楊薇

摘要：在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨碡攧展芾砉ぷ鞑粩嗤晟?，并提升財務管理的能力和水平，以此為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供相應地保障。目前來看，大部分企業(yè)在財務管理工作中應用了精細化管理模式，在一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利益和價值，符合當前企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標。本文首先對精細化管理的內(nèi)涵和作用進行簡要說明，并在此基礎上對當前企業(yè)在財務管理工作中應用精細化管理模式展開研究分析。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè);財務管理

一、引言

在我國經(jīng)濟社會不不斷發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟體制得到了相應地完善，而在這一背景下對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)財務管理是保障企業(yè)運行和發(fā)展的重要工作，要想促使企業(yè)在經(jīng)濟體制中獲得較好的發(fā)展需要加強對企業(yè)財務的管理。綜合企業(yè)實際情況來看，采用傳統(tǒng)的財務管理模式難以適應當前企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是不能有效解決企業(yè)財務管理中面臨的問題。而這就要求企業(yè)能夠結(jié)合自身實際情況應用精細化管理模式提升企業(yè)財務管理水平，促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細化管理的內(nèi)涵和作用

（一）精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是在管理過程中將管理的各方面內(nèi)容進行分析研究，使之管理責任具體化且更加明確，以此及時解決管理過程中存在的問題，提升管理的效率和管理質(zhì)量，總體上來講屬于全新的管理模式[1]。而在當前經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在財務管理過程中應用精細化管理是提升企業(yè)財務管理水平的必然要求，通過精細化管理能夠促使企業(yè)的財務管理更加符合經(jīng)濟市場以及企業(yè)長期發(fā)展的要求，對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

（二）精細化管理的作用

1.有利于提升會計信息的質(zhì)量

在企業(yè)財務管理中應用精細化的管理模模式有利于促使財會人員的工作內(nèi)容更加細致化，甚至透明化，而在精細化管理的背景下，加強了對財務會計人員的監(jiān)督和管理，因此在企業(yè)進行財務和會計工作人員的工作態(tài)度和業(yè)務能力便會持續(xù)上升，提升了財務會計人員的工作質(zhì)量和工作效率。另一方面，在精細化管理模式下，企業(yè)相關(guān)財務信息的真實可靠性能夠得到相應地保障，在此基礎上為企業(yè)的決策、投資以及發(fā)展等提供了準確地數(shù)據(jù)和信息參考，因此在一定程度上提升了企業(yè)財務信息的質(zhì)量。

2.有利于提升企業(yè)財務管理的效率

實際上企業(yè)整體的管理水平與企業(yè)的財務管理水平存在直接聯(lián)系，企業(yè)的財務管理能力和水平越高，則企業(yè)整體的管理水平則相應地會提升。結(jié)合企業(yè)實際情況來看，大部分企業(yè)整體管理水平較低會導致企業(yè)的財務會計信息缺乏準確性，在管理過程中能夠不能提高對企業(yè)財務會計工作的重視，進而企業(yè)的財務會計信息缺乏準確性和完整性，因此難以為企業(yè)的決策提供有效的參考意見。而在企業(yè)財務管理工作中應用精細化管理對提升企業(yè)財務管理工作的效率發(fā)揮著重要作用，很大程度上加強了財務管理工作和其他部門之間的溝通和交流，進而促使企業(yè)的成本得到相應地控制，同時提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮了精細化管理的積極作用。

三、在企業(yè)財務管理中對精細化管理的應用分析

（一）對財務管理目標進行定位

在企業(yè)財務管理中應用精細化管理模式需要對財務管理目標進行定位。企業(yè)所有經(jīng)營活動最終的目的都是利益最大化，因此從財務角度來進行合同以及其他環(huán)節(jié)的財務控制是非常必要的，精細化管理也必須不斷完善財務管理目標，實現(xiàn)精準定位，可以從以下兩方面來加以闡述，其一對財務管理方式不斷進行完善。在展開企業(yè)財務管理工作時，需要企業(yè)財務部門充分了解財務工作的可行性，尤其是了解企業(yè)簽訂的一系列合同和履行以及其中存在的財務情況等。在此基礎上，需要企業(yè)財務部門能夠?qū)ω攧湛刂浦懈鱾€環(huán)節(jié)展開精細化管理，以此減少企業(yè)在生產(chǎn)或者是運營方面存在的風險等。其二則是對企業(yè)財務管理工作的控制應加強[2]。企業(yè)財務管理工作的展開需要堅持科學的管理原則和制度，在應用精細化管理時則是要求企業(yè)能夠建立科學的制度對財務管理的流程進行細化，明確各環(huán)節(jié)的工作任務和工作要求，使得企業(yè)財務管理工作更加法治化。

