摘要：隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展，我國水利工程建設(shè)行業(yè)迎來了飛速發(fā)展時期，就在其建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模持續(xù)擴大的基礎(chǔ)上，社會各界人士對其質(zhì)量又提出了更高的標準。但是通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前我國大多數(shù)的水利工程項目，因為建設(shè)時間較長，出現(xiàn)了很多的質(zhì)量問題，不利于水利工程項目應用價值的凸顯。面對該種現(xiàn)狀下，就決定了水利工程部門實施必要管理與養(yǎng)護工作的重要性。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;養(yǎng)護

引言：水利工程項目作為推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，不僅與居民生活有著直接關(guān)系，而且更是維護社會穩(wěn)定的重要保證。但是在水利工程管理與養(yǎng)護過程中，還存在著像基礎(chǔ)設(shè)施薄弱以及管理機制不健全等的問題，極大的降低了項目質(zhì)量的同時，更為威脅到了水利工程行業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，文章接下來主要圍繞水利工程管理及養(yǎng)護問題方面進行分析，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

一、水利工程管理以及養(yǎng)護問題的分析

（一）基礎(chǔ)設(shè)施處于薄弱狀態(tài)

就目前來說，我國現(xiàn)在很多的水利工程從修建到現(xiàn)在，時間已經(jīng)很長了，過去的一些建造技術(shù)對于現(xiàn)在來說已經(jīng)十分落后，水利工程在施工的過程中還會遇到較多的問題，這些問題正是因為工程建筑和技術(shù)的陳舊而導致的，離著工程較近的人們在生活和工作上受到的影響較大，如果水利工程質(zhì)量不達標，本身就存在著較多的問題，那么就會影響周圍居民的正常生活，甚至威脅著他們的生命健康安全。因為現(xiàn)在水利工程受到外在的各個因素的影響，極大的影響著水利項目的質(zhì)量建設(shè)，如果不及時的解決，就會對水利項目的發(fā)展帶來較多的阻礙[1]。

（二）由于管理的力度存在著不足

在現(xiàn)在，很多的水利工程項目建設(shè)過程中，相應的施工技術(shù)沒有及時的跟上，缺少應有的管理制度，在日常的管理過程中存在較多的問題，這就要求加強對技術(shù)和管理這兩個方面的重視程度，在施工過程中，大部分時候只是在口頭上重視，在實際的運行中并沒有真正的落實下去。在管理過程中，因為沒有足夠的資金支持，管理和維修人員并沒有很大的積極性開展工作，導致了水利工程長時間得不到維護和保養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞，不利于充分發(fā)揮水利工程的作用。

（三）工程管理機構(gòu)存在不健全、不完善

現(xiàn)在水利工程在管理機構(gòu)方面存在較多的不健全、不完善，這就要求相關(guān)部門積極的重視水利工程管理的工作，建立和健全工程維修管理機制，并充分發(fā)揮機制的相關(guān)作用，在管理的過程中保持工作人員高度的工作責任感和使命感，避免出現(xiàn)混亂等情況。還有一部分管理人員，自身的素質(zhì)不高，而且在工作的時候態(tài)度不積極，并不能很好的完成工作任務，導致水利工程在施工結(jié)束后存在較多的問題，而工程中的一些工作人員在施工中獲得了一些利益，導致工程出現(xiàn)一些損失。

二、加強水利工程管理養(yǎng)護工作的對策

（一）保證管理養(yǎng)護資金能夠全部到位

在目前，我國為了在建設(shè)大型水利工程方面實現(xiàn)較快的發(fā)展，在其中投入了大量的人力和財力，在水利工程的施工中，管理工作和后期的維護保養(yǎng)工作已經(jīng)做得比之前好了，但是在其中，也有很多的設(shè)備已經(jīng)開始出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，嚴重的阻礙了現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的發(fā)展，極大的降低了工作效率，威脅工作人員的生命健康安全。為了更好的滿足水利工程管理信息化的要求，在施工中提高工作效率，就要及時的更新設(shè)備，淘汰落后的設(shè)備，積極的適應市場的需求，并完成所有設(shè)備的配套，對管理制度進行積極的改革，為高新技術(shù)和設(shè)備的引進創(chuàng)造條件，提高設(shè)備的科技含量，相應的降低工作人員的工作強度，提高工作效率，這樣可以在保證施工質(zhì)量的前提下有效的降低了成本。但是引進高科技設(shè)備和技術(shù)需要有充足的資金提供支持，這就需要水利工程相關(guān)部門可以保證水利工程方面投入的資金充實，避免發(fā)生貪污現(xiàn)象[2]。

