yè)的市場投資和交易發(fā)生了很大的變化，推動了城市化建設(shè)的大規(guī)模開展。在建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動下，面對日益增多的建設(shè)項目，必須不斷優(yōu)化管理模式，提高管理水平，才能確保建設(shè)工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在信息時代的背景下，各行業(yè)的發(fā)展越來越依賴于信息技術(shù)，同時，怎么用好這一技術(shù)，并提高建筑行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營效率起到了積極的作用有研究意義。本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前建設(shè)項目管理信息化的價值。

關(guān)鍵詞：?新形勢;建筑工程;管理信息化;推進(jìn)價值

【中圖分類號】F4??【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0052-01

1?建筑工程管理中常見問題及產(chǎn)生原因

1.1?建筑工程安全管理效益不高。

在施工過程中，一些施工人員為了圖紙操作的方便，采取了一些野蠻的措施施工，造成了建筑生產(chǎn)中的安全問題。在高層和超高層建筑施工中，樓層的升高也會導(dǎo)致施工難度增大，這樣施工安全更成為一個顯著的難題。根據(jù)近年來工程事故的分析，工程安全意識淡薄是造成安全隱患的關(guān)鍵因素，在施工中易發(fā)生高處墜落、坍塌事故和機(jī)械傷害事故。如果建筑工程項目管理中沒有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和開展制度，會導(dǎo)致施工人員無章可循，施工操作隨意性大。

1.2?建筑施工進(jìn)度難以有效保證。

在施工管理中，如果計劃不到位，工程進(jìn)度就不能同步。施工進(jìn)度控制受多種因素的制約，如忽視其中的某一項，將導(dǎo)致工程建設(shè)不能按原先的計劃進(jìn)行。建筑行業(yè)，有必要同時管理多個工程項目的進(jìn)度和成本。此時，由于管理或人員配備不足，容易造成管理工作效率不高，管理工作成效不足，導(dǎo)致合同管理體系混亂，造成遺漏和重復(fù)。

1.3?質(zhì)量監(jiān)管體系發(fā)展不完善。

錯誤地使用質(zhì)量管理體系文件，或者對質(zhì)量監(jiān)管體系不重視，是當(dāng)下建筑管理行業(yè)的發(fā)展常態(tài)，很多中小型的建設(shè)單位，把質(zhì)量體系管理當(dāng)成一個領(lǐng)導(dǎo)批示，當(dāng)作一種“應(yīng)付”，把監(jiān)理工作看成是一個忙于處理工程具體細(xì)節(jié)的角色。由于監(jiān)理工作和質(zhì)量監(jiān)督工作沒有足夠的授權(quán)和較高的崗位待遇，根本無法起到對工程管理制度引導(dǎo)和操作規(guī)范化的作用，建筑施工中不會認(rèn)真對待此工作，重視質(zhì)量監(jiān)管。

1.4?細(xì)部工程存在優(yōu)化之處。

在報批的施工圖文件中，總平面圖僅僅能保證基本可用，但因為設(shè)計人員的素質(zhì)不同，表達(dá)深度有很大不同。大部分項目僅實現(xiàn)平面定位圖，大部分施工圖僅具有土地利用范圍內(nèi)的布局。在豎向設(shè)計中，只標(biāo)注建筑物±0.000設(shè)計標(biāo)高的實測標(biāo)高。現(xiàn)場沒有道路的設(shè)計標(biāo)高，尤其是在建筑物的交接處和入口處標(biāo)高更是缺失的。盲目的豎向設(shè)計往往導(dǎo)致不必要的開挖或填筑，增加建筑工程成本，總平面設(shè)計中沒有必要的細(xì)部設(shè)計會給施工帶來一定的困難，更不能保證總平面的合理性。

2?信息化管理對建筑工程行業(yè)發(fā)展的價值

2.1?提升建筑工程質(zhì)量。

借助信息技術(shù)，從招投標(biāo)階段開始，就可以建筑工程施工全流程的信息公開、透明，減少因為信息不對稱問題造成的工程損失，為整體的工程施工提供重要指導(dǎo)和幫助，信息化技術(shù)可以有效明確最新的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除因為標(biāo)準(zhǔn)不明確產(chǎn)生的質(zhì)量隱患和安全隱患，確保工程施工質(zhì)量。同時在建設(shè)項目實施階段中暗箱操作很容易造成建設(shè)工程質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還包括延誤造成的安全事故和社會效益損失。利用信息技術(shù)可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免可能造成的各方面損失，通過一種透明的公開的信息管理模式，保證工程建設(shè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2?提升建筑施工管理水平。

傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理多數(shù)是人工操作管理，實際上工作量大，但工作效率低。而且因為許多施工企業(yè)對項目管理不夠重視，管理過程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用可以提高建筑業(yè)的管理水平。利用信息技術(shù)進(jìn)行項目管理，如通過BIM技術(shù)開展施工管理，人員可以更全面地了解項目的施工進(jìn)度、施工情況等具體情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程施工中的目標(biāo)偏差，從而有效避免各種潛在問題。對管理目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，以解決可能出現(xiàn)的各種問題。借助信息管理技術(shù)，我們還可以制定合理的管理計劃和方案，優(yōu)化管理流程，大大提高建設(shè)項目的管理水平。

2.3?提升建筑工程的整體效率。

信息化建設(shè)有利于工程建設(shè)中的信息共享，可以最大程度上優(yōu)化施工管理，以企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通提高工作效率，切實提升工程建設(shè)的質(zhì)量。通過實現(xiàn)管理內(nèi)容和管理基本環(huán)節(jié)的信息處理，能充分提高建筑數(shù)據(jù)資源應(yīng)用價值。與傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式相比，信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用可以及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使工程建設(shè)管理人員能及時有效了解施工進(jìn)度和開展質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。它可以協(xié)調(diào)施工的各個方面，及時調(diào)整和反饋并解決存在于建筑管理中的人員籌備和技術(shù)問題，提高施工管理信息的溝通速度，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型施工的目的。此外，一些基礎(chǔ)管理工作，如現(xiàn)場考勤等，也可以借助信息化技術(shù)進(jìn)行，提升人員的管理效率。

2.4?提升建筑規(guī)劃水平。

如果是在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行建筑規(guī)劃，總會有因為各種信息過時或者信息錯誤引起的建筑風(fēng)險。無論是建筑材料的采購，還是施工安全管理，亦或是現(xiàn)場人員管理，沒有充分的規(guī)劃都會導(dǎo)致風(fēng)險明顯。借助建筑工程信息化管理系統(tǒng)，可以更好地收集和整理各方面的信息，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署做好準(zhǔn)備，基于信息技術(shù)的應(yīng)用，我們可以更好地進(jìn)行工作流程的調(diào)整，使工作流程更加規(guī)范、更加規(guī)范，這對企業(yè)的發(fā)展，將使其資源得到優(yōu)化和高效配置。有利于建筑單位打造高水平建筑，并提升建筑行業(yè)的整體規(guī)劃與建設(shè)水平。

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