摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都取得很大發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也不例外。在建筑施工過(guò)程中，各環(huán)節(jié)的有效銜接能夠提升工程整體水平，而做好管理工作，就正好起到有效的銜接，并為工程質(zhì)量與安全提供可靠保障。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)管理工作引起足夠重視，并不斷對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。基于此，本文首先對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行分析，然后針對(duì)存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)建筑工程管理措施，希望可以為同行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;重要性;問(wèn)題;創(chuàng)新策略

引言

新時(shí)代發(fā)展下，不斷提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，可以推動(dòng)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。但是，縱觀當(dāng)前建筑工程管理工作實(shí)際情況，在管理工作開展過(guò)程中還存在諸多不穩(wěn)定因素，采用科學(xué)、有效的方法解決這些問(wèn)題已迫在眉睫。要想從根本上強(qiáng)化建筑工程管理工作，推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域的又好又快發(fā)展，需要工程監(jiān)管部門、企業(yè)以及工作人員對(duì)管理工作中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行科學(xué)分析，采取現(xiàn)代化手段加以解決。要與建工工程項(xiàng)目開發(fā)商、業(yè)主以及政府相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，能夠站在工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的角度做好管理工作，推動(dòng)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

（1）有利于減少工程風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了減少施工風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)管理制度進(jìn)行有效控制，提升工程質(zhì)量與施工人員人身安全。另外，強(qiáng)化對(duì)工程的管理，還能夠有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率，確保工程的有序施工，在減少風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能夠降低錯(cuò)誤決策，促進(jìn)工程管理的順利開展。

（2）有利于提升效率。在整個(gè)建筑工程中，不是依靠某一部門開展工作的，而是由眾多部門共同努力完成的，為了確保各部門有效的溝通與交流，就要做好管理工作，以更好地促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，提升合作能力，科學(xué)地對(duì)資源進(jìn)行分析，促進(jìn)建筑工程施工效率的提高。

（3）有利于減少成本支出。在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，成本管理也是一項(xiàng)重要組成部分，只有在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能減少成本支出。另外，強(qiáng)化工程管理工作，還能夠使資源得到合理配置，減少成本支出，促進(jìn)工程在預(yù)期內(nèi)高效率完工，滿足工程質(zhì)量要求。

（4）有利于提升質(zhì)量管理水平。建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理是其關(guān)鍵組成部分，也是工程管理的重點(diǎn)，其管理水平的好壞與產(chǎn)品質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，還直接關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，做好質(zhì)量管理工作具有一定的重要性。在整個(gè)工程中，質(zhì)量管理貫穿于始終，涉及范圍廣，所以強(qiáng)化質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要了。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，不僅包含對(duì)原材料、產(chǎn)品以及工序的質(zhì)量管理，還包含周邊環(huán)境與機(jī)具的質(zhì)量管理。所以，為了有效提升工程質(zhì)量管理水平，就要嚴(yán)格對(duì)工作人員進(jìn)行要求，通過(guò)不斷培訓(xùn)提升施工人員專業(yè)素質(zhì)。

（5）有利于提升安全管理水平。建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力需求非常大，加之我國(guó)人口眾多，有著較豐富的勞動(dòng)力資源，但由于工作人員受教育程度、素質(zhì)不同，以及工作環(huán)境的特殊性，就會(huì)引發(fā)安全事故，進(jìn)而影響到工程整體質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化安全管理，能夠有效避免這類問(wèn)題的產(chǎn)生，進(jìn)而提升整體安全水平[1]。

2建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

（1）工程管理體系不完善。目前對(duì)于我國(guó)的建筑工程施工來(lái)說(shuō)，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的管理人員;并且在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于施工管理重視程度不高，同時(shí)相應(yīng)的管理人員缺乏專業(yè)的工程管理技能，無(wú)法保障建筑工程管理的質(zhì)量。目前許多施工單位為了節(jié)約工程投入成本，一方面，相關(guān)的施工專業(yè)管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專業(yè)的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務(wù)繁重，缺乏科學(xué)合理的管理體系，因此也會(huì)嚴(yán)重影響最終的管理效果與質(zhì)量。

