曾慶杰

摘?要： 現(xiàn)代建筑工程管理工作創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用信息技術(shù)，打造信息化管理體系，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量與效能。本文就信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化策略分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;信息化;優(yōu)化策略

【中圖分類號(hào)】TU71-39?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）22-0086-01

引言：為確保建筑工程開發(fā)可靠性與安全性，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于信息化發(fā)展視角，主動(dòng)對工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，打造新的建筑工程管理體系與模式，促進(jìn)我國建筑行業(yè)有序健康發(fā)展。

1?工作優(yōu)化重要性

在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)依據(jù)信息化建構(gòu)理念，對其管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)信息化管理工作目標(biāo)。在管理工作優(yōu)化后，可實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理，提高工程整體管理效果。

通過對建筑工程管理工作分析，可發(fā)現(xiàn)工程管理周期長、管理事務(wù)繁瑣，在實(shí)際管理工作開展時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，影響到管理工作效果。基于管理工作特殊性，管理的科學(xué)性與高效性非常重要。企業(yè)基于信息化開展工作優(yōu)化，可打造信息化溝通管理模式，促進(jìn)各部門員工實(shí)時(shí)交流。

在信息化管理平臺(tái)支持下，管理人員可對施工資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，如施工機(jī)械、人員、建材、構(gòu)件等，提高資源的整體利用效率，主動(dòng)規(guī)避資源的內(nèi)部損耗，提升各項(xiàng)工作開展效果，推動(dòng)建筑工程管理工作可持續(xù)發(fā)展[1]。

2?優(yōu)化策略分析

2.1?管理體系優(yōu)化

建筑工程管理體系，直接影響到各項(xiàng)工作管理效果，為確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全，應(yīng)當(dāng)基于信息化技術(shù)對管理體系進(jìn)行合理優(yōu)化。筆者認(rèn)為對建筑工程管理體系優(yōu)化時(shí)，可圍繞信息化建設(shè)要求，對管理工作進(jìn)行指標(biāo)界定，即開展量化管理。在對管體系進(jìn)行量化優(yōu)化后，各項(xiàng)管理工作職責(zé)與要求非常明確清晰，可確保管理信息的高效溝通，避免管理信息滯后情況出現(xiàn)，影響到建筑工程管理工作可靠性。

現(xiàn)代建筑工程管理時(shí)，為確保管理體系使用行業(yè)與國家相關(guān)規(guī)范，優(yōu)化工作開展時(shí)，必須遵循行業(yè)規(guī)定與國家法律要求，保證建筑企業(yè)新構(gòu)建的管理體系符合現(xiàn)代市場要求。因?yàn)樵谏鷳B(tài)文明社會(huì)建設(shè)背景下，現(xiàn)代建筑企業(yè)在管理發(fā)展時(shí)，需突出綠色環(huán)保、節(jié)能降耗等特點(diǎn)，以往的粗放型管理模式必須摒棄，且在建設(shè)管理時(shí)，需控制工程資源損耗，降低工程建設(shè)造成的污染，實(shí)現(xiàn)建筑工程開發(fā)的預(yù)期社會(huì)價(jià)值。為此，建筑工程管理體系優(yōu)化時(shí)，需依循具體法律條規(guī)，保證信息化管理體系的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2?信息化平臺(tái)搭建

由于建筑工程建設(shè)工作特殊性，工程管理質(zhì)量直接影響到最終施工質(zhì)量，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，需不斷提高工程管理效果。通過對部分企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，管理工作開展時(shí)，并未充分利用信息化技術(shù)，僅在個(gè)別部門進(jìn)行信息化管理。由于建筑工程管理沒有形成閉環(huán)的信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致建筑工程管理效能提升受阻，且產(chǎn)生一些新的管理問題，直接影響到工程管理綜合效能。

為很好處理信息化管理工作中出現(xiàn)的新問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建信息化平臺(tái)，構(gòu)建集約信息化管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、信息交互效率、安全性，打造閉環(huán)信息化管理系統(tǒng)，以發(fā)揮出信息化管理工作潛在價(jià)值。

筆者認(rèn)為閉環(huán)信息化系統(tǒng)搭建時(shí)，建設(shè)企業(yè)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)對工程開發(fā)現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)營情況深入分析，進(jìn)而對國內(nèi)外建筑企業(yè)應(yīng)用成功的信息化系統(tǒng)進(jìn)行借鑒，從中汲取可用的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，打造企業(yè)專屬的信息化管理平臺(tái)，基于信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理、工程精細(xì)化監(jiān)督管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理等工作[2]。

為開發(fā)信息化平臺(tái)潛在優(yōu)勢，企業(yè)可基于信息化管理系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為設(shè)計(jì)院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、建設(shè)方等提供交互平臺(tái)，確保項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接，以提高工程建設(shè)質(zhì)量與安全。隨著大型建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程管理的信息與數(shù)據(jù)將激增，為滿足大型工程開發(fā)要求，在對信息化平臺(tái)升級時(shí)，可適當(dāng)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，提高信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)處理效能，有效將其管理人員的工作量，提高工程管理整體效能。

2.3?管理人員信息化管理意識(shí)提升

現(xiàn)代建筑工程管理工作優(yōu)化時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息化優(yōu)化創(chuàng)新目標(biāo)，管理人員的信息化管理意識(shí)必須得到提升，因?yàn)楣ぷ魅藛T的主觀意識(shí)形態(tài)，將直接影響到工程實(shí)際管理工作效果。若管理人員沒有主觀接受信息化創(chuàng)新思想，仍舊無法發(fā)揮出信息化優(yōu)化后的管理模式工作價(jià)值。為避免該類問題出現(xiàn)，企業(yè)開展信息化管理優(yōu)化完善時(shí)，應(yīng)對管理層進(jìn)行集中培訓(xùn)，改變管理人員的管理思想，主動(dòng)接受現(xiàn)代信息化管理理念，以主動(dòng)投入到相關(guān)管理工作當(dāng)中，提高建筑工程管理效能

3?結(jié)束語

在建筑工程管理時(shí)，為提高管理工作水平，應(yīng)當(dāng)對其管理方式與理念進(jìn)行創(chuàng)新?；谛畔⒒l(fā)展趨勢，推動(dòng)企業(yè)信息化管理體系優(yōu)化、管理平臺(tái)搭建，并提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)，提高建筑工程管理效果。

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