李家喜

摘要：隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑工程數(shù)量逐步增加，建筑企業(yè)也不斷增多，建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，建設(shè)企業(yè)要獲得更好的長(zhǎng)期發(fā)展就必須進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀效益。本文將會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化技術(shù)融入建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建;施工;現(xiàn)場(chǎng);管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用信息化技術(shù)的意義

（一）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到的層級(jí)和部門多，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是單一的部門和單一的層級(jí)就能夠完成的，其涉及到多個(gè)部門和多個(gè)管理層級(jí)，如果管理過程中出現(xiàn)管理效率低下的問題，就可能會(huì)出現(xiàn)這些部門和層級(jí)之間出現(xiàn)信息交流效率低下的問題，造成管理工作的被動(dòng);二是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中涉及到的這些部門和層級(jí)之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容既有聯(lián)系也有交叉，同時(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)具有信息的多變性，如果各個(gè)層級(jí)和部門無法實(shí)現(xiàn)有效的及時(shí)溝通，也會(huì)造成相關(guān)部門之間的交流和業(yè)務(wù)洽談工作無法有效的開展;三是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中所管理的建筑規(guī)模體量大，體量大必然會(huì)帶來工作量大的問題，這也就導(dǎo)致管理過程中需要投入大量的人力和物力。

（二）建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的重要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息化技術(shù)，可以利用先進(jìn)的信息收集、匯總、維護(hù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行迅速的傳遞和處理，同時(shí)也便于各層級(jí)和各部門進(jìn)行信息的及時(shí)傳達(dá)和交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理過程中的信息傳達(dá)順暢，助推建筑工程施工管理向著信息化和自動(dòng)化方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可以發(fā)揮出以下幾點(diǎn)作用：一是，可以利用大數(shù)據(jù)信息獲得更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息，便于對(duì)使用過程重本控制進(jìn)行管控;二是，可在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中將復(fù)雜而龐大的管理過程分解為各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，便于后續(xù)各個(gè)模塊的管理和控制;三是，通過信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)管理部門的互聯(lián)互通，保證信息傳遞和交流的效率;四是，可以優(yōu)化人力資源使用情況，通過信息化平臺(tái)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)減少數(shù)據(jù)處理的出錯(cuò)率。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化技術(shù)的重要意義

（一）建筑工程材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程中材料管理是關(guān)鍵，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的節(jié)約建筑工程承包。傳統(tǒng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理則需要由采購員、庫管員、領(lǐng)料員、材料會(huì)計(jì)等多個(gè)職務(wù)的人員進(jìn)行材料的購買、入庫、領(lǐng)用及核銷工作。這種傳統(tǒng)的材料管理模式不僅僅需要大量的人員，在數(shù)據(jù)的匯總分析過程中通過人工處理的大良繁瑣的數(shù)據(jù)會(huì)占據(jù)較多的人力資源承包，也難免出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的錯(cuò)誤，給建筑工程材料管理帶來較多的難題。采用大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)這些人員的崗位復(fù)合，節(jié)約人力資源成本。

（二）施工質(zhì)量與安全管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和安全管理方面的運(yùn)用，主要體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面。質(zhì)量和安全內(nèi)業(yè)管理方面，信息化技術(shù)平臺(tái)可以根據(jù)各地區(qū)或各企業(yè)對(duì)質(zhì)量安全內(nèi)業(yè)資料要求的不同而進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作的微調(diào)，使信息化平臺(tái)能夠具有較好的適用性。外業(yè)方面，利用信息化技術(shù)，可以布設(shè)相應(yīng)的攝像監(jiān)控裝置等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋，有效的保障隱蔽工程等相關(guān)工程的施工質(zhì)量，同時(shí)攝像監(jiān)控裝置全覆蓋也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)工人的安全違章情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化技術(shù)的優(yōu)化策略

（一）完善信息化管理平臺(tái)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化技術(shù)的應(yīng)用是通過信息化管理平臺(tái)作為端口實(shí)現(xiàn)的，因此為更加良好的在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息化技術(shù)需要有一個(gè)良好的信息化管理平臺(tái)。沒有那兩個(gè)建筑工程是完全相同的，也沒有那兩家公司是一模一樣的，因此需要針對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目和不同的公司建立起相應(yīng)的完善的信息化管理平臺(tái)。

（二）研發(fā)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，引入信息化技術(shù)可以極大的方便對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但是現(xiàn)有的建筑該工程管理軟件仍然基本處于空白階段，沒有哪個(gè)軟件可以將建筑工程中常用的CAD軟件、造價(jià)軟件、進(jìn)度管理軟件等有效的整合起來，仍然是通過信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的再次加工，因此在將來針對(duì)建筑工程相關(guān)軟件的研究和開發(fā)尤為重要。

（三）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程本身就有體量大、涉及層級(jí)和部門多的特性，因此針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息系統(tǒng)需要能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的全面覆蓋，需要建立一體化的信息系統(tǒng)。這種一體化的信息系統(tǒng)要能夠?qū)⒔ㄖこ虆⒔ǖ臉I(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方單位實(shí)現(xiàn)互通，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一體化控制，這樣能夠推動(dòng)建筑工程的更好的推進(jìn)。

（四）增加資源投入

將大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化管理技術(shù)和建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行整合，需要加大對(duì)其的資源傾斜，只有進(jìn)行相應(yīng)的資金和人力的投入，才能夠研發(fā)出更加積極有效的管理平臺(tái)和管理模式。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化的建筑工程施工建設(shè)過程中，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，做好其相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作意義重大。因此，作為相關(guān)的管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善和優(yōu)化我國現(xiàn)階段的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保能夠?qū)⒔ㄖこ痰耐两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更好，從而推動(dòng)我國的建筑施工企業(yè)向著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

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