孫亞寧 劉洪泉

國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司肅寧縣分公司， 河北滄州 ?062350

摘 要：在電力營(yíng)銷中，強(qiáng)化線損異常的精細(xì)化管理具有重要的意義。本人分析了供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損異常的成因，提出了供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損精細(xì)化管理的改善途徑。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷 ;線損 ;成因 ;精細(xì)化管理 ;改善方法

提高供電企業(yè)效率的有效方法之一是強(qiáng)化線損管理。供電企業(yè)營(yíng)銷的基礎(chǔ)工作就是增強(qiáng)管理線損。為了提高線損的合格率，需以線損進(jìn)行精細(xì)化的管理。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，電力營(yíng)銷中線損異常情況經(jīng)常出現(xiàn)，其成因也是多種多樣。為了有效解決線損的異常問題，就需要進(jìn)行精細(xì)化管理，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

一、供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損異常的成因

1.1 用戶用電結(jié)構(gòu)的改變。電力營(yíng)銷實(shí)際工作過程中，每個(gè)月每個(gè)電表的讀數(shù)是一樣的情況是無法保證的。無法保證每次讀取儀表時(shí)每個(gè)用戶都不會(huì)更改。然而，當(dāng)用戶有一定的變化時(shí)，實(shí)際工作系統(tǒng)并沒有具體的變化，只是客戶采用口頭上或形式上通知抄表人員，在特定的切換和人員變動(dòng)過程中無法及時(shí)連接。特別是在收集和改造后，工作人員不能根據(jù)許多用戶結(jié)構(gòu)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更，不能對(duì)實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證，導(dǎo)致發(fā)生線損率異常的現(xiàn)象[1]。

1.2 技術(shù)層面問題。電力營(yíng)銷中，施工人員之間的素質(zhì)和技術(shù)差異很大，特別是施工人員的技術(shù)水平會(huì)對(duì)線損的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。在設(shè)計(jì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，設(shè)計(jì)人員沒有及時(shí)計(jì)算和考慮整體結(jié)構(gòu)和整體布局。設(shè)計(jì)完成后，實(shí)施過程中會(huì)有許多不合理的地方。例如電源半徑和配電網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)很多布局不均衡，位置分散，管理不及時(shí)，技術(shù)限制等問題導(dǎo)致供電線路出現(xiàn)問題，無法及時(shí)更換舊線路和損壞線路、及時(shí)檢修未發(fā)生問題的線路，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致線損統(tǒng)計(jì)，從而導(dǎo)致線損率的實(shí)際計(jì)算結(jié)果受到影響。

1.3 營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。為了保證用戶電源的可靠性和安全性，在供電企業(yè)日常工作中，臺(tái)區(qū)和饋線之間的負(fù)載均衡和電力傳輸已經(jīng)是一項(xiàng)必須完成的工作，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)負(fù)載的合理調(diào)節(jié)通常依靠及借助施工團(tuán)隊(duì)[2]。目前，此項(xiàng)工作無法有效保證其可靠性與高效性。而且，還因營(yíng)配班組缺乏相互協(xié)調(diào)和溝通，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)控制及管理執(zhí)行力減弱，進(jìn)而導(dǎo)致線損率指標(biāo)異常的出現(xiàn)。

1.4 抄表時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。月度抄表工作為分析線損提供了數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，抄表質(zhì)量直接影響統(tǒng)計(jì)線損。如果在抄表區(qū)域不實(shí)行正常輪換，以電謀私情況可能會(huì)發(fā)生，對(duì)部分用戶實(shí)行不抄或少抄。還有一些抄表員工沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在抄表的情況下，存在漏抄和錯(cuò)抄的現(xiàn)狀，更為嚴(yán)重的情況下，一些抄表人員不小心，并且覺得總儀表是沒有收費(fèi)的，忽略某些異常電量的規(guī)范審查，導(dǎo)致電源的真實(shí)性喪失和線路線損率的異常。

二、供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損精細(xì)化管理的改善途徑

2.1 提高電力營(yíng)銷人員的線損控制意識(shí)。①增強(qiáng)電力營(yíng)銷人員的線損控制意識(shí)，特別是針對(duì)身處一線的員工與線損管理人員對(duì)企業(yè)造成的影響經(jīng)常召開線損分析專題會(huì)議，表明企業(yè)對(duì)線損問題的重視，來增加員工對(duì)線損問題的重視。② 針對(duì)用電戶偷電行為，就與當(dāng)?shù)毓策M(jìn)行聯(lián)合合作，長(zhǎng)期開始反竊電的專項(xiàng)行動(dòng)，并且強(qiáng)化竊電違法行為的宣傳工作，達(dá)到減少竊電現(xiàn)象的出現(xiàn)，順利的進(jìn)行電力營(yíng)銷工作。

