摘 要：在當前我國市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展中，建筑行業(yè)間的競爭也愈加激烈，尤其是公路建設(shè)行業(yè)之間，因此公路建設(shè)領(lǐng)域必須要強化其整體管理水平，增強自身經(jīng)濟效益，這樣才能在競爭激勵的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳步。公路建設(shè)企業(yè)中，應(yīng)重視項目成本精細化管理，只有建立完善的管理體系，才能為增強企業(yè)經(jīng)濟利益提供保障。因此本文就主要針對公路建設(shè)項目中成本精細化管理體系的運用進行分析，明確成本精細化管理工作的重要性，并將其有效落實到公路建設(shè)的整個工程中，真正做到對工程成本進行動態(tài)化監(jiān)管，為滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè);項目成本;精細化管理

中圖分類號：U459.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）07-0111-02

對于精細化管理，注重的確保在管理工作中要做細、做精，針對想要進一步維持以及擴大建設(shè)工程的利潤空間，增強建設(shè)項目的管理經(jīng)營效益等，必須要將精細化管理體系落實到實際工作當中，真正明確其重要意義和價值，發(fā)揮其關(guān)鍵性作用，以此來增強公路建設(shè)工程的經(jīng)濟利潤，促進公路建設(shè)行業(yè)的市場競爭力進一步提升，真正滿足當前可持續(xù)發(fā)展的目標。

1公路建設(shè)項目中成本的精細化管理意義

針對實際的成本精細化管理，是結(jié)合建設(shè)項目主要的成本，開展較為細致化的管控，在以多方面和多個角度等來控制和降低項目施工當中出現(xiàn)的成本，由此是實現(xiàn)提升整體利潤率的效果。對于項目成本的精細化管理工作來說，應(yīng)重視以下幾點原則：首先，重視最低化的要求。其主要就是確保項目在實施精細化的管理工作以后，實現(xiàn)成本的最低化，開展管理工作時，應(yīng)以多個角度來落實分析工作，并借助多種手段來控制項目的整體成本[1]。其次，注重全面控制理念。通過在當前公路建筑工程中，落實精細化管理體系，在開展全面管理工作時，一旦出現(xiàn)遺漏問題，那會導(dǎo)致施工成本變大。再次，加強動態(tài)化控制。針對項目成本開展精細化的管理，主要就是對項目成本進行實時監(jiān)督，以此控制施工項目中存在成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，開展目標性管理對策。通過編制預(yù)算的形式，使得企業(yè)員工可以有章可循的開展各項工作，保障其項目成本控制在企業(yè)可管理的范圍之內(nèi)，確保項目成本的有效管控。

2公路建設(shè)項目的成本精細化管理中問題分析

2.1施工現(xiàn)場精細化管理有待落實

在實際的公路建設(shè)工作中，時常會的出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂的問題，而且開展實際工作時，也會出現(xiàn)機械設(shè)備難以結(jié)合規(guī)定要求進行管理和存放等想象，一些大型的設(shè)備會由于保存不當，而在使用當中存在工程質(zhì)量受到影響等問題，這些對實際的工程進度都會帶來較大影響，而且也會導(dǎo)致施工時成本不斷提升。而且施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員，因忽視了對設(shè)備開展定期維護，只在設(shè)備在出現(xiàn)了故障以后才會對其進行維修，這樣不但會提升人工成本，而且也不利于設(shè)備壽命的延長。另外，實際的公路施工當中，也會因施工材料隨意堆放的問題而帶來影響，不僅會影響到管理工作的開展，甚至?xí)l(fā)材料浪費的問題。可以說公路建設(shè)工作的有效完成，是要有各個部門間相互配合才能成功，而施工現(xiàn)場要想滿足精細化管理要求，不但要確保現(xiàn)場人員科學(xué)配合，而且也要對工作流程進行科學(xué)設(shè)計，進一步提升工作人員工作效率，降低施工現(xiàn)場施工成本，這樣才能確保公路工程質(zhì)量進一步提升，也能為工程成本的有效管控提供保障[2]。

