摘要：在機電工程管理中，有一種理念至關(guān)重要，這就是精細化理念。精細化理念可以有效管理機電工程。在機電工程的前期過程中，用這個理念制定相應(yīng)的方案;在機電工程的中期，這種理念能夠有效控制成本;在機電工程的整個環(huán)節(jié)過程中，這種理念可以起到監(jiān)督作用。這樣，在機電工程的整個環(huán)節(jié)鏈中，都會滲透精細化管理的理念。這篇文章就是探究在機電工程中如何應(yīng)用精細化管理理念。

關(guān)鍵詞：精細化理念;機電工程;管理;實踐應(yīng)用;探究

一、精細化管理理念概述

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的領(lǐng)域應(yīng)用到智能技術(shù)，在智能技術(shù)應(yīng)用中，機電工程的比重逐漸加大，這就衍生出了精細化管理理念。把這種理念應(yīng)用到機電工程中，不僅能夠提升機電工程的質(zhì)量，同時能夠推動機電企業(yè)朝著一個嶄新的方向發(fā)展。在科學(xué)管理中，精細化管理發(fā)揮著銜接的作用，它不單單是一種理念，更是一種特殊的文化。

如今，社會上很多企業(yè)都在尋找別具一格的管理模式，對本企業(yè)的管理理念進行創(chuàng)新。在這個過程中，越來越多的企業(yè)意識到精細化管理理念的重要性。把這種理念引入到機電管理過程中，不知對機電設(shè)施進行管理，同時對施工的具體內(nèi)容進行管理，這樣可以使企業(yè)的管理工作更加完善。

二、精細化管理對機電工程管理的作用

（一）精細化管理是機電工程管理工作的過渡階段

如今，我國的機電工程管理正處于一個過渡期，之前一直是粗放型的管理模式，現(xiàn)如今逐漸轉(zhuǎn)變成為細致性的管理模式。再這樣一個特殊的時期，精細化管理顯得尤為重要。然而，有一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，忽略了過渡期，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是管理成果欠佳。精細化管理理念在企業(yè)的過渡階段發(fā)揮著不可替代的作用。在機電工程轉(zhuǎn)型的過程中，精細化管理的基礎(chǔ)是人和事務(wù)，它重視逐步提高員工的業(yè)務(wù)能力，指導(dǎo)員工將自己的本職工作做到最好，讓企業(yè)的管理模式順理成章地過渡到下一個環(huán)節(jié)。

（二）精細化管理是機電工程安全運行的保障因素

在所有的工程中，機電工程有著自身的獨特性，它決定著這個項目最終能否安全完成。然而，現(xiàn)在很多的機電工程企業(yè)很容易忽視它的關(guān)鍵性，在項目實施過程中初次俺的一些問題也經(jīng)常容易被忽視，這就對企業(yè)更新自身的防護措施造成了阻礙，相比于機電工程的發(fā)展，它的安全措施是遠遠落后的，這就造成在工程實施過程中，經(jīng)常發(fā)生意外事故。把精細化理念引入到機電工程管理中，可以切實落實企業(yè)的責任，把具體的責任落實到具體的某個單位或者個人。與此同時，通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度約束相關(guān)人員的行為規(guī)范，對企業(yè)人員進行考核，這些都能夠有效地保障機電工程安全運行。

（三）精細化管理能夠提升機電企業(yè)的市場競爭力

最近幾年，機電工程市場取得了突飛猛進的發(fā)展，目前，這個行業(yè)的競爭集中在管理、產(chǎn)品、服務(wù)等方面。如果想要在競爭中取得絕對優(yōu)勢，就務(wù)必要重視精細化管理工作。不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化細節(jié)。與此同時，建立一套完善的考核制度和追責制度，堅決杜絕發(fā)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象。這樣才能夠使工程的效率不斷提高，讓機電工程在市場上站穩(wěn)腳跟。

三、精細化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用

（一）機電工程施工初期的精細化方案設(shè)計

機電工程的項目能否保質(zhì)保量地完成，施工方案發(fā)揮著不容小覷的作用。所以，在管理機電工程的過程中，最初的施工方案尤為關(guān)鍵。在正式實施工程之前，我們必須要明確這個項目的總工程師、各個環(huán)節(jié)的負責人，還有施工人員，對于項目的進度做好規(guī)劃，這樣，這個項目在正式開始實施時有所憑據(jù)。落實具體的施工方案，有以下幾個步驟：

首先，施工報表一定要詳細，表名具體的月、周、日，沒分報表必須經(jīng)過負責人簽字確認之后再進行備份;其次，每個星期都要召開相關(guān)的工作總結(jié)會，在會議上，各個部門匯報自己部門的施工情況及進度，讓所有員工都要掌握這些信息;最后，匯報制度要落實到位，由總工程師向企業(yè)進行工程進度的總匯報，企業(yè)根據(jù)匯報情況，及時進行施工方案的調(diào)整和完善，有效把控全局。

（二）制定機電工程施工成本的精細化控制體系

在機電工程的整個實施過程中，總工程師的地位非常重要，總工程師一定要具備非常強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⒏鱾€部門的負責人協(xié)調(diào)一致，帶領(lǐng)大家一起參與到制定成本體系的過程中。首先，我們要制定一個成本目標，然后把這個總目標分散到各個部門，除此之外，還要通過書面的形式標注清楚成本控制責任，不僅有相應(yīng)的懲罰，還要進行相應(yīng)的獎勵。在施工的各個環(huán)節(jié)，合理地管控成本的投入。

（三）提高對機電工程施工安全和質(zhì)量的管理意識

機電企業(yè)不僅要提高安全意識，同事也要提高質(zhì)量意識，根據(jù)我國的相關(guān)法律條文進行合法施工。機電企業(yè)的核心應(yīng)該是施工的質(zhì)量，建立健全完善的質(zhì)量追責體系，這個體系中應(yīng)該包含施工過程中的所有人員。除此之外，我們也要格外重視項目的安全性一級所有施工人員的安全問題，在把精細化理念引入到機電工程管理過程中時，企業(yè)也要重視對所有員工的安全意識進行培養(yǎng)，要把安全教育落到實處，制定好安全目標，整體提高整個項目的安全系數(shù)，這樣才能保障機電工程項目能夠順利進行。

四、結(jié)束語

總而言之，把精細化管理引入到機電工程中，能夠有效促進機電企業(yè)的良性發(fā)展。與此同時，隨著這個理念的推進，機電行業(yè)在社會上的競爭力也會與日俱增，委機電行業(yè)迎來一片嶄新而又光明的前景。

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作者簡介：

熊慧，唐山市海越科技有限公司。