明偉

摘要：在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)建筑物以及該建筑集團(tuán)有著決定性作用。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就像為位于金字塔的低端，只有基礎(chǔ)打牢了，才能使工程質(zhì)量，相關(guān)安全在高效率，高標(biāo)準(zhǔn)下把金字塔完美坐落。因此，土建施工管理方式與方法非常重要。好的管理方式會(huì)不斷提高建筑效率，所以?xún)?yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是不可或缺的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

新時(shí)代下，發(fā)展極快的城市化使原有的平地崛起了一座座高樓大廈，然而這光鮮亮麗的高樓大廈背后卻是千萬(wàn)人的心血與汗水。為大樓做奠基的是勞動(dòng)者與管理者，其中勞動(dòng)者功不可沒(méi)，但是背后的管理者也值得佩戴這閃爍的光環(huán)。當(dāng)代社會(huì)對(duì)土建工作者有了更高的要求，不僅要保證建筑質(zhì)量而且要注重施工安全，可謂人命大于天，無(wú)論是建筑中安全還是業(yè)主安全都顯得十分重要。另一方面當(dāng)代實(shí)行綠色發(fā)展，綠色生態(tài)綠色施工，這對(duì)土建生共造成一定的困難，面對(duì)這樣的情況，土建施工現(xiàn)場(chǎng)都顯得舉步艱難，因此要想土建事業(yè)發(fā)展的更好，城市化要求更高，土建施工管理極為重要。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理受管理者個(gè)人因素影響

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)工程質(zhì)量有著決定性作用。施工企業(yè)目的是利用有限的資源，低廉的成本而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，所以如何減少成本是施工企業(yè)非常重視的。如何讓解決經(jīng)濟(jì)成本，如何將資源實(shí)現(xiàn)最大的利用率，便成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要難題。另外，好的價(jià)值取向，也會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，良好的價(jià)值取向會(huì)影響管理者的態(tài)度，始終牢記安全第一，質(zhì)量第一。而不好的價(jià)值取向則會(huì)只重視經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這樣甚至可能造成陷無(wú)數(shù)人與水火之中，因此管理者的態(tài)度極其重要。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理受管理者文化程度的影響

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言，好的管理者會(huì)站在多方面的角度考慮問(wèn)題，不論是從安全還是質(zhì)量都會(huì)做出一系列的保障體系，保障制度。這正是因?yàn)楣芾碚呔哂幸欢ǖ奈幕潭龋芾碚哂邪踩芾硪庾R(shí)，和掌握一些安全管理知識(shí)。在土建施工中安全意識(shí)，是施工中最重要的問(wèn)題，隨著時(shí)代的要求，社會(huì)逐漸把輿論焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到這些最底層的勞動(dòng)者身上來(lái)，保障底層勞動(dòng)者安全，逐漸被企業(yè)提上日程，在這時(shí)候?qū)芾碚甙踩幕潭纫缶捅容^高。

（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備也不容忽視

先前，在技術(shù)不發(fā)達(dá)，施工設(shè)備不完善的社會(huì)我們建筑工程主要依靠人力，并且建筑物還存在難以言說(shuō)的隱患。而在技術(shù)發(fā)達(dá)的當(dāng)代社會(huì)，施工設(shè)備逐漸取代人工勞動(dòng)，而正是因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，使以往的安全隱患得到減少。好的施工設(shè)備會(huì)極大地提高施工效率，更好的超越施工目標(biāo)。而不好的施工設(shè)備不僅會(huì)影響施工效率而且會(huì)形象施工質(zhì)量甚至?xí)?duì)施工工人的人身安全造成威脅。所以管理者要及時(shí)更換施工設(shè)備，定期維修，以此保證施工安全。

（四）對(duì)土建施工工人的管理

眾人拾柴火焰高，土建工程的完成離不開(kāi)任何一位參與過(guò)的土建建設(shè)的勞動(dòng)者，尤其是最底層最辛苦的建筑工人，每天他們的勞動(dòng)量最大，吃的最差，住的最簡(jiǎn)陋，但是仍在辛勤的工作。我國(guó)大多數(shù)施工工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)不足，從而導(dǎo)致工作效率低。而管理者應(yīng)該整體統(tǒng)一培訓(xùn)提高施工著整體素質(zhì)，提高其工作技能，讓工人們更加專(zhuān)業(yè)化，施行有機(jī)制管理，從而達(dá)到高度有效率管理。

（五）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量問(wèn)題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理使現(xiàn)在建筑工程施工的一個(gè)重要問(wèn)題，保證嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作是保證和提高建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，但是根據(jù)事實(shí)情況而看，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)并沒(méi)有形成完整的高強(qiáng)度的統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)桿就很難統(tǒng)一對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)。另一方面，有些工人為了追趕工期，從而減輕施工量，這樣便對(duì)施工質(zhì)量長(zhǎng)生嚴(yán)重影響，因此，管理者必須重視土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

