趙濤?馬秋華

摘要：建筑工程質(zhì)量與環(huán)境環(huán)保、安全關(guān)系密切，隨著人們生活質(zhì)量的提升，應(yīng)更加重視建筑工程建設(shè)，從根本上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理方面時(shí)必要的。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)降低施工成本、提高施工效率，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，優(yōu)化技術(shù)管理成了行業(yè)重點(diǎn)。本文對(duì)技術(shù)管理體系中存在的不完善進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;優(yōu)化措施;施工質(zhì)量

作為工程施工順利展開(kāi)的基礎(chǔ)，建筑工程技術(shù)管理的重要性可見(jiàn)一斑，同事也是保障施工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。管理工作的開(kāi)展，首先明確技術(shù)管理的問(wèn)題所在，其次再針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。因建筑工程涵蓋范圍較廣，實(shí)施過(guò)程中更涉及到更多方方面面，則更需要緊抓要點(diǎn)，硬摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)肅認(rèn)真的開(kāi)展這一課題。

一、 建筑工程實(shí)施中存在的主要問(wèn)題

（一）質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中依然缺乏完善的監(jiān)督和管理，并存在諸多漏洞，管理體系的不健全、不完善，使施工過(guò)程中的許多阻礙沒(méi)有得到解決，比如施工人員操作規(guī)范的問(wèn)題，以及施工安全問(wèn)題和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的問(wèn)題，還存在一些偷工減料等違法行為，不但影響施工質(zhì)量，更損害了人們的人身安全。

（二）技術(shù)管理監(jiān)督不到位

目前建筑工程技術(shù)管理中，監(jiān)管不到位，基層管理力量薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格，造成上下管理不明確，偏重管理以及遺漏管理等問(wèn)題。一些地方政府也沒(méi)有明確并正確的引導(dǎo)、扶持監(jiān)管?；鶎庸芾碇幸踩狈^高素質(zhì)的管理人員，管理專業(yè)的長(zhǎng)處和專業(yè)性得不到有效發(fā)揮，監(jiān)管工作如同停滯，從而延誤工期。

二、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

（一）對(duì)于施工效率的控制。

建筑工程的施工效率與工程企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，控制施工效率作為技術(shù)管理中的基本，同時(shí)也涉及到工程方上下的多方合作，嚴(yán)密配合。比如，針對(duì)混凝土建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，需要相關(guān)人員依照?qǐng)D紙進(jìn)行規(guī)范施工，并嚴(yán)格按照要求和施工標(biāo)準(zhǔn)累配置混凝土，從配置到施工都需要專業(yè)人員定期養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)其強(qiáng)度是否滿足施工要求，檢驗(yàn)人員應(yīng)積極配合管理人員的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)配合處理。

（二）對(duì)于技術(shù)管理的控制。

建筑工程行業(yè)的人才在不同時(shí)期有著不同的作用，而隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，許多新興行業(yè)逐漸冒頭，吸引了大批人才入行學(xué)習(xí)就業(yè)，建筑工程作為與建筑、土石打交道的行業(yè)，所吸引的高級(jí)人才的數(shù)量并不如其他行業(yè)，在此情況下，注重本行業(yè)人才的質(zhì)量將是本行業(yè)可持續(xù)高發(fā)展的基石，而作為建筑工程核心部分的建筑工程技術(shù)管理，要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)方面，提高施工管理效果，并以此為基礎(chǔ)，逐漸探索出一條適合現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)發(fā)展的道路，逐漸發(fā)展完善管理集體的合作意識(shí)。

（三）對(duì)于安全管理的控制。

建筑施工的安全管理是管理工作中最重要的一項(xiàng)工作，建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)安全管理。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有些工作者為了項(xiàng)目進(jìn)度，往往會(huì)忽視施工的安全性，從而造成了許多的工程事故。比如，某工地工人為了趕工期，搭設(shè)的腳手架不結(jié)實(shí)就進(jìn)行操作，同時(shí)其安全意識(shí)薄弱，并沒(méi)有采取保護(hù)措施，致使腳手架坍塌摔落在地，重傷住院。因此，強(qiáng)化建筑施工基層施工人員的安全意識(shí)是重中之重。

三、 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

（一）重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

建筑工程所包含的工程類型較多，管理水平的高低與施工質(zhì)量有者密切聯(lián)系。不同施工所對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)管理體系就不同，應(yīng)以分工明確、責(zé)任落實(shí)的方式方法，注重配合工作與監(jiān)管工作。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，并加強(qiáng)管理部門與管理部門之間的溝通，加強(qiáng)上級(jí)管理人員對(duì)基層管理人員的深入了解，上下協(xié)調(diào)。對(duì)于施工細(xì)節(jié)，技術(shù)管理人員也應(yīng)在監(jiān)管方面發(fā)揮充分的作用，有問(wèn)題及時(shí)溝通和上報(bào)，層層加強(qiáng)，才能使技術(shù)管理水平得到提高。

（二）加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善建立

即使有了高水平高素質(zhì)的管理人員，沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度也是失敗的管理，完善的管理制度是工程技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程技術(shù)管理制度的不完善，將會(huì)致使施工管理過(guò)程中存在許多漏洞，只有對(duì)施工質(zhì)量的管理制度再次加強(qiáng)，才能更充分的保障工程技術(shù)管理的實(shí)施。細(xì)分來(lái)說(shuō)，無(wú)論從施工設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、以及施工技術(shù)等方面，都要對(duì)管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，依照制度將責(zé)任落到實(shí)處，提高工程施工的整體水平。

（三）要不斷提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)

建筑安全設(shè)置，是旨在提醒施工安全為主，比如嚴(yán)格按照施工安全要求，設(shè)置并增加安全標(biāo)識(shí)的置放，并設(shè)立工具、設(shè)備防護(hù)措施，以及人員的防護(hù)措施等。許多安全事故的發(fā)生大都是因?yàn)槭┕ぐ踩庾R(shí)薄弱，安全措施不到為而引起的，要重視這一方面，并嚴(yán)格執(zhí)行，其設(shè)置水準(zhǔn)亦可與發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒。

（四） 注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用

如今科技發(fā)展迅速，許多行業(yè)都從中得到新的啟發(fā)，建筑工程技術(shù)管理也應(yīng)從科學(xué)方面著手，及時(shí)更新適合現(xiàn)階段工程施工的管理軟件以及技術(shù)。從而更家保障工程施工的整體水平，科學(xué)施工，提高管理施工效率。并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等信息集散地，及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)并引進(jìn)測(cè)試，提高施工水平以及施工質(zhì)量，提升企業(yè)利益。同時(shí)，在技術(shù)文件方面的管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，各個(gè)不同的施工內(nèi)容可分化管理，由基層管理人員記錄更加詳細(xì)的檢驗(yàn)資料，高層管理人員一鍵查閱，并實(shí)際勘察，更加保障信息的溝通密度，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，不論時(shí)管理的方式，還是管理理念，在技術(shù)管理過(guò)程中都非常重要，并且對(duì)施工安全與效率起到直接影響的作用。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程之中，基層管理人員不可忽視，并且對(duì)基層管理人員的全面素質(zhì)要求也要加以提高和培養(yǎng)，增加上下管理人員的溝通與監(jiān)督。

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