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中職教師企業(yè)實踐多元評價體系構建

2020-09-06 14:06劉榕梅
廣東教育·職教版 2020年8期
關鍵詞:項目組帖子專家

劉榕梅

一、前言

隨著信息技術的發(fā)展,如何利用信息化手段組織及策劃教師企業(yè)實踐活動,如何激發(fā)教師參與活動的積極性,是職業(yè)教育工作者亟須解決的問題。我校近幾年的企業(yè)實踐活動經(jīng)驗證明,利用信息化手段,如微信、QQ、網(wǎng)絡資源等,構建評價交互平臺,以此組織開展教師間、教師與師傅、教師與專家間的交流互動,相互促進,共同提高,是一種行之有效的方法。本文基于信息化手段,闡述如何構建“多元診斷”評價體系,調(diào)整教師企業(yè)實踐活動評價策略,以此提高活動效果。

二、構建教師企業(yè)實踐活動“多元診斷”評價體系

近年來,在教師企業(yè)實踐活動中,項目組提出了“多元診斷”模式。多元診斷是指教師在企業(yè)實踐過程中,遇到一些亟待解決或感到困惑的問題,通過利用信息化手段(如微信、QQ平臺等)構建平臺,教師、師傅、教育專家(簡稱“多元交互”)進行互動交流,共同解決問題,從而達到學習目的。

為了論述方便,下文以Ti(i=1,2,3,……)表示第i個參與企業(yè)實踐的教師,Di(i=1,2,3,……)表示第i個參與企業(yè)實踐的企業(yè)師傅,H1表示參與企業(yè)實踐的行業(yè)專家,X1表示參與企業(yè)實踐的教育教學專家(由學校負責教科研主任或外聘專家)。

在企業(yè)實踐過程中,項目組提出實踐活動“多元診斷式”策略,如圖1所示。

A1:提供學習資源

在企業(yè)實踐中,教師不僅要了解汽車4S店的組織方式、工作流程、相關崗位職責、操作規(guī)范與要求、用人標準、管理制度等,還要更進一步了解企業(yè)與社會同步發(fā)展所需的新知識、新技術、新工藝、新材料、新設備、新標準等。因此,作為學校、行業(yè)、教育專家及4S店的師傅,可利用信息化平臺(如微課群、QQ群等),突破時空限制,在平臺上提供一些與實踐崗位相適應的理論性帖子供教師學習參考,提升教師理論素養(yǎng)。

在2019年教師企業(yè)實踐中,汽車行業(yè)專家、教育專家在微信群上共發(fā)送學習帖子132個,帖子內(nèi)容涉及汽車專業(yè)知識、維修方法與策略、汽車職業(yè)教育、汽車專業(yè)管理與競賽等。從數(shù)據(jù)收集分布可以看出,專家發(fā)送的學習帖子多是與汽車知識與維修技能相關的帖子,而汽車行業(yè)發(fā)展、職業(yè)教育類屬帖子的比例相對較少。筆者認為,教師到企業(yè)實踐不僅要掌握汽車知識與維修技能,更要了解汽車職業(yè)教育發(fā)展,了解企業(yè)制度和文化。

A2:多元診斷式互動、點評

行業(yè)、教育專家,4S店經(jīng)理、師傅利用微信平臺,對部分教師發(fā)布的學習心得或存在的實習問題進行有針對性的析疑和解惑。

縱觀本次專家答疑、點評過程,既有針對性互動,又有案例評析;既有觀念上的洗禮,也有理論上的提高;既有知識上的積淀,也有教學教研技藝的增長。此次活動,讓教師擁有一次重新接受系統(tǒng)理論,進行實踐提升的機會。答疑和點評過程為各教師與專家搭建了經(jīng)驗交流的平臺,教師分享暑期實踐的學習成果,開闊視野,更新觀念,學習先進的理論和經(jīng)驗,詮釋了企業(yè)實踐的重要性,實現(xiàn)了教師的快速成長。

A3:組織講座、專題培訓

在互動點評中,專家發(fā)現(xiàn)個別教師的某種技能存在不足,為了彌補不足,專家開展有針對性的講座,如汽車行業(yè)協(xié)會針對教師汽車空調(diào)維修技術比較薄弱的問題舉辦了一次汽車空調(diào)維修技術培訓。

講座、專題培訓后,對教師(共20人)進行一次滿意度調(diào)查。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),對專題培訓十分滿意的有15人,占75%;滿意的有4人,占20%;不滿意的有1人,占5%;沒有極不滿意的人。

項目組為了更進一步了解組織講座、專題培訓活動的效果,對滿意、不滿意的人群進行了一次訪談,結果如下:①專題講座的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性,知識點比較零散,建議在講座前對教師教育教學狀況進行前期調(diào)研,然后有規(guī)劃、有系統(tǒng)地組織專題講座。②專題講座的內(nèi)容不僅要涉及汽車專業(yè)知識與技能,也要主講企業(yè)文化、汽車職業(yè)教育發(fā)展方向等一些內(nèi)容,主張內(nèi)容多元化。③聘請講座的講師必須是在汽車領域有影響力的專家、行家,教師通過與專家面對面的對話,提高自身的綜合能力。

