鄭超 李維

摘 要：建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，房屋建筑工程的建設(shè)要求也越來越高，這就對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出了更嚴(yán)格的要求。但從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國大部分房屋建筑工程在施工質(zhì)量管理方面都還存在或多或少的問題，只有著力解決這些問題，才能提高房建工程施工質(zhì)量管理水平。文章對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析和研究，以期對(duì)此類研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2020）08-0039-02

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的是提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，避免工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、技術(shù)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，從而為施工單位贏得最大的綜合效益。由此可見，加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理非常重要。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

1.1 為工程質(zhì)量提供保障

房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量很容易受到多方面因素的影響，包括管理者的能力、施工人員的技術(shù)水平、工藝流程的合理性、施工材料的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的性能以及周邊環(huán)境因素等。通過采取適當(dāng)?shù)墓こ淌┕べ|(zhì)量管理措施，可有效控制上述各方面的影響因素，使工程施工建設(shè)的各種要求得到有效落實(shí)，從而保證工程質(zhì)量。

1.2 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

伴隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高建筑工程的施工質(zhì)量。而通過制定切實(shí)可行的房建工程施工質(zhì)量管理方案，恰好能避免工程在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而實(shí)現(xiàn)提高工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。不僅如此，通過采取有效的施工質(zhì)量管理舉措，還可最大化降低工程進(jìn)度延誤、返工等問題的發(fā)生幾率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高施工企業(yè)的綜合管理水平

房建工程施工質(zhì)量管理工作的開展，對(duì)施工企業(yè)綜合管理水平的提升大有好處。在開展工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，可增進(jìn)施工各部門、各環(huán)節(jié)之間的交流與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工作人員之間的友好溝通，進(jìn)而提升施工企業(yè)的綜合管理水平[1]。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 管理人員的質(zhì)量意識(shí)偏低

管理人員在房屋建筑工程施工中占據(jù)著十分重要的地位，工程項(xiàng)目施工的各階段、各環(huán)節(jié)都需要施工管理人員的參與。然而，從目前的現(xiàn)狀來看，很多房建工程施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)都比較薄弱，給工程建設(shè)帶來了極大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際開展工程施工管理工作時(shí)，管理人員并未嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，盡管我國已經(jīng)出臺(tái)了不少有關(guān)工程施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，但管理過程中的違規(guī)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。部分管理人員由于職業(yè)道德素質(zhì)偏低，在管理過程中經(jīng)常會(huì)為了一己之私而偷工減料，或故意采用價(jià)格低廉的劣質(zhì)施工材料，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.2 不具備完善的施工質(zhì)量管理體系

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制也出現(xiàn)了明顯變化，市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，對(duì)房屋工程的建設(shè)也產(chǎn)生了一定的影響。以往的房建工程建設(shè)偏重于對(duì)量的要求，而當(dāng)今工程項(xiàng)目的建設(shè)則更為關(guān)注質(zhì)的要求，這就使房建工程施工質(zhì)量管理體系也發(fā)生著相應(yīng)的變化。但由于我國建筑行業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)工作受經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，所以在具體發(fā)展中存在諸多問題。監(jiān)管部門對(duì)房屋建筑市場的監(jiān)管力度偏低，在具體執(zhí)法時(shí)也沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致建筑市場的發(fā)展較為混亂[2]。當(dāng)前，我國房屋建筑施工主要采用中標(biāo)模式，但部分企業(yè)為了贏得項(xiàng)目，往往會(huì)采用一些違規(guī)手段，對(duì)建筑市場的穩(wěn)定有序發(fā)展產(chǎn)生不良影響，某些本身有資質(zhì)、有能力的小企業(yè)卻無法得到工程，最終導(dǎo)致發(fā)展失衡。

