翟露斐 陳巖

〔內(nèi)容提要〕2020年，新冠肺炎的爆發(fā)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，國(guó)家為防控疫情擴(kuò)散采取封城的措施，使得各企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而為企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。本文針對(duì)疫情防控期間企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出在防疫常態(tài)化時(shí)期企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列措施，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。

〔關(guān)鍵詞〕新冠疫情 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2020年伊始，新冠肺炎席卷全國(guó)，為防止疫情蔓延全國(guó)上下采取了停工封城的防疫措施，這一做法在有效防控疫情的同時(shí)也給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊，使企業(yè)面臨不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，了解企業(yè)目前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恢復(fù)正常有序的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，是防疫常態(tài)化時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、疫情期間企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

（一）資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

1.營(yíng)業(yè)收入下降。由于新冠肺炎的侵襲，我國(guó)停工封城政策導(dǎo)致各類企業(yè)營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)不同程度的下降。防疫前期，部分企業(yè)由于處在停工停產(chǎn)階段，導(dǎo)致許多前期的訂單出現(xiàn)退訂現(xiàn)象，一些中外合資企業(yè)的海外訂單數(shù)量減少尤為明顯，這嚴(yán)重影響了企業(yè)本年度的營(yíng)業(yè)收入。除此之外，受疫情影響社會(huì)總需求有所下降，產(chǎn)業(yè)鏈終端面向消費(fèi)者的一些企業(yè)受到的沖擊最大，其中表現(xiàn)最為明顯的就是餐飲企業(yè)，可以承辦年夜飯、婚禮等大中型宴會(huì)的餐飲企業(yè)紛紛收到退訂信息，平時(shí)人來(lái)客往的餐廳、酒店在疫情期間也無(wú)人問(wèn)津。群體性需求收縮導(dǎo)致這部分企業(yè)損失慘重，營(yíng)業(yè)收入較疫情爆發(fā)前產(chǎn)生大幅度下降。由此可見(jiàn)，疫情給各企業(yè)帶來(lái)的最直觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是訂單減少，營(yíng)業(yè)收入下降。

2.現(xiàn)金流短缺。通常情況下，企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)往往會(huì)提前投入大量資金，但防疫期間一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于半停工狀態(tài)，營(yíng)業(yè)收入與往常相比下降很多，企業(yè)提前支出的現(xiàn)金未能及時(shí)收回，現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，資金儲(chǔ)備量不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法支付員工工資、房租等費(fèi)用。如果不能在較短時(shí)間內(nèi)收回現(xiàn)金，還可能會(huì)對(duì)一些基礎(chǔ)較差的企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

3.成本費(fèi)用過(guò)高。疫情期間，雖然企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入大幅下降，但是其成本費(fèi)用卻沒(méi)有減少。存貨的采購(gòu)、生產(chǎn)與保管都會(huì)占用企業(yè)的大量資金，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用升高。除此之外，企業(yè)還需承擔(dān)房租費(fèi)用、人工費(fèi)用等固定成本，一些企業(yè)為了維持疫情期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)為員工發(fā)放疫情補(bǔ)貼。同時(shí)，企業(yè)為防控疫情還需采購(gòu)防疫物資，這些也增加了企業(yè)的物資采購(gòu)成本。這些成本費(fèi)用相加起來(lái)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往的成本費(fèi)用，部分企業(yè)甚至超過(guò)了營(yíng)業(yè)收入，造成了營(yíng)業(yè)虧損，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

防疫前期，企業(yè)除了有內(nèi)部資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，還有外部供給方面的風(fēng)險(xiǎn)。受疫情影響，許多企業(yè)的供應(yīng)商因?yàn)橥９ね．a(chǎn)而導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)提供充足的貨源給需求企業(yè)，可能使需求企業(yè)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂，造成生產(chǎn)或銷售中斷甚至是中止。另外，供需企業(yè)之間還存在信息溝通不及時(shí)的問(wèn)題，這使得企業(yè)在原有供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)尋找新的供應(yīng)商。由于供應(yīng)商處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的前部，因此外部供應(yīng)環(huán)節(jié)的缺失會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防疫常態(tài)化時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）提高資金營(yíng)運(yùn)能力

