李心毅

[摘 要] 在我國(guó)中小企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)不同的行業(yè)里面有不同的表現(xiàn)，主要來(lái)說(shuō)就是依據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)額進(jìn)行判斷。中小企業(yè)因?yàn)橘Y金流動(dòng)的問(wèn)題導(dǎo)致其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致這個(gè)企業(yè)走向消亡。所以中小企業(yè)一定得對(duì)企業(yè)的投資管理下足功課，給企業(yè)配備一定的專業(yè)人士提升企業(yè)整體的投資水平。讓企業(yè)在少走彎路的同時(shí)，能夠獲得最大化的投資效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 投資管理；中小企業(yè)；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)各項(xiàng)政策的扶持之下，中小企業(yè)的增長(zhǎng)幅度逐年提升。中小企業(yè)在帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率方面有重要作用，對(duì)緩解我國(guó)就業(yè)壓力有一定參考的價(jià)值。但是仍有一些中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼耐顿Y存在問(wèn)題，從而導(dǎo)致其在發(fā)展之中較為艱難。故此一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變其原有的發(fā)展觀念，借鑒新的發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出新的規(guī)劃，讓企業(yè)時(shí)刻跟隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐。

一、中小企業(yè)投資管理的價(jià)值闡釋

首先，對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)可以讓其在未來(lái)?yè)碛懈玫陌l(fā)展?fàn)顟B(tài)。投資是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，而投資的有效與否與企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)只有在正確的投資之下才能夠獲取利潤(rùn)，企業(yè)在獲利之后可用此筆資金為本企業(yè)增資擴(kuò)股，壯大規(guī)模或者改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的福利待遇，擴(kuò)大股東的分紅比例。從而能夠有效的提升企業(yè)員工的歸屬感，吸引更多的投資者購(gòu)買企業(yè)發(fā)行的股票，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)之中。

其次，從宏觀上來(lái)看對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用。根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策，我們可以得知中小企業(yè)同樣也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分。大企業(yè)往往扎根于我國(guó)沿海地區(qū)或者經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，而對(duì)于中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的輻射帶動(dòng)力較弱。中小企業(yè)則在此方面表現(xiàn)能力較強(qiáng)，能夠有效地帶動(dòng)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡力縮小與東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)上的差異。有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，同樣也是我國(guó)于2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)的重要方式之一[1]。

二、中小企業(yè)投資管理存在的問(wèn)題

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)程度較高

第一，因?yàn)橥顿Y原本便是具有風(fēng)險(xiǎn)性的。不論是大中小微企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，在進(jìn)行投資時(shí)決策者應(yīng)當(dāng)構(gòu)思出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。中小企業(yè)在資金規(guī)模、人才數(shù)量、基礎(chǔ)設(shè)施等各個(gè)方面自然比不上大型企業(yè)，所以中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比大型企業(yè)要弱，其投資風(fēng)險(xiǎn)更高。

第二，掌握的市場(chǎng)信息不充分。只有企業(yè)在足夠了解市場(chǎng)的基本動(dòng)向的前提條件之下，才能夠根據(jù)最近的市場(chǎng)狀況做出最具有優(yōu)勢(shì)的投資活動(dòng)，在最大限度之下提高投資所帶來(lái)的收益。但若是不能夠深入了解市場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致決策者在進(jìn)行投資時(shí)具有一定的跟風(fēng)性。這其實(shí)是一種盲目性的投資，因?yàn)槿狈?duì)市場(chǎng)狀況的分析，所以極其容易被表面現(xiàn)象所迷惑，看別人投資什么就做出和他們一樣的決定。雖然有時(shí)跟風(fēng)投資能帶來(lái)收益，但更多的是虧損。因?yàn)槠渌髽I(yè)能夠在分析出這個(gè)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)之后會(huì)及時(shí)撤走資金，而且因?yàn)橄⒌膫鞑ゾ哂幸欢ǖ倪t緩性，所以跟風(fēng)的人并不能夠馬上獲得相關(guān)信息，極易導(dǎo)致跟風(fēng)投資企業(yè)蒙受一定的損失。

第三，規(guī)范化的概念沒(méi)有作用于投資管理。中小企業(yè)的注冊(cè)要求不高，企業(yè)的初始股東較少，而且股東之間可能較為熟悉。所以在做出決策時(shí)，會(huì)帶有個(gè)人情感的影響并非基于投資理念的相關(guān)因素影響。同意這項(xiàng)投資決策并不是因?yàn)槟軌蚩闯銎淠軌驇?lái)多少收益，而可能是因?yàn)樘岢鐾顿Y的這個(gè)人。還有一點(diǎn)就是可能會(huì)導(dǎo)致投資結(jié)構(gòu)失衡，部分中小企業(yè)往往較為重視有形資產(chǎn)的投資，而忽略無(wú)形資產(chǎn)的投資，會(huì)造成中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足[2]。

（二）融資困難

一方面是中小企業(yè)自身將注意力大都放在投資方面上，較少關(guān)注融資渠道故而導(dǎo)致其在此方面并不熟悉，所以很可能失去潛在可融資的機(jī)會(huì)。另一方面就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金波動(dòng)較大，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較小，在信用上的評(píng)級(jí)也不高，會(huì)被一些金融機(jī)構(gòu)判定為投資風(fēng)險(xiǎn)較高，所以很難吸引到投資者投資或者獲取較大額度的貸款。

