摘要：從目前形式看，我國國有企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式和管理方法與三十年前已經(jīng)完全不一樣，同時國有企業(yè)在所有企業(yè)之中依舊是獨特而又重要的一部分，國有經(jīng)濟對我國國民經(jīng)濟的影響依舊巨大，是我國經(jīng)濟的重要支柱也是我國經(jīng)濟的主要部分，同時還是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展與國際經(jīng)濟相融合，我國的國有經(jīng)濟在國際經(jīng)濟市場中處于十分重要的地位，且在國際經(jīng)濟貿(mào)易比例中占據(jù)很大的比例。我國國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨機遇也面臨一定的挑戰(zhàn)，因此，為了使國企發(fā)展更好、企業(yè)精神更完善，在國家建設(shè)工作中應(yīng)當把黨政建設(shè)和精神文明建設(shè)作為我國所有國有企業(yè)管理經(jīng)營工作的重心。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);精神文明建設(shè);建設(shè)思路

所有的國有企業(yè)都應(yīng)該將企業(yè)工作的開展和黨政工作相結(jié)合，作為提高企業(yè)工作人員的凝聚力和提高企業(yè)發(fā)展動力的核心。國有企業(yè)最重要的特點就是其為國有的這一屬性，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員，都應(yīng)該把黨政工作開展作為其日常工作的核心，提高國有企業(yè)所有員工對黨的歸屬感，使其有正確的政治認識?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開展和基礎(chǔ)設(shè)施的達成度，是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)來說，開展黨政建設(shè)工作是提高其工作能力和基層群眾對企業(yè)關(guān)注的核心。所有的建筑企業(yè)都應(yīng)該把其工作重心放到黨政工作的開展上，同時還應(yīng)該提高精神文明的建設(shè)水平，在工作開展的同時應(yīng)注重，根據(jù)現(xiàn)有科技發(fā)展和信息化發(fā)展，調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理更加信息化。

一、在國企中如何開展精神文明建設(shè)

（一）以規(guī)范企業(yè)體系為建設(shè)的目標

當前，部分國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式和體系還較為混亂，因此，這類企業(yè)應(yīng)先建立健全企業(yè)的發(fā)展體系，并在建立體系的同時，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)員工工作模式。而經(jīng)營發(fā)展模式和體系已經(jīng)形成的企業(yè)，則應(yīng)在已經(jīng)固有的體系下，逐步創(chuàng)新和完善企業(yè)體系，同時加強企業(yè)精神文明建設(shè)和凝聚力建設(shè)。對于所有企業(yè)而言，企業(yè)是否具有強大的企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)當與實際活動相結(jié)合，使企業(yè)員工在實踐中探索精神文明建設(shè)工作的意義，這樣的建設(shè)才更具有幫助規(guī)范企業(yè)體系的實際意義。

企業(yè)在進行精神文明建設(shè)時，要以強有力的理論作為基礎(chǔ)，這樣才能規(guī)范企業(yè)的建設(shè)體系。同時，任何企業(yè)在進行任何建設(shè)和活動時，都要堅守以人為本的原則。除此之外，企業(yè)建設(shè)還要與時代接軌，豐富精神文明建設(shè)的模式。例如，建筑施工類企業(yè)在進行精神文明建設(shè)時，可以派企業(yè)的工程師和繪圖人員等去工實際考察、實際感受，了解工地的實際工作情況。這樣不僅能幫助他們了解到工地建設(shè)工作人員的實際情況，同時還進行了實地考察，有利于他們展開制圖、繪圖等日常工作，幫助其在日后的工作中逐漸形成一套規(guī)范的體系。國有企業(yè)內(nèi)的管理人員在進行企業(yè)精神文明建設(shè)工作時，不僅要在思想上進行建設(shè)，更要將思想與實際行動結(jié)合起來，將這些要求作為自身的工作原則，以精神文明建設(shè)要求來要求自己，用實際行動帶動所管理的員工，如此一來，企業(yè)全體都擰成一股勁兒，更有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）以深化拓展活動的展開為載體

各個國企在開展企業(yè)精神文明建設(shè)時，應(yīng)深入挖掘精神文明建設(shè)工作的內(nèi)涵，開展拓展活動，在幫助員工提高精神文明水平的同時，幫助員工更加深入地了解企業(yè)文化。企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作時應(yīng)圍繞特定主題展開，例如，建筑施工類企業(yè)在開展深入的精神文明建設(shè)活動時，可以將“精確制圖，安全高效，共同發(fā)展”作為主題。在選定了主題后，企業(yè)還可以樹立一定的目標，以幫助企業(yè)樹立發(fā)展方向，使企業(yè)的員工更了解企業(yè)發(fā)展目標，并結(jié)合自身工作崗位的特點，以此樹立自己的職業(yè)目標。企業(yè)的精神文明建設(shè)活動，不應(yīng)該只在辦公室人員中展開，而更應(yīng)該滲透到基層。針對不同工種和工作層次的員工，有針對性地結(jié)合工作特點開展拓展活動可以使員工和工作的聯(lián)系更加緊密。

