楊曉蓉

摘要：二十一世紀以來，中國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，社會取得了巨大的進步，與此同時，我國的社會主義新農(nóng)村建設也在有條不紊的推進，農(nóng)村經(jīng)濟相比以往有了很大的提升。其中，財務管理工作是一項基礎性的工作內(nèi)容，必須要保障財務管理的高效性和透明性，滿足經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展需求，本文就農(nóng)村財務管理存在的問題進行了探討和研究，并且提出了相應的解決策略，希望能夠為相關的財務管理工作者們提供一定的幫助和支持。

關鍵詞：農(nóng)村建設;財務管理;存在問題;解決對策

一、農(nóng)村財務管理的重要意義

隨著我國社會主義建設步伐的不斷推進，農(nóng)村經(jīng)濟出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展，同時，農(nóng)村財務管理工作已經(jīng)受到了社會各界的廣泛關注，保障財務管理的高效性和透明性是一項重要的工作內(nèi)容，我們必須要不斷建立和健全相應的監(jiān)管機制，從而提高農(nóng)村財務工作質(zhì)量。然而，在實際的農(nóng)村財務工作現(xiàn)狀看來，仍然存在有一些不規(guī)范操作的狀況，這些問題造成了財務工作的混亂，是亟待解決和完善的地方，長此以往，農(nóng)村地區(qū)的財務管理數(shù)據(jù)將會喪失真實性和有效性，這在很大程度上影響了管理者的決策，也阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。在新的時代形勢下，財務管理工作者必須要立足于農(nóng)村財務管理中的實際問題進行分析，優(yōu)化財務管理效果[1]。

二、農(nóng)村財務管理中存在的問題

（一）財務管理隊伍素質(zhì)不高，管理信息化水平過低

農(nóng)村的財務管理隊伍中，人員構成比較簡單，很多財務管理人員沒有經(jīng)歷過專業(yè)化的財務培訓，其專業(yè)水平較低，不足以完全適應新時代的財務管理需求，同時，財務人員的選聘范圍比較局限，年輕人大多流出農(nóng)村、去城市尋求發(fā)展，更談不上從城市引進人才;選聘的程序不夠公開和透明，時常存在有暗箱操作的狀況，這就導致一些沒有真才實學的人加入到了財務管理工作之中，降低了整體的水平。另外，財務管理工作非常繁雜，然而其薪資待遇比較低，這導致一些優(yōu)秀的人才并不愿意參與到財務管理崗位之中，讓隊伍整體的學歷偏低。很多財務管理人員具備財務會計從業(yè)資格證，但是擁有職稱的農(nóng)村財務管理人員卻極其稀少，這也是一項亟待解決的問題。農(nóng)村村委會中的人才培養(yǎng)建設方案不夠健全，缺乏完善的人才培養(yǎng)機制，當財務工作者步入崗位之后，往往一直按照工作要求按部就班的開展工作，沒有進行自我提升和知識更新，因此無法有效掌握相關的財務規(guī)章制度[2]。

最后，財務管理隊伍的信息化水平比較低。受到專業(yè)能力和業(yè)務素質(zhì)的影響，很多農(nóng)村財務管理人員信息化水平不高，無法流暢的運行互聯(lián)網(wǎng)云端辦公軟件，工作效率偏低，容易出現(xiàn)人為失誤，信息化水平亟待提升。

（二）農(nóng)村財務管理執(zhí)行方面存在較多問題，透明度較低

農(nóng)村財務管理工作人員在財務執(zhí)行方面存在有一系列問題，最主要可以體現(xiàn)在兩個方面：首先，操作不規(guī)范，沒有按照相應的財務規(guī)章條例來開展工作，憑借主觀性來開展判斷，違反了財務制度要求;另一方面，部分農(nóng)村財務工作人員存在有揮霍公款的行為，由于非生產(chǎn)性開支比較多，部分村干部自律性比較差，容易出現(xiàn)假公濟私和集體資產(chǎn)浪費的狀況。雖然財務透明已經(jīng)成為了社會各界的廣泛要求，然而在農(nóng)村財務管理工作中，這些措施并沒有被落實，部分財務工作人員往往注重于表面工程，避實就虛，公開一些無足輕重的信息，對于最重要的資金流動卻沒有嚴格按照“四議兩公開”的要求進行公示，村民們很難對本村的財務管理工作開展有效監(jiān)督[3]。

三、新時期優(yōu)化農(nóng)村財務管理的策略

首先，提高財務管理人員準入條件，提高信息化管理水平。在選擇財務管理人員的時候，必須要秉承公平公正的原則，招聘范圍要廣，招聘流程要透明，不能局限于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而是要面向全社會廣撒網(wǎng)，積極吸納人才，強化財務管理人員的選聘機制。要保障管理崗位的持證上崗，要求每位工作人員都擁有相應的專業(yè)文憑，不斷健全和完善財務管理責任制，將責任落實到具體的個人，一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照責任鏈進行追究，從而增強財務工作者的責任感[4]。村委會要加強農(nóng)村財務管理隊伍建設，定期開展專業(yè)化培訓邀請專家開展知識講座，從而及時提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，促進農(nóng)村財務工作朝著標準化的方向發(fā)展。要加強財務工作的信息化建設，吸納專業(yè)的信息化管理人才參與到財務管理工作中，鼓勵農(nóng)村使用先進的辦公軟件和云端數(shù)據(jù)平臺來開展工作，讓財務數(shù)據(jù)交流更加順暢，滿足新時期農(nóng)村財務工作的發(fā)展需求[5]。

其次，加強財務管理工作的執(zhí)行力度，提高工作透明度。農(nóng)村財務管理工作的執(zhí)行必須要落實到實處，要嚴格按照規(guī)章制度來辦事，提高村委會干部的紀律性，樹立起為人民服務的工作態(tài)度，將群眾的利益與自身的利益關聯(lián)起來，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領導的監(jiān)管作用，堅決杜絕假公濟私的行為。財務人員要提高管理工作的透明度，及時在公示欄公開財務收支狀況，接受全體村民的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用[6]。

總而言之，農(nóng)村財務管理工作對于農(nóng)村經(jīng)濟建設而言具有非常關鍵性的意義，新時期的財務管理工作者必須要不斷創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作理念，增強職業(yè)素養(yǎng)，加快信息化管理進程，從而推動農(nóng)村經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王松濤.農(nóng)村財務管理存在問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2020（02）：117-118.

[2]宮斌.新型管理模式下農(nóng)村財務管理存在的問題及對策[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（05）：115+117.

[3]柯榮桂.農(nóng)村財務管理存在的問題及解決對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2020，31（02）：123-124.

[4]馬愛紅.新時期農(nóng)村財務管理存在何題與對策研究[J].新農(nóng)業(yè)，2020（01）：86-87.

[5]童里.淺析農(nóng)村財務管理中存在的問題及對策[J].財富時代，2020（01）：165.

[6]楊春波.農(nóng)村財務管理工作中出現(xiàn)的問題及解決對策[J].中國市場，2020（07）：152-153.