劉楨

摘 要：新時(shí)代，市場與企業(yè)對(duì)人才的要求發(fā)生了極大的變化，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻?；诖耍疚耐ㄟ^對(duì)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、創(chuàng)新以及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系展開論述，并分析經(jīng)濟(jì)增長模式下企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題，以此為參考基礎(chǔ)，提出管理與完善策略，希望能為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升提供助力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長模式? 企業(yè)? 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在經(jīng)濟(jì)增長模式下，人力資源管理的作用越來越明顯，它不僅能決定企業(yè)的發(fā)展成敗，還能對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。新時(shí)期，企業(yè)想要長足發(fā)展，想要比同行更具優(yōu)勢，必須要及時(shí)更新與完善人力資源管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況，提高其效率和質(zhì)量。此外，還要積極采取相關(guān)有效措施解決當(dāng)前管理中存在的問題，避免其對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)、利用與管理形成阻礙，提高其在新時(shí)期的管理效果。

1 基于經(jīng)濟(jì)增長模式下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向

1.1 管理方法的創(chuàng)新

在人力資源管理中會(huì)采用各種現(xiàn)代化管理方式，其中最主要的是個(gè)性化管理。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同文化層次員工的不同需求，為其提供個(gè)性化管理，使其擁有創(chuàng)新的斗志和勇氣，在工作上表現(xiàn)得更加積極。

1.2 管理手段的創(chuàng)新

先進(jìn)的科技手段能有效提升員工的工作效率，提高人力資源管理水平和效果，在一定程度上能加速企業(yè)發(fā)展。因此，人力資源管理部門員工必須要不斷吸收和引進(jìn)更多專業(yè)性強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的人才支持。另外，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，人力資源部要以提高員工實(shí)際解決問題的能力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電子化、標(biāo)準(zhǔn)化考核考評(píng)，以此來減少人為因素所帶來的不利影響。

1.3 管理隊(duì)伍的創(chuàng)新

優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍既能為企業(yè)提供更強(qiáng)大的人才吸納能力，也能為企業(yè)的發(fā)展帶來更好地推動(dòng)作用。企業(yè)想要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長必須要不斷拓展渠道，特別是與各大院校、研究院建立校企合作關(guān)系，這樣更容易帶來隊(duì)伍的革新與發(fā)展。

1.4 管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的崗前培訓(xùn)和終身培訓(xùn)制度，通過創(chuàng)新來提升制度化管理，為企業(yè)員工開展不同水平、多樣化的管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2 基于經(jīng)濟(jì)增長模式下的企業(yè)人力資源管理的特征

2.1 人本特征

人力資源面向的對(duì)象是員工，因此其首要特點(diǎn)就是人本特征，這一特征要求管理人員要將員工作為企業(yè)第一重要資源，關(guān)心并愛護(hù)員工，加強(qiáng)對(duì)其保護(hù)，使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更好的作用。

2.2 專業(yè)性與實(shí)踐性

人力資源管理的專業(yè)性非常強(qiáng)，它的分工非常細(xì)致且?guī)в泻軓?qiáng)的專業(yè)知識(shí)性，因而在實(shí)踐活動(dòng)中，它的目標(biāo)性和應(yīng)用性表現(xiàn)也很強(qiáng)。

2.3 戰(zhàn)略性和全面性

人力資源部門的存在旨在為企業(yè)吸收更多優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更多財(cái)富和利潤，因此，必須要以員工為基礎(chǔ)和導(dǎo)向。在企業(yè)高層決策過程中，人力資源的決定性和戰(zhàn)略性作用非常強(qiáng)，它貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)，因而具有一定的全面性。

3 企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展的關(guān)系

3.1 優(yōu)化員工組織結(jié)構(gòu)能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)發(fā)展期間，處于不同階段所需人才水平也不同，人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況變更管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。另外，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠合理調(diào)配資源，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。比如在發(fā)展初期，企業(yè)為追求更高利潤會(huì)將工作重心放在運(yùn)營銷售方面，人力資源部門面對(duì)這種情況就要將組織結(jié)構(gòu)重點(diǎn)放在銷售及市場類型員工身上，引進(jìn)并吸納此類人才，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為其長足發(fā)展提供保證。在發(fā)展中期，企業(yè)的發(fā)展重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，將對(duì)銷售運(yùn)營的重視度轉(zhuǎn)移到企業(yè)影響力和形象方面，人力資源部門也要配合企業(yè)更換，招聘更多研發(fā)人才，為企業(yè)發(fā)展和影響力提升提供保障。在企業(yè)具備一定影響力和品牌知名度之后，該部門就要重視內(nèi)部優(yōu)化管理，制定完善規(guī)章流程，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，為企業(yè)提供積極推動(dòng)作用。

