陳洋

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工會在企業(yè)日常管理中的作用越來越大。工會能夠起到協(xié)調(diào)員工與管理者的關(guān)系，確保員工思想的正確性，作為企業(yè)工會工作的重要組成部分，思想工作對企業(yè)員工的思想格局發(fā)展具有促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的工會工作開展中仍然存在許多不足，需要管理者通過創(chuàng)新與改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)的思想工作水平，提高企業(yè)的運(yùn)營活力。本文將闡述工會工作的作用，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)工會思想工作面臨的問題，進(jìn)而探索出有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;思想工作;問題與對策

隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的深入，工會工作在企業(yè)中的思想引導(dǎo)作用逐漸突顯，通過良好的工會思想教育工作，員工的凝聚力與主觀能動(dòng)性能夠被充分調(diào)動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的日常工作效率。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，工會部門能夠協(xié)調(diào)企業(yè)階層之間的關(guān)系，確保企業(yè)管理的穩(wěn)定性與高效性。因此，如何通過企業(yè)工會的思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了現(xiàn)階段需要面對的問題。

一、工會工作的作用

在現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營與管理過程中，企業(yè)不但需要落實(shí)員工績效成績的進(jìn)步，還應(yīng)當(dāng)注重員工思想品質(zhì)與政治方向的一致性與正確性，突出企業(yè)文化對企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)的推動(dòng)作用。工會作為體現(xiàn)企業(yè)文化的主要部門，需要不斷探索企業(yè)文化與思想工作的建設(shè)，使得企業(yè)的工會工作與企業(yè)的文化能夠?qū)崿F(xiàn)融合。良好的工會工作可以大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營思路的落實(shí)程度與新時(shí)代創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，工會工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對員工訴求的快速落實(shí)，體現(xiàn)以人為本的發(fā)展前提，提供給員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺，促進(jìn)管理者不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中所存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

二、當(dāng)前企業(yè)思想工作中存在的問題

（一）管理思想守舊

在企業(yè)的現(xiàn)代化改革的要求下，許多企業(yè)需要通過思想工作的開展使員工樹立精益求精、不斷創(chuàng)新的時(shí)代精神。然而，現(xiàn)階段許多企業(yè)員工仍然沿襲傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營理念，長期以來的傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的影響，使得企業(yè)新文化與新目標(biāo)較難在短期時(shí)間內(nèi)被員工所接受。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中的觀念改革必然會對部分員工的利益產(chǎn)生影響，導(dǎo)致部分員工對改革出現(xiàn)抵制情緒，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的工作氛圍，助長不良的工作風(fēng)氣。在該種情況下，企業(yè)的改革成本將會大大增加，嚴(yán)重影響思想工作的落實(shí)，制約企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

（二）思想工作方式單一

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展下，許多企業(yè)的思想工作方式較為單一，使得出現(xiàn)員工疲于應(yīng)付的心態(tài)，降低了工作的效率。同時(shí)，隨著中國企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)職工隊(duì)伍的職務(wù)職責(zé)不斷細(xì)化，多層次階級的員工群體組成形式因此產(chǎn)生。由于不同職工層級之間的企業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)待遇等條件具有較大的差別，員工的短期訴求與個(gè)人性格不盡相同，而企業(yè)不同部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工往往會出現(xiàn)較大的學(xué)歷文化水平分層現(xiàn)象，使得工會工作的單一性往往不能夠顧及所有層次員工的所有想法，工會思想工作的開展由此產(chǎn)生矛盾，嚴(yán)重破壞企業(yè)思想的統(tǒng)一性。

（三）對企業(yè)的發(fā)展情況不敏感

隨著現(xiàn)代化企業(yè)分配制度的完善，許多企業(yè)的薪資分配制度發(fā)生改變，逐漸從傳統(tǒng)的固定薪資轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊墓べY構(gòu)成結(jié)構(gòu)。通過績效獎(jiǎng)金、企業(yè)期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，管理者能夠使企業(yè)員工具有更大的動(dòng)力投身于工作之中。然而，薪資分配制度的改變也是的企業(yè)員工之間的不當(dāng)競爭可能性大大增加。同時(shí)，在激烈的市場競爭下，不斷重視和引入高素質(zhì)人才成為企業(yè)提高自身競爭力的重要手段，一旦企業(yè)管理者無法處理好企業(yè)職位升降制度與薪資水平的平衡，員工的薪資差距將被不斷拉大。因此，當(dāng)前工會需要不斷權(quán)衡企業(yè)的薪資構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)階段性的發(fā)展情況，向管理層提出卓爾有力的改革措施，加強(qiáng)員工思想道德的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的互幫互助、共同進(jìn)步。