（二）打破傳統(tǒng)管理理念，逐步推進水利工程管理與養(yǎng)護分離制度

在現(xiàn)在，有很多的水利工程項目開始逐漸的打破傳統(tǒng)的管理觀念，傳統(tǒng)的掛念是將管理與維護工作劃分在同一個部門之下，經(jīng)常導致效率低下，而現(xiàn)在已經(jīng)開始逐漸的將管理與養(yǎng)護工作分開，在水里管理單位有很多有著專業(yè)的維修技術(shù)的工作人員，而現(xiàn)在就是把這部分專業(yè)的技術(shù)人員從里面分離出來，做管理工作的就只做管理，做技術(shù)維修的就只做技術(shù)維修，成立單獨的養(yǎng)護單位和管理單位，養(yǎng)護單位只負責水利工程的養(yǎng)護，管理單位只負責管理。在專業(yè)的養(yǎng)護單位選擇的時候，充分了解自身的養(yǎng)護需求，根據(jù)市場競爭自由的原則，采用招投標的方式進行選擇，充分保證競爭的自由，從最后的中標者選擇最優(yōu)的單位，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新和改進之后，可以有效的促進養(yǎng)護工作效率和質(zhì)量提升，充分保證經(jīng)濟效益。

（三）有效強化管理養(yǎng)護隊伍

在水利工程的建設(shè)中，需要在水利工程的管理和養(yǎng)護這兩個環(huán)節(jié)投入較大量的資金，但是傳統(tǒng)的養(yǎng)護隊伍在工作過程中存在著較多的問題，尤其是在工作態(tài)度上表現(xiàn)的較為消極，再加上監(jiān)管部門的缺失和監(jiān)督管理工作的不到位，水利工程在養(yǎng)護方面存在著較多的問題。為了充分做好水利工程的管理和養(yǎng)護工作，就需要打造一只高素質(zhì)的養(yǎng)護隊伍，在養(yǎng)護隊伍中實行科學合理的競爭機制和績效機制，而工作人員也需要在上崗之前充分做好培訓。除此之外，在崗員工也要按照管理單位所制定的規(guī)章制度開展工作，通過制定合理的獎懲制度來激發(fā)養(yǎng)護工作人員的工作熱情，從而建立一支制度健全，高效的養(yǎng)護隊伍，從而促進水利工程的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）明確各方職責，優(yōu)化養(yǎng)護流程

在水利工程的建設(shè)中，充分明確各方的責任和義務，優(yōu)化養(yǎng)護過程。將三類管理的模式充分落實到實處，在養(yǎng)護隊內(nèi)部實行責任制和競爭制。在劃分養(yǎng)護隊的時候，在每個養(yǎng)護隊中至少配備一名管理人員和養(yǎng)護隊長，通過科學合理的分配來達到最合理的狀態(tài)，保證各個方面在溝通的時候可以提高效率。在水利工程每個公里應該安排1名養(yǎng)護人員，對水利工程進行有效的監(jiān)督，在管理中可以達到較好的效果和水平，沒有雜亂的垃圾和違章的建筑物，在下雨過后進行巡查，避免出現(xiàn)違法事件，在這個過程中也要投入大量的資金，保證充足數(shù)量的養(yǎng)護人員。

（五）加強水利工程風險管理意識

在水利工程建設(shè)的過程中，要加強風險管理意識，在進行日常的水利施工的同時，充分做好風險管理，這是一項細致的工作，在水利工程建設(shè)的過程中很可能會發(fā)生一系列質(zhì)量問題，要對這些安全和質(zhì)量問題進行充分的管控和防范，避免因為出現(xiàn)意外事故而造成經(jīng)濟損失，這就需要提前做好風險管理應急預案，在發(fā)生問題之后第一時間解決，最大程度的減少損失。

結(jié)論：

簡而言之，做好水利工程項目的管理與養(yǎng)護工作，一方面與居民生活有著直接的關(guān)系，另一方面也是維持我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵部分。鑒于目前水利工程管理與養(yǎng)護工作當中存在的問題，文章提出了針對性的處理方案，希望能夠提高水利工程整體質(zhì)量的同時，也能夠切實發(fā)揮出項目的應用價值。

參考文獻：

[1]朱琪，關(guān)于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)和管理若干問題的思考[J].南方農(nóng)機，2020，5（8）134-135.

[2]高維文，水利工程管理中存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2019，（5）：137-145.

[3]張榮，水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2019，（04）：37-45.

作者簡介：

陳宇桐，湯家匯鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村管理服務中心。