（一） 建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想施工質(zhì)量得到提高，施工管理必須得到優(yōu)化。政府應(yīng)積極樹(shù)立統(tǒng)一的標(biāo)桿，讓企業(yè)管理進(jìn)行統(tǒng)一整頓，讓其根據(jù)法律規(guī)范施工方式方法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部罐體體系，實(shí)行制度化管理，規(guī)范化管理，同時(shí)實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，這也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的最基礎(chǔ)策略。

（二） 內(nèi)部培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)度

任何工作都需要學(xué)習(xí)，土建施工也不例外。土建企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立培訓(xùn)辦公室，對(duì)剛?cè)肼毜氖┕み@進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。一方面對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使管理者做到專(zhuān)業(yè)化管理，是管理者的技能以及綜合素質(zhì)得到全面提升。另一方面，對(duì)基本勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以提高勞動(dòng)者工作效率還可以讓其學(xué)習(xí)安全等一方面知識(shí)，讓其不僅提高更讓人技能還能增強(qiáng)個(gè)人保護(hù)能力，有效的減少安全隱患。

（三） 加強(qiáng)成本，進(jìn)度監(jiān)管

建筑材料的好壞決定著一個(gè)建筑最后整體質(zhì)量的好壞，前幾年在建筑行業(yè)總是有“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，豆腐渣工程顧名思義就是由于建筑商為了牟取暴利使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料導(dǎo)致建筑整體的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，但是由于監(jiān)管力度不夠?qū)е逻@些建筑項(xiàng)目蒙混過(guò)關(guān)?，F(xiàn)如今若是想提高土建行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，就必須從建筑材料上抓起來(lái)，打擊使用不合格建筑材料的建筑商，相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度。這樣不僅能能保證施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中減少意外的發(fā)生，還能在基礎(chǔ)上保證整體工程的質(zhì)量，一舉兩得但是這樣并不是說(shuō)說(shuō)就能達(dá)到的效果需要相關(guān)監(jiān)管部門(mén)和建筑承包商的共同改進(jìn)才能夠是土建工程在實(shí)際的施工過(guò)程中保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

（四）進(jìn)行適量監(jiān)管，加強(qiáng)施工管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，每一個(gè)作法、工序都有著嚴(yán)格相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。除這些標(biāo)準(zhǔn)在，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是一個(gè)比一個(gè)嚴(yán)格，也更應(yīng)一個(gè)比一個(gè)嚴(yán)格，這些都是質(zhì)量監(jiān)督和管理的依據(jù)，也是建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格保障。

另外建筑工程中還存在施工過(guò)程進(jìn)行中的人為管理把控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范誰(shuí)都有，重點(diǎn)在于尺度的把握，就算抽檢也應(yīng)嚴(yán)格要求合格率。施工單位有質(zhì)檢員，監(jiān)理單位有監(jiān)理工程師，建設(shè)單位也有主管工程師。另一方面，還有質(zhì)檢站，建設(shè)委員會(huì)，建設(shè)部，前面都是施工現(xiàn)場(chǎng)直接質(zhì)量管控人員，雖然后面的三個(gè)是按期檢查或者不定時(shí)抽查，但是起到監(jiān)督和管理作用也是重要的。

（五） 加強(qiáng)宣傳，使管理得到思想上優(yōu)化

任何事情的變化都要從思想開(kāi)始，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式的優(yōu)化也應(yīng)該從思想方面開(kāi)始。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立廣告宣傳，使每位勞動(dòng)者都清楚明白優(yōu)化方式以及優(yōu)化對(duì)象和如何優(yōu)化，并且時(shí)刻牢記提醒自己注意言行舉措，這樣使每位勞動(dòng)者都做好自己才能使整個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化管理。另在，管理得到優(yōu)化。另在在最底層勞動(dòng)者之間宣傳安全教育工作，每位勞動(dòng)者配發(fā)合格標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，使其在幾率很小的意外中不受到傷害。積極鼓勵(lì)勞動(dòng)者進(jìn)行聆聽(tīng)企業(yè)文化，讓其在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)文化知識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)整個(gè)工程起著關(guān)鍵性作用，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化。無(wú)論是在建筑機(jī)械上還是人工勞動(dòng)還是管理方式上都應(yīng)該得到優(yōu)化。優(yōu)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施，不僅會(huì)提高工作效率，提高勞動(dòng)力綜合素質(zhì)。另一方面，還會(huì)提高建筑的質(zhì)量，使建筑物更加牢固，在一定程度上減少安全隱患，為城市現(xiàn)代化和現(xiàn)代化社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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