趙君梅

摘要：由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用，許多行業(yè)開始達(dá)成信息化，建筑行業(yè)也是如此，其發(fā)展空間在技術(shù)的干預(yù)下慢慢得到了穩(wěn)定提高，在市場(chǎng)中獲得了一席之地。為了更好地協(xié)助自己成長(zhǎng)與進(jìn)步，建筑業(yè)在對(duì)工程進(jìn)度加以管理時(shí)慢慢開始采用全程動(dòng)態(tài)管控，而如何將對(duì)其的運(yùn)用展現(xiàn)出最大作用則是建筑業(yè)需要重點(diǎn)考量的。本文立足于建筑工程進(jìn)度管理中具有的問題、全程動(dòng)態(tài)控制的影響要素、作用等領(lǐng)域分析了全程動(dòng)態(tài)控制在建筑工程進(jìn)度管理中的使用方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;全過程動(dòng)態(tài)控制

就建筑工程管理而言，其最終是為了保障成本、進(jìn)展情況與品質(zhì)，這幾大要素間具有互相影響與牽制的關(guān)系，但是這三大要素又均為相同體系中的事項(xiàng)，在管理中擁有同等地位。然而，在我國(guó)建筑業(yè)中，部分企業(yè)通常均會(huì)對(duì)開支、質(zhì)量十分關(guān)注，通常沒有關(guān)注到進(jìn)度。在對(duì)部分工程的時(shí)間與有關(guān)分析人士的分析后能夠了解到，施工的綜合程度會(huì)在一定水平上超過開支與質(zhì)量，這是由于施工進(jìn)度也在持續(xù)變化，而相關(guān)問題也會(huì)變得更為明顯，涵蓋了外部要素所造成的不良影響、施工附近環(huán)境的繁雜性與無法管控進(jìn)度等問題，交期未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工還將造成其它不穩(wěn)定要素，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目造成負(fù)面影響。就一項(xiàng)工程項(xiàng)目來說，對(duì)其施工進(jìn)度的全程動(dòng)態(tài)控制，是指在較好地融入項(xiàng)目生命周期屬性的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目開始、開發(fā)、計(jì)劃、落實(shí)與竣工的不同時(shí)期都開展動(dòng)態(tài)管理[1]。

一、建筑工程進(jìn)度管理的限制要素

施工周期是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度給予科學(xué)管理的最關(guān)鍵要素。所以我們應(yīng)當(dāng)在整個(gè)項(xiàng)目施工中全方位實(shí)施管理，然而也會(huì)出現(xiàn)部分要素不利于進(jìn)度管理的情況[1]，其重點(diǎn)反映在下述幾個(gè)領(lǐng)域：

（一）施工方案不科學(xué)

整個(gè)施工過程均應(yīng)按照施工方案來開展，所以若具體施工方案內(nèi)具有誤差與不科學(xué)之處，那么便會(huì)產(chǎn)生難以根據(jù)已安排的時(shí)間來完成工程的狀況，所以對(duì)于施工的管理進(jìn)度與對(duì)整個(gè)施工工程的掌握會(huì)帶來較大的不良影響要素。

（二）施工因素影響

施工因素重點(diǎn)涵蓋了操作人員、經(jīng)常應(yīng)用的各種建材與和施工有關(guān)的工具與設(shè)施等，沒有具體的操作人員及其整體素質(zhì)基本不高等均會(huì)延遲施工進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度帶來不利，從施工材料領(lǐng)域而言，首先是建材的供應(yīng)不到位;其次是材料的品質(zhì)出現(xiàn)了問題。在某種水平上會(huì)讓施工進(jìn)度備受影響;從施工機(jī)械設(shè)施角度而言，有限的設(shè)施數(shù)量與設(shè)施運(yùn)行產(chǎn)生故障均會(huì)不利于項(xiàng)目的正常完工。

（三）施工資金

若難以獲得較多的資金或是資金產(chǎn)生了匱乏狀況，就難以對(duì)施工材料給予充分的供應(yīng)，難以積極配置操作人員，最終將使完工時(shí)間推遲，從而無法高效地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。

（四）施工技術(shù)

對(duì)施工技術(shù)操作不到位就會(huì)導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)，若技術(shù)難以和建筑工程的客觀情況相吻合，就難以對(duì)技術(shù)意義給予具體的展現(xiàn)。產(chǎn)生該狀況的理由重點(diǎn)是因?yàn)槲磳?duì)施工技術(shù)與施工方法給予適宜的決策。

（五）外部環(huán)境

外部的各種環(huán)境也會(huì)不利于施工進(jìn)度的管理。比如，雨、雪等氣候要素是我們無法規(guī)避的，在產(chǎn)生此類狀況時(shí)，唯有給予停工處置，所以就需要延遲完工時(shí)間，難以及時(shí)竣工[2]。

