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HSE管理體系在采油廠安全管理之中的應(yīng)用

2020-09-07 07:12葛靖瑋
石油研究 2020年7期
關(guān)鍵詞:采油廠安全管理

葛靖瑋

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理越來(lái)越重視,HSE管理已經(jīng)成為生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的管理體系。由于采油廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,對(duì)HSE管理的要求更高。采油廠利用HSE管理體系能夠有效控制采油廠的各種風(fēng)險(xiǎn),從而減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)分析HSE管理體系在采油廠安全管理中的應(yīng)用,提出相應(yīng)的管理方法,可以有效降低采油廠的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞:HSE管理體系;采油廠;安全管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)采油廠的安全管理也在逐漸提升,只有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理,才能實(shí)現(xiàn)采油廠的開(kāi)采效率和安全,HSE管理是非常重要的一種管理方法,在HSE管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,根據(jù)采油廠以往所發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與風(fēng)險(xiǎn)因素有很大關(guān)系,導(dǎo)致采油廠的安全生產(chǎn)受到影響。通過(guò)高效的HSE管理,可以確保采油廠生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行。

1采油廠HSE管理意義作用

采油廠實(shí)行HSE管理體系是安全生產(chǎn)的必然要求,能夠確保采油廠生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。采油廠進(jìn)行HSE管理體系,能夠適應(yīng)國(guó)家能源安全生產(chǎn)的管理要求,采油廠實(shí)行HSE管理體系,可以促進(jìn)我國(guó)油氣生產(chǎn)與世界接軌,為我國(guó)的油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化打下良好基礎(chǔ)。另外,采油廠建立HSE管理體系,能夠有效提升油田的利用率,節(jié)省資源消耗,減少安全事故的發(fā)生,降低采油廠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。HSE管理體系能夠有效提升采油廠的整體管理水平,有利于塑造采油廠形象。由于我國(guó)采油廠分布比較廣泛,油氣資源種類相對(duì)復(fù)雜,在實(shí)行HSE管理體系中會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題,自然環(huán)境和高風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)采等因素的影響,都會(huì)導(dǎo)致在實(shí)行HSE管理體系中造成不良影響,因此我國(guó)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的管理體系,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善采油HSE管理體系的應(yīng)用。

2 HSE管理體系在采油廠安全管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1落實(shí)不到位

目前,采油廠在安全管理過(guò)程中,HSE管理體系運(yùn)行狀況效果不佳,其主要的原因包括兩個(gè)方面:第一,領(lǐng)導(dǎo)不重視HSE管理體系,導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,沒(méi)有起到模范帶頭作用,導(dǎo)致HSE管理體系在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不能發(fā)揮出良好作用。第二,采油廠員工對(duì)HSE管理體系認(rèn)識(shí)不足,造成該情況發(fā)生的主要原因是由于采油廠對(duì)HSE管理體系的宣傳力度不夠,導(dǎo)致采油廠各個(gè)部門(mén)對(duì)HSE管理體系不夠重視,相關(guān)的培訓(xùn)工作不能落實(shí),不僅增加了采油廠的生產(chǎn)安全隱患,還會(huì)影響采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2缺乏考核制度

HSE管理體系在安全管理過(guò)程中承擔(dān)著計(jì)劃、實(shí)施、檢查等環(huán)節(jié),將這些環(huán)節(jié)進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn),可以有效降低在管理過(guò)程中所出現(xiàn)的漏洞,進(jìn)而提升生產(chǎn)效率。對(duì)HSE管理體系不斷進(jìn)行檢查和改進(jìn),能夠有效確保HSE管理體系的正常運(yùn)行,使其能夠更加適合企業(yè)的發(fā)展。但是在HSE管理體系推行過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的考核制度導(dǎo)致應(yīng)對(duì)突發(fā)事件不及時(shí)、原因分析不準(zhǔn)確等問(wèn)題的發(fā)生。

2.3文件內(nèi)容和實(shí)際情況存在偏差

在采油廠安全管理過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn),采油廠所制定的HSE管理體系相關(guān)文件與采油廠的實(shí)際情況存在差距,所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有考慮到采油廠的性質(zhì)、規(guī)模等因素。導(dǎo)致采油廠實(shí)行HSE管理體系的效果不是特別理想。另外,采油廠在安全管理過(guò)程中針對(duì)HSE管理體系的運(yùn)行效果通常采用事后補(bǔ)錄的方式進(jìn)行生產(chǎn)記錄,導(dǎo)致所記錄的數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)存在偏差,因此,造成HSE管理體系的運(yùn)行狀況較差。

3 HSE管理體系在采油廠安全管理應(yīng)用的改進(jìn)對(duì)策

3.1加強(qiáng)HSE的監(jiān)督和管理

建立完善的HSE生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制,采油廠將生產(chǎn)、管理、行政等部門(mén)進(jìn)行結(jié)合。從安全生產(chǎn)管理工作滲入到每個(gè)部門(mén),加強(qiáng)部門(mén)和個(gè)人的崗位職責(zé),建立完善的責(zé)任機(jī)制,促使安全管理工作的落實(shí)。另外,要加強(qiáng)采油廠生產(chǎn)設(shè)備的安全管理與日常維護(hù)工作,定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查,確保生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行,減少設(shè)備所引起的安全隱患,積極引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備,有效減少員工的工作量,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境可以滿足采油廠企業(yè)的生產(chǎn)效率和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)采油廠HSE管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核,才能夠了解HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的不足,因此要不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督與審核管理工作。HSE管理部門(mén)需要與相關(guān)單位進(jìn)行合作,展開(kāi)專項(xiàng)檢查工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督,同時(shí)要重視重點(diǎn)工程和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的日常監(jiān)督工作。定期進(jìn)行HSE的監(jiān)督審核工作,對(duì)出現(xiàn)違法違規(guī)的行為要進(jìn)行處罰,進(jìn)而確保采油廠的正常運(yùn)行。

3.2強(qiáng)化安全管理力度

采油廠的生產(chǎn)工作離不開(kāi)人為因素,由此可以說(shuō)明人為因素在企業(yè)管理中有著非常重要的影響。為了能夠更好發(fā)揮安全管理工作力度,采油廠需要做好宣傳工作。在采油廠安全管理過(guò)程中,影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要因素是人為因素,因此,采油廠需要采取必要手段進(jìn)行合理控制,提升工作人員的綜合素質(zhì)非常重要,定期召開(kāi)培訓(xùn)工作以及宣傳工作,不斷提升工作人員的綜合素質(zhì),才能促進(jìn)采油廠更好的推廣HSE管理體系,提升安全管理水平。另外,采油廠的管理工作人員將權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行區(qū)分,結(jié)合柴油廠的生產(chǎn)需求,拓寬HSE管理體系的宣傳模式,激發(fā)工作人員在日常生產(chǎn)過(guò)程中的積極性,按照不同的崗位進(jìn)行多樣化的宣傳方式,可以引起采油廠各領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)HSE管理體系的重視,有效提升HSE管理體系的管理效果。

4結(jié)束語(yǔ)

采油廠安全管理的最佳保障就是構(gòu)建一套完善的HSE管理體系,隨著我國(guó)油田企業(yè)的不斷壯大,HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系要細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)上,通過(guò)嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé),才能將HSE管理工作進(jìn)一步提高,完成風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制指標(biāo)。通過(guò)HSE管理體系,可以提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí),進(jìn)而提升生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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