王振和

摘要：發(fā)展道路橋梁建設(shè)，提升在建設(shè)技術(shù)方面的水平，建設(shè)過程中最重要的就是施工質(zhì)量和投入成本，保證提升道路橋梁建設(shè)質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)水平，保證在投入成本最低的情況下建設(shè)出最高質(zhì)量的橋梁。這就需要道路建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也只有在管理得當(dāng)時(shí)，才能高效高質(zhì)量的完成所預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;建設(shè)施工;管理

一、道路橋梁施工管理重要性的分析

（一）提升工程建設(shè)施工質(zhì)量

現(xiàn)在社會(huì)大眾最關(guān)心的就是安全的問題，在道路橋梁上更不用說，因?yàn)檫@與大家平時(shí)的時(shí)候是離不開的。因此更要提升道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量和安全，來讓大眾放心，讓國家在道路橋梁建設(shè)上更加突顯成效。橋梁在施工過程中的細(xì)節(jié)決定它的質(zhì)量，只有在細(xì)微處把關(guān)，保證在建設(shè)過程中的科學(xué)性和嚴(yán)格性。安排相關(guān)的管理人員去嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程中的問題和隱患，并在第一時(shí)間進(jìn)行排除。

（二）降低工程建設(shè)施工的風(fēng)險(xiǎn)

不管是什么事，都會(huì)或多或少的存在風(fēng)險(xiǎn)，道路橋梁施工更是會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這都是因?yàn)槭┕さ倪^程中施工監(jiān)管的不嚴(yán)格，施工組織的不合理。所以必須在施工前進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，來對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行先一步的預(yù)防。保證施工的質(zhì)量和降低工程建設(shè)施工的風(fēng)險(xiǎn)，從而樹立企業(yè)在施工方面的安全負(fù)責(zé)的形象，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、道路橋梁建設(shè)施工管理探討

（一）進(jìn)度管理

在施工之前就應(yīng)該做出預(yù)算，什么時(shí)候開始施工，多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行到哪一步，何時(shí)工程結(jié)束并驗(yàn)收。保證施工的每個(gè)階段都在計(jì)劃之中，如果出現(xiàn)了工程逾期，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程的，就需要去尋找施工過程中出現(xiàn)的問題，具體的分析問題并用以科學(xué)的計(jì)算解決。所以這就要求我們的技術(shù)工程人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，與施工工人之間密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度與預(yù)期效果是否出現(xiàn)偏差。這樣才能從上至下，團(tuán)結(jié)合作來嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。

（二）質(zhì)量管理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與它的信譽(yù)和口碑是密不可分的，然而在道路橋梁施工方面必須以質(zhì)量作為企業(yè)的立足點(diǎn)才能贏得良好的信譽(yù)。必須加強(qiáng)施工中對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的力度，保證從原材料到施工以及完成的高質(zhì)量建設(shè)。以及需要定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，以及收集他們對(duì)于施工中問題的建議。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想教育，樹立正確的價(jià)值觀和對(duì)施工工程的責(zé)任感。必須做到嚴(yán)格把關(guān)，敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并且可以提出確實(shí)有效的方案。

（三）施工安全管理

道路橋梁施工因?yàn)榈缆翻h(huán)境的不同，有一些施工環(huán)境非常復(fù)雜存在一定的危險(xiǎn)性。這就要求建設(shè)施工企業(yè)對(duì)安全性的管理，以及技術(shù)工作人員對(duì)環(huán)境進(jìn)行實(shí)際分析，確立一種安全可行的方案來打造一個(gè)安全的施工環(huán)境。還要根據(jù)天氣的變化來制定工作時(shí)間，避免因?yàn)椴涣继鞖庖鸢踩珕栴}。也要制定合理的上崗時(shí)間安排，避免高強(qiáng)度工作讓工人超負(fù)荷工作。同時(shí)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，使得他們可以發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。進(jìn)而保證順利施工和將施工時(shí)候的事故發(fā)生概率降至最低。

