唐誠旋

摘要：在電力企業(yè)的日常管理中，物資管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著保障作用。本文首先論述了物資管理存在的問題，進(jìn)而分析了如何進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力物資;管理;問題;措施

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)條件的轉(zhuǎn)變，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求企業(yè)不斷地改進(jìn)經(jīng)營能力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于電力企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、經(jīng)營環(huán)節(jié)多，工作內(nèi)容復(fù)雜，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，尤其是電力資源管理方面，不僅涉及很多部門，而且對(duì)于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展具有基礎(chǔ)作用，需要企業(yè)著力改進(jìn)，借助于更為科學(xué)的措施以及更為合理的方法提高電力物資管理質(zhì)量，這對(duì)于帶動(dòng)其他管理環(huán)節(jié)的工作也具有重要意義。該文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)研究，力圖有效提高電力企業(yè)在資源管理方面的效率，進(jìn)而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、精益化管理的背景與概念

精益管理來自精益化生產(chǎn)規(guī)模。精益管理最初是在東亞的某汽車品牌的生產(chǎn)系統(tǒng)中成功實(shí)踐的，現(xiàn)在已經(jīng)滲透到企業(yè)的管理層，形成了一種戰(zhàn)略管理思想。施行這個(gè)理念不僅可以提高客戶群體的滿意程度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約成本，以便將資金更好地投入到其他方面。精益管理的實(shí)現(xiàn)是對(duì)精益管理本質(zhì)特征的全面理解。管理者應(yīng)對(duì)照精益化管理的本質(zhì)要求，對(duì)自身以及企業(yè)進(jìn)行反省與技術(shù)性改革，并將其付諸實(shí)踐，并善于完善適合自己的管理本質(zhì)，以維持精益管理。我們也應(yīng)該在實(shí)踐的同時(shí)，遵守管理規(guī)則，保證管理質(zhì)量，做到創(chuàng)新化規(guī)?；l(fā)展。

精益管理主要有兩大方面的因素：“精”即指通過較少的投入，控制成本以及相關(guān)費(fèi)用，以便宜且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)來做到產(chǎn)出最大化，同時(shí)也要做到消耗少，不僅降低了成本提高了收益，還要保證服務(wù)質(zhì)量，這是目前國內(nèi)共同看齊的目標(biāo)?！耙妗奔磧?yōu)質(zhì)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)形成一條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，低投資高回報(bào)，較少的投資要換回企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，任何一個(gè)企業(yè)都是以盈利為目的的，盈利是企業(yè)的根本目標(biāo)，但產(chǎn)品的質(zhì)量更是一個(gè)企業(yè)的生命，“益”就是要做到精益求精，在維持甚至降低成本的情況下要實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)增長(zhǎng)。

精益化管理的目的主要是在企業(yè)極大程度上滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，也要確保減少不必要的勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。但是在現(xiàn)如今，“浪費(fèi)”這一現(xiàn)象在生產(chǎn)過程中不斷發(fā)生，比如說，提供的產(chǎn)品有缺陷、服務(wù)質(zhì)量低;因?yàn)楣┻h(yuǎn)大于求而造成多余的庫存積壓;或者多余的生產(chǎn)過程以及因生產(chǎn)活動(dòng)的前端無法按時(shí)交貨而導(dǎo)致下游服務(wù)堵塞。若想要達(dá)到精益化管理的目標(biāo)，消除浪費(fèi)勢(shì)在必行。

二、制約供電企業(yè)倉儲(chǔ)配送物資周轉(zhuǎn)率提高的影響因素分析

（一）計(jì)劃電力施工任務(wù)規(guī)模與實(shí)際情況存在偏差

隨著電力終端產(chǎn)品市場(chǎng)化改革進(jìn)程的展開，供電企業(yè)需要加強(qiáng)自身的客戶服務(wù)能力。其中，為企業(yè)客戶提供及時(shí)、安全的電力擴(kuò)容和線路改造服務(wù)則成為了重點(diǎn)，而這就要求生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)未來電力施工任務(wù)規(guī)模做出計(jì)劃。然而，客戶企業(yè)對(duì)電力服務(wù)的需求屬于引致需求，即客戶企業(yè)會(huì)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求情況去調(diào)節(jié)自己的產(chǎn)能水平，進(jìn)而派生出對(duì)電力服務(wù)的需求。

