王勤

摘要：人力資源管理是一個重要的管理新領域，也是現(xiàn)代工商管理整個系統(tǒng)的重要組成部分。為了適應國內外人力資源管理實踐的發(fā)展，自20世紀以來，人力資源一直受到企業(yè)界的高度關注。與此同時，關于人力資源管理的理論研究取得了很大進展，并被企業(yè)界和學術界廣泛接受。同時，它也取得了相當大的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源;管理;研究現(xiàn)狀

一、人力資源管理理論研究的重要性

人力資源管理是指影響員工的態(tài)度和行為以及績效的各種政策、制度的總稱。近年來，隨著全球經濟的發(fā)展，全球經濟的格局、環(huán)境以及情境發(fā)生了根本性的改變。對于企業(yè)管理人員而言，由于經濟危機的發(fā)生，為了提升自身的市場競爭力與支撐力，應對自身的員工進行管理，即人力資源管理理論的運用。另外，新能源的使用，使各企業(yè)將發(fā)展的方向轉向新能源的開發(fā)與投資等角度，在此過程中，政府起著主導性的作用，對各企業(yè)的管理也存在相應的制約，從而無法促進企業(yè)自身更加穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍诙喾N背景的影響下，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著至關重要的作用。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

我國人力資源管理水平尚處在初級階段，很多制度都不完善，同時缺少理論的指導，實踐經驗不足。因此，出現(xiàn)了不少管理的問題。不可對形勢盲目樂觀，只有認真分析現(xiàn)狀，研究對策，才能有效地解決這一問題。人力資源管理的重要性不可忽視，它是保證企業(yè)正常高效運轉，推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（一）人力資源管理理論缺少

我國人力管理水平相對落后，發(fā)展時間較短，由于缺乏相應的實踐，所以經驗不足，缺乏科學和完整的理論。理論是更好推行人力資源管理的基礎。人力資源管理制度的形成需要符合實踐的需要和客觀的情況。我國人口基數(shù)大，隨著社會的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，人力資源管理的難度也在逐漸加大。人力資源管理是一項復雜的工作，需要平衡各方面的因素。目前我國的人力資源發(fā)展缺乏符合國情的理論的指導，因此存在理論缺失的問題。

（二）人力資源管理理論運用不到位

人力資源管理理論對于人力資源管理工作的開展和實施具有十分重要的指導意義。在企業(yè)的管理中，卻往往容易忽略理論的重要性。對人力資源管理理論的重視程度不夠，因此導致人力資源理論的實施不到位，僅僅停留于表面或者形式上，無法深入到企業(yè)的管理中去，使得人力資源管理理論不能很好地發(fā)揮其應有的作用。

（三）人力資源管理理論人員不足

人力資源管理涉及的方面很廣，所以復雜程度較高，我國現(xiàn)階段專業(yè)從事人力資源管理的人員不足，并且存在專業(yè)知識不過硬，人員素養(yǎng)不夠高的情況，專業(yè)人員的缺乏也是限制人力資源管理理論發(fā)展的一個重要的因素，由于專業(yè)水平不足，在開展人力資源管理工作時候，就會出現(xiàn)效率低下和成效較低的問題。

三、當前人力資源管理研究的三個重要領域

（一）戰(zhàn)略人力資源管理

一般來說，戰(zhàn)略資源管理可以分為三種情況：第一，它與企業(yè)利益密切相關;其次，它與個人利益密切相關;三是組織實踐與政策之間的“適度”。人力資源管理的第一種方式是將企業(yè)的利益與管理緊密聯(lián)系起來，并注意這種管理給企業(yè)帶來的最大利益。第二，在激烈的市場競爭下，關注一個人的個人能力非常重要，關注一種人的管理。第三是將兩者結合起來進行有效和適當?shù)墓芾?，從而考慮這種管理對企業(yè)整體利益的影響。

（二）國際人力資源管理

隨著經濟全球化的發(fā)展和國際化的深入，近年來人們越來越重視人力資源管理的方式和方法，并將結合國內外一些先進的理念和管理知識，在國際人力資源管理方面進行創(chuàng)新。由于區(qū)域文化的差異，國內人力資源和國外人力資源管理在某些方面存在一定的差異：國際人力資源管理不僅要考慮區(qū)域文化的差異，還要考慮自身環(huán)境和文化對人力資源管理的影響，在此基礎上，建立了一系列適應人力資源管理方式的法律法規(guī)。顧名思義，國際人力資源管理是一種跨國際的人力資源管理。由于不同國家的特點，這種管理方法會非常復雜。

（三）人力資源管理效益評佑

1.人力資源指數(shù)問卷調查

這種問卷最初是由美國聯(lián)合快遞公司發(fā)起的。這是一種主要根據(jù)員工的服務態(tài)度進行測試的企業(yè)管理方法。問卷顯示，企業(yè)員工的服務態(tài)度通過將這種管理與企業(yè)績效有機地聯(lián)系起來，對企業(yè)形象和績效有著非常重要的影響。因此，在實施人力資源管理的同時，我們必須加強員工的服務意識，不斷提高客戶滿意度和企業(yè)知名度，以維護企業(yè)的良好形象。

2.人力資源聲譽

隨著市場競爭的日益激烈，人力資源管理是否良好和積極，人力資源管理的內涵是否能夠滿足與企業(yè)有各種關系的各類人的需求，包括內部員工和外部客戶，直接關系到企業(yè)對市場需求的適應性，與企業(yè)的經營和發(fā)展密切相關。因此，能否堅持“以人為本”地建立和不斷提升人力資源管理建設水平，在很大程度上，它決定了企業(yè)的未來和命運。每個業(yè)務經理都必須充分認識到遵守“以人為本”應該強調建立人力資源管理的重要性。人力資源管理建設應在企業(yè)基礎設施建設中占據(jù)重要地位。加強人力資源管理建設，不斷提高人力資源管理水平，更好地適應企業(yè)內外環(huán)境的變化和市場競爭的需要，促進企業(yè)健康發(fā)展。

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，改革開放的不斷深化，經濟體制的不斷完善，我國的經濟、政治、文化等各個方面都發(fā)生了深刻的變化。特別是改革開放以來，我國對人的重視和管理發(fā)生了根本性的變化。為了適應時代社會發(fā)展的需要，建立一套完整的人力資源管理機制對經濟社會發(fā)展具有重要意義。

3.人力資源的成本控制

人力資源管理不可避免地會給組織帶來一些成本。因此，人力資源績效評估可以通過比較人力資源花費的成本和標準成本之間的差異，或者通過比較不同組織之間的成本支出來進行。組織可以通過逐項核算和成本支出比較來監(jiān)督和控制人力資源的管理績效。然而，由于無法從根本上確定標準數(shù)據(jù)的有效性，比較結果的重要性和功能大大降低，只能用作組織的參考條件和標準。

四、結語

每年人力資源管理理論都發(fā)生著巨大的變化，只有真正對理論進行實施才是讓企業(yè)得到更好發(fā)展的方式。因此，我國很多企業(yè)就需要將人力資源管理理論更多地運用于平常的工作中，這樣才能起到實施人力資源管理理論的最大作用，也能加快社會進步的步伐。

參考文獻：

[1]劉麗娜.淺析我國旅行社人力資源管理研究現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）.