孔祥濤

摘要：隨著我國(guó)水利工程項(xiàng)目的不斷增多，工程管理問(wèn)題日益突出。管理粗放、效率不高一直是我國(guó)水利工程管理中被廣為詬病的問(wèn)題，如何向管理要效益，向管理要效率，成為當(dāng)前我國(guó)水利工程管理中的重要課題。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代管理思想與文化，也是一種已被實(shí)踐證明的高效管理模式與方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;水利工程;運(yùn)用

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的理論思想起源于美國(guó)，但卻是在日本得到了實(shí)踐應(yīng)用、普及，并在此基礎(chǔ)上，形成了更進(jìn)一步的精益管理思想與模式。精細(xì)化管理，顧名思義，“精”即指精益求精，“細(xì)”則指細(xì)微、細(xì)致、細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理是一種管理思想，一種管理文化，更是一種系統(tǒng)化的管理方法。其核心思想是將管理工作不斷細(xì)化，通過(guò)對(duì)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在細(xì)節(jié)管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、效果提升。精細(xì)化管理最初在生產(chǎn)制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，隨著其管理思想、理論與方法的不斷完善，應(yīng)用范圍也不斷拓展，目前己經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。

二、水利工程管理推行精細(xì)化管理的必要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐作用日益突顯，水利工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之不斷增多。但隨著我國(guó)水利事業(yè)的不斷發(fā)展，重建設(shè)而輕管理的問(wèn)題使得水利工程項(xiàng)目的效益難以體現(xiàn)，很多水利工程投入巨資建設(shè)，但由于管理粗放、運(yùn)行管理效率不高，使得其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。向管理要效益、向管理要效率是當(dāng)前我國(guó)水利工程管理體制、機(jī)制改革的重要課題。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理思想、理念與方法，己經(jīng)在實(shí)踐中證明是一種行之有效的系統(tǒng)化管理模式，對(duì)于解決當(dāng)前我國(guó)水利工程管理中存在的問(wèn)題，具有較強(qiáng)的針對(duì)性與可操作性，是水利工程管理創(chuàng)新的一種有效途徑。

三、精細(xì)化管理在水利工程管理工作中的應(yīng)用途徑

（一）形成良好的精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理方式能夠從工作形式和思想理念兩個(gè)方面，改善水利[程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而管理思想理念作為指導(dǎo)相關(guān)工作開(kāi)展的主體，它的建立與形成應(yīng)該得到管理部門的充分重視。在轉(zhuǎn)變管理人員思想觀念時(shí)，應(yīng)充分的闡述水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與技術(shù)水平和工程管理三者之間存在的關(guān)系，可以將缺少科學(xué)管理制度作用的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與有管理工作開(kāi)展的水利工程項(xiàng)目進(jìn)行全面真實(shí)的對(duì)比。通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量、工作效率等多方面的比較便可以有效的反映出管理工作對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的重要影響，促進(jìn)工作人員形成良好的精細(xì)化管理理念。

（二）建立和完善水利工程管理體制

水利工程管理工作的有效開(kāi)展，是建立在擁有完善和科學(xué)的管理體制的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)的。水利工程管理體制的建立是確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展，能夠在流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理模式下進(jìn)行，便于企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工作質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)。所以相關(guān)管理者應(yīng)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工流程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行有效的梳理，對(duì)人力資源的分配、各環(huán)節(jié)工作成本支出以及施工工藝和技術(shù)要求盡可能編寫(xiě)到管理制度和條例中，這樣能夠使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及企業(yè)內(nèi)部管理人員在遇到實(shí)際工作問(wèn)題時(shí)能夠有所參考。同時(shí)，水利工程施工管理體制中應(yīng)該對(duì)崗位責(zé)任制以及規(guī)范化施工行為的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)有所體現(xiàn)，一方面要將管理人員責(zé)任制度落實(shí)，另一方面要積極促進(jìn)施工和管理人員的工作熱情，將管理制度作為提高施工效率的有效方法。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)和任用

管理工作人員隊(duì)伍的建設(shè)是經(jīng)常被施工企業(yè)忽略的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，管理工作的落實(shí)需要人才的輔助，管理效率的提升同樣需要一支具有專業(yè)水準(zhǔn)和較高綜合素質(zhì)的管理隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和任用，積極在社會(huì)各行業(yè)中招收適合水利工程項(xiàng)目施工管理崗位的人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)，在提高綜合素質(zhì)的同時(shí)豐富其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

（四）強(qiáng)化對(duì)施工原材料和設(shè)備的管理

材料的性能是影響水利工程施工的重要關(guān)鍵，為此，在水利工程施工之前需要相關(guān)人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放和使用管理。特別是對(duì)于材料的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要安排專門的人員進(jìn)行審慎監(jiān)督，確保材料采購(gòu)流程的公開(kāi)化、透明化，避免濫用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中則是需要小心謹(jǐn)慎的做好一系列防護(hù)措施，避免材料在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞。在材料存放的過(guò)程中需要綜合考慮存放場(chǎng)地的位置和氣候，避免出現(xiàn)材料腐蝕和丟失的現(xiàn)象。

機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠?yàn)樗こ添樌┕ぬ峁┲匾С?，因而為了提升整個(gè)水利工程施工質(zhì)量需要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理，即在水利工程施工之前加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理，具體包含施工設(shè)備的具體操作、施工設(shè)備的維護(hù)、施工設(shè)備的停放等。同時(shí)，還需要安排專門的人員定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查無(wú)誤之后繼續(xù)使用設(shè)備。

（五）優(yōu)化監(jiān)督管理辦法

根據(jù)當(dāng)前水利工程人員工作情況，為了能夠更好的促進(jìn)水利工程施工建設(shè)發(fā)展需要采取恰當(dāng)?shù)耐粨魴z查方法來(lái)檢查工作人員的工作行為，通過(guò)檢查及時(shí)調(diào)整施工人員的施工操作，避免出現(xiàn)施工操作失誤問(wèn)題。另外，在水利工程施工過(guò)程中還需要進(jìn)一步完善信息化制度的建設(shè)，在先進(jìn)技術(shù)手段的支持下及時(shí)、全面的掌握工程施工進(jìn)行情況。在先進(jìn)技術(shù)手段的作用下及時(shí)將監(jiān)督結(jié)果反饋給有關(guān)部門，幫助相關(guān)部門及時(shí)掌握施工過(guò)程和施工更新信息，從而為整個(gè)水利工程的順利施工提供有益參考支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程中的應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)揮有著深遠(yuǎn)影響?；诰?xì)化管理對(duì)于現(xiàn)代水利工程的作用，文章從多個(gè)角度出發(fā)，探討精細(xì)化管理手段在現(xiàn)代水利工程中應(yīng)用的方式，促進(jìn)現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

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