摘要：建筑企業(yè)在面臨激烈的行業(yè)競爭壓力下，越來越多的企業(yè)開始從資金管理上入手，以更好的實(shí)現(xiàn)自我的優(yōu)化。但就目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理，仍然存在觀念落后、體制不夠完善、缺乏專業(yè)人才、成本管理較差等情況，只有對這些情況進(jìn)行充分的探討，才能真正地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對應(yīng)的措施，希望能夠?yàn)樘岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)管理水平提供思路。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

一、引言

建筑經(jīng)濟(jì)管理對于建筑相關(guān)的企業(yè)、建筑工程來說都是十分重要的存在，影響著企業(yè)的運(yùn)行與建筑工程的開展。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)需要做的不僅是建立經(jīng)濟(jì)管理部門，更重要的是能夠助力企業(yè)發(fā)展，保證工程質(zhì)量的高質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理。而建筑工程要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，離不開通過經(jīng)濟(jì)管理幫助各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

市場環(huán)境的變化與企業(yè)的利益息息相關(guān)，面對大形勢的壓迫，企業(yè)有必要對自身的發(fā)展、營運(yùn)情況做出調(diào)整，保持優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足。市場的變化，要認(rèn)識到環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展的影響，以利用這種變化來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著建筑工程的順利、高效開展，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與營運(yùn)情況。高效的建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠保證企業(yè)的收益，還能在一定程度上推動(dòng)各個(gè)部門的工作積極性，加強(qiáng)彼此的信息交流，促進(jìn)資源的合理利用，助力企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)，能夠更好地在時(shí)代的發(fā)展中立足。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念落后

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理者們已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理對于自身發(fā)展的重要性，開始在建筑工程項(xiàng)目中注重用經(jīng)濟(jì)管理來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。雖然許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面做出了相應(yīng)的改變，但思想觀念上的落后制約著經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，由于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理容易受到多方面的影響，在工程施工過程中成本難免有所波動(dòng)，面對這種情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理很有必要。但許多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到這種動(dòng)態(tài)管理的重要性與必要性。其次就是經(jīng)濟(jì)管理的全局性，重視施工期間的成本管理，忽視在設(shè)計(jì)、竣工等階段的成本管理這種現(xiàn)象仍然可以在很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中看到。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體制落后

在許多企業(yè)中都存在經(jīng)濟(jì)管理體制不合理，缺少科學(xué)性，而經(jīng)濟(jì)管理體制的落后直接導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體落后，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，無法提高建筑企業(yè)的收益。沒有完善的經(jīng)濟(jì)體制的支持，部門之間脫節(jié)，會(huì)造成一系列負(fù)面的影響。而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的落后還體現(xiàn)在不完善的考核機(jī)制，由于缺乏對于經(jīng)濟(jì)管理體制、管理人員的考核，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性。且在建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)體制的落后會(huì)造成人員分工不明確的問題，但在施工過程中，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)不同程度的影響后續(xù)的環(huán)節(jié)，造成工程成本的增加。

（三）成本管理有待加強(qiáng)

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，因此在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，對于成本的管理一直飽受關(guān)注。雖然建筑業(yè)對于成本的管理十分重視，但某些企業(yè)由于方式方法的不科學(xué)，不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，或者不適合企業(yè)的發(fā)展模式，都無法實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。許多企業(yè)沒能夠認(rèn)識到成本管理的重要性，缺少對成本管理相關(guān)內(nèi)容的合理規(guī)劃，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的問題，影響工程施工。成本管理的目的不在于記錄開支，而在于通過合理的方法來減少不必要的開支，助力企業(yè)的有序發(fā)展，因此加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，對于施工進(jìn)度的監(jiān)督與企業(yè)的自我完善都十分重要。

（四）缺少專業(yè)人才

建筑企業(yè)的發(fā)展十分迅猛，且隨著人們對于建筑物理念上的轉(zhuǎn)變和全球化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對于從業(yè)人員的數(shù)量需求與專業(yè)素質(zhì)需求都有了很大的提升。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于提高自身的競爭力十分重要，其經(jīng)濟(jì)管理對專業(yè)素質(zhì)的要求非常高，市場上缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人才，這一現(xiàn)象成了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。且在一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，存在著聘請非專業(yè)人員的現(xiàn)象，加上企業(yè)忽視對于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理人員難以勝任其職位，不能夠幫助企業(yè)在建筑工程中做好成本的管控，嚴(yán)重的將直接損害企業(yè)的利益。

