孫紅霞

摘 要：工程項目物料的采購?fù)ǔ凑找欢ǖ牟少徚鞒?，獲取一定的項目建設(shè)資源，最終滿足項目推進(jìn)要求并實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)。工程項目采購管理是工程項目管理的一個重要組成部分，是貫穿于項目實施的整個過程中最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程項目;采購;精細(xì)化;措施

文章編號：2095-4085（2020）05-0147-02

隨著我國城市工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項目建設(shè)物料的采購也成為一個非常重要的問題。通常情況下，為了項目建設(shè)的實際需求，工程建設(shè)方都會進(jìn)行項目資源的采購，來滿足工程建設(shè)推進(jìn)的要求。工程項目采購管理是工程項目管理的一個重要組成部分，貫穿于項目實施的整個過程中，更是使建設(shè)工程項目推進(jìn)的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，我們必須要進(jìn)一步提高對采購管理的重要性認(rèn)識，并通過提高采購管理的工作效率，順利推進(jìn)整個工程項目的實施發(fā)展。

工程項目采購按照其實現(xiàn)方式主要分為招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。本文將結(jié)合現(xiàn)階段工程項目招標(biāo)管理的基本情況，從工程采購中項目招標(biāo)的管理入手，探討其精細(xì)化管理實施的必要性，為傳統(tǒng)的項目采購提出幾個改進(jìn)的措施。

1 工程項目采購管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的工程項目采購關(guān)注的重點往往放在與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動上，以多頭競爭、最低價中標(biāo)的方式來確定項目采購合作方。這種采購的方式就容易暴露出采購管理上的一些弊端，物資質(zhì)量和供貨期限只能在完成招標(biāo)的事后進(jìn)行控制，喪失了采購過程中質(zhì)量控制的主動權(quán)，這也就導(dǎo)致了供貨物資的品質(zhì)無法滿足工程施工要求，供貨期限不定等情況。同時，供貨價格成為整個采購的過程中關(guān)注的焦點，所以就出現(xiàn)了各種管理漏洞。

1.1 采購信息不對稱

眾所周知，信息對稱是產(chǎn)品交易能夠達(dá)成的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)的招標(biāo)過程卻是一個典型的非信息對稱的博弈過程。招標(biāo)單位通常為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而選擇最優(yōu)供應(yīng)商，不會對招標(biāo)控制價組成的詳細(xì)信息全部公開，避免了投標(biāo)企業(yè)有輕易中標(biāo)情況的發(fā)生。但是，在整個招投標(biāo)的過程始終都存在著交易信息不透明的情況，投標(biāo)方也因此不可能完全掌握工程項目所有有用信息。這也就是說整個招投標(biāo)的過程基本成了投標(biāo)方相互博弈的競技場，誰能夠技壓群雄，施展自己的獨門絕技，誰就可以避免更多盲目競價的可能性。但是實際的情況是，傳統(tǒng)的招標(biāo)過程現(xiàn)在多是重流程、走過場，已經(jīng)失去了招標(biāo)的實際意義。

1.2 質(zhì)量控制難度大

供貨商供應(yīng)的物料資源的檢查和驗收是采購部門一個非常重要的工作，但是傳統(tǒng)的招標(biāo)采購方式把檢查和驗收都進(jìn)行了后置，也就很難有效的對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期進(jìn)行前期控制。如果采購方無法參與前期的質(zhì)量管理，無法參與到供貨商供應(yīng)資源的組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制活動中，那就無法實現(xiàn)買賣雙方的信息透明，質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)也難以實現(xiàn)統(tǒng)一，已經(jīng)無法做到精準(zhǔn)把控整改項目資源質(zhì)量，所以說質(zhì)量控制的難度非常大。

1.3 溝通響應(yīng)不及時

供求雙方的信息溝通存在時間延遲，無法及時進(jìn)行信息溝通反饋，造成了工程施工進(jìn)度變化、工程項目變更都無法形成有效對接。假設(shè)采購方因為工程項目的變更需要減少物料供應(yīng)，由于溝通響應(yīng)的遲鈍，勢必會造成供過于求，供應(yīng)商的倉儲積壓嚴(yán)重。這樣供求雙方就會通過談判協(xié)商，重新修訂供需合同，既造成了額外的談判工作量，同時也降低了工程推進(jìn)效率。

2 精細(xì)化管理的概念

顧名思義，精細(xì)化管理就是要做到細(xì)分管理對象、細(xì)化工作流程，把細(xì)節(jié)管理、過程管理、效果管理作為管理重點的現(xiàn)代化管理模式。招標(biāo)工作的精細(xì)化管理就是要規(guī)范招標(biāo)內(nèi)部控制過程，從招標(biāo)文件的編制和工程量清單的制作到中標(biāo)單位的確定都需要精準(zhǔn)把控，精細(xì)管理。招標(biāo)工作的精細(xì)化管理更是要求結(jié)合招標(biāo)單位的現(xiàn)實情況，各司其職、各盡其職，達(dá)到招投標(biāo)工作的高效能目標(biāo)，為城市建設(shè)提供更高質(zhì)量的項目資源采購。

3 工程項目精細(xì)化管理的措施

3.1 組建專業(yè)化采購團(tuán)隊

為提升招標(biāo)采購的工作效益和服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)化的招標(biāo)人才引進(jìn)是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。綜合素質(zhì)過硬的招標(biāo)業(yè)務(wù)人員可以更加嚴(yán)格的細(xì)化招標(biāo)策劃、招標(biāo)公告、對象限定、評委選定、評標(biāo)流程等各過程環(huán)節(jié)，為招標(biāo)企業(yè)建立專業(yè)化、規(guī)范化、模塊化的招標(biāo)管理流程，更好地為工程項目的過程管理和進(jìn)度控制做好服務(wù)。

3.2 構(gòu)建區(qū)域化供應(yīng)模式

去中心化的區(qū)域供應(yīng)模式可以建立起更加優(yōu)質(zhì)的物資采購及資源配置中樞系統(tǒng)，避免采購市場信息重復(fù)的問題，更大程度的實現(xiàn)規(guī)模采購效益，有效的解決采購資源浪費的情況，最大限度的節(jié)約采購成本。通過構(gòu)建區(qū)域化的供應(yīng)模式，可以在多地建立區(qū)域性的幾種采購中心，分散物資資源的采購供應(yīng)，建立方便、快捷、高效的物資采購服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)區(qū)域間的資源調(diào)配采購。

3.3 推行高信用動態(tài)管理

如何甄選更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立起長期的供應(yīng)合作關(guān)系，實現(xiàn)供需資源動態(tài)管理，是采購招標(biāo)方的工作重點。通過更加深入的市場調(diào)研，對供應(yīng)商的信譽(yù)、價格、質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)水平等進(jìn)行綜合評價，構(gòu)建動態(tài)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理模式，可以保障供應(yīng)商隊伍的充足。推行高信用供應(yīng)商的動態(tài)管理，可以提高招標(biāo)工作效率，加快供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰速度，為實現(xiàn)招標(biāo)采購方的精細(xì)化管理提供了更大的可能性。

4 綜 述

綜上所述，項目的采購需要改革創(chuàng)新，做到精細(xì)化管理，才能夠嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)流程，全過程監(jiān)督工程物資的采購，從而避免因為信息不對稱等發(fā)生的工程管理無法跟進(jìn)的情況。應(yīng)用精細(xì)化管理模式來強(qiáng)化項目招標(biāo)的過程控制，就可以有效規(guī)避項目投標(biāo)中的資金、管理及物料等風(fēng)險，最大程度地保障了企業(yè)的利益，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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