二、全過程的動(dòng)態(tài)控制建筑工程進(jìn)度管理措施

（一）建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制以及評(píng)審

在對(duì)建筑工程進(jìn)度加以管理時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃為控制進(jìn)度的基本條件，進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容重點(diǎn)涵蓋了設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃與評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)對(duì)操作人員、器械與材料等資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間給予科學(xué)的管理，另外還應(yīng)為評(píng)級(jí)與檢測(cè)工程的進(jìn)度情況提供條件。建筑項(xiàng)目擁有一次性的屬性，因此必須設(shè)立嚴(yán)格的規(guī)劃，另外保障計(jì)劃可以徹底執(zhí)行。建筑工程項(xiàng)目具有其自身的與眾不同之處，因此在設(shè)立項(xiàng)目時(shí)應(yīng)結(jié)合客觀狀況進(jìn)行研究，工程施工范疇?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)建筑工程的所在區(qū)域、施工要素與環(huán)境等特性，設(shè)立具體的施工進(jìn)度管理目標(biāo)，分別設(shè)立具體深度的管理、引導(dǎo)性施工進(jìn)度規(guī)劃，結(jié)合各種資源與時(shí)間來設(shè)立施工規(guī)劃。

施工時(shí)期進(jìn)度管理的核心工作是保證施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。施工規(guī)劃應(yīng)當(dāng)按照時(shí)間狀況與涉及面分成：綜合進(jìn)度規(guī)劃與具體進(jìn)度規(guī)劃、公司的工程進(jìn)度規(guī)劃與詳細(xì)落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃。在客觀施工時(shí)期開展進(jìn)度控制時(shí)，其控制原則為工作計(jì)劃在內(nèi)容方面的強(qiáng)化和彌補(bǔ)，協(xié)助管理人員掌握更為具體的技術(shù)資料，對(duì)施工時(shí)期的進(jìn)度控制加以引導(dǎo)，此工作手冊(cè)通常由項(xiàng)目施工管控的單位制定。

（二）工程項(xiàng)目的實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)控制過程

進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理是指在工程施工過程中，利用對(duì)進(jìn)度目標(biāo)逐一進(jìn)行細(xì)化，生成進(jìn)度控制的重要時(shí)間點(diǎn)，且對(duì)不同的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行體系化、重點(diǎn)化的檢測(cè)，按照工程的進(jìn)度計(jì)劃加以糾正，在有需要時(shí)應(yīng)修正進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程施工場(chǎng)地，將進(jìn)度管理工作做到位是一件十分重要的事情，其重點(diǎn)是指對(duì)項(xiàng)目控制時(shí)期的進(jìn)度計(jì)劃加以改進(jìn)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃加以核實(shí)，將不同項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制工作做好，讓不同單位能夠和諧相處。在對(duì)控制性的進(jìn)度計(jì)劃加以分解、具體化與完善調(diào)整后，將分包企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃核查事務(wù)做好，對(duì)工程的施工進(jìn)展加以追蹤，富有變化地去管理工程的進(jìn)度。追蹤檢測(cè)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的狀況，如果具有問題就應(yīng)及時(shí)使用高效的舉措加以處理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表與實(shí)際的施工進(jìn)度、具有的問題等狀況加以了解，利用進(jìn)度管理責(zé)任到人、結(jié)合會(huì)議等途徑對(duì)進(jìn)度計(jì)劃客觀落實(shí)的狀況加以檢測(cè)。設(shè)置制度化例會(huì)與不定期的會(huì)議，協(xié)助找到工程的進(jìn)度、進(jìn)展?fàn)顩r與客觀具有的問題，且協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的達(dá)成。

三、結(jié)束語

一句話，對(duì)施工公司而言，進(jìn)度管理工作與開支、質(zhì)量管理均位于一致的條件下。經(jīng)由設(shè)立實(shí)際可行的方案與對(duì)策來提升進(jìn)度管理工作的綜合程度，積極促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的制定，對(duì)全過程動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的完善擁有巨大價(jià)值，從而獲得最佳的施工效益，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展付出力量，協(xié)助我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠更快更好地發(fā)展。進(jìn)度管理為建筑工程中十分關(guān)鍵且不可或缺的項(xiàng)目，然而卻因?yàn)樵S多外部要素與工程自身相關(guān)要素的影響，所以對(duì)其加以管理，所帶來的問題還應(yīng)持續(xù)加以分析，將動(dòng)態(tài)控制使用于工程內(nèi)，能高效地展現(xiàn)進(jìn)度管理中的價(jià)值和意義，通過這種方式來進(jìn)一步結(jié)束有關(guān)工程項(xiàng)目，協(xié)助建筑工程獲得長(zhǎng)期進(jìn)步，讓我國(guó)建筑業(yè)的工程建設(shè)獲得更快的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝名.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].江西建材，2015（14）：271-271.

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[3]王恒言.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2017（36）.

[4]王寶文.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013.