王蘭

摘要：近些年來，我國加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，各種各樣的項目爭相上馬。在項目建設(shè)過程中，我們不僅需要保證項目建設(shè)高質(zhì)量，同時也需要保證項目建設(shè)成本始終處于可控狀態(tài)，避免出現(xiàn)失控情形。但是，當前我國建筑企業(yè)項目成本管控存在一系列問題，例如項目成本管理管控存在問題、技術(shù)管控存在問題等等。為此，建筑企業(yè)需要設(shè)置靈活目標成本，加強項目實施過程中的成本管控，同時還需要培育高素質(zhì)的成本管控人才，重視科技在成本管控中的作用，以確保建筑企業(yè)項目成本始終處于可控狀態(tài)，提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程建設(shè);成本控制

近些年來，隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，人們對于建筑行業(yè)要求越來越高，例如需要提高建筑成本、降低建筑成本、確保建筑安全等等，以實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化。但是，當前我國建筑企業(yè)在工程建設(shè)管理方面存在一些問題，例如建筑企業(yè)工程建設(shè)存在著成本居高不下的現(xiàn)象，為此研究建筑企業(yè)建筑項目成本管控具有非常重要的意義。

一、建筑企業(yè)工程建設(shè)成本控制的重要意義

第一，有利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管控。對于建筑企業(yè)而言，成本管控貫穿在企業(yè)發(fā)展始終。目前，建筑企業(yè)行業(yè)競爭越來越激烈，如何在激烈競爭環(huán)境中確保企業(yè)發(fā)展已成為了企業(yè)關(guān)注的重點話題。為此，建筑企業(yè)工程建設(shè)時需加強成本管控，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，只有降低成本才能夠確保企業(yè)擁有足夠利潤，使企業(yè)在激烈市場競爭之中得以脫穎而出，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，有利于提升項目管理水平。項目管理的一個核心內(nèi)容就是加強成本管控，通過成本管控提高企業(yè)經(jīng)濟效率。在成本管控過程中，建筑企業(yè)始終需要節(jié)約勞動力，提升勞動力工作效率，同時還需要降低企業(yè)建設(shè)消耗，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三，有利于增強企業(yè)盈利能力。建筑企業(yè)加強項目建設(shè)成本管控有助于提高企業(yè)自我盈利能力，建筑企業(yè)通過優(yōu)化建設(shè)方案節(jié)約成本，同時還可以優(yōu)化圖紙或者設(shè)計內(nèi)容，有利于增強企業(yè)核心競爭力，同時也有助于提升企業(yè)盈利能力。

二、建筑企業(yè)工程建設(shè)成本控制問題

第一，項目成本管控管理存在問題。目前，我國建筑企業(yè)明確規(guī)定了項目成本分配方案，但是對于分工管理并不夠明確，出現(xiàn)了企業(yè)與管理人員脫節(jié)現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，雖然建筑企業(yè)對項目管理成本管控有非常明確規(guī)定，但是在實際操作中卻缺乏可操作性，例如缺乏具體落實對象，各個部門無法落實自身職責，嚴重影響到管理部門工作效率。不僅如此，一些建筑企業(yè)還存在成本管控不合理現(xiàn)象，例如沒有及時掌握施工成本信息導致成本超出預(yù)算，影響到工程整體利潤。

第二，項目成本管控存在技術(shù)方面問題。當前，建設(shè)施工行業(yè)工作人員思維相對保守，沒有及時跟上項目建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，創(chuàng)新能力較弱，而創(chuàng)新能力較弱必將浪費企業(yè)的人力、物力、財力，影響項目建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，新技術(shù)可以提高企業(yè)工作效率，同時還可以節(jié)約企業(yè)成本。除此之外，一些工作人員沒有樹立全局觀念，往往只是從片面角度進行成本管控，缺乏全局意識，導致企業(yè)成本管控出現(xiàn)問題。

第三，成本管控人員存在問題。目前，我國建筑企業(yè)對項目工作人員資質(zhì)要求并不嚴格，導致一些理論水平欠缺，實踐能力較差的工作人員上崗工作，這不僅會影響到企業(yè)整體效率，同時還會抑制企業(yè)快速發(fā)展，會影響到企業(yè)成本管控質(zhì)量。與此同時，建筑行業(yè)人員流動性較大，一些工作人員在工作一段時間之后擅自離職，容易導致工件交接出現(xiàn)失誤，而這種失誤也為項目成本管控帶來了漏洞。

三、建筑企業(yè)工程建設(shè)成本控制管理對策

第一，根據(jù)項目建設(shè)具體狀況設(shè)置靈活目標成本。在項目建設(shè)之前，工作人員可以根據(jù)項目具體狀況確定項目成本，同時對項目成本進行細化，明確各個不同分支項目成本總額，同時還需要與項目經(jīng)理以及作業(yè)班組簽訂經(jīng)濟責任合同。除此之外，項目管理部門也需要針對項目可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)設(shè)應(yīng)急方案，一旦施工出現(xiàn)任何變化，在成本控制前提之下確保各項施工工程有序推進，同時也確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利潤。為此，項目管理部門可以對企業(yè)成本逐級分層管理，可以從人力、物力等多個角度安排專業(yè)人員負責落實到人，提高企業(yè)工作效率。

第二，加強工程項目實施成本管控。在成本管控過程中，項目組工作人員可以根據(jù)成本控制計劃細化施工任務(wù)清單，細化各項成本，無論是人工成本還是其他成本都需要精確到位，最大程度控制施工成本。除此之外，項目工作組也需要嚴格限制領(lǐng)料單，確保領(lǐng)料單與實物準確無誤，堅決杜絕挪用公款現(xiàn)象。

第三，培育成本管控人才。建筑企業(yè)在項目建設(shè)成本管控的過程中，企業(yè)需要培育成本管控人才，提高人才的素養(yǎng)。對于企業(yè)而言，高素質(zhì)成本管控人才可以提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。為此，企業(yè)可以給成本管控人員提供崗前培訓，考核通過之后方可上崗，這不僅僅可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，同時也可以有效確保企業(yè)項目成本管控質(zhì)量。因此，在人員培訓之時不僅僅需要注重人員綜合素質(zhì)培訓，更需要使人員在實踐操作中了解如何做好成本管控，提高工作人員的工作能力。

第四，重視技術(shù)對成本管控的影響。在建筑行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅可以提高項目建設(shè)質(zhì)量，同時也可以有效管控成本。為此，企業(yè)可以通過科學手段提高成本管控質(zhì)量，同時也需要加強技術(shù)的創(chuàng)新性和管理的高效性，提高建筑企業(yè)項目管理成本管控質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，為了加強建筑企業(yè)項目成本控制，建筑企業(yè)可以根據(jù)項目建設(shè)具體狀況設(shè)置靈活成本管控目標，同時還可以加強項目實施中的成本管控，以及加強技術(shù)對成本管控的影響，除此之外建筑企業(yè)還需要加強人才培育，通過人才加強項目成本管控，以確保建筑項目的成本處于可控狀態(tài)，提高企業(yè)的利潤。

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