李芳

摘要：建筑工程行業(yè)的發(fā)展對于國家的經(jīng)濟(jì)提升以及居民的良好生活水平都有著巨大的影響作用。因此建筑工程的運(yùn)行一直受到社會各方面的重視，由于建筑所進(jìn)行的環(huán)境復(fù)雜化受到的影響因素多樣化，所以在建筑工程的工作中會出現(xiàn)工作進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)不能完成相應(yīng)的交工任務(wù)，這種問題的出現(xiàn)反映出了在行業(yè)的管理方面有著問題缺陷。本篇文章通過對工程中的進(jìn)度方面所受的因素影響進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善舉措，希望建筑工程方面的工作可以更加順利地完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;工程管理

隨著社會的不斷發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步以及國家經(jīng)濟(jì)方面的快速提高，對于任何行業(yè)的發(fā)展都有著更高的要求，在建筑建設(shè)行業(yè)中表現(xiàn)為建筑工程中的設(shè)計方面以及在工程施工時的技術(shù)應(yīng)用方面都發(fā)生了大的進(jìn)步。由此，在建筑工程的工作中，對于建筑的建造方面，造成工作復(fù)雜。工程是一個所需時間長，同時在工作難度方面也很大的大型工程。所以對于工程的工作施工，要使工作中的各方面因素協(xié)調(diào)作用，由于建筑企業(yè)是以自身的利益為出發(fā)目標(biāo)，所以在進(jìn)行施工工作方面可能會導(dǎo)致工程工作中的縮水現(xiàn)象，從而使得建筑的質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)造成了后期的安全問題，因此要更加注重建筑行業(yè)中的管理問題，使得行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義

在建筑的施工中，有兩大重要的方面，第一是對建設(shè)工作的工作時間上的控制管理，第二是對建筑工程所完成的項(xiàng)目質(zhì)量的管理。在進(jìn)度方面的管理中良好的管理可以保證工程定期被完成交工，從而保證了最大化的經(jīng)濟(jì)效益，只有對于工程的工作實(shí)施有質(zhì)量和時間兩方面的合理控制，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)化，保證該行業(yè)市場的穩(wěn)定運(yùn)行。

在對該行業(yè)工程方面的工作完成進(jìn)度的控制中，主要是針對建筑工作中的相應(yīng)工作人員以及建筑施工工作內(nèi)容和管理的制度方面進(jìn)行的和管控，只有相應(yīng)的人員分配到位，有自己明確的工作任務(wù)，才可以使建筑工程的后期實(shí)施過程中，有整體的工程進(jìn)度的保證。同時，對于所完成的建筑方面，要有及時的檢查處理，保證問題被及時的發(fā)現(xiàn)，避免問題的擴(kuò)大化，造成更大的時間以及經(jīng)濟(jì)上的損失。只有工程在施工過程中的人員以及資源都被分配到位，才能保證后期的施工工作被正常完成，保證建筑工程進(jìn)度，避免損失。

在對建筑工程和建筑施工的進(jìn)度管理方面，要有明確的管理規(guī)劃制定，只有制定了合理的計劃，才能使工作的后期有章可循，保證后期的各項(xiàng)工作，在規(guī)定時間內(nèi)被完成，從而對工作的進(jìn)度有督促和確保的作用。同時也保證了建筑的質(zhì)量。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理中的問題

（一）工地中人員配置問題

在任何工作按時完成的過程中，都需要有相應(yīng)的工作人員去進(jìn)行本職工作的正確操作，所以在建筑工程的進(jìn)度方面，要確保人力資源的合理分配，保證各項(xiàng)工作都有完備的人手去執(zhí)行，工作的執(zhí)行同時對于不同工作間的協(xié)調(diào)作用也十分重要，由于建筑中人員復(fù)雜，在管理中存在的難度較大，所以在對施工員工進(jìn)行工作的配置方面可能會出現(xiàn)混亂的問題，進(jìn)而影響了建筑的工作進(jìn)度。

（二）施工前對工地勘測工作不到位

建筑行業(yè)的開展工作前，必須對所要進(jìn)行施工的場地以及場地周圍的環(huán)境和所處地區(qū)的氣候進(jìn)行全面地了解分析，如果沒有細(xì)致的考察活動，在后期的施工過程中就會受到各方面不可抗的因素影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程不能按時地交工，例如如果對所進(jìn)行施工的場地的地質(zhì)方面，以及該地區(qū)的自然災(zāi)害方面沒有正確的了解，這些因素沒有被考慮到方案的設(shè)計之中，就會造成工作開始施工后，再出現(xiàn)這種問題時沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而造成了工作的建筑施工被延誤，也對相應(yīng)的施工人員的安全產(chǎn)生了隱患，不僅造成了經(jīng)濟(jì)的損失，同時也產(chǎn)生了生命的危害。