三、實踐活動多元評價體系實施

為了使汽車行業(yè)領導、專家與企業(yè)實踐教師更好地交流、溝通,本項目組組建了微信交流群(2019年東莞市××學校企業(yè)實踐討論群),成員包括東莞市汽車行業(yè)協(xié)會會長(1名)、秘書長(1名),東莞市汽車職教集團領導(3名)、汽車領域行業(yè)專家(2名),學校領導(2名)、實習教師(19名)及各企業(yè)主管(19名),以學校、行業(yè)、教育集團、企業(yè)四方合力共育交流平臺。在本次活動中,19名教師約有12名為機電維修專業(yè)的教師,約占63.1%,4名為營銷專業(yè)的教師,約占21%,3名為美容鈑金專業(yè)的教師,約占15.9%。從調(diào)查樣本來看,此次活動的主體基本是來自汽車維修專業(yè)部的教師。

在為期1個月的企業(yè)實踐中,各位教師結合企業(yè)崗位需求,通過觀察、領悟,形成個人獨自心得、問題、案例、情境等素材,并發(fā)布于微信群,與專家、教師、領導展開討論,在學術碰撞中不斷提高知識與技能,內(nèi)化維修策略與方法,領悟企業(yè)文化精髓,進而培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。337個帖子分為6類(如圖2所示),分別是知識類、心得類、素養(yǎng)類、排故類、情境類、問題類。

把實得的點計數(shù)據(jù)按帖子類型和教師專業(yè)方向分類標準編制成雙向表(見表1),并對表格的數(shù)據(jù)進行卡方檢驗,即判別帖子內(nèi)容與教師專業(yè)之間是否存在依從關系,從中尋找專業(yè)教師認知發(fā)展需求。

由表2分析可知,根據(jù)df=(r-1)(c-1)=5×2=10,通過Spss18.0軟件數(shù)據(jù)分析,χ2=21.846,在0.05顯著性水平上顯著,其結論為:帖子類型和教師專業(yè)狀況之間關系有顯著性差異。

表2的數(shù)據(jù)顯示,機電維修專業(yè)部教師更側重于汽車故障案例研究,這很大程度上是由教師的專業(yè)所決定的。除此之外,汽車營銷專業(yè)、美容鈑金專業(yè)的教師也側重于發(fā)送排故類、情境類素材,但在素養(yǎng)類、問題類方面相對薄弱,這提示我們需要重視職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng),尤其在實踐中,要培養(yǎng)挖掘問題、提出問題、分析問題、解決問題的“四能”能力。

實踐活動多元評價體系存在以下問題。

問題一:教師發(fā)帖追求數(shù)量,而不是質(zhì)量,且缺少個體間的深度交流。

項目組發(fā)現(xiàn)問題后,馬上提出完善方案,利用微信群平臺對發(fā)帖內(nèi)容進行監(jiān)控,以行業(yè)專家、企業(yè)師傅為評價主體,對優(yōu)秀的帖子進行激勵性評價,對質(zhì)量稍差的帖子進行善意點拔,幾天后,教師的發(fā)帖質(zhì)量大大提升。但是,還是存在為了加分而發(fā)帖的現(xiàn)象,發(fā)帖后也缺少教師間、教師與專家、教師與企業(yè)師傅的深度交流。因此,項目組再次對評價規(guī)則進行補充規(guī)定。

實行“三位一體”互動評價規(guī)則(見圖3):為了活躍和充實微信群交流氣氛,在交流中,要學習他人的成績和心得,分享各自經(jīng)驗;補充一條加分規(guī)則:若A教師在微信群發(fā)布一則帖子(按原規(guī)則應加若干分),A、B、C、D等教師參與帖子研討(教師間、教師與專家、教師與企業(yè)師傅互問互答),研討結束后,分別對參加研討的教師進行量化評價。

問題二:“三位一體”互動評價規(guī)則實施后,微信群“熱鬧了”,企業(yè)主管收到的投訴變多。

隨著評價規(guī)則的改變,基于上述問題,項目組領導再次對評價規(guī)則進行完善,規(guī)定上班時間不能過度使用手機發(fā)帖,若在上班時間發(fā)帖,帖子內(nèi)容必須是專業(yè)的,并附上企業(yè)師傅對帖子內(nèi)容的反饋意見,才能作為績效加分的依據(jù),建議帖子研討最好在下班后的空余時間完成。規(guī)定一出,微信群上漸漸趨于平靜,帖子內(nèi)容變得規(guī)范和理性,個體間的學術交流更為有效。

四、結語

職業(yè)教育必須加強校企合作,精準對接企業(yè)人才需求,這就要求職業(yè)學校的教師依據(jù)課程設置、崗位需求深入企業(yè),通過企業(yè)的實踐,掌握企業(yè)新技術、新工藝、新規(guī)范,理解企業(yè)的文化精髓和先進的管理理念,及時將它納入教學標準和教學內(nèi)容,強化學生實習實訓,無縫對接企業(yè)現(xiàn)實,完善產(chǎn)學研用結合途徑,探究復合型技術人才培養(yǎng)培訓模式。另外,如何利用信息技術開展教師暑期企業(yè)實踐活動,提高活動的有效性,是職業(yè)教育工作者亟須解決的問題。

責任編輯 陳春陽

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