摘要：近年來(lái)，多媒體市場(chǎng)取得了迅速發(fā)展，隨之帶動(dòng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入運(yùn)行，但是隨著市場(chǎng)改革要求的更高更嚴(yán)更新，廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)類(lèi)型趨于多樣化。雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司為自身健康發(fā)展，組織實(shí)施了大量工作，但是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化狀態(tài)，市場(chǎng)份額下滑、成本控制困難等問(wèn)題仍然困擾著廣大網(wǎng)絡(luò)公司。因此，為提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效管控。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)公司;成本核算與控制;策略

一、引言

伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)的融合日益加深，隨著改革的深入，電視視頻業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，給廣電網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)巨大生存挑戰(zhàn)。盈虧自負(fù)的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平成為廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的立腳點(diǎn)，在廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的過(guò)程中，既要立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，又要加強(qiáng)內(nèi)部管理，如此才能保證公司的發(fā)展穩(wěn)定。在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理過(guò)程中，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)公司的成本進(jìn)行認(rèn)真核算同時(shí)進(jìn)行有效控制可以促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮至最大，從而實(shí)現(xiàn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制主要內(nèi)容

（一）成本核算的主要對(duì)象

有效進(jìn)行成本控制的首要任務(wù)便是成本核算，要想使成本核算的數(shù)據(jù)正確，應(yīng)明確成本控制的對(duì)象，廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算的對(duì)象主要以采購(gòu)、銷(xiāo)售及售后等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用和日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等為主。尤其是在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)成本方面，要以向客戶提供的網(wǎng)絡(luò)、收視等服務(wù)為核算對(duì)象，將廣電網(wǎng)絡(luò)公司為用戶提供服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配[1]。

（二）成本控制的具體項(xiàng)目

這里所闡述的具體項(xiàng)目主要為廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本的構(gòu)成類(lèi)別。將廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制的項(xiàng)目做出分類(lèi)說(shuō)明，目的是為使公司的成本核算與控制進(jìn)行得更加科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，對(duì)公司的資金、人力等資源進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化配置。根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)公司不同的用途劃分了不同的成本類(lèi)別，主要有以下幾類(lèi)：數(shù)字電視業(yè)務(wù)成本、產(chǎn)品安裝成本、寬帶業(yè)務(wù)成本、數(shù)據(jù)成本以及其他成本等。同時(shí)還有其他方面的耗費(fèi)，如人工成本、運(yùn)行維護(hù)成本、設(shè)備折舊成本等，都列入廣電公司成本核算與控制項(xiàng)目。

（三）成本控制的范圍

簡(jiǎn)單來(lái)講，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制范圍可以集中在以下兩個(gè)方面：一方面，正確區(qū)分運(yùn)營(yíng)與非運(yùn)營(yíng)成本。一般認(rèn)為可以直接提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)屬于運(yùn)營(yíng)成本，例如實(shí)際中的節(jié)目帶寬費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等，都可以列入運(yùn)營(yíng)成本。相對(duì)而言，其他的成本可以計(jì)入非運(yùn)營(yíng)成本，例如實(shí)際中的無(wú)線寬帶業(yè)務(wù)常作為配套業(yè)務(wù)，應(yīng)該計(jì)入非運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，應(yīng)當(dāng)區(qū)分資本性和費(fèi)用性支出。通常情況下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司中具有投資性質(zhì)的支出，應(yīng)該列為資本性支出，例如新建線路所投入的費(fèi)用等。在廣電網(wǎng)絡(luò)公司屬于一般性的費(fèi)用化支出的，應(yīng)當(dāng)列入費(fèi)用性支出，在年度內(nèi)當(dāng)期一次性計(jì)入，例如線路維修和改造所需費(fèi)用等。

三、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)廣電成本控制的具體策略

（一）加強(qiáng)成本控制的思想意識(shí)

只有先從思想上理念上加強(qiáng)對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本控制工作的重視，才能夠讓每位職工將成本管控思想貫穿到工作中，從而真正地將成本控制工作重視起來(lái)。一方面，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念。傳統(tǒng)成本管控將生產(chǎn)、施工或者服務(wù)過(guò)程中的材料的費(fèi)用、施工的費(fèi)用作為重點(diǎn)控制對(duì)象，這一理念固然有其合理地方，但是在實(shí)際的工作中，上述環(huán)節(jié)的成本基本固化，成本下降的難度較低。因此，想要對(duì)成本進(jìn)行高效的控制，應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品或者服務(wù)在研發(fā)、銷(xiāo)售及售后階段的成本管控，讓成本控制理念貫穿始終。例如，在綜合考量市場(chǎng)和客戶對(duì)應(yīng)用于有線數(shù)字電視的機(jī)頂盒及升級(jí)的業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上，應(yīng)該最開(kāi)始就將成本控制理念注入到線路規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源綜合利用及設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程中，降低采購(gòu)成本，如此環(huán)環(huán)相扣，避免重復(fù)投建，便可在整體上大幅縮減廣電網(wǎng)絡(luò)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育，讓成本控制的理念深入人心，在企業(yè)內(nèi)要從上到下形成節(jié)約節(jié)儉意識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、各類(lèi)零散材料，網(wǎng)絡(luò)及辦公用電等都要加強(qiáng)管控，減少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本讓節(jié)約從我做起從身邊小事做起。

