李紅梅

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，日常生活和生產(chǎn)中人們對(duì)電力的需求也在不斷的增加，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模也隨之不斷地增加。而要想有效強(qiáng)化電力工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須要提高項(xiàng)目物資管理水平，對(duì)傳統(tǒng)的物資管理進(jìn)行改進(jìn)。文章就對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

[關(guān)鍵詞] 電力工程；項(xiàng)目物資；管理

中圖分類號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、當(dāng)前電力工程中項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目物資管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低

受傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)前我國電力工程行業(yè)整體的管理水平普遍比較低，也沒有跟隨經(jīng)濟(jì)市場的變化而變化，出現(xiàn)此種現(xiàn)象主要是因?yàn)橛嘘P(guān)的管理工作人員存在一些問題。例如，在實(shí)際的工作過程中有部分工作人員的管理思想比較保守落后，在管理中并沒有認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性，這樣一來就會(huì)在一定程度上阻礙著電力工程現(xiàn)代化的進(jìn)步。與此同時(shí)，在實(shí)際的工作過程中有一部分管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力比較差，所以也會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作有著一定的負(fù)面影響，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，同時(shí)影響企業(yè)整體發(fā)展水平的有效提高。所以總的來說，我國電力工程建設(shè)質(zhì)量以及相關(guān)管理工作水平直接受專業(yè)管理工作人員的影響。

（二）沒有建立健全的管理制度

當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目物資管理發(fā)生混亂的另一個(gè)原因就是沒有建立健全的物資管理規(guī)章制度，在實(shí)際的管理工作過程中由于沒有完善的制度所以也就無法對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束，這樣一來物資管理工作的價(jià)值就無法得到有效的發(fā)揮，同時(shí)工作人員在管理物資的過程中也會(huì)受到客觀因素的影響。除此之外，電力工程企業(yè)并沒有加強(qiáng)對(duì)有關(guān)物資管理方面的投入，所以管理倉庫比較老舊，物資亂放的現(xiàn)象非常普遍，這樣一來就會(huì)大大增加管理工作人員的工作難度，在對(duì)物資進(jìn)行管理和記錄的過程中有可能會(huì)出現(xiàn)漏記或者是重復(fù)登記的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致物資被浪費(fèi)，企業(yè)的成本開支大大增加，不僅影響著電力工程建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展，并且也不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)督工作存在問題

我國電力工程企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行管理的過程中還存在另一個(gè)問題，那就是內(nèi)部監(jiān)督管理工作存在不到位的現(xiàn)象。在工作人員進(jìn)行物資管理的過程中存在著嚴(yán)重的物資浪費(fèi)現(xiàn)象，但是有關(guān)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有對(duì)此種現(xiàn)象進(jìn)行遏制，也沒有對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，企業(yè)也沒有認(rèn)識(shí)到資源浪費(fèi)問題的嚴(yán)重性，究其根本就是沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本大大增加，經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重下降。

（四）信息化管理存在不足

當(dāng)前電力工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目物資管理的過程中并沒有提高對(duì)信息化管理的重視，在實(shí)際的工作過程中也沒有使用新的科學(xué)管理方法。在對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行管理的工作過程中，大部分電力材料都是處于亂擺亂放的狀態(tài)，同時(shí)很多企業(yè)仍然在使用人工管理的工作方法，沒有完全實(shí)施信息化的管理，這樣一來不僅會(huì)對(duì)實(shí)際的工作效率產(chǎn)生影響，并且還會(huì)導(dǎo)致電力工程企業(yè)一些資源被浪費(fèi)，增加了企業(yè)的成本開支，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、電力工程中物資項(xiàng)目管理的有效措施

（一）強(qiáng)化物資管理的招投標(biāo)管理工作

在電力工程項(xiàng)目物資管理工作中，要想強(qiáng)化物資管理工作，首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化的管理理論進(jìn)行引進(jìn)，在實(shí)際的工作過程中有效落實(shí)和執(zhí)行招投標(biāo)管理制度。在購買相關(guān)設(shè)備材料的過程中，相關(guān)工作人員需要在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的情況下進(jìn)行各項(xiàng)招投標(biāo)工作，這樣一來才能夠有效的提高設(shè)備材料的合理性和可行性。同時(shí)在實(shí)際的采購過程中還需要嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)的招投標(biāo)管理規(guī)定，保證采購工作的公開性，對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)以及設(shè)備材料的安全性進(jìn)行全面的檢查，加強(qiáng)對(duì)物資管理成本的控制力度，然后在現(xiàn)代化物資管理理論的情況下對(duì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)力度

