摘要:績效考核是國有企業(yè)發(fā)展的過程中非常重要的一項(xiàng)人事制度措施,具有一定提高員工工作積極性的作用,有效推動(dòng)了國有企業(yè)的進(jìn)步?;诖?,本文圍繞國企政工干部績效考核方式,對(duì)其中的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并針對(duì)不同問題,提出了新的考核模式,以期能夠?yàn)閲笙嚓P(guān)工作者提供有效參考。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);政工干部;績效考核
引言:政工干部在國有企業(yè)當(dāng)中肩負(fù)著員工思想政治教育相關(guān)工作,在國有企業(yè)發(fā)展和管理過程中有著極其重要的作用。對(duì)政工干部進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理和考核,有助于提升政工干部的工作效率和質(zhì)量。在新形勢(shì)下,傳統(tǒng)績效管理方式的弊端逐漸凸顯,對(duì)國企政工干部績效考核方式的探索和更新是十分有必要的。
一、國企政工干部績效考核中存在的問題
(一)考核指標(biāo)主觀性較為突出
根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)中政工干部績效考核情況進(jìn)行分析,不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)前,大部分的國有企業(yè)對(duì)于政工干部績效考核模式方面的研究仍然浮于表面。思想政治工作是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作,正是由于這種特殊性,使得相關(guān)工作難以在短時(shí)間內(nèi)取得成效,因此,在績效考核指標(biāo)方面難以實(shí)現(xiàn)量化考核?;诖?,很多國有企業(yè)對(duì)于政工干部的績效考核,只能停留在表層的組織結(jié)構(gòu)和功能方面的考核,缺乏一定的專業(yè)性指標(biāo)。非量化的考核指標(biāo)必然會(huì)使得績效考核存在極強(qiáng)的主觀性,難以保障考核的質(zhì)量和科學(xué)性。
(二)績效考核模型不完善
由于國企政工干部工作所涉及的范圍較為廣泛,而且國企內(nèi)部層級(jí)制約關(guān)系較為復(fù)雜,針對(duì)當(dāng)前國企政工干部績效考核的內(nèi)容以及結(jié)果進(jìn)行研究和分析,發(fā)現(xiàn)績效考核的模型難以實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的全面覆蓋,而且相關(guān)指標(biāo)缺乏一定標(biāo)準(zhǔn),使得績效考核結(jié)果缺乏一定的科學(xué)性和公平性。除此之外,考核模型還很容易忽略政工干部工作差異性以及個(gè)體差異性,使得績效考核制度難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和效果。
(三)缺乏相關(guān)反饋機(jī)制
目前,很多國有企業(yè)對(duì)于政工干部只是單純地制定了績效考核制度,沒有建立與之相配套的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。評(píng)價(jià)反饋機(jī)制有助于政工干部與企業(yè)之間的溝通。績效考核制度的建立并不是一勞永逸的,企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)于企業(yè)員工的思想政治工作有著不同的需求,相應(yīng)的對(duì)于政工干部就有著不一樣的要求。缺乏反饋機(jī)制,就難以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前考核機(jī)制中的缺點(diǎn)和不足之處,不利于國企政工工作地開展[1]。
二、新形勢(shì)下國企政工干部績效考核模式探究
(一)優(yōu)化考核方案
新形勢(shì)下,國企體制改革正在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中,國有企業(yè)正面臨著巨大的變革和考驗(yàn),在此背景之下,國有企業(yè)在制定政工干部績效考核方案時(shí),就需要以體制改革為前提,并且嚴(yán)格落實(shí)黨的基本政策和方針,為企業(yè)政工工作的進(jìn)一步發(fā)展提供有力保障。除此之外,國企的發(fā)展目標(biāo)包含了經(jīng)濟(jì)方面的效益目標(biāo),還兼具了一定的社會(huì)性,在制定政工干部績效考核方案方面,與一般企業(yè)和事業(yè)單位之間存在一定差異。因此,國企在針對(duì)政工干部制定和優(yōu)化績效考核方案時(shí),不僅要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況,根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),還需要有助于國家發(fā)展,符合當(dāng)前國情。
除了以上基本原則和要求,在實(shí)際操作時(shí),可以通過以下兩方面策略科學(xué)合理地對(duì)考核方案進(jìn)行優(yōu)化。一方面,國有企業(yè)需要針對(duì)考核目標(biāo)將其進(jìn)行細(xì)化分解,將考核指標(biāo)進(jìn)行量化處理,實(shí)現(xiàn)考核方案的可操作性以及實(shí)用性。另一方面,還需要將績效考核滲透在政工干部的日常工作當(dāng)中,將政工工作目標(biāo)化整為零,幫助政工干部了解自身缺陷,積極改進(jìn),提升工作主動(dòng)性,進(jìn)而提高政工工作的效率和質(zhì)量。通過制定科學(xué)的目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化考核方案,能夠有效保障績效考核工作的順利開展,提升工作效率。