2.3 施工隊(duì)伍的專業(yè)水平偏低

一方面，為了控制工程建設(shè)成本，諸多施工企業(yè)在進(jìn)行施工人員招聘時(shí)，大都會(huì)選擇工資待遇要求較低的農(nóng)民工。這些農(nóng)民工和行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)施工人員相比，在綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平上都要差一些，部分農(nóng)民工甚至連自身所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容都不清楚，在實(shí)際施工時(shí)也無法嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行相關(guān)操作，最終給工程施工質(zhì)量留下隱患。權(quán)威部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，使用農(nóng)民工可在一定程度上降低工程建設(shè)成本。但無可否認(rèn)的是，農(nóng)民工的大量使用也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來負(fù)面影響。減少成本固然很重要，但質(zhì)量卻是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。另一方面，管理人員的專業(yè)水平也還有待提升，與其他企業(yè)相比，房建施工企業(yè)管理人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，需要經(jīng)常變更工作地點(diǎn)，這就加大了企業(yè)對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)的難度。再加上很多管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)和完善自我，造成其在實(shí)際開展管理工作時(shí)，所采用的管理模式和管理觀念都比較落后，很難做到與時(shí)代同步，在很大程度上阻礙了施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升[3]。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)

在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，管理人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)工程的最終建設(shè)質(zhì)量有著非常直接的影響。所以，要提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量，就必須注重提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)。只有從思想上認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，才能做出最具科學(xué)性與可行性的決策。建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)質(zhì)量管理問題的重視度，定期組織管理人員參與有關(guān)質(zhì)量管理的教育講座和培訓(xùn)活動(dòng)，使其意識(shí)到施工質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并主動(dòng)將此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。另外，還要注重提升管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的態(tài)度對(duì)待自身工作，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等現(xiàn)象。對(duì)于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的偷工減料等問題，必須追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，以從根本上增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，從而為房建工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

3.2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

房建工程施工質(zhì)量管理工作的開展，必須有對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理體系作為保障。因此，必須完善施工質(zhì)量管理體系。一方面，應(yīng)建立縱向管理系統(tǒng)，施工方與監(jiān)理方應(yīng)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)垂直管理工作，形成一個(gè)完善的管理組織體系，使管理工作的開展更具科學(xué)性與有效性。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面而深入地分析和對(duì)比，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。一旦發(fā)現(xiàn)工作人員存在違規(guī)行為，必須第一時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格懲處[4]。另一方面，要規(guī)范數(shù)據(jù)信息管理過程，工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的錄入必須具備完整性和系統(tǒng)性，并建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)操作流程必須規(guī)范。各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)交由對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員負(fù)責(zé)管理，之后再由專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、科學(xué)化處理，并在第一時(shí)間落實(shí)好數(shù)據(jù)的監(jiān)察工作，以便及時(shí)找出其中存在的問題，以此為依據(jù)采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。

3.3 提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與能力

首先，建筑企業(yè)應(yīng)注重提升施工人員的專業(yè)能力，尤其是農(nóng)民工在施工隊(duì)伍中所占比重越來越大的背景下，提升施工人員的專業(yè)水平更顯得迫在眉睫。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，農(nóng)民工并非排斥學(xué)習(xí)，其只是缺乏學(xué)習(xí)的有效途徑，再加上沒有專門的師傅對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，所以只能按照自身的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的素質(zhì)能力提升方案，以此為依據(jù)組織多樣化的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的重任，始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成自身的工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)[5]。其次，對(duì)施工質(zhì)量管理人員來說，企業(yè)也必須注重提升其各方面的素質(zhì)與能力。具體來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)管理人員選拔流程，要求所有負(fù)責(zé)房建工程施工管理工作的人員，必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，并能熟練運(yùn)用各種管理技能。第二，應(yīng)做好管理人員的崗前培訓(xùn)工作，所有管理人員在正式上崗前都必須參與系統(tǒng)化培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)后的考核，待考核達(dá)標(biāo)以后才可正式入職。第三，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的在職培訓(xùn)，定期組織其參與有關(guān)房建工程施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及外部交流學(xué)習(xí)等，使其能接觸到更多先進(jìn)的管理理念與管理方法，并對(duì)自身的管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4 結(jié)語

綜上所述，任何工程的建設(shè)都離不開施工管理，房屋建筑工程也不例外。將房建工程的施工管理工作落到實(shí)處，不僅能為工程質(zhì)量提供保障、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合管理水平，同時(shí)還能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)在房建工程施工質(zhì)量管理上普遍存在管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱、管理體系不完善等問題。因此，要改善施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，就必須注重增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，同時(shí)還要打造一支高水平的施工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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