（四）施工環(huán)境管理

現(xiàn)在社會(huì)對(duì)于環(huán)境的要求越來越嚴(yán)格了，大家的環(huán)保意識(shí)都已經(jīng)覺醒，認(rèn)識(shí)到環(huán)境的重要性。企業(yè)施工如果無法保證一個(gè)良好的施工環(huán)境，那是在與時(shí)代的潮流背向而馳。所以嚴(yán)格要求施工環(huán)境的干凈衛(wèi)生，這是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志。做到施工要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)，將灰塵的污染和噪音的污染降低到最小。并且保證施工時(shí)候的衛(wèi)生也為施工工人提供了一個(gè)良好的崗位環(huán)境，防止工人因?yàn)榄h(huán)境的惡劣而產(chǎn)生心理上的波動(dòng)，從而在施工中發(fā)生不可控的意外。

三、施工過程中需要加強(qiáng)安全事項(xiàng)宣傳

（一）施工前需要做好準(zhǔn)備工作

在做一些事情前都需要進(jìn)行鋪墊，事先的準(zhǔn)備工作必須要做好。這就想是地基一樣，一座高樓能夠達(dá)到的高度完全取決于地基的深厚。道路橋梁施工也是一樣，想要順利的完成高質(zhì)量的施工工程就必須提前準(zhǔn)備好需要用到的一切，比如建材的供給是否充足和施工器械的安裝是否到位，在人員的布置上應(yīng)該根據(jù)崗位的劃分提前安排分工，安排要做到的任務(wù)。提前排除施工器械的故障問題，避免在施工過程中發(fā)生事故?？紤]當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，提前做好環(huán)境保護(hù)工作，避免產(chǎn)生污染對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳钤斐捎绊憽Ｔ谝磺袦?zhǔn)備工作就緒過后，再開始投入工程建設(shè)。

（二）施工過程中需要加強(qiáng)安全事項(xiàng)宣傳

安全施工永遠(yuǎn)是放在第一位的，如果一個(gè)建筑企業(yè)無法做到安全的保證，那么它將是一個(gè)逐漸走下坡路的團(tuán)體。這就需要企業(yè)安排專門的人員進(jìn)行安全巡查和安全意識(shí)宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，組織排解安全隱患。保證施工的正常進(jìn)行，了解施工人員的高位環(huán)境，給予肯定的安全保障。提前對(duì)施工的天氣環(huán)境進(jìn)行預(yù)防，做好合理的安排施工的時(shí)間和季節(jié)，避開雨季施工保證施工計(jì)劃工期不受影響和施工實(shí)際工期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)道路橋梁施工質(zhì)量管理

高質(zhì)量的生產(chǎn)施工一直是建筑企業(yè)施工的追求目標(biāo)，所以橋梁的施工質(zhì)量就需要嚴(yán)格的要求。首先必須保證施工裝備的質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定要求，不合格的器械必須進(jìn)行維護(hù)或者淘汰。并對(duì)其進(jìn)行定期的檢查來保證不會(huì)在施工過程中出現(xiàn)問題。同時(shí)對(duì)于施工監(jiān)督人員進(jìn)行教育，督促其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)督，并且以保證避免因?yàn)槭┕ぶ械腻e(cuò)誤或者大意而造成對(duì)企業(yè)的損失。一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要重視起來，成立專門的質(zhì)量管理小組，對(duì)問題進(jìn)行深入的探討和制定合理有效的解決方案。

四、結(jié)語

道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)于企業(yè)管理的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)第一位。因?yàn)榘踩亲罡镜谋Ｕ希缓缶捅仨氁非蟾叩馁|(zhì)量和提升更加專業(yè)的技術(shù)。確保從原材料的挑選到最后工程的結(jié)束進(jìn)行全方位的監(jiān)控，企業(yè)做好監(jiān)督策劃與施工安排。保證施工器械的安全到位和施工工人的良好的工作環(huán)境，這是一個(gè)企業(yè)在管理過程中所必須要注意的。要具有對(duì)施工工程的全方位把控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。雖然這些管理工作在理論探討上很容易，但是要是想實(shí)現(xiàn)，就必須是從上至下的共同努力來貫徹落實(shí)到實(shí)際。

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