（三）創(chuàng)新意識(shí)較差

受我國(guó)政策扶持因素的影響，中小企業(yè)整體上的基數(shù)增多，自然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增強(qiáng)。同樣是因?yàn)榉艑捔酥行∑髽I(yè)的準(zhǔn)入政策，所以導(dǎo)致中小企業(yè)之間良莠不齊。部分中小企業(yè)因缺乏專業(yè)的投資人才，所以在投資上很少能夠通過(guò)自己做出高效的決策，便會(huì)模仿一些企業(yè)成功投資的案例。但商場(chǎng)上的事情是瞬息萬(wàn)變的，之前能夠成功并不代表未來(lái)也可以適用。所以這部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變其原來(lái)錯(cuò)誤的投資理念，讓企業(yè)招攬一些專業(yè)的投資人士，為企業(yè)的投資項(xiàng)目出謀劃策。讓企業(yè)不至于因?yàn)橥顿Y問(wèn)題而面臨著倒閉，使得企業(yè)的投資之路能夠走得更為順暢一些。

三、優(yōu)化中小企業(yè)投資管理的策略

當(dāng)今，中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中因其本身種種條件的限制，所以在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)之中很容易被外界環(huán)境所影響從而誘發(fā)一系列問(wèn)題。為了增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以必須在投資管理方面多下功夫，找出適合企業(yè)發(fā)展的投資管理模式，真正做到不跟風(fēng)，不盲從。

（一）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重招攬專業(yè)人士

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)擁有在專業(yè)的方面要招聘專業(yè)人士的意識(shí)。被招攬者具有專業(yè)性一般意味著他在投資領(lǐng)域有一定的建樹(shù)。因?yàn)閷I(yè)的人畢竟是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)掌握了相關(guān)的技能，能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)情況的綜合分析，拿出更好的投資方案以及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況提供福利待遇、薪資待遇或者其他的可上升的空間來(lái)用作招攬人才的方式。當(dāng)然受中小企業(yè)自身資金的限制，在招攬人才的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量而并非數(shù)量。通過(guò)這樣的辦法企業(yè)才能夠?qū)⒆约涸谡袛埲瞬派系闹С龅玫阶畲蠡幕貓?bào)。

（二）管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)自身提出高要求

無(wú)論在什么領(lǐng)域，領(lǐng)頭人總是會(huì)肩負(fù)最重的擔(dān)子。在中小企業(yè)之中，企業(yè)管理者并非只需對(duì)自己和股東負(fù)責(zé)，也要對(duì)這個(gè)企業(yè)全部的職工負(fù)責(zé)，承擔(dān)著很大的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)有能力的管理者能夠引導(dǎo)著企業(yè)朝向著更好的方向發(fā)展。故而企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提升自身的素養(yǎng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并意識(shí)到專業(yè)的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的價(jià)值，能夠接受一些新興的并且具有可實(shí)施性的發(fā)展理念。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部投資管理

擁有一個(gè)規(guī)范化的制度，才有利于企業(yè)的員工開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的投資管理，能夠有效降低決策者的主觀隨意性，將投資的風(fēng)險(xiǎn)成本控制在可接受范圍之內(nèi)，給予投資人員定期進(jìn)行培訓(xùn)提升其專業(yè)能力。而為了保證企業(yè)內(nèi)部投資管理的規(guī)范化，必須要落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管措施。讓企業(yè)的投資活動(dòng)始終處于一個(gè)可監(jiān)管的狀態(tài)之中，使得資金的流向呈現(xiàn)出透明化的趨勢(shì)，提防一些股東借投資的名義作出有損企業(yè)利益的事情。同時(shí)為了確保監(jiān)管活動(dòng)能夠得到切實(shí)有效的落實(shí)，對(duì)于監(jiān)管人員也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。通過(guò)這樣的辦法，能夠確保好企業(yè)投資管理制度規(guī)范化[3]。

（四）力爭(zhēng)全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向

企業(yè)的投資活動(dòng)與市場(chǎng)息息相關(guān)，而市場(chǎng)信息變化速度極快，企業(yè)要能夠保證自己更新速度與其變化速度保持一致。企業(yè)可以使用各種合法的辦法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確保所收錄數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性，并且企業(yè)要能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)最新的政策消息。通過(guò)對(duì)上述兩者進(jìn)行綜合分析才能夠有效地判斷出什么項(xiàng)目具有投資價(jià)值，對(duì)所選定的投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況有一定的了解并且擬出具有針對(duì)性的解決方案，為企業(yè)的投資做好前期準(zhǔn)備工作。使得企業(yè)能夠進(jìn)行具有目的性和合理性的投資，避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，保證企業(yè)的每一筆資金投出都能夠得到較高的回報(bào)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)在投資管理中雖然存在著諸多問(wèn)題，但是只要經(jīng)過(guò)不懈努力也能夠提出相應(yīng)的解決措施。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)母淖儼l(fā)展理念，注重招攬專業(yè)性的人才，提高管理者的綜合素質(zhì)，確保所制定的規(guī)范化的投資管理制度能夠得到切實(shí)有效的運(yùn)行。為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，為帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出一定貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1]劉婉婷，楊華.強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合 深化投資預(yù)算管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（19）：125-126.

[2]王寧寧.融資約束視角下供應(yīng)鏈集中度對(duì)中小企業(yè)投資效率的影響研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2019.

[3]張麗.關(guān)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理模式之我見(jiàn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（16）：63-64.