1.增加營(yíng)業(yè)收入。營(yíng)業(yè)收入最能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果。防疫常態(tài)化期間，企業(yè)為了恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可采用線上模式進(jìn)行銷售和接單服務(wù)。如大型連鎖超市可推出線上選購(gòu)商品業(yè)務(wù)，消費(fèi)者通過(guò)其官方的售貨APP進(jìn)行選購(gòu)，下單后由專業(yè)的配送人員進(jìn)行無(wú)接觸配送；餐飲企業(yè)可在堂食模式的基礎(chǔ)上加入外賣配送服務(wù)。這種線上銷售模式跨越時(shí)間和空間的局限，可隨時(shí)出單和接單，為企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增加營(yíng)業(yè)收入帶來(lái)極大便利。另外，企業(yè)還可通過(guò)轉(zhuǎn)變銷售渠道增加收入。由外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，細(xì)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。同時(shí)，企業(yè)對(duì)臨期產(chǎn)品采取降價(jià)優(yōu)惠的方式進(jìn)行促銷，加大折扣力度，清理庫(kù)存，增加收入。

2.增加現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流的管理對(duì)企業(yè)的盈利能力有著重要影響。防疫期間，許多企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流短缺和資金鏈斷裂的情況，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利。企業(yè)可適當(dāng)尋求銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款和融資，確保資金周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤活，增加現(xiàn)金收入。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還要重視應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的收支時(shí)間，縮短收回，推遲支付，提供充足的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高資金流動(dòng)性，合理控制現(xiàn)金儲(chǔ)備量，為企業(yè)留有充足的現(xiàn)金。

3.合理控制成本費(fèi)用。防疫期間，大部分企業(yè)堅(jiān)持線上與線下相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式，但企業(yè)的成本費(fèi)用仍居高不下，尤其是固定成本。由于固定成本占比過(guò)高會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)盡量減少固定成本在總成本中所占的比例，如制造業(yè)企業(yè)的部分生產(chǎn)成本可通過(guò)委托加工的方式使固定成本變?yōu)樽儎?dòng)成本，從而降低固定資產(chǎn)比率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中小型企業(yè)可利用國(guó)家對(duì)于房租、水電的減免補(bǔ)貼政策合理控制其成本費(fèi)用。此外，企業(yè)還要學(xué)會(huì)利用防疫期間的各項(xiàng)優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，節(jié)省成本費(fèi)用的支出，緩解成本壓力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)新產(chǎn)品與營(yíng)銷。為了提升企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)能力，企業(yè)可在此次疫情防控期間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新領(lǐng)域，在做主線產(chǎn)品的同時(shí)發(fā)展副線產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品類型多元化，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)還可采用新的組合營(yíng)銷方法，帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的銷量，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，促進(jìn)推廣平臺(tái)多元化，加快品牌傳播速度，提升知名度，從而達(dá)到提高銷售業(yè)績(jī)的目的，最終能夠收回成本，獲得收益，提高資金營(yíng)運(yùn)能力。

（二）各部門保持密切聯(lián)系與溝通

各部門溝通信息不對(duì)稱是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)各部門必須要緊密聯(lián)系，增加信息溝通的頻率和效率，將防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為份內(nèi)的事。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查與監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力等部門聯(lián)合設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的信息化系統(tǒng)，將完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給有需要的使用者，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而有利于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）善于利用國(guó)家各項(xiàng)扶持政策

防疫常態(tài)化時(shí)期，國(guó)家為鼓勵(lì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)推出了許多優(yōu)惠補(bǔ)貼政策。在稅務(wù)方面，對(duì)受新冠疫情影響較大的餐飲、住宿、旅游等困難行業(yè)企業(yè)，在2020年度所發(fā)生的虧損額，出臺(tái)最長(zhǎng)結(jié)轉(zhuǎn)年限延長(zhǎng)三年的政策，這些困難行業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)會(huì)，利用此次稅收優(yōu)惠政策合理納稅；在貸款融資方面，國(guó)家對(duì)受疫情影響的中小微企業(yè)在續(xù)貸和再擔(dān)保時(shí)降低收取費(fèi)用。企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理利用國(guó)家給予的各項(xiàng)扶持政策，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)程，恢復(fù)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，新冠疫情的到來(lái)給我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為此企業(yè)要通過(guò)提高資金的營(yíng)運(yùn)能力，加強(qiáng)內(nèi)外信息的溝通與交流，合理利用國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，在疫情防控常態(tài)化期間維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。

（作者單位：沈陽(yáng)理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）