二、優(yōu)化國企黨政建設(shè)與精神文明建設(shè)的辦法

（一）創(chuàng)新黨政工作開展形式

企業(yè)的管理者如果想管理好企業(yè)員工，企業(yè)的黨政工作建設(shè)的有效展開是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些能幫助企業(yè)謀求更好的發(fā)展，使企業(yè)管理者心中有一顆定心丸。員工的工作態(tài)度是否積極向上與企業(yè)的長遠發(fā)展息息相關(guān)，目前黨政工作建設(shè)中存在的主要問題是開展形式偏單一化，大都以例會的形式展開，企業(yè)黨政建設(shè)工作的組織者應(yīng)開拓思維采用多種形式開展工作，可以組織企業(yè)員工參觀以黨政工作為主題的展覽，展覽的參觀為主動的、積極的接受信息的過程，員工在參觀過程中能夠有選擇性的針對自己喜歡的內(nèi)容深入了解，這樣的黨政建設(shè)更能幫助員工理解黨政工作建設(shè)的意義。

（二）結(jié)合員工開展黨政工作

任何企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，首先應(yīng)該發(fā)展員工對于企業(yè)的認可度和歸屬感。在我國的國有企業(yè)中，讓企業(yè)員工在企業(yè)工作生活時有在家一樣的感覺是黨政工作的重心。當今，國內(nèi)和國外的經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的經(jīng)濟觀念和市場觀念轉(zhuǎn)變速度也隨著科技發(fā)展逐漸加快，國企的發(fā)展在一定程度上也受到了經(jīng)濟全球化的刺激，這對于國企的長期發(fā)展來說有利有弊。國企管理工作中應(yīng)當努力做到，讓員工認同企業(yè)管理者，相信企業(yè)在當今市場中能得到更好的發(fā)展，并努力幫助企業(yè)發(fā)展。

（三）加強實際的精神文明建設(shè)

當部分員工工作士氣不高、工作懶散時，可以開展以鼓舞士氣的精神文明建設(shè)工作，還可以請內(nèi)訓(xùn)師進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，使員工認識到自身存在的問題和與其他員工的差距，以提高個體工作動力的方式帶動全體員工的工作動力。腳踏實地的工作建設(shè)還包括建設(shè)工作目標的設(shè)定，在設(shè)置企業(yè)精神文明建設(shè)工作的目標時，目標應(yīng)當契合實際，不設(shè)定“高、大、空”的目標，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段設(shè)定階段性的小目標，達成小目標與不切實際的目標相比更使員工有工作動力，而不切實際的目標不僅會使員工產(chǎn)生排斥心理，也不利于企業(yè)價值的提升。

（四）采用新的工作方法，提高員工凝聚力

國有企業(yè)是我國所有企業(yè)中最重要的組成部分，若不想在參與市場競爭時被淘汰，就必須在落實企業(yè)的黨政建設(shè)和精神文明工作的同時，不斷更新企業(yè)工作的方法，采用新的模式發(fā)展企業(yè)，采用新的工作方法，使企業(yè)成為更具創(chuàng)新的能力。過去常用的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，員工只是機械式的完成任務(wù)，久而久之員工逐漸失去了工作的熱情，各個員工之間也沒有聯(lián)系，使得企業(yè)宛如一盤散沙。例如，企業(yè)可以在將工作任務(wù)下達給個人后，在每周固定的時間段開展工作討論會，不同思想的碰撞能使員工的思維更具活躍性，同時還能加深員工之間的相互了解，使其在工作之中更有凝聚力，從而也能提升企業(yè)凝聚力。如果企業(yè)一直沿用舊的工作辦法，不僅不利于企業(yè)工作效率的提升，還有可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸倒退。

結(jié)束語

在開展國企黨政與精神文明建設(shè)工作時，企業(yè)應(yīng)注意到要從實際出發(fā)來開展工作，不應(yīng)浮于表面過于浮躁，若企業(yè)精神文明建設(shè)工作落到實處，國企的黨政建設(shè)達到了預(yù)期目標，這些都將幫助企業(yè)日后發(fā)展更便捷，還可以使企業(yè)員工更認同企業(yè)、工作更努力，為企業(yè)在全球經(jīng)濟的競爭中取得更好的成績助力。

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作者簡介：

郭爽，單位：中國石油天然氣股份有限公司遼寧營口銷售分公司，助理工程師。