（2）施工成本缺乏有效的控制。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益是其發(fā)展的最大目標(biāo)，而合理控制成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可靠手段。但結(jié)合當(dāng)前實(shí)際分析，大部分建筑企業(yè)沒有建立完善的管理系統(tǒng)，也沒有制定切實(shí)可行的成本控制方案，導(dǎo)致在成本控制方面，存在較多資金問(wèn)題，如資金超預(yù)算等，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)整體效益造成影響。

（3）管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升。項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員作為重要載體，專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理實(shí)際分析，我國(guó)多數(shù)管理人員管理理念落后，未履行所要承擔(dān)的責(zé)任，在實(shí)際進(jìn)行管理過(guò)程中，缺乏責(zé)任意識(shí)。另外，部分管理人員也沒有深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，還有的人員專業(yè)能力不足，對(duì)專業(yè)技術(shù)不了解，采用傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，對(duì)工程質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，影響到工程的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3提升建筑工程管理質(zhì)量的具體措施

建筑工程建設(shè)中中，做好工程管理工作對(duì)工程有著非常重要的作用，當(dāng)前工程實(shí)際施工中，仍存在著較多問(wèn)題，只有從管理方面入手，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并采取一系列創(chuàng)新方法，一定會(huì)發(fā)揮出工程管理的實(shí)際價(jià)值。

（1）創(chuàng)新管理理念和管理方式。在建筑工程管理工作中，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理方式，采用現(xiàn)代化管理理念和管理技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理工作各領(lǐng)域中，這樣不僅可以做好建筑工程的精細(xì)化管理，還可以實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以對(duì)施工過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行全程集中的實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，信息化管理方法的實(shí)時(shí)性也較強(qiáng)，可綜合采取事前預(yù)防、事中控制和事后評(píng)價(jià)考核的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，以供后期工程管理參考。

（2）完善建筑工程管理體制。完善建筑工程管理體制是做好建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念來(lái)健全管理體系和制度，做好建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理工作。并將每一項(xiàng)管理內(nèi)容、管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門和管理人員，這樣才能從根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序質(zhì)量。還應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際施工特點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充管理制度，建立人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理三位一體的管理模式[3]。

（3）健全和優(yōu)化建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是落實(shí)建筑工程管理制度、指令的重要機(jī)構(gòu)，也是保證技術(shù)管理工作、設(shè)備管理工作、安全管理工作有序開展的關(guān)鍵。在具體工作開展過(guò)程中，要根據(jù)管理工作的實(shí)際完善管理組織機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)管理人員，明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。此外，結(jié)合建筑工程施工環(huán)境、施工設(shè)計(jì)明確項(xiàng)目施工和管理的重難點(diǎn)，做好各部門各組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、配合工作，這樣才能保證建筑工程管理工作按照規(guī)章制度有序的、開展。

（4）控制建筑成本和工程進(jìn)度。成本控制作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格制定施工計(jì)劃，才能夠讓工程按照預(yù)期的方向發(fā)展，制度合理的施工計(jì)劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過(guò)程中，需要做到嚴(yán)格控制選材的成本，不僅要選擇一些價(jià)格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，在此同時(shí)還要做到對(duì)施工成本的控制，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于人力資源也要合理利用，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。

（5）提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理人員需要具備較高的管理意識(shí)，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。因此，企業(yè)在選擇管理人員的時(shí)候，需要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進(jìn)行人員的選擇，不僅要看重應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的管理人員。在開展管理工作的時(shí)候，管理人員必須要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，提升自身的責(zé)任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以定期組織他們參加相關(guān)的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的同時(shí)，還可以講解一些與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的管理水平[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，建筑行業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。但實(shí)際進(jìn)行工程管理過(guò)程中，仍存在著一些問(wèn)題，影響到工程的順利施工。想要更好的處理這些問(wèn)題，就要針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使管理工作符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)而帶動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 龍麗萍.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策[J].江西建材，2017（1）：297-298.

[2] 田義龍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].居舍，2020（5）：158.

[3] 于麗.建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2017（36）：164-165.

[4] 孔偉亮.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（20）：2344.

作者簡(jiǎn)介

劉海（1980-），男，湖南岳陽(yáng)人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：株洲市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，研究方向：公司管理。