2.2忽視對項目施工材料進行精細化管理

在實際的公路建設(shè)項目施工中，其施工單位應(yīng)對施工材料進行科學(xué)有效的管理，只有如此才能在確保工程質(zhì)量進一步提升的同時，也能對工程成本進行科學(xué)管理。但針對當前一些公路建設(shè)項目中，確保存在施工材料欠缺嚴格管理的制度，所選用的材料在申請時缺少必要的審批手續(xù)，這樣將會影響到工程成本的有效管控。在實際的項目工程中，其材料的使用會對標準帶來一定的影響，主要就是因施工者因隨意使用材料，使得工程質(zhì)量難以得到保障，而且因材料是由現(xiàn)場人員來采買的，很有可能因未能正確把控購買量，最終會帶來材料使用超出預(yù)算的問題，進而提升了公路建設(shè)的成本。而且，施工企業(yè)在開展材料存儲和管理時，存在一定的問題，未能派專人對現(xiàn)場材料開展管控，這樣會導(dǎo)致工程現(xiàn)場中的材料由于堆放時間過長，而不能得到有效的運用，不但會帶來較大浪費問題，甚至?xí)こ淌┕こ杀镜拈_展帶來影響。

2.3精細化管理欠缺科學(xué)約束體系

針對當前的公路建設(shè)企業(yè)，其在開展內(nèi)部控制管理時會存在一定的問題，其主要就是因為企業(yè)未能形成有效的成本責(zé)任約束的體系，導(dǎo)致工程施工不能把各個責(zé)任落實到相應(yīng)工作者身上，如果不指定明確的施工進度要求，會使得工作人員在施工中出現(xiàn)隨意和拖拉的現(xiàn)象，這樣不但會延誤工期，甚至?xí)嵘┕こ杀尽６乙矔绊懙绞┕て髽I(yè)交工的時間，使得投資商在完成工程要求時，會因企業(yè)工期延誤而被扣除款項等問題。施工企業(yè)因缺乏有效的責(zé)任約束的體系，也將會導(dǎo)致某些有不良動機的人員在這些空當下謀求更多違法暴力，會通過自身工作之便，和供應(yīng)商勾結(jié)，不僅會使得施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受到嚴重影響，也會導(dǎo)致工程成本進一步提升，不利于公路建設(shè)項目成本精細化管理工作的有效開展。

3公路建設(shè)項目中運用成本精細化管理的主要對策

3.1對成本開展精細化的管理對策

在實施公路建設(shè)項目中，應(yīng)針對施工現(xiàn)場中的成本開展科學(xué)有效的管控，并針對施工現(xiàn)場制定精細化的管理體系，這樣將能夠從根本角度來實現(xiàn)對公路建設(shè)項目成本進行管控。對此，在施工企業(yè)開展公路建設(shè)工作中，要加強對施工現(xiàn)場開展科學(xué)有效的精細化管理，而如果沿用以往工作中的粗略式管理對策，那么將很難實現(xiàn)成本控制的要求。對此，要針對實際工作表現(xiàn)，通過嚴格的制定精細化管理對策，這樣才能更好的控制和管理工程施工成本。

對于一些施工現(xiàn)場中的大型設(shè)備維修工作中，應(yīng)以定期開展工作的形式，在規(guī)范設(shè)備的使用標準和存放地點后，對于特別重要的設(shè)備也必須要通過專人來進行管理和使用，以此能夠發(fā)揮設(shè)備的有效性，也能為公路施工工作有效開展提供堅實保障[3]。而施工現(xiàn)場的管理者，要制定詳細的成本管控對策，在明確了自身管理責(zé)任的同時，針對各個角度來開展現(xiàn)場管理工作。也應(yīng)增強對施工現(xiàn)場進行管控的工作，也就是通過專業(yè)人員的管理，保障材料在堆放上得到科學(xué)有效的控制，使得現(xiàn)場材料不會對現(xiàn)場過程帶來影響，也杜絕材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正降低施工現(xiàn)場中的成本，為增強企業(yè)經(jīng)濟利益提供保障。