（二）供電企業(yè)電力物資的存量結(jié)構(gòu)存在不合理性

所謂“存量結(jié)構(gòu)”是指，供電企業(yè)現(xiàn)有的各類電力物資儲(chǔ)備在數(shù)量上比例關(guān)系。如上文所述，企業(yè)客戶對(duì)電力服務(wù)的需求屬于引致需求，所以在空間維度下不同的企業(yè)客戶對(duì)電力服務(wù)的需求存在差異，在時(shí)間維度下企業(yè)客戶在不同時(shí)期內(nèi)對(duì)電力服務(wù)的需求也存在著不同。

（三）供電企業(yè)電力物資采購計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)

倉儲(chǔ)配送物資周轉(zhuǎn)在現(xiàn)實(shí)中反映為電力物資的入庫與出庫，而倉儲(chǔ)配送物資周轉(zhuǎn)率則反映為電力物資入庫和出庫的時(shí)效性。在整體視域下來看待入庫和出庫活動(dòng)，因入庫所存在的問題必然會(huì)影響到出庫的時(shí)效性，由（月度入庫量-月度出庫量）/2的計(jì)算式可得，若是未能考慮到生產(chǎn)實(shí)際而單方面完成電力物資的采購任務(wù)，則必然會(huì)增大上述計(jì)算式的結(jié)論，其又具體表現(xiàn)為月度電力物資庫存積壓數(shù)量的增大?？梢姡@勢(shì)必會(huì)影響到倉儲(chǔ)配送物資周轉(zhuǎn)率的提高。

三、物資精益化模式下倉儲(chǔ)配送管理優(yōu)化

（一）構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

隨著信息化技術(shù)的普及應(yīng)用，電子物資管理工作也需緊隨時(shí)代發(fā)展，將工作人員數(shù)字化水平與信息化技術(shù)能力不斷提升。因此，電力企業(yè)需構(gòu)建電力物資信息管理系統(tǒng)，以此避免工作死角所帶來的物資隱患，有效控制與實(shí)施物資管理工作。同時(shí)，物資管理工作需不斷提升工作效率，根據(jù)物資管理特征采取新型技術(shù)手段來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、采購、存儲(chǔ)等不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)物資管理工作實(shí)效性。

（二）采用先進(jìn)的物資管理方法

電力企業(yè)的物資管理工作涉及的內(nèi)容較多，彼此關(guān)聯(lián)非常復(fù)雜，為了取得有效管理，就需要借助于先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法。例如電力企業(yè)可以通過推進(jìn)管理的信息化，妥善處理電力物資采購環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)等，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的管理作用，取得資源共享、精細(xì)管理的效果。

ERP系統(tǒng)是一種廣泛普及的物資管理方法，將該系統(tǒng)應(yīng)用于電力物資管理工作中，可以提高相關(guān)信息的準(zhǔn)確度和有效性。例如ERP系統(tǒng)形成的采購申請(qǐng)是基于各個(gè)部門提出的物資需求，是綜合各項(xiàng)采購申請(qǐng)內(nèi)容后所開展的集中采購。其內(nèi)容通常涉及項(xiàng)目方面的采購申請(qǐng)、服務(wù)方面的采購申請(qǐng)、設(shè)備維護(hù)方面的采購申請(qǐng)、設(shè)備零部件方面的采購申請(qǐng)等。在電力物資的庫存管理中，借助于ERP系統(tǒng)，可以形成電力物資管理的基本組織架構(gòu)，也可以區(qū)分物資管理的不同層次。在此基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)管理各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

（三）配網(wǎng)物資儲(chǔ)備管理精益化

第一，要保證物料的良好存放，杜絕物料的隨意堆放;第二，全面梳理物料需求，充分利用庫存物料，檢查生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，并安排倒立生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃;第三，確保設(shè)計(jì)單位做好材料系統(tǒng)要求的輸入工作;第四，加強(qiáng)責(zé)任，分區(qū)、分類管理，跟進(jìn)供應(yīng)情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，建立賬目，提高物資供應(yīng)水平，確保一切物資供求措施得到落實(shí)。

四、結(jié)語

電力企業(yè)中倉儲(chǔ)配送存在的間題制約著電力企業(yè)的發(fā)展，為此需要將其倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，本文的研究角度希望能給相關(guān)電力企業(yè)帶來參考價(jià)值。

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