陳雪

摘要：為繁榮我市舞臺藝術(shù)、促進(jìn)戲曲事業(yè)的健康發(fā)展，2016年我市出臺了《石家莊市人民政府辦公廳關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的實(shí)施意見》。“支持戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展”是我市戲曲傳承發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。作為戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體的重要組成部分，民營院團(tuán)在豐富文藝舞臺、繁榮戲曲藝術(shù)、活躍基層群眾文化生活等方面發(fā)揮了重要作用。生存艱難，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重是民營院團(tuán)存在的普遍問題。如何促進(jìn)民營院團(tuán)更好地成長壯大，有效發(fā)揮民營院團(tuán)在培育鄉(xiāng)村多元文化上的作用，是我們在文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)思考和解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：民營院團(tuán);現(xiàn)狀;對策

民營院團(tuán)作為民間舞臺藝術(shù)的一種發(fā)展方式，是群眾基層文化強(qiáng)有力的補(bǔ)充。作為地域民俗文化、特色文化的代表性組織，對群眾具有特殊的親和力及文化滲透力。文化和旅游部部長雒樹剛曾在基層戲曲院團(tuán)發(fā)展座談會上強(qiáng)調(diào)，基層戲曲院團(tuán)是傳承發(fā)展戲曲藝術(shù)的生力軍，是維系民族戲曲生態(tài)的重要力量。近年來，我市民營院團(tuán)在豐富文藝舞臺、繁榮戲曲藝術(shù)、活躍基層群眾文化生活等方面發(fā)揮了重要作用。生存艱難，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重是民營院團(tuán)存在的普遍問題。如何促進(jìn)民營院團(tuán)更好地成長壯大，積極發(fā)揮民營院團(tuán)在培育鄉(xiāng)村多元文化上的作用，是我們在文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)思考和解決的重要問題。

一、我市民營院團(tuán)基本情況

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，石家莊地區(qū)目前共有各類民營戲曲表演院團(tuán)196個，演出劇種繁雜，包括河北梆子、京劇、評劇、絲弦、晉劇、豫劇等多個戲曲劇種。民營院團(tuán)在數(shù)量上盡管已經(jīng)相當(dāng)可觀，但在人才培養(yǎng)、劇目創(chuàng)作方面較薄弱，綜合競爭力不強(qiáng)，演出收入較低。大部分民營院團(tuán)陷入了劇團(tuán)收入低、無力創(chuàng)排新劇目、演出質(zhì)量上不去、無法吸引觀眾、社會地位難以提升的惡性循環(huán)。

民營院團(tuán)絕大部分是由個人投資建立的，團(tuán)長既是院團(tuán)的投資者又是經(jīng)營者。院團(tuán)內(nèi)部的一系列工作都由團(tuán)長一人負(fù)責(zé)。這種“團(tuán)長負(fù)責(zé)制”的經(jīng)營模式有助于院團(tuán)控制成本，提高演出效率。但投資者與經(jīng)營者的合二為一同時存在弊端，一旦投資人出現(xiàn)問題，很大程度會影響整個院團(tuán)的發(fā)展，甚至直接導(dǎo)致院團(tuán)解散。除團(tuán)長外，院團(tuán)內(nèi)其他人員的流動性較大，且年齡構(gòu)成兩極化。演職人員文化程度普遍不高，以初高中文化水平為主。民營院團(tuán)培養(yǎng)演職人員大多通過本團(tuán)師傅傳授技藝， 也有一部分通過到其他民營藝術(shù)院團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)。

二、民營院團(tuán)存在的主要問題

（一）創(chuàng)新意識弱，資金缺乏保障

民營劇團(tuán)常年下鄉(xiāng)演出，演出場次多，市場要求急需更新劇目。但過多的演出場次和資金短缺的壓力，使劇團(tuán)沒有時間和資金更新劇目。由于缺少能讓群眾接受和喜愛的劇本，民營院團(tuán)的演出受眾大多局限于中老年觀眾，很難培養(yǎng)出新的觀眾群體。大多數(shù)表演團(tuán)體沒有政府補(bǔ)貼，靠演出收入僅可勉強(qiáng)維持人員日常開銷，無力進(jìn)行設(shè)備投入更新、人員學(xué)習(xí)進(jìn)修等工作。

（二）市場競爭無序，演出市場混亂

由于民營院團(tuán)是以追求經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，經(jīng)常有院團(tuán)間為搶占演出市場“打價格戰(zhàn)”的情況出現(xiàn)。個別民營院團(tuán)的從業(yè)人員沒有接受過正規(guī)藝術(shù)教育，卻打著其他知名院團(tuán)的旗號進(jìn)行演出。這種粗制濫造的演出不但是對傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)的傷害，在侵占演出市場的同時，形成了一種惡性循環(huán)，使民營院團(tuán)的生存環(huán)境更加惡劣。

（三）演藝人員匱乏，斷層現(xiàn)象嚴(yán)重

戲曲藝術(shù)專業(yè)人才非常緊缺，從業(yè)人員老齡化的問題突出。青年從藝的積極性受到很大的影響，民營院團(tuán)演員的后繼人才出現(xiàn)明顯不足。經(jīng)濟(jì)效益差的院團(tuán)很難留住人才，人才流失對演出劇目產(chǎn)生了很大影響。另一方面，人員流動性強(qiáng)，導(dǎo)致民營院團(tuán)穩(wěn)定性差。一些院團(tuán)本身缺乏規(guī)范的運(yùn)作，對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同，更沒有為其繳納社會保險(xiǎn)，所以演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）觀眾群體培養(yǎng)不足

