曾志奇

摘?要： 隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，建筑機電安裝工程的數(shù)量越來越多，造價管理和成本控制得到越來越多的關注?；诖?，本文淺要闡述了建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制存在的問題，并分別從確定成本控制的內(nèi)容，健全成本責任制度、提升整個施工團隊的綜合素質(zhì)、加強對合同的管理以及健全分包模式，有效突破市場壁壘等方面，提出建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制對策。

關鍵詞： 建筑機電安裝工程;造價管理;成本控制

【中圖分類號】TU723?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0145-01

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，機電安裝是建筑工程的重要組成部分，機電安裝工程對整個建筑工程的影響非常大。機電安裝的程序比較復雜，技術含量比較高，如果在工作中出現(xiàn)失誤，就會導致不必要的浪費。因此，在實際的施工中，企業(yè)需加強對造價管理和成本控制的重視。

1?建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制存在的問題

1.1?對造價管理與成本控制缺少足夠的重視

在管理建筑機電安裝工程造價、控制成本期間，雖然設計的環(huán)節(jié)花費的資金相對較少，但是對整個建筑工程的影響是比較大的，甚至會對整個工程的造價和成本管控帶來決定性的影響。在當前的建筑機電安裝工程中，一些管理工作者對此項工作缺乏足夠的重視，對經(jīng)濟和技術指標的認識不夠深入，只是把經(jīng)濟指標的管理當作工作重心，是極為不可取的。

1.2?管理的理念存在問題

在機電安裝的環(huán)節(jié)中，普遍存在重施工輕決策的問題，如此一來，就會忽視造價管理與成本控制。甚至還有施工企業(yè)為了收獲更多的經(jīng)濟效益，私自更改設計圖或者是安裝的資料，容易留下施工安全隱患。

1.3?成本的計算方法不科學

機電安裝工作的順利開展，對工作人員的專業(yè)要求比較高，員工的職業(yè)素質(zhì)決定著機電安裝的效率和質(zhì)量。通過分析機電安裝的具體情況，不難看出，存在的最大的問題是工程量的核算精準度不足，容易導致工程的造價略高。此外，在簽訂合同時，由于對合同內(nèi)容缺乏仔細的核對和檢查，沒有辦法細致地研究具體的問題。在安裝機電的過程中，常常會出現(xiàn)違規(guī)的問題，還有一些施工人員沒能嚴格地按照相關規(guī)定進行施工，造價管理和成本控制比較不理想[1]。

2?建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制對策

2.1?確定成本控制的內(nèi)容，健全成本責任制度

在機電安裝的過程中，成本主要可以分為兩大類，一類是固定成本，還有一類是可變成本。固定成本是指管理方面產(chǎn)生的成本;可變成本還可以繼續(xù)劃分成直接成本與間接成本。直接成本主要指的是材料和設備成本。如果想保證機電安裝成本控制的有效性，有關的施工企業(yè)應當按照機電安裝的投標具體情況，制定出可行性強、科學性高的成本控制計劃，明確成本控制的目標。不僅如此，還需要明確地劃分各部門和人員的職權與利益，在實際的工作中落實成本管理工作。除了上面提到的內(nèi)容之外，還需要制定出系統(tǒng)、完整的成本控制制度，具體包括材料的管理制度、設備的管理制度以及施工質(zhì)量的管理制度等等，保證造價管理和成本控制工作的有序開展。

2.2?提升整個施工團隊的綜合素質(zhì)

對于建筑機電安裝工程來說，管理工作者及技術工作者的綜合素質(zhì)在很大程度上影響著造價管理與成本控制的效果，進而會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，需要加強對相關工作人員的培訓，提升他們的綜合素養(yǎng)，降低成本的消耗。企業(yè)在日常管理當中，需要定期組織員工學習專業(yè)技能，強化職業(yè)道德方面的教育，令工作人員以積極飽滿的態(tài)度對待日常工作。不能如此，企業(yè)還應當想辦法提高員工的工作積極性，按照員工的具體需要合理調(diào)整薪酬制度。

2.3?加強對合同的管理

施工合同屬于施工成本控制的基礎，不得不實時跟進，科學地處理合同的變化內(nèi)容，以免給企業(yè)造成損失，在合同的生效期內(nèi)，應當明確哪些事情應該做，哪些事情不應該做，在合同發(fā)生變更時第一時間處理，完善各類變更聲明，實時跟進合同的履行情況，以免發(fā)生工期延長、擴大成本等問題。不僅如此，還應當注意減少合同各方產(chǎn)生糾紛的概率，確保建筑機電安裝工程的穩(wěn)定運行。為了解工程變更之后的情況，管理工作者需要全面掌握變更的各項數(shù)據(jù)，如果對施工的情況不了解，應進行實地考察，組織有關的工作人員展開會簽，為以后支付工程款提供可靠依據(jù)[2]。

此外，還需要進一步探索合同的管理工作，建立健全合同的管理體系，革新合同管理的方式和方法，令合同管理的質(zhì)量大幅提升。不僅如此，還需要判定可預見因素以及不可預見因素，提升管理合同的水平，盡最大的努力更好地維護企業(yè)利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4?健全分包模式，有效突破市場壁壘

由于建筑機電安裝工程的專業(yè)性非常強，大部分企業(yè)通常會采取外包的模式，以此來保證施工的質(zhì)量和專業(yè)程度，也可以有效地避免市場壟斷問題的出現(xiàn)。壟斷情況會導致那些危險系數(shù)比較高的施工部分，施工的費用會比較高，會從整體上抬高機電安裝的價格。針對這個問題，需要監(jiān)管部門和建筑行業(yè)聯(lián)手，采取科學的方法突破壟斷的壁壘。在分包期間可以采取競爭機制，充分考慮企業(yè)的具體情況與需求，仔細比較不同的施工方案，采取招標的方法挑選工程造價合理、綜合能力更高的施工方，可以有效地減少壟斷帶來的負面影響，有助于營造良好的市場環(huán)境[3]。

2.5?落實好工程竣工結(jié)算的造價控制工作

在建筑機電安裝工程的造價控制體系當中，竣工結(jié)算屬于最后的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，施工方的核算工作者需要嚴格地依據(jù)合同當中的各項規(guī)定和標準，認真核實機電安裝中涉及到的全部資料。核算結(jié)束之后，經(jīng)過雙方的共同確認簽字竣工結(jié)算順利結(jié)束。

結(jié)束語：綜上所述，建筑機電安裝工程在實際的環(huán)節(jié)中存在著對造價管理與成本控制缺少足夠的重視、管理的理念與成本計算的方法不科學等問題。為此，相關企業(yè)可以充分參考上述對策，進一步優(yōu)化造價管理和成本控制的方法，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，保證造價管理和成本控制工作的有序開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]?劉煒.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制對策研究[J].價值工程，2020，39（16）：56-57.

[2]?侯浩.分析建筑機電安裝工程的成本控制和造價管理[J].居舍，2020（13）：178.

[3]?芮高陽.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].決策探索（中），2020（04）：63.