（三）工作人員技能水平不足

在工作的按時完成過程中，對于相應(yīng)職員的工作能力方面也要有高的要求，如果施工人員的工作能力不足。在工程的施工中對于技術(shù)的運(yùn)用操作不規(guī)范或者專業(yè)知識不完備，就會造成在工作過程中各種問題的出現(xiàn)，同時，由于人員能力的不足也會導(dǎo)致的工程質(zhì)量方面的問題，影響后期的工程交工進(jìn)度。

（四）企業(yè)對于施工中的資金調(diào)配方面

在建筑行業(yè)中工程的合理按時完成，需要有充足的資金作為保障，因?yàn)樵诮ㄖ墓こ淌┕み^程中需要對建筑材料以及建筑所需設(shè)備方面有大的投資應(yīng)用，如果在資金上出現(xiàn)了缺失的問題，就會導(dǎo)致施工材料不能及時的被供應(yīng)，同時對于相應(yīng)員工的工資方面也會造成拖欠，導(dǎo)致工作人員的不積極工作態(tài)度，所以在建筑資金方面一旦出現(xiàn)欠缺的問題，就會導(dǎo)致整個工程工作的停滯，造成建筑施工的進(jìn)度的延后。

三、提升建筑工程施工進(jìn)度控制與管理水平的措施

（一）完善相關(guān)管理體系

在行業(yè)的發(fā)展過程中以及工程進(jìn)度保證方面，相應(yīng)管理體系的完善是非常重要的，因此在建筑企業(yè)的工程工作中，首先要建立更加完善的體系，使行業(yè)的運(yùn)行更加的標(biāo)準(zhǔn)化，并且使工作的開展過程中各方面工作都有章可循。同時，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以被及時的解決，保證管理工作有所參考的去進(jìn)行，其次，隨著時代的發(fā)展相應(yīng)的管理工作人員要及時的去改變管理規(guī)范與措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部門的工作更加的有效，從而以管理工作的及時改進(jìn)，去確保建筑施工時的高效率工作。同時，完備的管理機(jī)制可以對問題的出現(xiàn)有更加針對的解決方案，確保后期工作施工過程中的順利進(jìn)行，保證了工作進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)人員綜合管理素質(zhì)

在建筑行業(yè)的管理方面要對相應(yīng)的工作職員進(jìn)行定時定期的管理工作培訓(xùn)，提高所任用職員的管理意識，讓整個建筑行業(yè)都更加重視管理方面的工作。同時在學(xué)習(xí)過程中，使相應(yīng)的職員學(xué)習(xí)到更好的管理技能，從而保證后期的管理工作更加順利地進(jìn)行。在工作的過程中，可以對其管理工作人員進(jìn)行賞罰舉措，對積極管理，態(tài)度認(rèn)真的職員進(jìn)行資金獎勵，從而提高整個企業(yè)的良好管理氛圍，保證管理工作的更好執(zhí)行。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程管理人員的挑選

管理行業(yè)的工作需要相關(guān)的高素質(zhì)高能力管理人員去進(jìn)行工作的執(zhí)行，所以在對職員的挑選以及任用方面要做到更加的嚴(yán)格化，確保所任用的員工有管理工作方面的能力，同時對員工素質(zhì)能力的要求，也對行業(yè)間的競爭有大的作用。所以相關(guān)的企業(yè)對相應(yīng)的職員要進(jìn)行定期的外出培訓(xùn)工作，將其送入專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的能力培養(yǎng)以及技能學(xué)習(xí)，使工作人員有更多的管理知識方面的儲備，從而在后期的管理工作中能更加的得心應(yīng)手。人員方面能力的提高，會使整個企業(yè)和行業(yè)更加快速穩(wěn)定的發(fā)展，所以在建筑監(jiān)理行業(yè)中相應(yīng)的政府部門一定要對其企業(yè)進(jìn)行工作方面的嚴(yán)格把關(guān)，不定時地對相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行檢查，讓整個市場更加的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

盡管，近年來建筑行業(yè)市場取得了快速的發(fā)展，建筑的各方面管理也在不斷的標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于建筑工程，建筑工程數(shù)量的不斷增多，也導(dǎo)致了各種問題的不斷顯現(xiàn)，對于建筑中的工作進(jìn)度確保方面一定要做到到位的管理工作，嚴(yán)格的實(shí)施管理任務(wù)，用規(guī)范化的管理去保證工程的進(jìn)度，所以在建筑的后期開展中要注重管理方面的工作執(zhí)行，加強(qiáng)對員工工作管理的能力培訓(xùn)。從而使得行業(yè)更加的穩(wěn)態(tài)發(fā)展，使得相應(yīng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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