張茜

摘 要：隨著與房地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)政策的落實(shí)與推進(jìn)，相關(guān)行業(yè)開發(fā)企業(yè)也得到了全面的契機(jī)，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的實(shí)際要求，進(jìn)行相關(guān)行業(yè)與企業(yè)管理機(jī)制的變革。而相關(guān)政策的落實(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這也就使如何提升開發(fā)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效率成為了當(dāng)前工作開展的關(guān)鍵所在。文章以大數(shù)據(jù)時(shí)代作為背景，分析了提升相關(guān)企業(yè)人力資源管理有效性的主要對(duì)策，希望能對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展水平的提升起到應(yīng)有地促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;房地產(chǎn)開發(fā);人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國(guó)越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域中得到了應(yīng)用，而技術(shù)本身起源于美國(guó)的麥肯錫公司。這種技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于，能夠?qū)嫶蟮男畔Ⅲw系進(jìn)行迅速且全面的處理。這種技術(shù)的信息體量較為龐大，類型較為復(fù)雜且處理時(shí)間較短。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，能否對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的應(yīng)用成為衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的關(guān)鍵所在。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使人力資源管理模式得到優(yōu)化，確保其工作方向與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為員工招聘和員工培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)依托，確保相關(guān)工作開展過程能夠得到定量化和指標(biāo)化的評(píng)價(jià)。為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善和人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)人力資源管理水平的不斷提高。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理造成的影響

大數(shù)據(jù)是在信息化時(shí)代全面到來的前提下應(yīng)運(yùn)而生的一種全新概念，有著信息體量較大、數(shù)據(jù)處理能力較強(qiáng)、蘊(yùn)含理念較為先進(jìn)的特點(diǎn)，能夠使多種信息和資料得到高效化的處理。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，相應(yīng)的管理人員必須能夠?qū)夹g(shù)要點(diǎn)有更加深刻的理解。明確大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)與要點(diǎn)，從而為企業(yè)管理決策的制定和發(fā)展方向的調(diào)整給予必要的信息支持。隨著相關(guān)技術(shù)的深入應(yīng)用，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前需求完善和優(yōu)化人力資源管理體系，采用更加先進(jìn)的大數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)技術(shù)，對(duì)實(shí)際工作中的多種管理信息進(jìn)行整合和處理，從而使企業(yè)中的多種資源配置更加完善。降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開展的成本，使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)制。通過相關(guān)技術(shù)的引入，也能夠使企業(yè)多種數(shù)據(jù)信息利用的全面性不斷提高，確保多種數(shù)據(jù)信息的利用效率不斷提升，從而推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策科學(xué)性和合理性的全面提升[1]。

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使人力資源管理活動(dòng)更具有科學(xué)性，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生更加緊密的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，相關(guān)工作的開展不會(huì)受到經(jīng)驗(yàn)主義的影響和制約，能夠從數(shù)據(jù)分析的角度提升相關(guān)工作的客觀性、精準(zhǔn)性和專業(yè)性。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的全面挖掘，能夠獲取行業(yè)內(nèi)部人力資源的相關(guān)指標(biāo)，包含了員工離職率、出勤率、績(jī)效方面的數(shù)據(jù)，從而使人力資源管理工作的開展更加自動(dòng)化和智能化。逐漸脫離傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建出更加優(yōu)化與完善的人力資源管理體系，滿足企業(yè)遠(yuǎn)程管理企業(yè)人力資源的要求。在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也能夠通過橫向?qū)Ρ?、縱向分析的方式，為員工的職業(yè)勝任力提供系統(tǒng)和有效的評(píng)價(jià)，使傳統(tǒng)人力資源管理中的缺陷得到解決，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定的針對(duì)性和全面性，從而使員工的行為和工作方式得到更加有效的指引。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)分析和復(fù)雜信息處理上有著較為顯著的優(yōu)勢(shì)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應(yīng)用，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)提供有利條件。培養(yǎng)高精尖人才，一直是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開展的關(guān)鍵所在，而房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷改變，也要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理部門能夠走進(jìn)改革發(fā)展的階段，從過去的資源分配部門轉(zhuǎn)變到協(xié)調(diào)部門，從而成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定以及管理體系優(yōu)化的主要支撐部門。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)并不僅僅在于其有著較為龐大的數(shù)據(jù)信息，而是能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行專業(yè)化和精細(xì)化的處理，從而為人力資源管理活動(dòng)提供更加全面的依托。以前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)數(shù)據(jù)信息往往都是結(jié)構(gòu)性信息，通過行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)成的理論和知識(shí)體系構(gòu)建測(cè)評(píng)模型。而大數(shù)據(jù)技術(shù)引入的則是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息，能夠使當(dāng)前既有的理論得到突破，從而體現(xiàn)出人力資源中最真實(shí)的數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)背景之下，要求人力資源從業(yè)人員能夠以更加專業(yè)的態(tài)度構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提升信息資源共享的效力，確保平臺(tái)有著足夠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和計(jì)算能力，以對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)中的海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間，而企業(yè)想要能夠滿足時(shí)代發(fā)展的要求，領(lǐng)導(dǎo)層也要從思想和觀念上進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，很多企業(yè)的管理模式存在著一定的滯后性，對(duì)企業(yè)人力資源管理也缺乏應(yīng)有的重視力度，轉(zhuǎn)變過程也缺乏應(yīng)有的敏銳性，在招聘問題和管理問題上遲遲拿不出行之有效地解決對(duì)策。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為人力資源管理活動(dòng)帶來了一定的安全隱患，導(dǎo)致個(gè)人數(shù)據(jù)與企業(yè)信息之間出現(xiàn)了保密性不足的隱患，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)應(yīng)該注意的主要問題。

