徐宗毅

摘 要 隨著社會的發(fā)展，人們的生活越來越離不開電能的支持，為了滿足人們生產(chǎn)生活用電的需求，開展了大量的電力工程建設(shè)。電力工程施工是一個非常煩瑣的過程，需要進行細致的管理，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，目前的施工建設(shè)質(zhì)量管理還存在很大的問題，嚴重影響施工進程，影響工程質(zhì)量的同時也會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟的快速發(fā)展需要電力企業(yè)建設(shè)質(zhì)量過硬的電力工程用來生產(chǎn)、傳送電能，因此，需要企業(yè)管理人員提升工程質(zhì)量管理意識，推動電力工程施工高質(zhì)高效的開展。

關(guān)鍵詞 電力工程;施工建設(shè);質(zhì)量管理

引言

在人類發(fā)展的歷史進程中，電的發(fā)現(xiàn)與利用極其具有劃時代的意義。早在古希臘時代人們就發(fā)現(xiàn)了摩擦產(chǎn)生電的現(xiàn)象。在之后的歷史中，法拉第發(fā)明了發(fā)電機，而后又有諸多偉大的發(fā)明家圍繞“電”發(fā)明了各式各樣造福人類的工具。在新世紀的人們已經(jīng)將電力的利用充分融入了生產(chǎn)生活中。尤其是經(jīng)濟新常態(tài)下，社會飛速發(fā)展，電力工程與人們生活息息相關(guān)，真實地關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活。因此，研究電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略至關(guān)重要。

1電力工程施工建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1 忽視施工材料的質(zhì)量與安全

施工材料的質(zhì)量與安全在電力工程建設(shè)的施工過程中是一大難題，施工隊對于施工材料采購問題不夠重視，施工材料采購回來以后，材料的存放與使用管理都沒有相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不一，造成了施工過程中極大的安全隱患。其次，多個工程相互交叉作業(yè)這是施工過程中非常見的現(xiàn)象，電力建設(shè)工程也不例外，不同工種的在施工的過程中所使用的工具設(shè)備不盡相同，因此，在電力建設(shè)過程中會存在不同的危險源，增加了危險系數(shù)，雖然，項目負責(zé)人會提前做好安排，但由于一些突發(fā)事件或者是不可抗力因素造成工期的滯后或者提前，從而增加危險事故發(fā)生的概率。

1.2 管理人員能力不足

工程管理需要專業(yè)人員進行，但是部分電力工程施工團隊中的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在很大的不足，大多數(shù)管理人員具備實踐經(jīng)驗但是理論知識落后，無法使用最先進的管理知識展開管理工作，導(dǎo)致管理不到位，這也造成了資源浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.3 工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理制度不夠完善

據(jù)了解，很多電力工程建設(shè)施工方對外宣揚對電力工程質(zhì)量與安全的管理措施，對內(nèi)實則根本沒有指定合理有效的管理制度，因此造成施工人員不規(guī)范操作等問題，導(dǎo)致事故再三發(fā)生。在實際的情況中，各種復(fù)雜的手續(xù)以及審批流程阻礙了工程的進度，浪費有效的工作時間，降低了工作的效率，同時也使項目在監(jiān)管的過程受到了影響[1]。

2電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略

2.1 做好施工前準備

對地理環(huán)境進行考察，做好施工環(huán)境的考察方案，針對不同的環(huán)境做好對應(yīng)的設(shè)計與應(yīng)對措施方案。同時也應(yīng)該做好把控環(huán)境氣候的工作，對氣溫、空氣濕度等變化因素做好應(yīng)對措施，及時對環(huán)境因素的變化做出調(diào)整方案。對安全施工方面的管理工作應(yīng)該做到位，在施工區(qū)域進行隔離處理，在現(xiàn)場施準備中應(yīng)該設(shè)置坐標(biāo)網(wǎng)，對施工現(xiàn)場進行大處理，隔絕有危害的因素和影響，將員工生活區(qū)與施工區(qū)域進行明確分離，接通良好安全的水電、管道等設(shè)施，組建各施工流程中專業(yè)的人才隊伍。在實驗中需要用到的機器設(shè)備應(yīng)該做好提前布場、安裝和試運行，以防出現(xiàn)故障。即使出現(xiàn)故障也應(yīng)該在工期之前做好修理和調(diào)試，以免延長工期的時間，增加工程成本。

2.2 加大對施工材料的檢查力度

在電力建設(shè)工程中所使用的材料不同，對工程的影響也很大。因此，要做到保證原材料材質(zhì)并且節(jié)省采購成本，必須第一時間掌握市場消息，并且保證原材料的質(zhì)量、規(guī)格、材質(zhì)、是否符合要求，并且對一些不易運輸和保存的材料設(shè)備要做到實時監(jiān)控。 采購部門進行采購時，要安排對應(yīng)的施工材料采購部門和人員，以提高施工材料的質(zhì)量。在施工時，還要嚴格按照材料存放的相關(guān)條件進行材料儲存，做好使用管理工作。并進行材料的測試和實驗，以保證施工過程中所使用材料的質(zhì)量與安全。

2.3 提升工作人員的專業(yè)性和整體素質(zhì)

為避免施工過程中工作人員對工程圖紙某處設(shè)計環(huán)節(jié)的理解失誤，造成電力工程施工整體偏離預(yù)計的布局和規(guī)劃，產(chǎn)生嚴重的施工錯誤?？梢詮膬煞矫孢M行加強：一方面，應(yīng)該加強工作人員的專業(yè)性，定期進行專業(yè)和針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強他們的技術(shù)水平和建筑工程常識，以及對他們專業(yè)性知識的深層次進行培訓(xùn)和發(fā)展;另一方面，在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)、設(shè)備、材料、施工總方向、整體原則等，并在施工過程中定期開展工程施工交流會，避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)不到位、溝通不及時導(dǎo)致對工程圖紙及工程安裝產(chǎn)生的巨大偏差。再者，在電力工程施工工作中，更要提高工作人員的責(zé)任意識和整體素質(zhì)，只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質(zhì)量。

2.4 強化過程培育服務(wù)

將供方納入企業(yè)質(zhì)量體系，通過合同條款明確管理要求，通過培訓(xùn)促進掌握管理規(guī)則，通過評價考核推動提升質(zhì)量意識。分類識別供方管理短板，加強過程管理支撐，重點從提升施工方案、技術(shù)交底等的質(zhì)量、關(guān)鍵點質(zhì)量控制及特殊崗位培訓(xùn)等方面給予精準幫扶，提升供方質(zhì)量能力。轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)供方彈性工作機制，在問題檢查和整改、驗收消點等方面適度提前介入，在堅守質(zhì)量底線基礎(chǔ)上提高工作效率。抓住關(guān)鍵少數(shù)，加強過程互動，定期開展高層交流、合同交底、經(jīng)驗反饋等活動，暢通溝通渠道，消除信任壁壘[2]。

3結(jié)束語

隨著時代的進步、科技的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，電力作為人類生產(chǎn)生活的必需品，起著至關(guān)重要的作用。對于電力工程，若是正確地使用，可以發(fā)揮其重要作用進而使得人類生產(chǎn)生活高效發(fā)展。人們需要對電力工程采取一定的行動措施來避免不利情況的發(fā)生。人們需要分析經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)與管理質(zhì)量，進而使得其得到提升，讓電力工程更好地服務(wù)社會、造福全人類。

參考文獻

[1] 鄒鑫.新形勢下電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題及策略分析[J].絲路視野，2017（21）：132.

[2] 張同舟.經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略[J].科技與創(chuàng)新，2017（14）：109-110.