3.2對施工材料開展精細化的管理

公路建設(shè)施工中，其材料成本是項目成本中最為重要的一部分，其占據(jù)總成本的60%以上，只有對材料進行精細化管理，才能對施工成本進行科學(xué)控制。所以，施工企業(yè)應(yīng)增強對施工材料進行細致化的管控。首先，公路建設(shè)施工中，因耗費的材料量相對較大，對此應(yīng)針對材料開展明確分類，結(jié)合材料使用量以及用途，開展分層次、有重點的管理。工程中重要的材料應(yīng)進行獨立管理。而且，對水泥材料進行管理時，要重視其特殊性能，不可以出現(xiàn)被雨淋的現(xiàn)象，因水泥一旦遇到水就會發(fā)生變質(zhì)，對此必須要對水泥進行有效管理，確保其儲存在干燥地點。如果水泥在保存時受到影響，不僅會帶來嚴重的浪費問題，增加材料成本，而且對企業(yè)經(jīng)濟利益也會帶來嚴重影響。其次，建設(shè)企業(yè)要和供應(yīng)商形成穩(wěn)定供求的關(guān)系，如果工程欠缺材料，那么供應(yīng)商就應(yīng)及時的送貨上門，減少對項目工期帶來的影響，以此對材料成本進行控制。最后，其公路施工單位也要強化對現(xiàn)場材料進行科學(xué)的存放管理，由專門的管理者對現(xiàn)場材料進行存儲，在現(xiàn)場對材料開展精細化的管理，并以先進先出的原則來運用材料，保障現(xiàn)場材料能夠得到有效運用，杜絕因時間問題而引發(fā)材料變質(zhì)而帶來的浪費問題。

3.3形成科學(xué)有效的責(zé)任約束制

對于實際公路施工中，要結(jié)合施工要求，建立有效的責(zé)任約束制度，在規(guī)定了不同期間應(yīng)完成的具體工程量，遇到問題時也要做到及時解決，落實責(zé)任，不可以出現(xiàn)因工延誤而帶來成本問題。首先，其公路建設(shè)項目負責(zé)單位應(yīng)結(jié)合自身情況建立精細化目標，在工程的合同簽訂后，也要開展工程精確預(yù)算，從而妥善完成各項施工目標。其次，其施工單位要結(jié)合合同來制定施工計劃，再制定總計劃圖就，以詳細項目工程計劃來落實各項工作[4]。最后，對于公路施工單位，在建立約束機制時，應(yīng)形成嚴格懲戒的制度，在對不遵守規(guī)章制度的行為和人員進行懲罰，以此來約束工作人員的行為，進而為工程質(zhì)量和效率的提升提供保障，也為有效管控施工成本創(chuàng)造有利條件。

3.4對公路建設(shè)項目成本開展動態(tài)化的監(jiān)管

公路施工單位在真得公路建設(shè)項目進行成本精細化管理工作時，也要對成本進行動態(tài)化監(jiān)管，保障公路建設(shè)成本得到有效控制。而公路建設(shè)項目具體施工時，如果出現(xiàn)工作人員積極性不高、未能明確自身職責(zé)等現(xiàn)象，那就應(yīng)對其開展思想教育，確保其糾正自身工作上的錯誤，降低因人為因素而對企業(yè)經(jīng)濟帶來損失問題。針對工作流程以及工作制度當中的問題，其管理者應(yīng)加強重視度，對剛剛實行和制定的制度，必須要嚴格的重視各項內(nèi)容，在相應(yīng)流程、制度的實施前，要密切的重視其實行的效果，如果在其中出現(xiàn)不理想或未達到預(yù)期效果的現(xiàn)象，必須要及時的改變策略，杜絕其進一步損害公路工程的經(jīng)濟利益，增強公路施工企業(yè)整體的管理成本，也為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

4結(jié)語

針對實際的公路建設(shè)項目的成本精細化管理中，會因多種因素的影響而存在一定的問題，這些問題將會給建設(shè)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，公路建設(shè)企業(yè)必須要針對實際工作中存在的問題進行分析，并明確影響成本控制的因素，加強對成本管理的力度，并將精細化管理體系落實到各項工作當中，加強各個環(huán)節(jié)的管理，真正確保各項工作有序開展，確保企業(yè)不斷提高自身成本精細化管理水平，并在完善的管理體系下降低企業(yè)項目的成本，增強企業(yè)項目的利潤率，這樣才能為公路建設(shè)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻

[1] 潘嘉誠.試論精細化管理高速公路建設(shè)項目施工中的應(yīng)用[J].居舍，2019（10）：155.

[2] 傅勃.精細化管理在高速公路建設(shè)項目施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2018（2）：213.

[3] 王艷鋒.論公路建設(shè)項目成本精細化管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，

2016（9）：124-125.

[4] 楊光.公路建設(shè)項目成本精細化管理應(yīng)用研究[D].長沙：中南大學(xué)，2014.

收稿日期：2020-03-02

作者簡介：南娟妮（1985—），女，甘肅會寧人，本科，工程師，主要從事公路工程預(yù)算合約管理工作。