2.1 為管理思維注入動(dòng)態(tài)性機(jī)制

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模式也要得到全面的優(yōu)化，使相關(guān)工作人員的工作水平和工作質(zhì)量得到全面提升。而這也就要求了工作人員能夠在管理過程中，注入動(dòng)態(tài)性機(jī)制，使自己的管理思維時(shí)刻處于活躍狀態(tài)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的必然要求進(jìn)行管理模式的革新。而在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之中，由于受到固定式管理思維的束縛，導(dǎo)致很多人力資源管理活動(dòng)仍然以抽象分析的方式開展，導(dǎo)致多種時(shí)間資源和人力資源被浪費(fèi)，也無法獲取更加有效的測(cè)試結(jié)果。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，為人力資源管理工作的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整提供了必要保障，可以以時(shí)間軸為工作核心，對(duì)員工的活動(dòng)數(shù)據(jù)以及工作價(jià)值進(jìn)行全面的考核，從而體現(xiàn)出員工的原始工作能力，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源調(diào)配能夠達(dá)到預(yù)期效果。相應(yīng)的工作人員也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)員工完成工作的時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，制定更加科學(xué)的人力資源管理措施和培訓(xùn)方案。而這也就需要相應(yīng)的管理人員能夠不斷革新自身的管理思想和理念，完善和優(yōu)化管理機(jī)制與管理方法，從而使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，確保相關(guān)工作開展效率的全面提升。

2.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)

為了確保大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與作用，不僅相關(guān)工作人員要能夠改變自身的管理觀念，注入動(dòng)態(tài)性的管理機(jī)制，也要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)，提升多種數(shù)據(jù)信息與資源的共享效力。大數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)應(yīng)該包含數(shù)據(jù)挖掘與采集功能、數(shù)據(jù)整合功能、信息分析功能以及數(shù)據(jù)決策功能，在大數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，人力資源管理人員也要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的本質(zhì)要求，對(duì)員工的行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建實(shí)時(shí)性角度管理的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，確保員工的行為得到及時(shí)控制，使員工在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的互動(dòng)頻率得到提升，使多種人力資源管理與考核策略有所依托，提升人力資源管理工作開展的全面性。除此之外，為了確保企業(yè)能夠獲取更多的人才，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人才招聘中，也要融入大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)應(yīng)聘者的工作能力和行為偏好進(jìn)行深入分析，結(jié)合應(yīng)聘者的職業(yè)背景和求職意愿，確保招聘活動(dòng)開展的精準(zhǔn)性和有效性得到不斷提升。除此之外，相應(yīng)的人力資源管理者也可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取潛在求職者的行為軌跡，從而挖掘與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)前需求相適配的高素質(zhì)人才[2]。

2.3 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的管理人才

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的決策人員也要能夠從傳統(tǒng)管理觀念的束縛之中解脫出來，不斷開發(fā)和培養(yǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)型人才，并通過組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)源源不斷地輸送高素質(zhì)綜合性人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，也將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的用人需求得到全面改變，更加強(qiáng)調(diào)員工的數(shù)據(jù)處理能力和信息分析能力。在這種背景之下，只有以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)多種工作進(jìn)行理性分析與判斷的人才，才能夠被稱為高素質(zhì)人才。而從業(yè)人員則應(yīng)該不斷補(bǔ)充人力資源相關(guān)的理論知識(shí)，豐富自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方法，確保管理模式能夠得到全面變革。在人力資源數(shù)據(jù)分析、社交媒體與運(yùn)用、企業(yè)文化建設(shè)以及戰(zhàn)略管理活動(dòng)中，企業(yè)都應(yīng)該能夠培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的管理人才，使企業(yè)各個(gè)部門信息傳遞的質(zhì)量和效率得到不斷提升，為企業(yè)的生存發(fā)展提供更加全面的保障。

2.4 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的安全性

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，要求企業(yè)能夠在不斷的重組與調(diào)整之中，做好人員安排工作，使企業(yè)員工的心態(tài)更加穩(wěn)定，提升員工的安全感和對(duì)企業(yè)的信任感。這也就要求了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)能夠強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的安全性，確保員工個(gè)人信息資料不會(huì)出現(xiàn)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。并以數(shù)據(jù)信息為依托，施行更加全面且有效的員工激勵(lì)機(jī)制，從而使員工發(fā)展和企業(yè)價(jià)值能夠得到有機(jī)結(jié)合，使員工的個(gè)人價(jià)值能夠在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理水平的全面提升。

3 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的開展提出了一定的要求，需要相關(guān)工作人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，不斷提升人力資源管理模式開展的質(zhì)量與效率。相關(guān)企業(yè)也要能夠充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征和優(yōu)勢(shì)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠應(yīng)用到人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，確保企業(yè)人力資源管理能力的不斷上升，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠更好地投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理探討[J].人力資源，2019（18）：99.

[2] 張明.論大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].科學(xué)與信息化，2017（24）：150-152.