三、現(xiàn)代企業(yè)工會思想工作策略

（一）提高工會工作的引導(dǎo)作用

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良好落實(shí)與發(fā)展，企業(yè)工會工作應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展，實(shí)事求是地參與到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營理念的優(yōu)化調(diào)整之中，促進(jìn)對企業(yè)員工精神風(fēng)貌與企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)作用。黨組織應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)行政部門，促進(jìn)行政部門與工會的思想工作的聯(lián)合，使工會工作能夠融入到公司日常管理結(jié)構(gòu)之中，體現(xiàn)其在樹立企業(yè)文化的核心位置。同時(shí)，為加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)建設(shè)，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)以身作則，引導(dǎo)企業(yè)的文化創(chuàng)新與技術(shù)革命，定期開展創(chuàng)新交流與工會課堂的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高企業(yè)思想工作與創(chuàng)新工作的整體性。

（二）提高工會管理者素質(zhì)

在日常工會管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審核工會的管理階層，確保工會的成員組成不變質(zhì)，使工會能夠維持高效的工作效率。企業(yè)工會的管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的思想工作，削減不必要的思想教育活動(dòng)，不斷提高對新時(shí)代企業(yè)發(fā)展觀念的認(rèn)知，將先進(jìn)性、開放性和創(chuàng)新性的時(shí)代精神作為思想工作的前提，積極使用先進(jìn)的教育理念開展員工工作。同時(shí)，工需要不斷審視企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況，確保企業(yè)的思想工作不會和企業(yè)發(fā)展階段相脫離。管理者應(yīng)當(dāng)保證在不同的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，提供符合實(shí)際的思想政治工作。當(dāng)工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)將面臨發(fā)展瓶頸期時(shí)，需要積極鼓勵(lì)員工攻堅(jiān)克難，樹立持之以恒的工匠精神，不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。而當(dāng)公司正處于上升期時(shí)，工會應(yīng)當(dāng)重視職工思想的統(tǒng)一性，樹立統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，使員工能夠持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。

（三）豐富工會工作形式

在工會工作的開展中，企業(yè)需要不斷豐富工會工作的工作模式，實(shí)現(xiàn)思想教育手段的創(chuàng)新。企業(yè)需要引入靈活的信息化技術(shù)，構(gòu)建線上網(wǎng)絡(luò)政工管理體系與反饋制度，通過利用現(xiàn)代化多媒體等信息技術(shù)，積極開展新形式的思想工作，不斷探索網(wǎng)絡(luò)媒體與思想教育的結(jié)合，例如：工會可以利用網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行政治素養(yǎng)的學(xué)習(xí)工作，使員工能夠利用閑雜時(shí)間完成任務(wù)，大大提高思想教育的效率。同時(shí)，工會需要整合企業(yè)資源，構(gòu)建趨于完善的政工體系，在不斷實(shí)踐中尋找企業(yè)資源的利用空間，通過聯(lián)誼活動(dòng)、遠(yuǎn)程研修活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)思想教育的有效滲透。例如：企業(yè)可以在年末組織員工進(jìn)行集體旅游活動(dòng)，員工能夠攜家屬一同參與企業(yè)出游，在游玩的過程中促進(jìn)了企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)，工會成員也能夠在這個(gè)過程中在通過設(shè)立相應(yīng)的互動(dòng)項(xiàng)目，將企業(yè)文化和長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)灌輸給員工，潛移默化地提高了員工思想的一致性，不斷促進(jìn)企業(yè)員工思想境界的進(jìn)步。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營體制中，工會工作在企業(yè)管理與發(fā)展工作中起到不可替代的作用。工會作為確保企業(yè)工會工作開展的重要部門，需要不斷提高其對企業(yè)文化與員工思想道德水平的引導(dǎo)作用，通過對工會自身管理者的素質(zhì)的提高，不斷探索工會工作開展的新思路，豐富思想教育工作形式，靈活利用信息化技術(shù)與企業(yè)資源開展思想教育工作，確保企業(yè)工會工作的多樣性，使工會能夠與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合，為員工提供積極的思想方向與目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化的確立與員工精神面貌的提高，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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