倪星至

摘 要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們的日常生活水平得到了有效提高，同時建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了良好效果，建筑項目已經(jīng)朝著更加高質(zhì)量、低成本的方向邁進。在這個過程中，進度管理體現(xiàn)出重要價值，只有實現(xiàn)有效的進度管理，才能幫助建筑施工企業(yè)更好地控制經(jīng)濟成本，保障其經(jīng)濟效益，從而促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展。文章主要針對建筑工程進度管理進行分析，思考有效的進度管理強化策略，希望能為建筑事業(yè)的進一步發(fā)展作出相應(yīng)努力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;進度管理

在時代的發(fā)展和變革中，建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)得到了巨大的提升。同時，建筑工程的質(zhì)量也越來越好。但在實際中，建筑項目的建設(shè)時間通常都比較長，對建筑技術(shù)的要求也越來越高，因此需要重視對建筑工程的質(zhì)量、時間、成本、進度等方面的綜合控制，從而發(fā)揮出建筑項目管理的重要價值，確保建筑經(jīng)濟效益得到有效提升。實際上，建筑工程項目開展中可能會存在忽視工程質(zhì)量而重視時間控制等問題，導致整體效果不佳。除此之外，還會導致建筑工程中存在一定安全隱患，對建筑物的后續(xù)使用產(chǎn)生相應(yīng)影響。因此，需要重視在建筑工程施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并對其進行解決。與此同時，切實保障施工工程管理工作良好進行，作為整體建筑水平得到有效提升的重要基礎(chǔ)。以下主要圍繞加強建筑工程進度管理的重要意義展開分析。

1 建筑工程進度管理的重要價值

建筑工程進度管理是保障建筑工程施工效果的重要基礎(chǔ)，如果建筑工程項目存在一定的落后性，就會導致建筑項目的品質(zhì)無法得到充分保障。同時，也會導致建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益受到影響，使建筑企業(yè)合作方的利益也受到影響，因此需要重視建筑工程管理的重要價值。通過結(jié)合建筑工程實際項目建設(shè)情況的合理規(guī)劃，實現(xiàn)工作人員和資源的有效分配，并采取科學、合理的手段對建筑工程進程進行有效規(guī)劃，從各個方面確保建筑工程項目的有序開展，并為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟效益[1]。實際上，建筑工程進度管理的重點是對建筑工程中的物力資源及人力資源進行有效控制，從而對施工情況進行有效控制。在建筑工程施工前，工程進度管理是必要準備工作，只有充分準備，才能保證后續(xù)施工管理的有序開展和施工質(zhì)量。通過詳細清晰的發(fā)展目標和進度安排，確保建筑工程項目建造的科學、合理性，使工作人員能夠嚴格按照計劃開展相關(guān)工作，切實保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

2 建筑工程進度管理存在的問題

2.1 建筑工程施工圖紙審核不嚴謹

建筑工程項目具體施工建設(shè)過程中，要求不同單位都能嚴格按照施工要求開展施工作業(yè)。因此，在這個過程中，施工圖紙就發(fā)揮出了重要價值，是各項工作能夠順利開展的重要基礎(chǔ)和保障，因此需要重視建筑工程施工圖紙的審核。實際上，建筑行業(yè)整體構(gòu)成情況體現(xiàn)出極大的復雜性，可能會存在承建單位過于追求施工進度而忽視施工圖紙的有效審核情況，這會導致建筑工程施工圖紙設(shè)計效果不理想，可能出現(xiàn)與實際施工情況存在差異的問題，影響到整體施工效果，從而對建筑工程施工進度和質(zhì)量都產(chǎn)生相應(yīng)制約[2]。

2.2 建筑工程管理體系不健全

在所有建筑工程項目實際施工過程中，施工單位可能會缺乏完善的、健全的施工管理體系，導致進度管理問題無法得到有效解決。進度管理的關(guān)鍵無法得到充分體現(xiàn)，進度管理工作無法按照相關(guān)標準和要求執(zhí)行，進而影響到整體進度管理效果。除此之外，我國建筑工程項目進度管理的實際時間并不充裕，因此相關(guān)經(jīng)驗比較缺乏，在進度管理方面不夠?qū)I(yè)和合理，導致建筑工程進度管理效果無法得到充分保障。

2.3 建筑施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

建筑工程施工管理過程中，要求專業(yè)施工管理人員能夠以專業(yè)視角看待管理工作，從各個方面確保施工管理工作有序開展，防止施工進度受到影響。實際上，施工管理人員的自身素質(zhì)是指，對其日常工作內(nèi)容及工作過程的掌控力，而如果管理人員缺乏專業(yè)管理思想及意識，就很可能導致建筑工程施工環(huán)節(jié)的銜接部分產(chǎn)生問題，而影響到項目工程整體施工進度。因此，需要重視參加建筑工程進度管理的工作人員自身素質(zhì)水平，使其能夠作為建筑工程進度管理效果的重要保障。