(二)規(guī)范績效標(biāo)準(zhǔn)
政工工作是企業(yè)思想政治建設(shè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),而政工干部績效考核也由此成為了國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的重要途徑之一。因此,保證績效考核作用的充分發(fā)揮是十分重要的,科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)揮考核作用的重要因素。
首先,不同部門的工作內(nèi)容、強(qiáng)度等都不盡相同,績效考核的內(nèi)容以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的針對(duì)性,相同的考核制度不僅會(huì)影響考核的公平性和科學(xué)性,也會(huì)間接影響政工干部工作的積極性,政工工作在國企中具有一定的特殊性,因此,需要根據(jù)不同的工作內(nèi)容、難度以及強(qiáng)度科學(xué)合理地制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
其次,在制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)時(shí),需要從國企員工的實(shí)際需求以及思想政治工作的相關(guān)規(guī)律進(jìn)行考慮,合理地對(duì)政工工作行為進(jìn)行規(guī)范。
最后,在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中,相關(guān)的考核指標(biāo)需要具備相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn),并且要結(jié)合實(shí)際情況。例如,在選擇了工作質(zhì)量情況以及服務(wù)態(tài)度等作為考核指標(biāo)時(shí),需要在指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行分析和細(xì)化,為保障指標(biāo)的科學(xué)性以及合理性,需要同時(shí)采用主觀分析法以及客觀分析法。另外,還需要明確不同指標(biāo)之間的權(quán)重配比,在進(jìn)行權(quán)重分配的時(shí)候,企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的進(jìn)展情況,企業(yè)員工實(shí)際思想政治高度,政工工作目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分配權(quán)重配比。而且,國企政工干部績效考核的指標(biāo)需要隨著這些因素的變化而不斷更新和優(yōu)化。
(三)建立反饋機(jī)制
國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是離不開企業(yè)員工的,在企業(yè)管理的過程中需要秉持著以人為本的原則,績效考核反饋機(jī)制就是該原則的具體體現(xiàn)。在績效考核體系當(dāng)中加入反饋機(jī)制能夠幫助國企良好形象的建立,有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。除此之外,有效的反饋機(jī)制,能夠給政工干部提供與企業(yè)溝通的渠道和平臺(tái),幫助績效考核制度的進(jìn)一步完善,具有激發(fā)政工干部主觀能動(dòng)性的作用,績效考核水平的提升也會(huì)促進(jìn)政工工作的順利發(fā)展,為國有企業(yè)提供更加全面完善的服務(wù)。
在建立反饋機(jī)制時(shí),需要注意以下幾點(diǎn)。第一,形成績效考核反饋常態(tài)化,反饋行為不應(yīng)該僅僅存在于績效考核之后,也要融入到政工干部的日常工作當(dāng)中,一旦工作中遇到問題也需要進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋,并對(duì)相應(yīng)問題及時(shí)采取有效的整改和優(yōu)化措施,降低錯(cuò)誤發(fā)生的概率。第二,政工干部需要積極參與到績效考核的反饋當(dāng)中,培養(yǎng)成主動(dòng)思考,提出問題、解決問題的習(xí)慣,在政工干部的共同努力之下,才能夠充分發(fā)揮出反饋機(jī)制的作用。第三,要樹立政工干部對(duì)于績效考核反饋工作的正確認(rèn)識(shí),避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾,并且在反饋機(jī)制建立之初就要切實(shí)解決政工干部反饋的問題,避免反饋機(jī)制流于表面,出現(xiàn)形式化問題[2]。
結(jié)束語:綜上所述,新形勢(shì)下國企政工干部績效考核模式在考核方案、考核標(biāo)準(zhǔn)以及反饋機(jī)制方面仍需加強(qiáng)和更新。績效考核模式并不是一成不變的,需要在企業(yè)以及社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展中不斷更新和完善,通過對(duì)績效考核模式的進(jìn)一步探索和創(chuàng)新,不僅能夠使得政工干部的作用得以充分發(fā)揮,而且有助于國有企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張建.國有企業(yè)績效考核存在的問題及基于新形勢(shì)下的改進(jìn)措施研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2018,No.223(01):53-54.
[2]陳麗.新形勢(shì)下國有企業(yè)績效考核的問題與對(duì)策探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020,000(004):100-101.
作者簡介:
趙俊,1985年6月,女,浙江杭州人,本科,助理政工師,國企黨建方向。