對(duì)我國電力行業(yè)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的管理工作過程中有關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平比較低，在工作過程中也沒有較高的工作積極性，此種情況在一定程度上制約著項(xiàng)目物資管理工作的進(jìn)步和發(fā)展[1]。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展進(jìn)程中，電力工程企業(yè)要想強(qiáng)化自身的管理工作就必須要引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，保證實(shí)際的生產(chǎn)工作和管理工作不斷向著專業(yè)化的方向進(jìn)步和發(fā)展，并進(jìn)而為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。所以，當(dāng)前電力工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資管理工作人員的培訓(xùn)力度，在實(shí)際工作過程中對(duì)工作人員進(jìn)行有關(guān)理論知識(shí)和技能水平方面的培訓(xùn)，結(jié)合員工的實(shí)際工作特點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行合理的分配，在不同的工作階段有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)管理工作從而減少企業(yè)的成本開支，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）建立健全的制度

因?yàn)闆]有建立健全的監(jiān)督管理制度，所以在實(shí)際的工作過程中也就無法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享。在實(shí)際的工作過程中電力工程企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)內(nèi)部監(jiān)督制度進(jìn)行明確，完善的監(jiān)督制度能夠有效地減少資源浪費(fèi)，并且還可以提高工作人員工作的積極性，降低企業(yè)的成本開支[2]。與此同時(shí)，企業(yè)之間也應(yīng)該建立相關(guān)的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流和溝通，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)資源共享工作，從而推動(dòng)電力工程行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、電力工程中物資項(xiàng)目管理的作用

當(dāng)前電力工程物資管理是整體管理工作的基本內(nèi)容之一，在實(shí)際的工作過程中對(duì)物資管理水平進(jìn)行提高能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目成本開支的控制力度，從而提高整體工程建設(shè)的質(zhì)量。此項(xiàng)工作在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的作用，可以在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中提高電力工程企業(yè)的競爭力，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（一）保證電力工程的工期

在電力工程中通過強(qiáng)化物資管理工作能夠有效提高整體項(xiàng)目物資的質(zhì)量以及建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅可以減少電力工程在工作中的成本開支，并且還可以避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，保證電力工程工期能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[3]。在電力工程的管理工作中物資管理工作是其中的基礎(chǔ)管理工作之一，強(qiáng)化項(xiàng)目物資管理工作不僅是當(dāng)前電力工程施工的基本要求之一，并且還可以為企業(yè)日后長遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。

（二）對(duì)整體的管理水平進(jìn)行提高

當(dāng)前我國電力工程行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中并沒有對(duì)有關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，管理方法存在問題，相關(guān)的管理水平比較低，最終導(dǎo)致整體的電力工程行業(yè)處于一個(gè)比較混亂的狀態(tài)。但是如果在實(shí)際的工作過程中能夠做好項(xiàng)目物資管理工作就可以有效解決上述存在的問題。電力工程行業(yè)中項(xiàng)目物資管理工作涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，具有較強(qiáng)的綜合性，在采購物資的過程中涉及到財(cái)務(wù)、物流等多個(gè)管理部門，所以這也在一定程度上表明如果能夠有效強(qiáng)化物資管理工作就可以提高整體管理工作的水平[4]。在實(shí)際的工作過程中，我國的企業(yè)必須要做好有關(guān)的項(xiàng)目物資基本管理工作，對(duì)物資管理制度進(jìn)行完善，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)日后長遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。

（三）降低企業(yè)的成本開支

因?yàn)楫?dāng)前物資管理工作涵蓋的內(nèi)容和職能部門比較多，強(qiáng)化物資管理工作能夠加強(qiáng)對(duì)整體物資成本開支的控制力度[5]。首先，做好項(xiàng)目物資管理工作可以有效減少企業(yè)的成本開支，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸成本的控制，同時(shí)還可以最大限度的減少資源浪費(fèi)，避免電力工程企業(yè)出現(xiàn)物資大量庫存的現(xiàn)象，在能夠降低成本的同時(shí)保證物資的供應(yīng)量能夠滿足實(shí)際需求。所以總的來說，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，強(qiáng)化物資管理工作能夠有效降低電力工程采購工作的成本開支。

（四）建立健全的競爭機(jī)制

在電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中強(qiáng)化物資管理工作還可以有效提高自身管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在激烈的競爭市場中增強(qiáng)自身的競爭力，這樣一來就可以起到健全市場競爭機(jī)制的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力工程建設(shè)過程中物資項(xiàng)目管理工作有著非常重要的作用。不僅可以提高企業(yè)的競爭力、提高管理水平，并且還能夠進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。所以相關(guān)的電力企業(yè)必須要全面認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目物資管理的重要性，在實(shí)際的管理過程中最大限度地發(fā)揮物資管理的價(jià)值。

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