2.4 建筑工程施工現(xiàn)場情況影響到施工進度

一般來說，現(xiàn)代建筑工程整體施工時間較長，施工流程較為復雜。因此，在施工過程中，施工現(xiàn)場整體情況都會影響到施工進度，包括一些不可控的環(huán)境以及天氣影響，還有建筑工程所處的地理環(huán)境等。比如，在建筑工程實際施工過程中，如果面對暴風雨等惡劣天氣情況，相關(guān)單位無法結(jié)合實際提出有效預(yù)防和解決方案，就很可能會對建筑工程本身施工進度產(chǎn)生相應(yīng)阻礙，使施工效果不佳。施工過程中如果存在極大困難，會嚴重影響到施工進度和施工項目的順利開展，導致建筑工程施工項目的經(jīng)濟成本無法得到充分控制[3]。

3 建筑工程進度管理強化策略

3.1 建筑施工現(xiàn)場滲透信息化管理體系

在施工現(xiàn)場，需要重視一些現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，體現(xiàn)出信息化管理的實際效果。即便是現(xiàn)代社會已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，信息化管理技術(shù)在建筑工程行業(yè)中的應(yīng)用水平仍顯不足，這會在一定程度上導致工程建設(shè)進度受到相應(yīng)限制。只有在工程建設(shè)流程中體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用，才能實現(xiàn)信息化管理，降低進度管理過程中存在的一些缺陷問題，并促進建筑工程管理信息化工作長期發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為了有效保障信息化進度管理的實際效果，首先要求建筑工程施工單位能夠引進一些現(xiàn)代化管理技術(shù)和平臺，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起專業(yè)素質(zhì)水平更高的科學化管理平臺，使施工現(xiàn)場的各種信息都能在建筑工程負責部門間實現(xiàn)共享和交流。另外，對于建筑施工現(xiàn)場的進度管理模式，也應(yīng)基于信息化基礎(chǔ)進行創(chuàng)新和完善，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代管理技術(shù)的有效應(yīng)用價值，實現(xiàn)建筑工程進度信息化有序管理[4]。

3.2 完善建筑工程進度管理體系

建筑工程項目施工過程中，進度管理工作的有序開展需要基于相應(yīng)管理體系。因此，需要結(jié)合建筑施工項目實際情況制定相應(yīng)管理標準和流程，從而保證建筑施工項目在原定時間內(nèi)完成施工工作。在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)能夠設(shè)定并配置專業(yè)進度管理人員，使其參加到整體建筑工程項目管理過程中，確保在建筑項目工程管理體系中出現(xiàn)任何問題時，都能有對應(yīng)負責人對其進行解決。通過對全體施工人員的意見進行分析和整合，了解到有效的解決方式，尋求最合理的解決方法，在此基礎(chǔ)上保障建筑工程項目整體進度的管理效果。除此之外，進度管理人員還需具備相應(yīng)的綜合管理能力。在其工作過程中，可以直接對施工人員進行相應(yīng)專業(yè)技術(shù)培訓工作，確保在整體項目發(fā)展過程中，管理工作能夠有序開展，充分體現(xiàn)出管理人員的實際價值，保障進度管理的質(zhì)量[5]。

3.3 配備專業(yè)建筑工程進度管理人員

進度管理工作的實際效果和進度管理人員自身水平存在直接聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，需要結(jié)合建筑工程項目實際情況選擇更加專業(yè)的建筑工程進度管理人員。使其在工作中更加認真、細致、嚴謹、耐心，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中體現(xiàn)出的各種細節(jié)問題，保障各施工流程的質(zhì)量，從而保障建筑工程項目建設(shè)的實際效果。防止在建筑物后期使用過程中出現(xiàn)安全問題，嚴重影響到建筑單位的社會效益，并導致建筑施工單位的經(jīng)濟效益蒙受損失[6]。

3.4 重視建筑工程進度管理工作

在建筑工程項目實際管理過程中，需要對進度管理內(nèi)容增加重視，要求結(jié)合建筑工程項目實際情況，提高并創(chuàng)新相應(yīng)的科學化管理理念，并將這種現(xiàn)代化管理理念落實在整個建筑工程項目運行和發(fā)展過程中。在此基礎(chǔ)上，要求建筑工程管理人員能夠?qū)M度管理理念進行充分掌握，并在實際工作中對其進行有效應(yīng)用，體現(xiàn)出進度管理的實踐價值，切實保障建筑工程實際質(zhì)量，縮短建筑工程項目施工周期[7]。

4 結(jié)語

建筑工程項目實際建設(shè)過程中，進度管理體系會影響到建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，因此要重視各個環(huán)節(jié)的有效管理。進度管理工作的有序開展，能夠在一定程度上保障建筑工程的建設(shè)時間和周期，有序推進相關(guān)工作，并保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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