隨著物質(zhì)文化的不斷豐富，一些不良文化也沖擊著市場，使觀眾受到侵?jǐn)_。特別是鄉(xiāng)村的集市，過去往往是戲曲唱主角，觀眾能夠通過戲曲感受到傳統(tǒng)文化所帶來的精神愉悅。近年來，鄉(xiāng)村低俗文化時有抬頭，出現(xiàn)了一些文化糟粕充斥舞臺的現(xiàn)象。究其原因，除了觀眾獵奇心理之外，長期以來“老演老戲，老戲老演”的狀況，以及與年輕觀眾的欣賞習(xí)慣相悖等有關(guān)。加之全社會對于傳統(tǒng)文化教育的缺失，戲曲中所貫穿的傳統(tǒng)文化精神得不到觀眾的及時回應(yīng)，也是戲曲普及受限、觀眾群體萎縮的重要原因。

三、思考和建議

（一）政府文化主管部門應(yīng)加大對民營院團(tuán)的扶持及管理力度

一方面，在財(cái)政上對民營院團(tuán)進(jìn)行扶持。每年拿出一定的資金投入文化事業(yè)，積極拓寬社會參與渠道，不定期組織文藝活動，安排民營院團(tuán)進(jìn)行惠民演出。除政府的固定投入外，利用社會力量，吸引支持民營院團(tuán)發(fā)展的個人、企業(yè)共同參與。政府負(fù)責(zé)牽頭，企業(yè)支持贊助，劇團(tuán)配合演出，既可以調(diào)動民營院團(tuán)的演出積極性，又有助于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另一方面，加強(qiáng)對民營院團(tuán)的管理力度。針對各民營院團(tuán)的演出情況建立管理檔案，對于長年沒有演出的民營院團(tuán)采取措施，必要時予以注銷。同時每年對劇目創(chuàng)作上乘、演出社會反響良好、經(jīng)濟(jì)效益較好的團(tuán)體予以獎勵和宣傳，提高民營院團(tuán)的社會影響力。

（二）加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，規(guī)范演出市場

針對當(dāng)前市場中存在的劇團(tuán)間的惡意競爭和地域壟斷現(xiàn)象，建立透明合理的演出制度。健全演出市場體系，完善演出市場管理機(jī)制，堅(jiān)決打擊違法違規(guī)演出行為，營造健康的演出氛圍，促進(jìn)劇團(tuán)間的良性互動。

（三）加強(qiáng)戲曲專業(yè)及相關(guān)人才培養(yǎng)工作，建立高素質(zhì)民營院團(tuán)隊(duì)伍

一是培養(yǎng)院團(tuán)經(jīng)營管理人才。政府應(yīng)加大資金投入，組織專門力量，根據(jù)我市培訓(xùn)資源優(yōu)勢以及民營院團(tuán)自身特點(diǎn)，舉辦多種形式的短期培訓(xùn)班。對目前全市民營院團(tuán)經(jīng)營管理者分批次進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。培養(yǎng)具有藝術(shù)鑒賞力和市場判斷力的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。二是加強(qiáng)戲曲及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，扭轉(zhuǎn)劇團(tuán)隊(duì)伍后繼無人的局面。利用好我市藝術(shù)學(xué)校的優(yōu)勢資源，戲曲教育啟蒙機(jī)構(gòu)及高等院校的相關(guān)專業(yè)可提供適當(dāng)?shù)倪M(jìn)修指標(biāo)，選派民營院團(tuán)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修。同時加快實(shí)現(xiàn)專業(yè)院校與基層院團(tuán)的對接，戲曲院?？蔀閯F(tuán)推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。另外可設(shè)立專項(xiàng)資金培養(yǎng)導(dǎo)演、編劇等多種人才，為優(yōu)秀人才提供更多學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。

（四）注重培育戲曲觀眾

任何一種藝術(shù)都離不開生存的土壤，戲曲藝術(shù)也是如此。民營藝術(shù)院團(tuán)的根在廣大人民群眾，這是民營院團(tuán)的生存之本，也是其發(fā)展不能背離的正途。采取送文化精品進(jìn)城下鄉(xiāng)的辦法培養(yǎng)社會戲曲觀眾，大力推動戲曲進(jìn)校園，讓戲曲藝術(shù)走進(jìn)課堂，走出一條“投入——產(chǎn)出——再投入——再產(chǎn)出”的良性發(fā)展之路，達(dá)到培養(yǎng)戲曲人才，推動精神文明建設(shè)的雙贏局面。

結(jié)語

2016年我市出臺了《石家莊市人民政府辦公廳關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的實(shí)施意見》，“支持戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展”是我市戲曲傳承發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。民營院團(tuán)的發(fā)展雖然面臨諸多困難，但同樣也是機(jī)遇。我們可以有針對地解決好制約民營院團(tuán)發(fā)展的瓶頸問題，在加大政府扶持和市場監(jiān)管力度的同時，著力推進(jìn)戲曲專業(yè)人才和觀眾的培養(yǎng)，形成有利于民營院團(tuán)生存的良好環(huán)境，為民營院團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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本文為2017年度河北省文化藝術(shù)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目青年項(xiàng)目成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號：HB17-QN036