張寧

【摘 要】文章主要是以企業(yè)成本控制精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)的策略為重點(diǎn)進(jìn)行闡述的，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)成本控制精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，從有助于優(yōu)化成本管理環(huán)境、有助于提升企業(yè)運(yùn)營管理效率、有助于推動企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)、建立完善的管理機(jī)制，建構(gòu)精細(xì)化管理制度、落實(shí)全面預(yù)算管理，完善精細(xì)化管理環(huán)境等方面進(jìn)行深入探索與研究，目的在于提升企業(yè)成本控制精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)的效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做鋪墊。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì);精細(xì)化管理;成本控制;管理

一、企業(yè)成本控制精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)的重要性

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)境

在競爭十分激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，立足于成本控制精細(xì)化管理，有利于完善成本控制環(huán)境，推動新發(fā)展。第一、以往的管理模式會弱化成本控制效果，對精細(xì)化管理全面落實(shí)十分不利。有效實(shí)行成本精細(xì)化管理，可以完善成本控制環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本控制問題，加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理水平;第二、根據(jù)以往的管理模式，是無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，而實(shí)行精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理，可以深度完善企業(yè)管理體系，高效控制成本。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理效率

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理效率是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的有利條件。成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理中，要注重經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在管理視域下，創(chuàng)設(shè)運(yùn)營管理環(huán)境。第一、實(shí)行成本控制精細(xì)化管理，為企業(yè)運(yùn)營管理提供了有利條件，高效的管理措施與制度，改變了以往低效的運(yùn)營管理情況;第二、成本控制同企業(yè)運(yùn)營發(fā)展息息相關(guān)，在高水平的前提下，促進(jìn)低成本運(yùn)營管理建設(shè)，可以有效推動企業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理制度缺失，經(jīng)濟(jì)成本控制力度不足

行之有效的管理制度是保證企業(yè)規(guī)范化管理的基本條件?，F(xiàn)階段，企業(yè)在成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理中，首先，欠缺健全的制度作保障，導(dǎo)致精細(xì)化管理形同虛設(shè)，依舊應(yīng)用粗放式的管理方式，成本控制效果不良等問題十分顯著。例如，某企業(yè)在管理中由于缺乏管理制度，相關(guān)管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，大大降低了管理質(zhì)量。其次，成本控制欠缺健全的激勵制度，成本控制力度不足，無法將其作用全面發(fā)揮出來。例如，某企業(yè)在管理工作中，由于缺乏完善的激勵制度，管理人員沒有足夠重視管理制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度很難充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。最后，成本控制策略匱乏，在落后的成本控制中，無法進(jìn)行有效的成本控制。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，成本控制精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)注重管理的多方位，成本控制最主要的表現(xiàn)便是隨意性，易致使成本控制出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)受阻。

（二）管理意識不足，欠缺良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

趨利性為每個(gè)企業(yè)的天性，在繁雜的市場環(huán)境中，立足于短期的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展布局，會影響企業(yè)成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。第一、企業(yè)欠缺成本管控意識，單一的追求短期利益，導(dǎo)致成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施受影響。因?yàn)槌杀究刂凭?xì)化經(jīng)濟(jì)管理效益的產(chǎn)生屬于一個(gè)過程，而企業(yè)未全面意識到精細(xì)化管理的實(shí)效性，在人員保障及組織開展的方面，欠缺良好的管理流程。比如在A企業(yè)成本管理狀況一直不良，通過原因查找發(fā)現(xiàn)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員對成本管理并不重視，只顧及眼前利益，致使管控意識缺失。第二、管理結(jié)構(gòu)不健全，成本控制漏洞較大。以往的成本控制過程十分冗余，并且管理效率較低，導(dǎo)致成本效益充分發(fā)揮受影響，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展十分不利;第三、在成本控制中企業(yè)欠缺明確的管理責(zé)任，導(dǎo)致成本控制形同虛設(shè)，影響成本控制效果。為此，從戰(zhàn)略性發(fā)展的層面著手控制成本，需要企業(yè)對成本控制實(shí)行精細(xì)化管理，切實(shí)優(yōu)化目前成本控制存在的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）建立完善的管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)成本控制水平