3.2 薪資制定影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

改革開放以來，我國的薪資差距越來越大，這對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生一定的阻礙，尤其是在薪酬差距較大的情況下，極容易造成企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，影響其發(fā)展。面對(duì)這種情況，人力資源管理部門必須要制定合理的薪資制度，讓員工心服口服，這樣才能避免因?yàn)樾劫Y差距大導(dǎo)致內(nèi)部不和諧因素的出現(xiàn)。

3.3 績效考核推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展

大部分企業(yè)為了保障員工的工作積極性都會(huì)制定完善的績效考核制度，以此來激勵(lì)和鼓勵(lì)員工上進(jìn)與發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造助力。人力資源部門在制定相關(guān)考核制度時(shí)，首先要避免形式主義，確保其公平性，這樣才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。另外，通過合理的績效考核能讓員工意識(shí)到自己的不足，明確發(fā)展方向，并不斷完善自己，提高自己的能力。同時(shí)，有了完善的績效考核制度，崗位分配也會(huì)更加細(xì)化、公平，對(duì)企業(yè)的推動(dòng)力和影響力也會(huì)更大。

3.4 科學(xué)的員工培訓(xùn)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展

作為人力資源管理部門的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)首先要考慮企業(yè)發(fā)展需求，制定合理計(jì)劃，這樣才能促進(jìn)員工技能、管理等各方面能力的提升，在實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。另外，科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)制度還能為員工提供上升空間，使其認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展理念，并為之付出努力。這種物質(zhì)與精神雙層面的滿足更容易留住人才，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造條件。

4 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題

4.1 管理方式滯后，資源分配不合理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理方式不合理是非常嚴(yán)重的問題，它不僅制約企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化也大為不利。在實(shí)際管理中，很多企業(yè)的人員分配、激勵(lì)制度以及管理制度上都存在一些不足，難以有效激發(fā)員工上進(jìn)心和積極性，也無法提升工作效率和效果。另外，部分員工對(duì)管理制度內(nèi)容不了解，消極怠工等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。再加上，企業(yè)缺乏對(duì)員工針對(duì)地性規(guī)劃與引導(dǎo)，導(dǎo)致其分配工作與個(gè)人能力不匹配，造成人力資源浪費(fèi)。

4.2 管理理念未與時(shí)俱進(jìn)

很多企業(yè)管理者雖然意識(shí)到人力資源管理的重要性，但并未提升到相應(yīng)的高度，且過于強(qiáng)調(diào)該部門的事務(wù)管理作用，導(dǎo)致其工作受限，作用無法徹底發(fā)揮出來。另外，在經(jīng)濟(jì)增長模式下，很多企業(yè)人力資源管理部門依然按照以往的招聘理念去選拔人才，對(duì)市場競爭的改變并未重視，導(dǎo)致招聘結(jié)果不理想，影響企業(yè)發(fā)展。

4.3 培訓(xùn)制度不完善，投入不足

新形勢下，企業(yè)面臨的問題越來越多，員工技能水平是否提升也成為重中之重。然而，在應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，部分企業(yè)改革并未在人力資源方面做過多投入，甚至其培訓(xùn)制度僅停留在表面，難以滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求。特別是部分中小企業(yè)因?yàn)橘Y金、員工頻繁跳槽等原因，不愿意過多投入對(duì)員工的培訓(xùn)，這也導(dǎo)致人力資源發(fā)展不順。

4.4 招聘制度不合理，人才流失嚴(yán)重

在實(shí)際招聘中，很多企業(yè)為了所謂的面子會(huì)招聘一些高層次人員，對(duì)應(yīng)聘人員的畢業(yè)院校、學(xué)歷以及專業(yè)等有非常嚴(yán)苛的要求，這就導(dǎo)致部分有能力的應(yīng)聘者被拒之門外。這種不合理的招聘制度也讓企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才，甚至增加招聘成本。另外，行業(yè)競爭的激烈與白熱化、招聘流程的繁瑣與刻板，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，造成諸多遺憾。

5 基于經(jīng)濟(jì)增長模式下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略

5.1 以人為本，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)行的基本原則就是以人為本，人力資源作為企業(yè)的重要部門必須要以此原則為參考，建立相應(yīng)工作制度和原則，維護(hù)員工權(quán)益，滿足其需求，將人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值展現(xiàn)出來。該部門員工不僅要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)能力特長分析，更要加強(qiáng)對(duì)人才分析，結(jié)合實(shí)際崗位需求合理分配員工，發(fā)揮其價(jià)值。與此同時(shí)，在引進(jìn)人才方面，人力資源部門也要建立良性人才循環(huán)系統(tǒng)，確保人才輸入與輸出不影響企業(yè)發(fā)展，能為企業(yè)提供源源不斷的人才支撐，確保企業(yè)運(yùn)營不受影響。在日常管理中要加強(qiáng)與員工的溝通，給予員工針對(duì)性關(guān)心和幫助，解決其工作、生活上的難題，增強(qiáng)其歸屬感，為企業(yè)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。在思想認(rèn)知方面，企業(yè)也要深刻意識(shí)到人力資源管理部門的價(jià)值和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，通過前瞻性、戰(zhàn)略性以及發(fā)展性眼光對(duì)其進(jìn)行合理開發(fā)和管理，確保人力資源管理體系能夠滿足企業(yè)在各個(gè)經(jīng)濟(jì)階段的發(fā)展需求，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力與制度管理支持。