（二）提升成本核算與控制的管理效率

隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的深入，通過(guò)成本的核算和管控來(lái)加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，已成為公司健康發(fā)展的重要渠道。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司造成了重要沖擊[2]，廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)類(lèi)型趨于多樣化，集公智業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入比重也越來(lái)越大，但在構(gòu)建科學(xué)的客觀的成本管控體制方面尚存在不足，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算和控制工作仍任重道遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如若不采取積極有效的措施，將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本管理效率，應(yīng)該對(duì)成本核算的范圍、對(duì)象等做進(jìn)一步的明確，公司的財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)將成本控制的主要內(nèi)容做詳細(xì)記錄并制定呈具體的成本管控臺(tái)賬，采取管理一批存檔一批，方便企業(yè)管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易進(jìn)行追蹤管理，從而直接提高成本控制的效率和質(zhì)量;對(duì)成本核算和控制的流程做進(jìn)一步的完善，簡(jiǎn)化完善控制流程，學(xué)習(xí)先進(jìn)地方的廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本控制的先進(jìn)管理模式，對(duì)照自身發(fā)展，及時(shí)對(duì)公司落后的管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代;在廣電網(wǎng)絡(luò)公司上下，要形成進(jìn)位趕超的良好節(jié)約成本意識(shí)，制定具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)廣大干部職工積極主動(dòng)投入到成本控制行動(dòng)中來(lái)。

（三）規(guī)范成本控制的工作流程

廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強(qiáng)成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本操作的流程做進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)制度的嚴(yán)格審核;對(duì)企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的費(fèi)用的依據(jù)要符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，所記錄的數(shù)據(jù)要完整準(zhǔn)確、真實(shí)有效。廣電網(wǎng)絡(luò)公司要加強(qiáng)成本控制的精細(xì)化管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)中所需要的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等要做到認(rèn)真核實(shí)和記錄，確保每一筆支出都要有明確的記錄。另外，還要加強(qiáng)成本費(fèi)用和相應(yīng)的開(kāi)支要有明確的額度限制和標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，如設(shè)備的更換、線路的遷改等要根據(jù)技術(shù)要求相關(guān)規(guī)定做出明確說(shuō)明。對(duì)公司的成本核算、控制等工作編制成專(zhuān)門(mén)的報(bào)告書(shū)，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)成本報(bào)告書(shū)進(jìn)一步加強(qiáng)分析，對(duì)公司內(nèi)成本控制工作存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研討，將相應(yīng)的解決建議和意見(jiàn)，反饋給公司管理層，為公司高層決策提供支持，以此來(lái)提高公司財(cái)務(wù)管理水平。

（四）強(qiáng)化成本預(yù)算管理

廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本控制的重要手段是在公司實(shí)行全面預(yù)算管理，在全面預(yù)算中，成本預(yù)算又占據(jù)重要地位。成本預(yù)算是綜合銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)算以及利潤(rùn)目標(biāo)后而形成的，為使成本預(yù)算編制更加科學(xué)合理，應(yīng)該在成本費(fèi)用方面制定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)給公司部門(mén)管理人員，并制定相應(yīng)的責(zé)任人員，確保責(zé)任到人。成本預(yù)算的制定和修改要因時(shí)因地制宜，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行改正，最好是建立具有彈性的成本預(yù)算制度，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司面16著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司為提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，搶占市場(chǎng)機(jī)遇，使自已立于不敗之地，還要在投建成本、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、內(nèi)部管理等方面下足功夫，成本控制作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容已日益為廣電網(wǎng)絡(luò)公司的管理者所重視，在公司的正常經(jīng)營(yíng)管理中，腳踏實(shí)地做好成本的核算與控制，可以減少公司的內(nèi)耗，從而可以使公司的資金實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，不斷提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜瑋.論廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（18）：166+168.

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作者簡(jiǎn)介：向亞君（1983-），女，漢族，四川廣安華鎣人，會(huì)計(jì)師，四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司華鑒分公司會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)經(jīng)理，畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，本科，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)及成本控制管理。