為了加強(qiáng)成本控制建設(shè)，相關(guān)人員需給予管理制度構(gòu)建高度重視，給展開精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理提供有利條件。第一、構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，完善管理行為，保證管理效果，確保成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理高效進(jìn)行;第二、構(gòu)建健全的內(nèi)審制度，增強(qiáng)成本控制管理，避免舞弊的行為出現(xiàn);第三、建立激勵的考核機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的考評成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理，把考評結(jié)果把薪酬待遇及職務(wù)放到一起，提升管理水平，解決現(xiàn)階段管理力度不足等問題。

（二）優(yōu)化成本控制模式，建立精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理制度

第一、企業(yè)需加大對精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，從人員配置至組織保證，確保精細(xì)化成本管理全面實(shí)行。第二、改變被動的管理形態(tài)，提升精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)不僅要提高成本管理意識，從管理效率的方面全面發(fā)揮成本管理效能，還需構(gòu)建行之有效的責(zé)任制度，提升成本控制的整體效益。第三、完善企業(yè)成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境，提升財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。尤其是財(cái)會人員，需全面掌握成本控制精細(xì)化管理，通過全面落實(shí)各項(xiàng)工作流程，保證精細(xì)化管理的實(shí)效性與合理性。

（三）落實(shí)全面預(yù)算管理，優(yōu)化精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

將全面預(yù)算管理當(dāng)作是新興的管理觀念，關(guān)注企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展，建立成本控制新環(huán)境。在新的視域下，企業(yè)需加大全面預(yù)算管理完善力度，確保成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理全面實(shí)行，將成本控制的實(shí)效性發(fā)揮至最大化?；诖耍卸家獜膶?shí)際著手，加強(qiáng)預(yù)算編制，將預(yù)算管理的導(dǎo)向性在企業(yè)成本控制中全面發(fā)揮出來;增強(qiáng)預(yù)算制定，對于預(yù)算執(zhí)行內(nèi)的變更問題，需及時(shí)規(guī)避，確保預(yù)算的執(zhí)行效能，給成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理提供有利條件。

四、精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制

企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)是管理企業(yè)成本的發(fā)展過程，優(yōu)化成本控制方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理指的是細(xì)化企業(yè)成本控制，在科學(xué)管理企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多效益。精細(xì)化管理涉及企業(yè)成本控制的全過程，如戰(zhàn)略投資、材料采購、差旅費(fèi)報(bào)銷等，其在成本控制中的應(yīng)用，推動著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）強(qiáng)化成本管控隊(duì)伍的建設(shè)

在企業(yè)成本的精細(xì)化管理過程中，相關(guān)管理部門需要強(qiáng)化成本控制隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)化強(qiáng)的成本控制團(tuán)隊(duì)，由高級管理人員擔(dān)任組長，為成本控制工作的順利開展提供技術(shù)支持;其次，注重培養(yǎng)成本管理人員的綜合素質(zhì)，尤其要注重責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)道德的培養(yǎng);再次，實(shí)行老師講課、實(shí)地考察的方式，加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)，提高成本控制人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);最后，制定績效考核制度，定期對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)知識考核，并實(shí)行獎懲制度，這樣成本管理人員才能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，實(shí)行成本管理的精細(xì)化。

（二）樹立精細(xì)化管理控制成本意識

在企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)管理人員需要樹立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理意識的宣傳和推廣力度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行宣傳和培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)工作人員精細(xì)化管理控制成本的意識。第一，成本控制人員需要認(rèn)識到成本管理工作的重要性，針對預(yù)測、考核、核算、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)化控制，還應(yīng)該加強(qiáng)對成本控制的精細(xì)化管理;第二，通過對比投入和產(chǎn)出的相對比獲取成本的實(shí)際支出情況，在實(shí)際成本管理過程中，既要將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，又要注重增效和消耗的協(xié)同性。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理在工作中起到了有效作用，這種經(jīng)濟(jì)管理方式要長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理中需要加大企業(yè)成本控制精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的力度，促使其存在的現(xiàn)實(shí)意義全面發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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