（二）強化企業(yè)財務基礎性工作

在財務管理工作中應用精細化管理模式，首先需要重視對企業(yè)財務基礎性工作的強化。一個企業(yè)的絕大多數(shù)工作都是一些基礎性的工作，而這些看似不起眼的基礎性工作往往是后面數(shù)據(jù)分析的基礎，不容出現(xiàn)錯誤。而在財務管理工作中，企業(yè)財務基礎性工作設計的內(nèi)容和范圍往往較多較廣，具有一定的復雜性，如科學合理設置財務科目以及財務數(shù)據(jù)等?？傮w上來講做好企業(yè)財務基礎性工作是保證企業(yè)后續(xù)財務工作展開的重要內(nèi)容。因此企業(yè)要想發(fā)揮精細化管理的作用和積極影響，首先也是最重要的就是需要重視財務基礎性工作的展開，對一些基礎的財務數(shù)據(jù)進行搜集和存檔，確保數(shù)據(jù)的真實和完整性。并在此基礎上對財務數(shù)據(jù)科學地分析并研究，以此了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并通過企業(yè)基礎性財務工作及時發(fā)展財務管理工作中存在的問題，并及時解決，從而順利應用并展開精細化管理。精細化管理無法脫離也不可能脫離財務基礎工作，有了夯實的財務基礎才能最終實現(xiàn)財務工作的精細化管理。

（三）財務管理手段的精細化處理

財務管理的精細化管理模式，主要指的是企業(yè)財務部門能夠結(jié)合信息化的特點展開企業(yè)財務管理工作。總體上而言，這一管理模式很大程度上提升了企業(yè)財務管理的靈活性和便捷性，尤其是通過信息化的手段能夠減少財務數(shù)據(jù)丟失的情況。所謂的精細化管理就是更加注重細節(jié)化的管理，特別是在當前社會發(fā)展過程中企業(yè)的規(guī)模不斷擴大的大環(huán)境下，相應地其財務管理工作內(nèi)容更加復雜且巨多，不僅增加了企業(yè)財務管理工作對壓力，甚至在管理過程中存在數(shù)據(jù)丟失的不良情況，而通過應用精細化的財務管理手段有利于對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行有效的管理，保證財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量具有重要意義。

精細化管理能夠避免因疏忽導致的細節(jié)管理，如部分財務數(shù)據(jù)的丟失帶來的損失，甚至一些數(shù)據(jù)的丟失會導致決策判斷的整體失衡，對于公司而言是最不愿意看到的。精細化管理還能解放財務人員的壓力，確保數(shù)據(jù)的完整性，也便于公司決策者隨時調(diào)取信息，財務數(shù)據(jù)的有效管理讓工作更加高效。

（四）建立企業(yè)財務的預警體系

在企業(yè)財務工作中，預警體系的建立有利于對企業(yè)的財務報表以及相關(guān)資料記性分析研究，同時在科學管理的基礎上能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務中可能存在或潛在的問題，并發(fā)出預警提前告知，有利于財務管理人員及時財務有效的措施進行預防。提前預警風險，幫助管理人員及時制定有效策略，盡可能最大化的降低風險帶來的損失，避免突發(fā)的財務風險給企業(yè)帶來不可挽回的損失。在現(xiàn)實企業(yè)管理過程中，不乏有很多企業(yè)因為風險沒有及時預警，最終走上破產(chǎn)的不歸路。因此，預警體系的建立對企業(yè)而言百利而無一害。

總結(jié)：綜上所述，在企業(yè)財務管理過程中應用精細化管理實際上是促使企業(yè)財務管理工作更加細致化，在明確財務管理不同階段和不同內(nèi)容的工作責任以及工作要求的基礎上對財務會計人員的工作進行監(jiān)督和管理，以此提升其工作效率和工作質(zhì)量，因此對提升企業(yè)財務管理對質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。而在當前經(jīng)濟社會背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式難以適應當前企業(yè)財務管理的需求，因此有必要加強改革，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況合理應用精細化管理，對企業(yè)各方面成本合理控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]岳瑛華.精細化管理在事業(yè)單位財務預算管理中的應用[J].中外企業(yè)家，2020（20）：53.

[2]傅敏.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用[J].管理觀察，2020（20）：147-148.