2.2 強(qiáng)化電力營(yíng)銷計(jì)量管理。供電企業(yè)科學(xué)管理和監(jiān)控電力負(fù)荷，合理調(diào)整電流、電壓、功率、負(fù)荷平衡率等參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行電力營(yíng)銷計(jì)量管理制度，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員，對(duì)管轄區(qū)的電表進(jìn)行更換，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能[3]。實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)竊電現(xiàn)象的查處和處罰也是很有必要的。同時(shí)，結(jié)合月線損列表，定期檢查用電情況，成立專業(yè)專門的線損管理團(tuán)隊(duì)，在電力營(yíng)銷問題上進(jìn)行專職并且專項(xiàng)管理，通過一個(gè)規(guī)范完善的管理系統(tǒng)來達(dá)到提高精細(xì)化電力營(yíng)銷線損管理的效率目的。

2.3 積極推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)。供電企業(yè)可以通過推進(jìn)智能電網(wǎng)方式，有效控制線損現(xiàn)狀，改善供電公司的精益管理。在開發(fā)過程中，智能電網(wǎng)將監(jiān)控并反饋所有用電者當(dāng)前的用電狀況。這樣的手段可以有效地改善當(dāng)前供電公司對(duì)線路損耗的控制措施，并能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。通過對(duì)線路運(yùn)行現(xiàn)狀的全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)線損綜合監(jiān)控的目的。后，通過準(zhǔn)確的檢測(cè)機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，并且準(zhǔn)確地修復(fù)問題，從而保證了供電公司的利益，促進(jìn)了供電企業(yè)的發(fā)展。

2.4 優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。①對(duì)部分線徑小的線路進(jìn)行改造，并用適合接口的線路替換及更新，以使電流操作更經(jīng)濟(jì)。② 負(fù)載和電源間的距離應(yīng)縮短，以便有效地減小電源的半徑，避免迂回供電的情況出現(xiàn)。③依據(jù)小半徑和密集點(diǎn)的規(guī)則，變壓器應(yīng)盡可能放在負(fù)載的中心，從而減小電源的半徑。④必須合理選擇變壓器容量，以防止變壓器長(zhǎng)時(shí)間過載或輕載運(yùn)行。

2.5 加入同比考核管理機(jī)制。為了對(duì)線損問題進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)在電力營(yíng)銷精益管理中，供電公司可以建立績(jī)效考核管理機(jī)制。實(shí)施區(qū)域責(zé)任人和負(fù)責(zé)人員的績(jī)效管理制度，評(píng)估上級(jí)發(fā)布的線損指標(biāo)。根據(jù)完成線損指標(biāo)的現(xiàn)狀，落實(shí)責(zé)任人員和負(fù)責(zé)人員的獎(jiǎng)懲制度，以此增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，減少漏抄、錯(cuò)抄、估抄等現(xiàn)象來提高員工的積極性。促進(jìn)供電公司精益管理的發(fā)展。

2.6 改善數(shù)據(jù)采集方式。目前，大部分供電企業(yè)中，手動(dòng)抄表方法仍用于電能統(tǒng)計(jì)和比較。只有部分企業(yè)更換了智能電表，比如智能卡式購(gòu)買和應(yīng)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，供電公司應(yīng)該改進(jìn)電力數(shù)據(jù)的采集方式去減少線損現(xiàn)象來提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。例如，利用網(wǎng)絡(luò)集中器收集數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)反饋。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集可以大大減少手動(dòng)采集數(shù)據(jù)的誤差，提高數(shù)據(jù)采集效率，從而增加供電公司的收益。

結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的逐漸成熟，對(duì)電力營(yíng)銷線損管理提出了更高更新的要求。實(shí)際工作中，供電企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新觀念，改善途徑，加強(qiáng)管理，注重實(shí)效，采取行之有效的措施，不斷對(duì)管理手段進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，創(chuàng)造更多的價(jià)值，有效減少線損造成的資源浪費(fèi)，提升電力營(yíng)銷的工作質(zhì)量及效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳凱旋 . 淺析電力營(yíng)銷線損精益化管理的有效措施 [J]. 低碳世界，2015（12）.

[2] 劉向新 . 電力營(yíng)銷線損精益化管理策略探析 [J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（07）.