（五）安全管理有待完善

現(xiàn)在我國正在大力進(jìn)行城市現(xiàn)代化建設(shè)，使得建筑施工的難度和復(fù)雜性都得到了提高，高層施工，立體交叉作業(yè)以及復(fù)雜環(huán)境下的施工，都是現(xiàn)階段建筑企業(yè)需要克服的重點(diǎn)問題?，F(xiàn)階段我國許多建筑工程中都缺乏相應(yīng)的安全管理措施，在實(shí)際的建筑工程施工過程當(dāng)中，安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益有直接的聯(lián)系。許多企業(yè)在競爭的過程中，為了承攬工程，往往會(huì)采取一些非法手段，使得行業(yè)中出現(xiàn)了惡性競爭，加大了工程的任務(wù)，導(dǎo)致施工人員的人身安全風(fēng)險(xiǎn)增大。并且由于安全管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程的工期不斷延誤，影響到了工程的質(zhì)量，不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理。再加上工程中的各個(gè)單位之間缺乏相應(yīng)的配合，對于突發(fā)事件沒有相應(yīng)的預(yù)防措施，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

（一）提高管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)管理人員自身應(yīng)該明確科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的價(jià)值，并通過自我學(xué)習(xí)與對他人經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合企業(yè)特色，并將收獲的先進(jìn)理念應(yīng)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理。高素質(zhì)的人才無論在哪個(gè)行業(yè)、那個(gè)職位，都是稀缺資源。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，由于整個(gè)行業(yè)水平都在不斷提高，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展就必然要建筑高素質(zhì)的、綜合能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)濟(jì)管理人員的聘請上，企業(yè)要杜絕雇傭非專業(yè)人員的情況，注重經(jīng)濟(jì)管理能力的綜合評定。在后續(xù)的培訓(xùn)上，需要對企業(yè)的特色與發(fā)展方向進(jìn)行充分的展示，助力經(jīng)濟(jì)管理人員能夠最大的發(fā)揮自身的價(jià)值。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體制

不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)適應(yīng)市場、謀取發(fā)展所必須要做出的改變，也是建筑業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨的難題。完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理最大價(jià)值的基礎(chǔ)，只有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制才能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理人員的工作起到一個(gè)良好的引導(dǎo)作用。管理人員能夠明確自身的工作內(nèi)容與工作指標(biāo)，才能使實(shí)現(xiàn)有效地資金管理，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠安全有效的進(jìn)行。成立考核制度，對經(jīng)濟(jì)管理部門與企業(yè)內(nèi)的其他部門進(jìn)行包含成本控制在內(nèi)的考核，加強(qiáng)工作人員在經(jīng)濟(jì)管理上的緊繃感，能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)情況，保證經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中的積極性。

（三）加強(qiáng)成本管理

在建筑企業(yè)的成本管理上，首先要打破舊的成本管理觀念的限制，從企業(yè)管理層到經(jīng)濟(jì)管理人員，都應(yīng)明確成本管理對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值所在，從而帶動(dòng)其他員工，共同實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管控。只有意識上的改變才能在工作中實(shí)現(xiàn)完美的配合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，展現(xiàn)成本管理在建筑工程中的積極效應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，管理者需要從大局出發(fā)，從細(xì)節(jié)中體現(xiàn)，保證建筑工程成本管理的全面性。在工程的最初，建筑企業(yè)的成本管理就應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特色，制定出科學(xué)合理的，有針對性的成本管理方案，包括工程的設(shè)計(jì)方案的選擇、材料的采購、運(yùn)輸與存放、施工進(jìn)度的規(guī)劃、竣工檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，都應(yīng)包含在內(nèi)。

（四）拓寬企業(yè)的融資渠道

在建筑的經(jīng)濟(jì)管理中，不僅是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制，也需要考慮企業(yè)在融資方面的問題，這也是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有很大的影響。大多數(shù)建筑項(xiàng)目都需要大量的資金，而資金的缺乏有可能會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。因此，只有拓寬融資渠道才能夠使企業(yè)的長期發(fā)展有所保證。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，為了保證企業(yè)能夠有足夠的發(fā)展資金，有必要拓寬融資渠道，充分利用所有的資源與政策上的支持，實(shí)現(xiàn)融資的多樣化。多渠道的融資能夠幫助企業(yè)避免一些在資金上的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)在大型工程項(xiàng)目中的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）制定科學(xué)的施工方案

通過制定科學(xué)的施工方案，可以為建筑經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)在對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要先對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行具體考察和研究，進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)管理部門提供準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)。在工程施工之前，各個(gè)部門要協(xié)調(diào)合作，保證設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)工作都能夠得到落實(shí)，與此同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按時(shí)選派相關(guān)負(fù)責(zé)人到建筑市場，對建筑設(shè)備以及建筑材料的物資進(jìn)行市場調(diào)研，從而把握市場情況，盡可能選擇質(zhì)量良好的建筑設(shè)備。為了保證施工人員的安全，在施工方案當(dāng)中設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于可能發(fā)生的安全事故，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免影響到建筑工程的正常施工。

五、結(jié)束語

建筑建筑管理的高效開展，離不開員工對于經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識，也離不開完善的制度與高素質(zhì)的人才，只有從多個(gè)方面共同進(jìn)步，才能有效解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，避免企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我審視與自我完善，促進(jìn)企業(yè)的高水準(zhǔn)的良性發(fā)展。

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作者簡介：

張瑞，內(nèi)蒙古自治區(qū)機(jī)械設(shè)備成套有限責(zé)任公司。