5.2 以公平為原則，完善培訓(xùn)制度

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理念是否科學(xué)、合理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營效果會(huì)產(chǎn)生極大的影響，因此，必須要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確科學(xué)的培訓(xùn)觀念，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化納入其中，以人為本，堅(jiān)持公平公正原則，重視對(duì)員工的管理，確保每一個(gè)員工都能理解企業(yè)制度和發(fā)展規(guī)劃。另外，開發(fā)與提升人力資源培訓(xùn)必須要深入市場分析，在明確企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定合理的培訓(xùn)制度和內(nèi)容，從根本上確保培訓(xùn)規(guī)劃的正確性和可靠性，為提高企業(yè)市場競爭力奠定良好基礎(chǔ)。

5.3 優(yōu)化激勵(lì)制度，完善績效考核形式

物質(zhì)與精神的雙重結(jié)合才能真正留住人才，才能提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，繼而為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。企業(yè)人力資源管理部門要充分意識(shí)到這一點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，從實(shí)際情況出發(fā)，建立公平激勵(lì)制度，提高針對(duì)性和鞭策合理性，讓員工能更好地為企業(yè)服務(wù)。在人才招聘、選拔以及任用方面，人力資源部門人員要與相關(guān)部門溝通、聯(lián)系，以共同協(xié)商、投票的方式來決定人員調(diào)配和任職去留問題，這樣才能保證選拔任用人才的科學(xué)性和公平性，才能保證為企業(yè)吸納更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才助力。

在績效考核制度的制定方面，人力資源管理部門也要慎重對(duì)待，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展類型與方式，參考崗位價(jià)值，設(shè)置不同薪酬、績效考核機(jī)制，以此來滿足不同員工的發(fā)展需求。另外，要設(shè)置專門的部門來科學(xué)記錄員工的表現(xiàn)，以此來作為員工加薪升職、獎(jiǎng)罰、選拔的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)不明導(dǎo)致員工不滿，影響企業(yè)內(nèi)部和諧。企業(yè)還要積極創(chuàng)新薪酬管理制度，將員工表現(xiàn)、業(yè)績與薪酬掛鉤，這樣既能提高員工積極性，也能推動(dòng)績效考核制度的順利執(zhí)行，避免員工利益不平衡而引起矛盾糾紛。

5.4 創(chuàng)建和諧工作體系

人力資源管理與開發(fā)工作涉及很多方面，滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)想要提升人力資源管理成效不僅要提高領(lǐng)導(dǎo)的重視，更要保證各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，確保其工作的開展能得到各個(gè)部門的支持和理解。比如在人才選拔和招聘方面，除了要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡之外，還需要發(fā)揮內(nèi)部作用，人力資源管理部門要與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商溝通，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)和方向，及時(shí)更新招聘要求等，這樣才能為企業(yè)各部門招聘到符合需求的員工，才能讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作體系更加和諧。

5.5 提高對(duì)人力資源管理部門的支持

人力資源的開發(fā)與管理需要企業(yè)予以長時(shí)間的支持，才能見到效果，對(duì)此，企業(yè)必須要結(jié)合行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，堅(jiān)持持續(xù)性開展員工培訓(xùn)工作，以提升各部門員工素質(zhì)和能力。同時(shí)，還要投入足夠的資金與高校建立培養(yǎng)合作關(guān)系，借助高?？蒲械葯C(jī)構(gòu)儲(chǔ)備人才，彌補(bǔ)和完善人力資源管理發(fā)展中的不足，挖掘其潛能，提高其可持續(xù)性發(fā)展。另外，企業(yè)對(duì)該部門的支持還要體現(xiàn)在資金方面，確保部門各項(xiàng)活動(dòng)能有效開展，避免因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致計(jì)劃夭折，繼而影響該部門的發(fā)展與提升。

6 結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，唯有保證人才充足才能為企業(yè)長足發(fā)展提供推動(dòng)力。企業(yè)人力資源管理部門作為與人才直接對(duì)接的部門，其成效高低不僅關(guān)系到人才多少，更關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該部門的重視，探索新模式，以更加合理、有效、科學(xué)的方式來為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

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